1、鐵通工程建設有限公司四川分公司2015年設備安裝工程勞務協作服務勞務分包比比選(標包五 攀枝花花地區)施工組織方方案重慶翰理科科技有限限公司二O一五年年六月工程概況：為滿足勞務務分包比比選工作作要求，降降低施工工現場開開支成本本，現對對本公司司承建的的四川省省內部分分設備安安裝工程程勞務協協作服務務進行分分包比選選。本工工程項目目包括宏宏基站、骨骨干匯聚聚網、接接入網設設備安裝裝及附屬屬相關施施工內容容。施工組織結結構2.1組織織結構圖圖重慶翰理科技有限公司重慶翰理科技有限公司工程處安全生產辦公室人力資源部綜合部工程處安全生產辦公室人力資源部綜合部工程項目管理機構 工程項目管理機構標包二項目管

2、理部標包五項目管理部標包一項目管理部標包二項目管理部標包五項目管理部標包一項目管理部 施工隊施工隊施工隊 施工隊施工隊施工隊 2.2項目目經理部部設置計計劃為更有效的的對本次次工程進進行管理理，項目目部駐地地點設立立在重慶慶市，設設立項目目的總負負責人，對對本項目目的所有有事宜進進行管理理、監督督。此外外，我公公司將在在本項目目中標包包所轄區區域分設設本地管管理機構構，項目目經理經經公司總總經理及及項目總總負責人人授權，負負責施工工現場對對本工程程項目的的實施過過程進行行組織、管管理、協協調。本本標包為為四川省省內部分分設備安安裝工程程勞務協協作服務務，包括括宏基站站、骨干干匯聚網網、接入入網

3、設備備安裝及及附屬相相關施工工內容。將在重慶慶設置本本地管理理機構，分分別配置置項目經經理、專專職安全全員、技技術員、質質檢員、材材料員、資資料員、本本地合署署辦公人人員等人人員，本本地施工工人員將將按實際際情況配配備，根根據工作作量而增增加。2.3項目目部人員員配備情情況計劃劃重慶翰理科科技有限限公司220155年四川川省內部部部份設設備安裝裝工程勞務協協作服務務（標包包5、攀攀枝花地地區），根根據模擬擬工程規規模，按按照工程程實際情情況，配配備以下下管理及及實施機機構，配配置情況況如下：項目管理機機構的人人員組成成表項目管理及及技術人人員一覽覽表：序號所屬本地網網/項目目部擬擔任崗位位姓名

4、執業證書名名稱/編編號職稱證書名名稱/編編號安全證名稱稱/編號號社保編號備注1標包五（攀攀枝花地地區）項項目部項目負責人人2項目經理3項目經理4技術主管5技術主管6專職安全員員7技術員8質檢員9材料員施工隊伍配配置一覽覽表：序號所屬本地網網/項目目部施工隊名稱稱施工隊長姓姓名施工人員數數量（含含施工隊隊長、特特種作業業人員）備注1標包五（攀攀枝花地地區）項項目部城區施工隊隊182郊縣施工隊隊25特種作業人人員一覽覽表：序號所屬本地網網/項目目部所屬施工隊隊姓名登高作業證證編號電工作業證證編號備注1標包五（攀攀枝花地地區）項項目部城區施工隊隊 /2城區施工隊隊 /3郊縣施工隊隊 /4郊縣施工隊隊

5、 /24崗位位職責崗位職責項目總負責責人項目總負責責，項目目管理、考考核等項目經理協助項目總總負責人人對項目目進行管管理，協協調，匯匯報，考考核等技術負責人人負責技術培培訓、指指導，處處理工程程中技術術問題，儀儀器儀表表的調度度質量負責人人負責工程質質量監控控，制定定質量檢檢查方案案，實施施各類質質量檢查查安全負責人人負責安全施施工，安安全培訓訓，實施施工程各各環節的的安全檢檢查材料負責人人負責設備、材材料、儀儀表的各各類管理理，各類類用料的的庫存預預警分析析資料負責人人負責工程的的所有文文檔（各各類工程程文檔、項項目管理理文檔）規規范、管管理片區管理員員對片區項目目進行主主要管理理，對各各方

6、關系系進行協協調，并并對項目目經理負負責3、施工管管理3.1施工工管理流流程：項目管理流流程圖項目部與各標段施工隊項目部與各標段施工隊項目分配現場勘察現場勘察3日內，完成施工深化設計，施工設計須經甲方確認簽字3日內，完成施工深化設計，施工設計須經甲方確認簽字擬訂總工作量估算、材料使用計劃擬訂總工作量估算、材料使用計劃報施工設計、施工組織方案、施工方案、材料使用計劃、開工申請報告等資料交甲方、監理單位審核報施工設計、施工組織方案、施工方案、材料使用計劃、開工申請報告等資料交甲方、監理單位審核進場施工前做好材料、人員、施工條件準備進場施工前做好材料、人員、施工條件準備進 場進 場施工過程中，做好質

7、量控制、成本控制、進度控制施工過程中，做好質量控制、成本控制、進度控制施工過程，涉及設計變更、須先辦理變更簽證再施工施工過程，涉及設計變更、須先辦理變更簽證再施工向資料員報資料向資料員報資料據工程進度款收取憑證，據工程進度款收取憑證，收取工程進度款完工后完工后5日內，完成竣工報告內 部 驗 收內 部 驗 收工 程 驗 收工 程 驗 收與甲方辦理工程交接與甲方辦理工程交接項目結算項目結算工程項目總結工程項目總結售 后 服 務售 后 服 務3.2作業業層職責責：作業層職責責由項目目經理依依據過過程控制制程序和和具體工工程施工工段另行行規定，并并確保所所有參加加工程項項目的人人員都明明確各自自責任。

8、3.3施工工現場管管理措施施工程實施過過程中，必必須制訂訂嚴密的的環保措措施，規規范工地地人員的的行為，我我公司經經過多年年的工程程實踐，制制訂了完完善的工工程環保保措施，并并將其納納入項目目管理體體系。現現介紹如如下：(1) 劃劃分責任任區，由由專人負負責，四四板一圖圖齊全。(2) 注注意專業業施工中中的噪音音處理，把把噪音大大的工種種安排在在白天施施工。(3) 增增強法制制觀念，建建立良好好的施工工秩序，抓抓施工隊隊伍素質質培養，保保持施工工現場的的整潔衛衛生。(4) 根根據施工工進度，及及時調整整施工現現場，保保持施工工現場有有序整潔潔。(5) 按按照總包包劃定的的地塊搭搭設各項項臨時設

9、設施，安安裝機具具和堆放放材料，各各種材料料堆放整整齊。(6) 現現場料具具庫內外外整潔，合合理擺放放，余料料和容器器及時收收回。現現場垃圾圾及時清清理，集集中處理理。(7) 干干活腳下下清，活活完料凈凈，工完完場清。(8) 所所有施工工人員佩佩戴施工工證，在在向操作作人員進進行質量量、安全全、進度度交底的的同時，還還須向操操作人員員明確文文明施工工的要求求，嚴禁禁野蠻施施工。 (9) 施工現現場、工工棚、休休息室、辦辦公室保保持環境境清潔3.4施工工準備由項目部項項目經理理負責對對工程期期間的進進度、質質量、服服務等方方面進行行管理、監監督控制制；項目目部為本本次設備備安裝工工程提供供充足技

10、技術力量量后備資資源，同同時解決決工程期期間突發發事件和和緊急增增援。工工程開工工前，工工程項目目經理與與建設單單位制訂訂工程進進度計劃劃后召開開工程準準備會，保保證所有有人員、車車輛、工工具、儀儀表等全全部到位位。預先先確認施施工時可可能存在在的問題題，以便便提前做做好準備備。在工程實施施過程中中，為確確保施工工質量和和工程進進度，工工程項目目經理采采取以下下措施對對整體工工程的施施工進度度、施工工質量、施施工安全全及所有有施工隊隊伍進行行管理。3.5施工工進度的的管理3.5.11施工進進度的目目標嚴格按照招招標文件件要求完完成初步步驗收并并交付正正式使用用，爭取取比標書書要求提提前完成成。

11、具體體開工時時間，以以簽訂的的施工合合同要求求為準。3.5.22組織措措施本工程質量量要求高高，工期期緊，為為確保該該項工程程優質、安安全如期期完成，我我們在領領導力量量配置，施施工隊伍伍選擇，設設備、材材料采購購及施工工計劃安安排等方方面做出出了相應應的措施施。1）加強本本工程領領導力量量，配備備得力項項目經理理或有現現場施工工經驗和和管理能能力的工工程項目目工程師師擔任現現場施工工負責人人。2）配備具具有豐富富施工經經驗的施施工隊伍伍負責本本工程施施工。3）加強施施工計劃劃安排，為為了保質質、保量量、保工工期、安安全地完完成這一一任務，本本工程實實行經濟濟承包責責任制，把把施工人人員的收收

12、入直接接與工程程質量，安安全及施施工進度度掛鉤，真真正做到到多勞多多得，優優質優價價，充分分調動全全體施工工人員的的積極性性。根據據總工期期要求，制制定施工工總進度度控制計計劃，并并在總進進度計劃劃的前提提下制定定出月計計劃，旬旬計劃，周周計劃及及每天的的施工計計劃，目目標層層層分解，責責任落實實到人。4）設備、材材料采購購供應，嚴嚴格按照照施工進進度計劃劃要求及及時進貨貨，既要要滿足施施工的要要求，又又不造成成現場太太多的積積壓。5）進度計計劃考核核，進度度計劃考考核是進進度計劃劃控制的的關鍵步步驟，在在進度計計劃制定定中，每每個子系系統的工工作都已已被細化化到每一一個具體體的任務務，并落落

13、實到每每個負責責人。在在每個重重要的工工作階段段都設置置一個階階段報告告點，在在報告點點的時間間點把實實際進度度與計劃劃的進度度進行比比較，從從而實現現對智能能化工程程項目整整體進度度計劃的的考核，及及決定是是否采取取必要的的修正措措施。3.5.33技術措措施3.5.33.1與與甲方的的配合我方全面向向甲方負負責，并并指派專專人與甲甲方聯絡絡。按甲甲方的要要求對整整個工程程進行管管理，并并負責在在規定的的時間內內將系統統按甲方方規定的的設計標標準交付付甲方使使用。我方應及時時向甲方方匯報工工程進行行中出現現的各項項問題及及處理過過程，使使甲方對對工程進進展情況況了如指指掌。我方應接受受甲方委委

14、托的監監理的監監督。甲方為我方方的施工工提供必必要的條條件，并并協調我我方與其其它工程程單位的的相互關關系，使使整個工工程協調調有序的的進行。甲甲方應指指派專門門的工程程聯絡人人或監理理與施工工單位聯聯絡。我方視工程程需要，有有權要求求甲方和和工程監監理召集集有關方方面協調調各安裝裝單位之之間可能能存在的的問題。甲方應及時時按合同同規定支支付各項項費用。甲方應提供供必要的的文件、證證明，以以方便我我方向有有關部門門辦理各各種手續續。3.5.33.2工工程實施施與其它它工程進進度上的的配合為了保證建建設周期期，本項項目工程程施工應應與其它它相關項項目，在在時間進進度上要要保證良良好的配配合。為為

15、了保證證系統在在施工過過程中有有條不紊紊地按一一定順序序銜接進進行下去去，其中中有一定定的規律律，我們們必須加加以注意意和遵循循。根據據多年來來在工程程管理和和工程施施工方面面的經驗驗3.6施工工質量的的管理公司現行的的質量體體系是公公司開展展各項業業務活動動必須遵遵循的總總的方針針和原則則，而針針對工程程實施的的質量管管理與保保證體系系是公司司現行的的質量體體系的一一個具體體體現，因因此，它它必須與與公司現現行的質質量體系系保持一一致。同同時，結結合工程程具體需需求，建建立實用用的質量量體系，使使之有效效地運行行于工程程實施的的各個環環節和階階段，以以確保工工程質量量目標的的實現。3.6.1

16、1質量職職責分配配質量體系組組織成員員質量職責項目經理對工程的質質量負全全面責任任，確定定各級人人員質量量職責，對對工程中中的重大大質量事事項組織織研究并并做出決決策，提提出質量量要求。工程技術組組對工程現場場的實施施質量從從技術上上負責。具具體組織織實施質質量活動動的開展展；監督督檢查系系統實施施的質量量情況；負責收收集保存存并適時時向項目目管理人人員歸檔檔系統的的設計和和施工方方面的技技術資料料及其他他有關工工程記錄錄；對質質保期服服務質量量負責；及時向向項目經經理匯報報工程質質量情況況。質量管理組組負責組織制制訂工程程總體質質量控制制計劃；負責工工程質量量方針和和質量目目標的貫貫徹落實實

17、；對工工程各階階段、各各環節質質量進行行監督管管理；協協助開展展檢驗、測測（調）試試及驗收收工作；匯總并并通報有有關工程程質量情情況，對對出現的的質量問問題堅持持“四不放放過”原則即原因因不清不不放過，責責任未落落實不放放過，問問題示整整改不入入過，整整改效果果不合格格不放過過，并就就工程質質量有關關事宜負負責對外外聯絡、協協調、合合作溝通通工作，發發現重大大質量問問題，及及時向項項目經理理匯報。項目管理組組負責從資源源上為工工程質量量管理和和保證提提供必要要條件，保保證工程程質量管管理和工工程質量量驗證活活動所需需資金在在保證工工程質量量的前提提下，做做好工程程投資和和進度的的控制管管理工作

18、作，編制制投資和和進度控控制計劃劃；負責責工程對對外聯絡絡工作，組組織進度度協調會會，確保保工程進進度。負負責工程程文檔、技技術資料料的歸檔檔和管理理，負責責工程材材料設備備的采購購，并確確保材料料設備的的質量。3.6.22施工質質量保證證措施1）、加強強技術管管理，認認真貫徹徹執行國國家規定定、操作作規程和和各項管管理制度度，明確確崗位責責任制，認認真做好好技術交交底工作作。2）、本工工程設一一名專職職質檢員員，每個個施工作作業組設設一名兼兼職質檢檢員，負負責本工工程施工工質量檢檢查工作作。3）、加強強工序質質量控制制，各階階段每完完成一道道工序，專專（兼）職職質檢員員嚴格按按照施工工圖紙及

19、及有關檢檢查標準準，進行行施工質質量驗收收，對不不符合施施工質量量要求的的，發出出整改通通知，直直至通過過工序驗驗收為止止，并作作質檢記記錄。4）、每完完成一個個階段工工作，自自檢合格格后，請請甲方及及監理驗驗收，并并做好隱隱蔽工程程驗收記記錄。3.6.33工程施施工過程程的控制制要點在工程施工工過程中中公司堅堅持全面面質量管管理方針針，做到到質量管管理深入入到全過過程，有有全員參參加，開開展全系系統的質質量管理理工作。在在施工過過程中加加強質量量監控，由由主管工工程師負負責質量量檢查，克克服質量量通病爭爭創一次次成優，我我們的具具體做法法是：質量工作不不得馬虎虎，無論論是工程程技術人人員、還

20、還是施工工人員，若若未按相相關質量量管理要要求去完完成工作作，質量量管理部部門有權權對之進進行處罰罰。堅持持對工程程質量的的“三檢一一評”制度，即即加強施施工過程程中的“自檢、互互檢和專專業檢查查”，并對對單項工工程進行行質量評評定。工程質量控控制要形形成完整整的體系系，不僅僅要有完完整的流流程，還還要有嚴嚴密的組組織，貫貫穿從設設計到竣竣工驗收收的整個個過程，見見施工工技術方方案。嚴格從原材材料、設設備入廠廠開始質質量控制制，進入入現場的的材料和和設備的的合格證證及其質質量證明明必須齊齊全，符符合設計計要求方方可使用用，堅決決杜絕不不合格品品進入施施工現場場。對施工質檢檢過程中中發現的的質量

21、問問題決不不放過，堅堅決返工工。對出出現質量量事故要要追究責責任，并并予以處處罰。交工驗收以以甲乙雙雙方合同同規定的的標準進進行，我我方質量量保證承承諾，在在保修期期內我方方將全面面為甲方方服務。3.7材料料、設備備的管理理3.7.11施工設設備儀表表的管理理設備儀表由由公司現現場施工工制定管管理制度度：現場場庫管員員統一進進行登記記、簽名名并發放放施工設設備儀表表器具；由工長長負責定定時檢查查，進行行維修保保養。做做好施工工設備儀儀表管理理工作，有有效的統統籌管理理方法使使得施工工可以順順利進行行。3.7.11.1 加強項項目設備備儀表的的優化配配置 施工設備儀儀表進場場前的計計劃分析析，時

22、間間安排，方方案比較較，選擇擇配置是是項目施施工中必必不可少少的一個個重要環環節。 首先應按項項目施工工組織設設計，依依據工程程量的大大小，工工期，決決定所需需設備規規格型號號、數量量，編制制適合該該項目的的機械使使用計劃劃和編排排所需施施工機械械進出場場的時間間計劃，做做好施工工設備總總量、進進度控制制。 根據企業自自身特點點，應本本著“先調劑劑，后租租賃”的原則則，先將將企業內內部的，閑閑置設備備儀表充充分利用用。不足足部分和和缺口設設備，通通過外部部租賃市市場租用用。項目施工對對設備的的選擇性性較強，在在選擇設設備的配配置上精精打細算算，力求求少而精精。做到到生產上上適用，技技術性能能先

23、進，安安全可靠靠，設備備狀況穩穩定，經經濟合理理。3.7.11.2加加強設備備儀表在在項目的的使用管管理 施工項目設設備儀表表的使用用管理，應應形成科科學、有有序的管管理體系系。使人人機管理理，維修修使用，競競賽考評評，信息息反饋規規范化進進行，從從而使租租與用有有效結合合，在使使用中真真正求得得管理實實效。 設備儀表管管理的基基礎工作作來自項項目，設設備管理理的重心心應放在在項目。設設備儀表表出租單單位應加加強對項項目使用用設備的的經常性性監督檢檢查和人人員考核核。項目目應確定定分管機機械設備備儀表的的領導。設設置適應應項目施施工所需需的設備備儀表管管理崗位位，配備備專業技技術人員員，加強強

24、機操人人員的技技能、職職責和安安全教育育。機操操人員應應服從項項目的統統一指揮揮，履行行崗位職職責，樹樹立為施施工現場場服好務務的思想想。 綜上所述，項項目中加加強設備備儀表生生產要素素的優化化配置，使使用管理理，成本本核算，指指標考核核。一方方面可以以相互協協調，有有機結合合，共同同完成項項目的預預期目標標。另一一方面可可以促進進設備與與項目的的兩者管管理效益益的共同同提高，這這是加強強項目施施工設備備有效管管理、提提高經濟濟效益的的根本保保證和有有效途徑徑。3.7.22材料管管理認真執行安安全生產產的規章章制度和和防火規規定。根據施工組組識設計計和材料料預算制制度實施施采購計計劃，確確保工

25、程程進度。熟悉圖紙，對對施工材材料做到到心中有有數，進進料應和和進度同同步跟上上。對所購材料料、設備備的質量量、規格格、型號號必須符符合設計計要求。由由于采購購、保管管原因而而影響工工程質量量或造成成質安事事故，承承擔經濟濟、法律律責任。負責向資料料員提供供材料質質保資料料。負責建立材材料管理理制度，做做到分類類保管，對對易燃易易爆物品品專地隔隔離存放放，嚴格格進出料料管理，建建立材料料帳冊。負責組織倉倉庫值勤勤，設置置防火防防盜設施施，禁止止在倉庫庫內吸煙煙聚會娛娛樂。負責按規定定及時采采購發放放勞保用用品。施工用材料料工具簽簽發領料料單，憑憑單發料料，由領領料人簽簽認，材材料拿出出工地必必

26、須經項項目經理理簽發。3.8施工工用車輛輛和儀器器儀表的的配置和和管理擬投入本工工程的儀儀器儀表表一覽表表：序號所屬本地網網/項目目部設備名稱規格型號單位數量用途自有/租用用/承諾諾備注1標包5（攀攀枝花地地區）項項目分部部駐波比測試試儀安立臺2測電纜衰耗耗2手提電腦聯想臺8數據測試，資資料3地阻測試儀儀ZC-8臺6電阻測試4電錘博世臺6鉆孔5萬用表普通個4測電壓電阻阻等6光功率計普通臺6測試光源78壓線鉗普通把10制作水晶頭頭宏光筆普通支6光纖光源9剪線鉗普通把10制作材料10人字梯普通把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS1600把4測水平13沖擊鉆博世臺4磚孔作業14鉗形表普

27、通臺6測電路交流流電流15滑輪普通組6高空作業16尼龍繩100米根6高空作業擬投入本工工程的施施工車輛輛一覽表表：施工隊車輛名稱自有/租用用車牌號用途數量標包5（攀攀枝花地地區）項項目分部部五十鈴自有渝AB12296工程用車1五十鈴自有渝ATC1137工程用車1長安自有渝A17VV90工程用車1江鈴自有渝B90WW38工程用車1設備儀表由由公司現現場施工工制定管管理制度度：現場場庫管員員統一進進行登記記、簽名名并發放放施工設設備儀表表器具；由工長長負責定定時檢查查，進行行維修保保養。做做好施工工設備儀儀表管理理工作，有有效的統統籌管理理方法使使得施工工可以順順利進行行。3.9協調調管理在本標包

28、所所處地域域的協調調辦法和和預計協協調難度度：我公公司為本本標包的的項目順順利實施施，配置置以上協協調管理理機構，所所配置的的協調人人員均是是在本標標包設及及區域有有過施工工或管理理經驗的的人員，熟熟悉現場場基站站站址地理理位置分分布，且且配置的的施工人人員均熟熟悉全流流程基站站資管及及開站數數據制作作、中心心機房布布線的能能力，另另公司派派駐項目目部的項項目管理理人員也也在多地地均有良良好的社社會關系系，非常常有利于于施工，施施工過程程中的協協調難度度也將大大大降低低，加之之我公司司管理人人員與地地方政府府部門有有一定的的關系，有有利于相相關手續續的辦理理。3.10處處罰措施施我單位的服服務

29、以誠誠信、守守信為宗宗旨，因因此，決決不因資資金不能能及時到到位，而而影響工工程施工工及造成成職工因因工資不不能及時時發放到到發生糾糾紛，如如有發生生，愿接接受業主主的任何何處罰措措施。4、施工總總體進度度安排4.1工程程進度計計劃項目工期預預計：中中標后嚴嚴格按照照工期進進度要求求完成，如如有特殊殊原因在在取得貴貴公司同同意可根根據實際際情況進進行調整整。4.1.11施工計計劃工程開工前前，項目目經理應應熟悉該該工程的的合同及及設計文文件，了了解建設設單位對對工程施施工的具具體的工工藝和進進度要求求以及在在工程管管理上如如何協調調配合。協協助和參參與建設設單位定定期召開開的工程程協調會會，總

30、結結工程進進展情況況，針對對施工中中發現的的問題落落實解決決辦法；根據工工程的不不同內容容、規模模以及建建設單位位的有關關要求，分分別制訂訂相應的的計劃和和措施。4.2工程程質量目目標為了保證把把本工程程做成一一個優良良工程，我我們提出出：在施施工過程程中，以以目標管管理統攬攬全面，以以經濟承承包為杠杠桿，以以全面推推廣應用用ISOO90001國際際質量標標準為手手段，開開展質量量評比管管理工作作，將工工程質量量總目標標分解成成工程分分目標，并并具體落落實到人人。4.3生產產要素的的配備4.3.11投入人人員情況況根據模擬工工程規模模，按照照工程實實際情況況，在各各分項目目部配備備管理及及施工

31、技技術人員員， 具具體的管管理及施施工人員員配置情情況如下下：市級項目管管理機構構的人員員組成表表項目管理及及技術人人員一覽覽表：序號所屬本地網網/項目目部擬擔任崗位位姓名執業證書名名稱/編編號職稱證書名名稱/編編號安全證名稱稱/編號號社保編號備注1標包五（攀攀枝花地地區）項項目部項目負責人人2項目經理3項目經理4技術主管5技術主管6專職安全員員7技術員8質檢員9材料員施工隊伍配配置一覽覽表：序號所屬本地網網/項目目部所屬施工隊隊姓名登高作業證證編號電工作業證證編號備注1標包5攀枝枝地區項項目部城區施工隊隊/2城區施工隊隊/3郊縣施工隊隊/4郊縣施工隊隊/特種作業人人員一覽覽表：序號所屬本地網

32、網/項目目部施工隊名稱稱施工隊長姓姓名施工人員數數量（含含施工隊隊長、特特種作業業人員）備注1標包5（攀攀枝花地地區）項項目部城區施工隊隊182郊縣施工隊隊254.3.22施工車車輛、儀儀器儀表表等設備備的配置置擬投入本工工程的儀儀器儀表表一覽表表：序號所屬本地網網/項目目部設備名稱規格型號單位數量用途自有/租用用/承諾諾備注1駐波比測試試儀安立臺2測電纜衰耗耗2標包5攀枝枝地區項項目部手提電腦聯想 臺8數據測試，資資料3地阻測試儀儀ZC-8 臺6電阻測試4電錘博世 臺6鉆孔5萬用表普通 個4測電壓電阻阻等6光功率計普通臺6測試光源7壓線鉗普通 把10制作水晶頭頭8宏光筆普通支6光纖光源9剪線

33、鉗普通 把10制作材料10人字梯普通 把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS1600把4測水平13沖擊鉆博世臺4磚孔作業14鉗形表普通臺6測電路交流流電流15滑輪普通組6高空作業16尼龍繩100米根6高空作業擬投入本工工程的施施工車輛輛一覽表表：施工隊車輛名稱自有/租用用車牌號用途數量標包5（攀攀枝花地地區）項項目分部部五十鈴自有渝AB12296工程用車1五十鈴自有渝ATC1137工程用車1長安自有渝A17VV90工程用車1江鈴自有渝B90WW38工程用車14.6工程程實施流流程圖承接項目設計會審承接項目設計會審審核無誤通過編制施工組織方案通過開工前準備工程完工工程施工工程整改安全

34、、環保檢查編制竣工文件提交驗收工程完工、提交結算驗收通過審核無誤自檢通過4.7工程程驗收階階段本工程全面面驗收按按照自檢檢復驗竣工驗驗收的程程序進行行4.7.11 、工工程完工工后，由由公司組組織進行行全面自自檢，提提交自檢檢報告由由監理公公司審核核。4.7.22、監理理公司組組織復驗驗，提交交復驗報報告由建建設單位位審核確確認，施施工單位位提交竣竣工驗收收申請及及竣工資資料，呦呦監理單單位及建建設單位位審核確確認。4.7.33、辦理理竣工結結算簽證證。5、施工進進度保障障措施按建設單位位的要求求提供工工程進度度統計表表，嚴格格按照建建設單位位制定的的施工計計劃施工工，并根根據建設設單位對對施

35、工進進度的要要求，對對所轄各各施工隊隊進行合合理安排排調配，以以保證按按質按時時完成施施工任務務。根據工程的的不同內內容、規規模以及及建設單單位的有有關要求求，分別別對擴容容站、新新建站及及搬遷站站的施工工制訂相相應的計計劃和措措施。施工期間項項目經理理每周周周五下午午以書面面形式或或E-MMAILLL形式式向建設設單位工工程管理理人員匯匯報本周周的施工工情況、施施工進度度和下周周施工計計劃，讓讓建設單單位充分分了解本本周工程程實施情情況及下下周施工工計劃。項目經理每每月月底底向建設設單位書書面總結結當月施施工情況況及下月月施工計計劃。項目經理在在施工期期間配合合電信公公司倉管管部門對對設備及

36、及安裝材材料配件件等的庫庫存定期期進行清清點，提提前做好好須添補補的材料料準備，保保證施工工進度。施工過程中中發生進進度拖延延，項目目經理需需向項目目部經理理報告, 項目目部將立立即抽調調后備力力量。保保證按進進度計劃劃完成。因不可抗力力造成進進度延誤誤，除以以書面形形式向建建設單位位匯報詳詳細情況況及原因因外，還還將盡快快采取補補救措施施。5.1技術術保證措措施施工前對施施工人員員進行相相關規范范、技術術流程、管管理流程程等相關關內容進進行培訓訓，提高高施工人人員的綜綜合素質質。配合建設單單位做好好設計會會審，及及時向建建設單位位反映設設計變更更意見。對施工中遇遇到的技技術難點點及時尋尋求高

37、一一級技術術支持。項目經理及及時將本本工程發發生的問問題及其其解決方方法匯總總到項目目部及工工程總負負責人處處，通過過公司辦辦公系統統，及時時發布，為為其他地地區解決決同類問問題縮短短時間。5.2進度度管理保保證措施施加強進度控控制管理理,明確確施工中中每個環環節5.3進度度糾正措措施對已經發生生影響工工程進度度的事件件及時向向項目經經理匯報報，采取取補救措措施。各級管理人人員在工工作檢查查中發現現某道工工序由延延誤工期期的現象象，應及及時采取取補救措措施，如如增派人人手等。如由于設備備到貨或或傳輸調調度等非非我方原原因造成成工期延延誤，配配合建設設單位做做好工期期調整，并并保證人人手。6、施

38、工質質量保證證措施質量是工程程的生命命線，完完善、可可靠的質質量保證證體系是是工程順順利完成成的根本本保證。一一貫推崇崇這種嚴嚴謹的、科科學的管管理理念念，為此此，公司司建立符符合ISSO90002國國際標準準的直觀觀有效的的質量保保證體系系。6.1質量量保證難難點分析析由于本期工工程時間間跨度長長、涉及及新建站站工程量量大的特特點和工工程施工工本身的的工作內內容，我我公司認認為本期期施工的的質量保保證的關關鍵是：保證施工隊隊伍的高高素質和和穩定性性對工程施工工進行有有效的質質量檢查查、監督督和控制制以及保證項項目管理理的積極極、高效效、有序序性6.2保證證施工隊隊伍高素素質和穩穩定性的的措施

39、提供高水平平的專家家小組和和施工隊隊伍技術專家具具有100年以上上相關工工作經驗驗。長期期參加通通信網工工程調測測、維護護、軟件件升版、技技術支持持等工作作，對緊緊急故障障處理有有豐富的的經驗，熟熟悉交換換機軟件件，并能能通過軟軟件追蹤蹤的手段段分析和和解決疑疑難問題題。保證證在擴容容局緊急急故障支支持、搬搬遷局方方案制定定方面提提供強有有力的高高級技術術支持。項目經理不不僅有出出色的技技術水平平，負責責過多個個地區的的大型工工程項目目建設，而而且有良良好的項項目管理理經驗和和客戶溝溝通能力力，擁有有項目經經理資質質。施工隊長、施施工技術術工人都都有長期期從事通通信工程程經歷，具具有很強強的通

40、信信工程施施工能力力和技能能。按照的規章章制度，所所有技術術人員在在正式聘聘崗前都都要接受受公司內內部的上上崗教育育，建立立良好的的服務意意識、吃吃苦耐勞勞的工作作態度、認認真嚴謹謹的工作作作風，并并且通過過上崗考考試才能能予以聘聘崗。組織參加該該項目的的技術人人員認真真學習施施工管理理細則、各各項規范范要求、機機房安全全規定和和我公司司制定的的實施方方案，明明確工作作流程和和所有需需要填寫寫的書面面文檔，并并通過考考試方式式保證所所有參加加人員深深入理解解工程實實施的流流程和要要求，嚴嚴格按照照實施方方案執行行。施工隊伍相相對穩定定，單項項工作專專人負責責，中間間不更換換人員。定期考核技技術

41、人員員水平，考考核成績績與績效效考評收收入掛鉤鉤。由于項目部部技術人人員水平平不夠而而被建設設單位投投訴的，一一方面應應建設單單位要求求撤換技技術人員員，另一一方面，被被投訴的的技術人人員要向向項目部部提交書書面報告告，同時時作為績績效考評評的參考考。6.3對工工程施工工進行有有效的質質量檢查查、監督督和控制制項目質量監監督、檢檢查體系系質檢組組長長：楊篤篤義成員：徐忠忠海、吳吳春等針對本期工工程的特特點，設設置了三三級檢查查制度的的項目質質檢體系系第一級 隊隊內檢查查：由施施工隊長長每天對對隊員的的工作進進行檢查查，對不不合格工工作發出出不合合格處理理單，并并對施工工隊員的的當月考考評提出出

42、意見。第二級項目目經理檢檢查：由由項目經經理對各各施工隊隊進行工工作檢查查，對不不合格工工作發出出不合合格處理理單，對對施工隊隊長的當當月考評評提出意意見。第三級 項項目部質質監小組組檢查：由項目目部對各各施工隊隊進行全全面的工工作檢查查，對不不合格工工作發出出不合合格處理理單，對對項目經經理的當當月考評評提出意意見。順暢的投訴訴、質量量反饋途途徑接受客戶監監督：通通過投訴訴、E-MAIIL、項項目部經經理拜訪訪等途徑徑隨時接接受客戶戶的監督督和投訴訴。對不不合格工工作發出出不合合格處理理單，并并與相關關責任人人的當月月考評掛掛鉤。質量反饋：所有投投訴和不不合格處處理單都都匯總到到責任部部門經

43、理理處，由由責任部部室組織織相關責責任人進進行整改改，對客客戶投訴訴及時反反饋。獎懲分明對于收到兩兩次以上上（包含含兩次）一一般不合合格的責責任人，其其當月考考評下降降一個等等級；對對于收到到嚴重不不合格的的責任人人，其當當月考評評在D以以下；對對于造成成嚴重不不合格且且對公司司聲譽造造成影響響或造成成經濟損損失的責責任人，其其當月考考評為EE；對受受到建設設單位表表揚，工工作表現現優秀的的員工當當月考評評為B；對在工工作中有有突出表表現和創創新、為為公司創創造利益益的員工工當月考考評為AA。項目經理與與建設單單位的工工程管理理人員溝溝通協調調，及時時對建設設單位的的需求做做出回應應。如由由于

44、項目目經理未未能做好好積極的的溝通協協調工作作而遭到到建設單單位投訴訴的，其其當月考考評為降降一級，另另外必須須向項目目部經理理提交書書面 7、安全全及文明明生產體體系及施施工保證證措施7.1文明明施工措措施工程施工現現場點多多面廣，機機房所處處環境各各異，施施工隊施施工時的的文明程程度也代代表了電電信公司司的形象象，在施施工過程程及處理理問題時時必須以以維護建建設單位位利益出出發，遵遵守公共共秩序，愛愛護公共共設施，與與各業主主協調、溝溝通好關關系。遵守機房規規章制度度，作文文明施工工的表率率。我方在施工工期間將將采取有有效措施施保護施施工現場場建筑物物、照明明及空調調設施、施施工用工工具、

45、需需安裝設設備及已已完成工工程成品品等。因因保管不不善或施施工失誤誤給建設設單位造造成損失失的，由由我方承承擔責任任及所發發生的費費用。絕對服從建建設單位位對施工工現場出出入、噪噪音等管管理的要要求。施工注意文文明禮貌貌，嚴禁禁與業主主發生爭爭端。施施工時如如影響到到業主或或其他人人員，將將做好解解釋工作作，協調調好各方方面關系系。如遇施工現現場有多多個施工工隊同時時進場施施工，我我方將積積極主動動配合建建設單位位的現場場調度。保證施工現現場的整整潔衛生生及環境境要求，每每天離場場前須清清理工程程余料及及工程產產生的各各種垃圾圾。妥善協調好好與相關關單位之之間的關關系，并并對相關關單位的的合理

46、要要求給予予積極的的配合，積積極主動動、準確確迅速地地協調處處理工程程過程中中存在地地問題。嚴禁工程人人員參與與非法活活動，嚴嚴禁打架架斗毆。7.2人員員與網絡絡安全施施工項目部制定定了安全全管理制制度和詳詳細的安安全保障障措施并并落實了了各級管管理人員員安全生生產目標標責任制制，以“誰主管管，誰負負責”為原則則，簽訂訂了安安全責任任書，層層層把關關，確保保安全及及文明施施工。保保證施工工過程中中保證不不發生任任何安全全責任事事故。7.2.11安全生生產管理理辦法1）樹立安安全生產產指導思思想為了建立健健全公司司安全生生產自我我約束機機制，加加強對職職工的安安全生產產的理念念教育，以以遏制和和

47、減少重重大通信信事故及及傷亡事事故為重重點，強強化安全全生產法法制建設設，樹立立“安全第第一、預預防為主主”的思想想。2）完善安安全生產產管理體體系首先建立公公司內部部的安全全生產管管理機制制及管理理體制，明明確管理理層次、設設置必要要的管理理機構和和合理配配置專業業人員；安全生生產管理理體系應應由決策策層、管管理層和和執行層層三個層層次組成成，決策策層對公公司的固固有危險險具有定定量認識識，掌握握各種事事故隱患患的分布布情況，對對于出現現的事故故隱患和和發生的的事故及及時做出出治理和和處理的的決策。各各職能部部門作為為安全生生產管理理體系的的管理層層，對本本部門所所承擔的的相應的的安全生生產

48、管理理職能負負責。各各施工隊隊作為通通信生產產基層單單位是安安全生產產管理體體系的執執行層，是是直接從從事生產產運作的的部門，須須及時治治理隨機機出現的的事故隱隱患和處處理發生生的安全全生產事事故。3）建立安安全生產產責任制制度責任制是任任何公司司安全生生產管理理的靈魂魂，沒有有責任制制就沒有有管理，嚴嚴格各級級、各個個環節的的責任制制度，加加強考核核和督促促檢查，切切實把安安全生產產責任制制貫徹到到公司管管理的全全過程。建建立安全全生產責責任制體體系首先先要建立立安全生生產自我我約束機機制，安安全生產產自我約約束機制制包括組組織自我我約束機機制和個個人自我我約束機機制兩個個系統。無無論組織織

49、和個人人都必須須提高安安全生產產的自我我約束力力，真正正做到落落實責任任，盡職職盡責。4）嚴格安安全生產產監督檢檢查機制制只有經常開開展安全全生產監監督檢查查，才能能及時發發現生產產過程中中安全狀狀況的各各種變化化和隱患患，及時時采取整整改措施施，以避避免或減減少工傷傷事故的的發生。各各基層單單位以“誰主管管，誰負負責”的原則則，建立立自我管管理和自自我監督督機制，負負責監控控本部門門的事故故隱患。而而其上一一層的安安全生產產職能管管理部門門則對其其安全生生產目標標責任制制進行監監督檢查查，并做做到“依法行行事、有有法必依依、違法法必究、執執法必嚴嚴”。同時時幫助被被監督對對象改進進工作、消消

50、除事故故隱患、提提高安全全生產意意識、增增強責任任感和使使命感，完完善并認認真執行行安全生生產規章章制度。5）加強全全員安全全生產素素質教育育定期召開安安全會議議，組織織員工進進行安全全技能培培訓及安安全生產產教育。安安全生產產教育包包括：方方針政策策教育，法法規制度度教育，安安全技術術教育以以及典型型經驗、事事故教訓訓、勞動動紀律教教育等。通通過安全全生產教教育，幫幫助職工工認識和和掌握通通信業生生產規律律、特點點和勞動動保護科科學管理理及安全全生產操操作技術術，不斷斷學習和和推廣科科學知識識及新技技術、新新操作方方法，提提高公司司的工效效、效益益和生產產技術水水平。6）帶證上上崗制度度 現

51、場人人員，包包括安全全、技術術人員都都必須配配備專業業上崗證證，帶證證上崗。7）安全檢檢查組織安全檢檢查，建建立安全全臺賬。7.2.22項目部部安全生生產實施施辦法項目部是公公司主要要的生產產部門，負負責全省省各地區區各項目目的無線線通信工工程施工工任務，施施工安全全管理是是工作的的重要內內容，為為了加強強安全生生產管理理，保障障施工人人員的安安全和健健康，以以及公司司的經濟濟效益持持續穩定定地增長長。工程程部門落落實了安安全生產產目標責責任制，施施工隊長長作為施施工現場場第一負負責人，負負責施工工的組織織、安全全工作。項目經理將將每月定定期召集集各施工工隊召開開安全生生產總結結交流會會，加強

52、強對施工工隊安全全生產意意識的教教育，將將安全生生產落到到實處。同同時項目目部將不不定期地地對施工工現場進進行安全全檢查，杜杜絕一切切安全隱隱患。7.2.33項目部部的安全全生產職職責項目部、項項目經理理對本部部門安全全生產負負完全責責任，施施工隊長長、技術術人員、質質檢人員員等作為為施工現現場第一一負責人人，負責責工程施施工的組組織和安安全工作作。項目部在編編制生產產計劃的的同時必必須編制制勞動保保護措施施計劃，采采取有效效的安全全技術和和勞動衛衛生措施施，根據據項目部部的自身身特點制制定詳細細的生產產人員安安全操作作規程。落落實生產產崗位安安全責任任制，定定期對職職工進行行安全教教育和操操

53、作技術術培訓，經經常進行行安全生生產檢查查，及時時排除安安全隱患患，確保保安全生生產。認真落實貫貫徹“誰主管管、誰負負責”的原則則。樹立立“安全第第一、預預防為主主”的指導導思想，積積極落實實安全生生產的各各項制度度，確保保本部門門安全無無事故。管理好項目目部的員員工，掌掌握員工工的思想想動態，加加強法制制教育及及政治思思想教育育，使每每位員工工均樹立立“愛祖國國愛企業業”的思想想，不參參于違法法犯罪活活動。負責項目部部工作現現場的安安全檢查查和監督督，發現現有危害害職工或或設備安安全的重重大隱患患，必須須立即停停止生產產作業、施施工。迅迅速采取取控制措措施和解解決辦法法。負責檢查和和配制安安

54、全生產產工具及及設施（包包括安全全帶，安安全帽，施施工鞋等等。）必須做好文文件資料料保密安安全管理理，防止止資料、文文件等的的丟失，建建立健全全的文件件資料管管理制度度。做好本項目目部的防防火、防防盜、安安全用電電和網絡絡安全的的管理。定期召開部部門安全全工作會會議，組組織安全全生產經經驗交流流。向上上級領導導及安全全生產主主管部門門匯報安安全生產產情況。配合公司相相關部門門對各種種安全事事故進行行處理。7.2.44確保通通信設備備安全嚴禁踩踏通通信設備備或破壞壞設備機機柜。運輸設備時時確保設設備的防防震，防防擠壓變變形。施工時注意意設備的的防塵、防防水、防防潮、防防鼠處理理。安裝時禁止止用硬

55、物物敲擊設設備。安裝或拆卸卸電路板板必須佩佩帶防靜靜電手鐲鐲，施工現場如如有在用用設備，施施工隊長長必須入入場后一一直到離離場前了了解掌握握設備運運行情況況，若是是有不正正常情況況應馬上上匯報設設備監控控部門，說說明原因因并協助助處理問問題。7.2.44.1用用電安全全我們的施工工中離不不開電，施施工現場場中也布布放各種種各樣的的電源線線，若不不正確用用電會對對人身安安全構成成威脅、毀毀壞設備備、還會會引起火火災。施施工隊長長對用電電方面必必須嚴格格采取安安全措施施：所有人體觸觸及或會會接近的的帶電體體必須做做絕緣處處理。電池安裝時時必須對對裸露部部分和安安裝工具具進行絕絕緣處理理，防止止正負

56、極極接觸及及正負極極接反。電氣設備采采用安全全電壓且且必須有有保護接接地。使用大功率率電動工工具（如如電焊機機、切割割機）須須注意線線徑的大大小，避避免過度發熱燒毀毀，引起起安全事事故。雨天嚴禁在在室外帶帶電施工工。通信設備電電源必須須由專業業技術人人員負責責安裝并并仔細檢檢查各電電壓、電電流是否否正常，特特別是在在對設備備進行加加電時必必須一步步一步檢檢查，避避免燒壞壞設備。施工隊長是是用電安安全的把把關人，也也是直接接責任人人。7.2.44.2高高空作業業安全通訊工程中中無可避避免要上上通信塔塔、桿進進行高空空作業，為為此，施施工隊長長必須檢檢查高空空作業人人員安全全措施是是否做好好。施工

57、人員必必須佩帶帶安全帶帶、安全全帽，選選擇安全全的地方方或方式式進行施施工作業業。檢查工具包包及施工工工具是是否放置置安全，防防止高空空墮物。嚴禁穿硬底底鞋上塔塔作業；下雨或刮大大風禁止止上塔作作業；塔上作業時時，人員員不能靠靠近塔下下；注意作業人人員的身身體狀況況，切不不可疲勞勞施工，合合理安排排施工任任務。7.2.44.3防防火安全全火災猛于虎虎，會對對設施、設設備及人人身造成成直接傷傷害。施施工隊在在施工時時將配置置滅火器器，同時時保證每每位施工工人員均均會熟悉悉使用滅滅火器。防患于未然然-消除一一切火災災隱患。設備機房內內（或某某些室外外施工場場地）嚴嚴禁吸煙煙。注意設備用用電負荷荷安

58、全。發現火災后后，正確確判斷火火源、火火勢和蔓蔓延方向向，并組組織人員員用消防防器材撲撲滅火或或控制火火勢并及及時報警警。7.2.44.4其其他方面面的安全全事項1）行車安安全 施工及運運輸期間間，均涉涉及行車車的安全全，作為為駕駛員員，必須須嚴格遵遵守交通通規則及及我公司司安委會會有關規規定，同同時施工工隊長作作為施工工隊的安安全責任任人須注注意行車車安全：督促司機對對車輛保保養、檢檢查。嚴禁司機超超速駕駛駛，注意意路況。注意協調安安排司機機工作休休息，保保持司機機行車精精神狀態態穩定。2）設備運運輸安全全由專業運輸輸人員對對設備實實施裝卸卸、運輸輸、搬運運操作，并并嚴格按按照設備備運輸管管

59、理辦法法及安全全操作規規范進行行。車輛管理方方面：每每輛車應應配屬滅滅火器、蓬蓬布、繩繩索、手手電筒等等隨車工工具，駕駕駛員在在出發前前，檢查查是否齊齊全完好好。車輛行駛安安全方面面：司機機要遵守守交通規規則，注注意交通通安全。途途中不得得私自載載運貨物物；如停停車吃飯飯，須選選擇安全全的地方方，車輛輛停放不不得超過過司機視視野。貨品安全管管理方面面：行駛駛前確保保貨品捆捆綁到位位，應拉拉扯繩索索檢查是是否綁牢牢，確定定一切妥妥當方可可放行。天天氣異常常情況，應應加蓋雨雨布，防防止貨品品淋濕；小心行行駛，避避免緊急急剎車，損損壞貨品品。7.2.55事故的的處理辦辦法7.2.55.1行行車及人人

60、身安全全事故發生一般的的事故，施施工隊應應當及時時處理并并在一小小時內向向主管項項目經理理及電信信公司主主管部門門匯報，報報告處理理結果情情況。并并由項目目經理向向公司上上一級主主管匯報報。發生人員傷傷亡事故故，應馬馬上組織織搶救并并立即向向主管項項目經理理報告情情況，項項目經理理向公司司上一級級主管匯匯報，同同時通知知電信公公司主管管部門，并并配合公公司安全全辦公室室作善后后處理工工作。發生一般的的事故時時，施工工隊長及及時向項項目部作作詳細匯匯報，發生重大傷傷亡事故故時，施施工隊應應在1小小時內向向公司領領導辦匯匯報詳細細情況，不不得隱瞞瞞不報，一一經發現現追究相相關人員員責任。7.2.5