工程部巡查制度_第1頁
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文檔簡介

1、工程部現場巡查制度目的使現場日常檢查工作能更深化，準時發覺各類問題,確保施工質嘴勤、手勤、腦勤”的良好習慣。適用范圍 日常現場管理3.程序3。1 工程管理人員現場巡查時可會同監理工程師、施工單位主要管理人員(項目經理/技術負責人/施工員/質量員均可）,以便發覺3。2 工程管理人員去現場巡查時應攜帶數碼相機、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。3/主管每周巡523。4341成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量檢查；觀感質量檢查；成崗狀況；關注施工單位專職質量檢查員及監理工程師的工作狀態。3。4.23。4.3 工程進度方面：對比經審批的各單位進度方案進行現場進度檢查，核對班組人員,機械設備、材料

2、供應等基礎數據。對于現管控。4 工程監理工作的狀態。通過對工程質量、平安、進度及各項工程隱蔽驗收記錄等資料的抽查，把握監理工作狀態,考核監理工作成果，并通過表彰或警告等相應方式進一步激勵監理工作。改驗收記錄表(作為工程部整改通知單可追溯材料)。巡查方法及針對相應問題處理方法：事先方案好檢查的重點部位、檢查的內容、檢查的點數比例、數據的日期、獎罰條例，并填寫相關記錄;對工程進度的巡查，主要針對進度方案中關鍵線路上的工作節點進行對比檢查 ,并結合現場實際狀況要的調整，但不得影響總進度方案目標的實現。對工程質量缺陷、平安隱患、文明施工不到位或其他違章違規行為，在制止和要求整改的同時，作好現場文字和圖

3、像記錄.對于施工管理記錄表內明確要求工程人員到位檢查的隱蔽工程和重要工序，要求施工單位在下一道工序施工之前必需通知檢查，同時也要做到自己主動檢查。工程部經理應隨時檢查巡查人員的工具備帶狀況，對已明確整改內容的落實狀況,發覺未能按制度攜帶者0.1分/次,在限期內未完成整改工作,又沒有落實處理方法的視具體狀況0。1程管理人員未經過檢查而同意進入了下道工序的,施工管理人員敷衍了事、亂填報數據的,工程部經理可對該部位的隱檢人員進行懲罰，50-5003.10 在現場巡查過程中如發覺其他分管人員職責范圍內的質量置。3。11品質巡查公司工程管理部成立品質巡查小組，配置各專業人員，小組名單抄送公司總經理辦公室備案；品質巡查小組每天進行工程現場巡查,巡查時間每天不少于一小時，發覺問題、提出整改意見,每天反饋至工程部經理及相關分管人員；工程部各管理人員應協作品質巡查小組的工作，對品質巡查小組

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