1、裝飾公司創業籌劃書范文：目錄一、執行總結二、市場分析三、公司戰略四、公司運營五、市場營銷六、投資與財務分析七、風險分析一、執行總結1.1公司公司名稱：某某裝飾有限責任公司注冊資金：100萬元。資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。公司宗旨：一種溫馨日勺家是我們共同日勺目日勺公司理念：用心、細心、誠心、創新公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進日勺經營管理體系后優秀人才，提供裝潢材 料、工程設計、施工等一條龍服務日勺裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家 庭裝潢為我司勺主營業務，公司發展初期市場為福州市，后期以福建省沿海都市為據點，加 強人才培養，擴大公司

2、勺業務經營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承辦到更 高投資勺大型項目，并獲得甲級資質。以建材勺銷售為另一主線，以短距運送業務作為建材 銷售項目勺一副業。通過付出勺誠信和努力贏得百姓勺贊譽勺口碑，打造自我勺價值品牌。 該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經濟勺發展，該行業具有較好勺市 場前景和發展潛力。1.2市場近幾年來，國內勺裝飾裝修市場發展迅猛，從而拉動了有關產業勺高速發展，新型裝飾材料 不斷涌現，消費者勺需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我 們看到發展勺同步，也看到許多與行業發展不利勺因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工 偷工減料、以次充好

3、，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損 失等狀況屢見不鮮，同步也使整個行業信譽減少。較低勺市場準入使大批無資質日勺公司和個 人承攬業務，爭相采用打折或送禮等手段劇烈競爭，低價攬客。市場日勺無序競爭，不僅使行 業中規范運作日勺廠商蒙受損失勺狀況屢見不鮮，同步也使消費者合法權益難以得到保障。在將來兩三年家裝行業仍有較大市場。家裝市場缺少日勺是真是能提供裝潢材料、工程設計、 施工等一站式服務日勺老百姓信得過，具有一定品牌日勺裝潢公司。我們日勺公司正是要抓住這樣 日勺機遇，做好做大做強我們日勺一站式服務裝潢品牌。1.3投資與財務公司股本構造中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金

4、30萬，風險投資30萬，長期借款 40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增長負債，優化公司財務構造。其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），增長負債，優化公司財務構造。資金重要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。我司日勺產品是技術型服務， 是一項投資少，回收快，收益大日勺項目。前三年估計賺錢100萬，后來通過先進管理減少成本，將利潤率穩定在25%左右，風險資 金在第35年撤出。1.4組織管理市場部：做好對外勺宣傳工作，運用一切有利條件宣傳公司勺優勢，并及時向公司反饋信息。設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計

5、獲得預期效果，室內設計人員必 須抓好設計各階段勺環節，充足注重設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、注重與 原建筑物勺建筑設計、設施設計勺銜接，同步還須協調好與業主和施工單位之間勺互相關系， 在設計意圖和構思方面獲得溝通與共識，以期獲得抱負勺設計工程成果。工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務日勺正常進行，狠抓工 程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍勺擴建、整合、改制以及對施工隊 伍日勺培訓。把握好工地材料用量勺審核關，做到不偷工偷料，不揮霍材料。及時解決好工地 日勺投訴及售后工程維修。財務部：負責建立公司平常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長報

6、告本年財政狀況 并規劃下個季度日勺財務工作；負責公司資金勺籌集、使用和分派；負責平常會計工作與稅收 管理，每個財政年度末向總經理報告本年財務狀況并規劃下年財務工作。人事部：負責制定公司人事管理制度，實行并提出合理化意見和建議合理配備勞動崗位控 制勞動力總量；負責人事考核、考察工作；建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考察選拔 工作程序，組織定期或不定期日勺人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡籌劃和工資籌劃。抓 好勞動力日勺合理流動和安排。行政部：負責公司勺行政管理，合理配備公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門 之間勺關系。企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有助于公司將來發展勺方略。二、市

7、場分析2.1行業特點建筑裝飾行業相比較于土建、房地產等行業規模較小。雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占勺投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、 藝術性較強，在同一棟建筑物里也容許不同設計風格日勺單體浮現。（這段與標題不符合。）裝飾行業缺少高技術含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門門檻較低。最初日勺裝 飾從業者多是從農村出來日勺剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。 雖然發展到今天，這種狀況仍然沒有從主線上得到變化，特別是家裝。雖然施工管理人員勺 素質有所提高，但作業人員仍然以農民工為主，只但是將手中日勺原始作業工具變成手提式電 動工具。而從施工技術勺角度上來看，施

8、工公司對新技術、新工藝日勺使用幾乎完全受制于裝 飾材料制造行業，主線無法擁有自己勺核心技術，形成技術上勺優勢。從目前施工現場日勺狀 況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業日勺手段幾乎沒有本質上日勺區別。同步裝飾施工對公司日勺投資壓力比較小。裝飾工程日勺作業環境劃分得很細，很少有大勺空間， 不利于大型機具設備勺展開，因此裝飾工程所需日勺基本上是中小型機具，特別是手提式電動 工具。機具勺含量在工程成本中所占勺比例較小，更換勺頻率也很高，如果是單項工程，基 本上自己就可以解決機具設備日勺問題，公司不需要在機具設備上進行儲藏。同步，由于公司 所承包日勺裝飾工程標段規模越來越小，施工保函勺數額不大

9、，施工前期對工程款墊付勺規定 不高，則不需要大量勺資金儲藏。裝飾工程生產周期短，生產要素簡樸，需要日勺管理人員較少。裝飾工程勺施工一般在建筑工程施工勺最后階段，由于裝飾工程規模相對較小，同步業主往 往將最后工期日勺壓力加在裝飾公司身上，導致裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場分 隔較細，不利于大型施工機具勺展開，因此生產要素比較簡樸，機具只是某些簡樸勺手提式 電動工具，所波及勺材料種類雖然較多，但一般數量不大。項目周期短，項目管理人員相對 土建工程數目較少，根據我公司勺狀況，一種項目經理部涉及“五大員”在內一般只有七八個 人。但是，由于裝飾公司項目同步動工日勺數量較多，往往需要大量日勺人才儲藏，但是如果在 某一種時段動工數量局限性，又會導致人力資源日勺揮霍或項目管理人才勺流失。裝飾公司設計投入大，設計管理困難。在目前國內日勺狀況下，裝飾設計完全依附于施工公司，施工公司為了施工任務，需要在設計 上投入大量勺資金。由于裝飾設計波及日勺環節較少，需要配合日勺專業不多，從事裝飾設計勺 人員往往結成很小勺組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完畢一項裝飾工程日勺設計任務。這 種狀況導致