1、工程建設合同管理辦法文件編號：GCGL第004號目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263489426 第一章 總 則 PAGEREF _Toc263489426 h 1 HYPERLINK l _Toc263489427 第二章 工程合合同的談談判原則則 PAGEREF _Toc263489427 h 1 HYPERLINK l _Toc263489428 第三章 工程合合同的簽簽訂程序序 PAGEREF _Toc263489428 h 2 HYPERLINK l _Toc263489429 第四章 工程合合同簽訂訂/變動審審批程序序 PAGEREF _To

2、c263489429 h 3 HYPERLINK l _Toc263489430 工程（經濟濟）合同同簽訂/變動審審批流程程表 PAGEREF _Toc263489430 h 3 HYPERLINK l _Toc263489431 第五章 合合同的編編號/簽字/用印/存檔/發放程程序 PAGEREF _Toc263489431 h 4 HYPERLINK l _Toc263489432 第六章 附 則 PAGEREF _Toc263489432 h 5 HYPERLINK l _Toc263489433 工程（經濟濟）合同同審批流流程表（GCGGL-表表18） PAGEREF _Toc2634

3、89433 h 6第一章 總 則為規范工程程合同談談判、草草擬、會會簽、批批準、編編號、用用印及歸歸檔管理理的程序序，提高高工作效效率，結結合公司司工程管管理實際際情況，制制定本辦辦法。工程合同的的簽訂范范圍：招招標及非非招標建建筑安裝裝施工工工程、消消防及智智能系統統工程、裝裝飾裝修修工程、室室外配套套工程、園園林綠化化工程及及零星工工程施工工合同；工程勘勘察、設設計合同同；材料料/設備備采供合合同及屬屬于工程程管理范范圍的各各種經濟濟協議等等。工程管理部部為公司司工程合合同主辦辦部門，在在總經理理、分管管副總經經理、行行政管理理部的領領導和指指導下，負負責工程程合同的的簽訂、變變更、解解除

4、、執執行、實實施工作作，隨時時掌握合合同在執執行過程程中的履履行情況況及存在在的問題題，及時時向項目目管理委委員會、行行政管理理部、法法律事務務主管反反映并采采取相應應措施，杜杜絕和減減少在合合同執行行過程中中可能給給公司造造成的損損失和糾糾紛。工程管理部部是公司司工程合合同的執執行部門門，具體體代表公公司實施施工程合合同中的的權利、義義務和責責任。簽訂工程合合同，必必須遵守守法律、法法規，符符合國家家政策，貫貫徹平等等互利、協協商一致致、等價價有償的的原則。第二章 工程合合同的談談判原則則工程造價在在5000萬元以以下的工工程項目目，由工工程總監監主持合合同談判判工作；工程造造價在5500萬

5、萬元以上上的工程程項目，必必須由公公司分管管副總經經理（含含）以上上級別領領導主持持合同談談判；110000萬元以以上的重重大工程程項目由由公司總總經理或或總經理理授權委委托的副副總經理理主持合合同談判判。工程程管理部部負責組組織各有有關部門門參與上上述工程程合同的的談判。合合同談判判中遇到到的重大大爭議問問題和條條款，報報項目管管理委員員會專題題會議研研究確定定。工程管理部部依據合合同談判判確立的的原則，遵遵照中中華人民民共和國國建筑法法、中中華人民民共和國國合同法法和建建設工程程質量管管理條例例的規規定，參參照地方方工商行行政管理理局和建建委共同同監制的的項目目建設施施工合同同、工工程勘察

6、察、設計計合同及及材料料/設備備采供合合同等等制式合合同文本本，結合合工程實實際情況況進行合合同條款款的擬訂訂或編制制工作。第三章 工程合合同的簽簽訂程序序招標工程項項目的施施工合同同，由工工程管理理部根據據招標文文件及中中標單位位的投標標書、投投標承諾諾及中標標通知書書約定的的工程內內容、工工程造價價、優惠惠條件、工工期、質質量標準準、材料料/設備備供應方方式、付付款及結結算方式式等，由由工程管管理部各各專業主主管工程程師負責責工程施施工合同同中技術術性條款款的擬訂訂，合同同初稿按按合同的的審核會會簽程序序審批。非招標零星星工程項項目的施施工合同同，由工工程管理理部根據據選定定（施工工）中標

7、標單位審審批表（GCGL-表10）中確定的工程內容、工期、質量、材料供應方式、付款、結算辦法等事項，參照項目建設施工合同制式文本，制定零星工程施工合同統一標準格式，由工程管理部各專業主管工程師負責工程施工合同中技術性條款的擬訂，合同初稿按合同的審核會簽程序審批。規劃、勘察察、設計計合同由由工程管管理部根根據工程程招標文文件及中中標單位位的投標標書、投投標承諾諾和中標標通知書書約定的的設計內內容、深深度，優優惠條件件，設計計周期、付付款方式式等，按按照國務務院頒發發的建建設工程程勘察設設計合同同條例原原則和有有關部門門印制的的工程程勘察、設設計合同同標準準合同文文本，結結合工程程實際情情況，由由

8、工程管管理部擬擬訂，各各專業主主管工程程師負責責合同中中技術性性條款的的擬訂，合合同初稿稿按合同同的審核核會簽程程序審批批。非招標工程程設計合合同，由由工程管管理部根根據選選定（設設計）中中標單位位審批表表（GGCGLL-表110）中中確定的的設計內內容、深深度、成成果要求求及付款款方式、設設計周期期、服務務承諾等等，按照照國務院院頒發的的建設設工程勘勘察設計計合同條條例原原則和有有關部門門印制的的工程程勘察、設設計合同同標準準合同文文本，結結合工程程實際情情況，由由工程管管理部擬擬訂，各各專業主主管工程程師負責責合同中中技術性性條款的的擬訂，合合同初稿稿按合同同的審核核會簽程程序審批批。招標

9、的工程程監理合合同，由由工程管管理部根根據工程程招標文文件及中中標單位位的投標標書、投投標承諾諾和中標標通知書書約定的的監理內內容、深深度、優優惠條件件、付款款方式等等，按照照有關文文件和有有關部門門的標準準合同文文本，結結合工程程實際情情況，由由工程管管理部擬擬定，各各專業主主管工程程師負責責工程監監理合同同中技術術性條款款的擬訂訂，合同同初稿按按合同的的審核會會簽程序序審批。非招標工程程的監理理合同，由由工程管管理部根根據選選定（監監理）中中標單位位審批表表（GGCGLL-表110）中中確定的的監理內內容、深深度、成成果要求求及付款款方式、服服務承諾諾等，結結合工程程實際情情況，由由工程管

10、管理部擬擬定，各各專業主主管工程程師負責責工程監監理合同同中技術術性條款款的擬訂訂，合同同初稿按按合同的的審核會會簽程序序審批。招標的材料料/設備備采供合合同，根根據招標標文件及及中標單單位的投投標書、投投標承諾諾及中標標通知書書中約定定的采購購內容、供供貨時間間、方式式、質量量標準、價價格、付付款和結結算方式式，結合合工程實實際情況況，由工工程管理理部擬定定，各專專業主管管工程師師負責工工程采供供合同中中技術性性條款擬擬訂，合合同初稿稿按合同同的審核核會簽程程序審批批。自行采購的的非招標標的各種種材料、設設備，由由工程管管理部根根據選選定（采采供）中中標單位位審批表表（GGCGLL-表110

11、）中中所確定定的材料料、設備備采購計計劃，再再按照材材料、設設備采購購計劃提提供的材材料、設設備名稱稱、數量量、品種種規格、質質量標準準、到貨貨周期等等要求，按按照材材料、設設備采購購合同標標準合同同文本，結結合工程程實際情情況，由由工程管管理部擬擬定，各各專業主主管工程程師負責責工程采采供合同同中技術術性條款款擬訂，合合同初稿稿按合同同的審核核會簽程程序審批批。其他和工程程相關的的經濟協協議，按按照選選定（相相關）中中表單位位審批表表（GGCGLL-表110）中中確定的的有關內內容，參參考相關關標準合合同文本本，結合合工程實實際情況況，由工工程管理理部擬定定，各專專業主管管工程師師負責工工程

12、采供供合同中中技術性性條款擬擬訂，合合同初稿稿按合同同的審核核會簽程程序審批批。第四章 工程合合同簽訂訂/變動動審批程程序需簽訂工程程/經濟濟類合同同的部門門，在擬擬定合同同初稿后后填制工工程（經經濟）合合同審批批流程表表（GCCGL-表188），按工程（經經濟）合合同簽訂訂/變動動審批流流程表規定程程序審批批，編制制合同正正式文本本。工程（經濟濟）合同同簽訂/變動審審批流程程表審批程序工程合同審批事項合同管理工程管理部部專業工程師師主管工程師師工程管理部部工程審算部部財務管理部部行政管理部部合同主管工程總監財務總監法律顧問主管副總經經理管理委員會會總經理工程管理部部行政管理部部工程管理部部工

13、程審算部部財務管理部部工程施工合合同主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管工程監理合合同主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管工程規劃合合同主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管工程勘查合合同主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管工程設計合合同主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管工程采供合合同主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管其它工程相相關經濟濟類協議議、合同同主

14、辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準簽訂存檔執行監督監管工程（經濟濟）合同同變更/中止/解除主辦擬定主辦校核審核復核稽核報批核定核定審定審批會簽批準各部門會簽簽人要結結合其管管理職能能和專業業特長、特特點，認認真負責責地對合合同中各各項條款款存在的的問題提提出審查查意見，核核定人、審審定人負負責對審審查人的的意見和和建議提提出修改改、取舍舍意見，合合同主辦辦部門根根據核定定人和審審定人的的意見對對合同初初稿進行行修改。主主辦人負負責修改改后整理理出正式式合同文文本，報報項目管管理委員員會進行行會簽。合合同主管管總覽后后，總經經理批準準。對工程（經經濟）合合同進行行變更、中中止

15、、解解除時，主主辦部門門需填制制工程程（經濟濟）合同同審批流流程表（GCCGL-表188），并附附合同同變動說說明按按工程程（經濟濟）合同同簽訂/變動審審批流程程表規規定審批批程序辦辦理。合同變更后后按新的的合同執執行。合合同中止止、解除除后，主主辦部門門需將雙雙方簽字字認可的的變動資資料與合合同變動動審批流流程表一一齊交行行政管理理部存檔檔。第五章 合合同的編編號/簽簽字/用用印/存存檔/發發放程序序行政管理部部為合同同編號的的管理部部門，由由檔案管管理人員員根據合合同的類類型分類類編號。合合同主辦辦部門根根據檔案案管理有有關規定定進行合合同的收收集、發發放、存存檔、歸歸檔。正式合同文文本正

16、本本兩份，副副本根據據需要若若干份，由由乙方先先簽字蓋蓋章。四四份正本本必須由由單位法法人代表表或法人人代表委委托人（以以法人委委托書為為準）親親筆簽名名，經法法人代表表簽發的的合同方方可送行行政管理理部用印印。合同正本甲甲、乙雙雙方各執執一份，由由行政管管理部保保存歸檔檔，副本本除返還還乙方若若干份外外，其余余下發公公司各有有關部門門履行合合同條款款的執行行。第六章 附 則本辦法由公公司行政政管理部部負責解解釋。已發布的管管理規定定與本辦辦法相抵抵觸的以以本辦法法為準。本辦法經總總經理批批準后，自自下發之之日起執執行。工程（經濟濟）合同同審批流流程表（GGCGLL-表118）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報報審日期期： 年 月 日日合同名稱合同編號訂立合同單