1、解決工作效率低的有效方法“加班”現(xiàn)象也比較普遍，以往大家認(rèn)為“加班”是工作勤奮的 表現(xiàn)，“工作效率低”是產(chǎn)生加班”現(xiàn)象的重要因素。如何在有 限的時(shí)間內(nèi)為公司謀取最大的利益，是每個(gè)管理人員不容忽視的 問(wèn)題。工作效率低是如何產(chǎn)生的？如何提高工作效率呢？其責(zé)任在 誰(shuí)?也許大家已經(jīng)開(kāi)始思考如何提高工作效率的問(wèn)題，從以下幾 個(gè)方面著手，解決高能工作效率低這一問(wèn)題！熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)也許只占管理者必備素質(zhì)的20%，但是僅僅的 20%往往起決定性的作用。當(dāng)“一”起決定作用時(shí)，“一”就是一 切。以前我們開(kāi)發(fā)部作軍工產(chǎn)品時(shí)，各自有明確的分工，我對(duì)封 口殺菌這一塊不是很了解，僅僅知道具體的參數(shù)。

2、但是不同的原 料，做出不同的產(chǎn)品，真空強(qiáng)度也不同，網(wǎng)上賺錢(qián)是真的嗎？- 些樣品必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，這個(gè)尺度應(yīng)如何控制，以及如何設(shè)定，我不了解。一次，負(fù)責(zé)封口殺菌的人員請(qǐng)假回家，我們還必 須做試驗(yàn)，沒(méi)有辦法我們只能請(qǐng)含氣車(chē)間的封口員封口，這大大 影響了工作的效率。從那以后，我們自己慢慢學(xué)習(xí)、觀察、嘗 試，現(xiàn)在我們不僅能設(shè)定參數(shù)，進(jìn)行靈活的控制，還能識(shí)別一些 常見(jiàn)的故障，為以后的大生產(chǎn)帶來(lái)了方便。學(xué)好統(tǒng)籌安排，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。如何統(tǒng)籌安排時(shí)間，如起床、穿衣、疊被子、洗刷、做飯、 吃飯、聽(tīng)廣播幾件事，其順序的先后，影響著時(shí)間。最明智的選擇為：起床-穿衣-做飯（利用做飯的時(shí)間洗刷、疊被子）-吃飯（聽(tīng)廣播

3、）。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)再準(zhǔn)確一點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃再合理一點(diǎn)，也許我們車(chē)間 的效率會(huì)更高。做好工作計(jì)劃,保證工作順利進(jìn)行。如何做好工作計(jì)劃，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。生產(chǎn)計(jì)劃包括 原料計(jì)劃、人員計(jì)劃、工器具計(jì)劃、產(chǎn)量計(jì)劃等等，各方面的因 素都要充分考慮進(jìn)去。以人員計(jì)劃舉例，人員計(jì)劃包括職工數(shù)量（考慮30%的請(qǐng)假 率）、人員的分工、人員的培訓(xùn)等。在生產(chǎn)之前，應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行 全面的培訓(xùn)，除了職業(yè)技能以外，還要灌輸企業(yè)文化，培養(yǎng)他們以廠為家，和公司同舟共濟(jì)。如軍工車(chē)間在試生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò) 平時(shí)談話，以及工人在車(chē)間生產(chǎn)中的表現(xiàn)，對(duì)一些關(guān)鍵工序進(jìn)行 人員定崗，并安排專人負(fù)責(zé)，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又提高 的工作效率，還培養(yǎng)了

4、車(chē)間的技術(shù)人員，三全其美。當(dāng)然制定計(jì)劃要切合實(shí)際，否則計(jì)劃地制定將毫無(wú)意義。計(jì) 劃制定后，要在工作中進(jìn)行督促，檢查落實(shí)情況，從進(jìn)度上尋找 問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定的不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。4、正確看待速度，生產(chǎn)不能操之過(guò)氤看待問(wèn)題時(shí)一定要客觀、全面，爭(zhēng)取讓工人不做無(wú)用功。5、實(shí)行數(shù)字化的管理，對(duì)生產(chǎn)薄弱的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查。數(shù)字化管理一直是企業(yè)管理者提倡的，但如何讓基層的管理 者學(xué)會(huì)數(shù)字管理，這需要一個(gè)過(guò)程，而我們管理者，或者是大學(xué) 生，應(yīng)該幫助他們，盡量讓這一過(guò)程縮短。最終原因在于，經(jīng)過(guò)第一天的觀察，針對(duì)不同的工序計(jì)時(shí)， 精確到秒鐘，計(jì)算裝一袋最短用多少時(shí)間，要求職工盡量向這個(gè) 時(shí)間靠齊，速度接近的給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并針對(duì)安排一些骨干， 負(fù)責(zé)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盡量把時(shí)間縮短，結(jié)果整個(gè)車(chē)間就像大規(guī)模機(jī) 械，運(yùn)作井然有序，大大提高工作效率。6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，盡量縮