1、4/4*藥業集團培訓管理制度一般信息文件名稱/位置藥業集團培訓管理制度作者姓名部門職責/角色培訓經理檢查/復核姓名部門職責/角色總監批準姓名部門職責/角色管理者代表修改記錄版本修改原因生效日期1。0創建2006/2/9目錄O o 13 h u YPLINK _Toc1212944” 一、目的 GE _o11209443h 1 YPEINK l Toc229444 二、范圍 PAGEF _oc1229444h 1 YPERINK l ”_Toc1120445 三、定義 PAGERE _Toc121209445 HPERLINK ”_Toc219” 四、工作流程基本控制程序 PAGE _Toc12

2、209446 h 2 HYEIN l _To2129447” 4。培訓計劃制定 PGEREF Toc1104h 2 HYPELN l _Tc12120948 4.2 培訓實施PAGEREF _oc12120944 h HYPRL l _Tc122094 4.3 培訓結果處理 PGEEF _Tc11209449h3 HYPRLNK ”_Toc12129450 44培訓檔案建立 PGEREFTc219450 h 3 PELIK _Tc112041 .5其它AGRF _Toc12209451 h 3 HPERLINKl ”_oc2209452” 五、審批權限 PAGEREF_T212045 h HY

3、PERLINK _Toc122095”六、附則PAGEREFTc21209453 h一、目的通過對員工的培訓/教育的控制，有效的提升人力資源整體素質,使員工符合現在的和未來的崗位技能及素質的要求,實現企業的可持續化發展。二、范圍適用于公司所有與質量有關人員的培訓，包括生產操作崗位培訓、技術人員培訓、質量人員培訓、管理人員培訓、營銷人員培訓以及其他培訓.三、定義（一）公司級培訓:培訓中心按照年度培訓計劃，組織、實施和評估的跨部門公司級培訓活動、需外聘講師和外出培訓的培訓活動.(二）部門級培訓：由各部門計劃、組織、實施和評估的部門范圍內的培訓活動。四、工作流程基本控制程序(一） 培訓計劃制定1、各

4、部門每年年末在集團培訓中心的協助下依據培訓計劃制定通知的要求進行培訓需求的調查分析。2、各部門根據培訓需求分析結果，并結合公司戰略規劃、年度經營計劃及政府主管行政機關的培訓要求,形成初步培訓項目。3、各部門依據初步培訓項目，分部門/項目列出培訓類別、課程名稱、培訓內容/目的、培訓對象、課程時間、培訓時間、培訓方式、費用預算等條目分類,形成部門項目年度培訓計劃；4、由培訓中心主任主持對各部門制定的年度培訓計劃進行討論、分析，由培訓管理人員進行修改，匯總為公司總的“年度培訓計劃;、修改后的年度培訓計劃經培訓中心主任、人力資源總監審核后，呈送公司總經理批準執行并予以公布,并確認“集團年度培訓計劃”；

5、(二)培訓實施1、培訓實施前準備A 每季度初培訓中心依據集團年度培訓計劃和臨時性培訓需求制定并公布季度培訓計劃，明確各部門本季度需實施的公司級培訓項目；部門級培訓由個部門自己組織實施和備案，部門級別培訓計劃如果需要設計到外聘講師活著外出學習的計劃，需要按照培訓羨慕審批表提交申請,經相關領導同意方可執行。B各系統部門培訓管理人員按照培訓實施管理辦法進行培訓課程設計，確定參加人員，并在集團培訓中心培訓管理人員協助下遴選相應的培訓機構、培訓師.C 培訓師依據培訓實施管理辦法進行課前調研、制訂課程大綱并編制培訓講義。D各系統/部門培訓管理人員應做好課前行政事務工作,包括講師協調、課程資料準備、教室安置

6、、教學設備準備、調試和培訓通知發布等。2、培訓實施：在培訓實施過程中，各部門培訓管理人員應依據培訓實施管理辦法中要求負責對培訓學員進行管理,對培訓課程的日常考勤、事務工作進行協調,并協助培訓師授課。3、培訓效果評估 各系統/部門培訓管理人員依據培訓實施管理辦法，針對不同的培訓項目采用不同的評估方法，及時反饋培訓中存在的問題；針對重要培訓、外聘師資的培訓需編寫培訓評估報告（一般由咨詢公司編寫);C 專業技能培訓的評估可以是崗位合格證書、考試成績。（三） 培訓結果處理1、對重要的或全脫產培訓，對能全程參加培訓課程、培訓考核合格的人員將頒發培訓合格證書或結業證書；取得成果的公司將給予單項課程獎勵；2

7、、重要培訓考核不合格或作業不合格的，將給予經濟處罰,并進行補考或要求重新撰寫作業。仍不合格的,直接記錄為不合格.重要課程責令退還課程費.崗位培訓不合格的，應在下期重新培訓并合格；3、對送出培訓的按外出培訓管理規定執行。(四）培訓檔案建立1、針對每一項培訓,培訓管理人員應做好質量記錄的收集、整理、歸檔工作；、培訓中心以及各部門應建立員工個人培訓檔案，個人培訓檔案中應記錄員工參加的公司級培訓、內部重要崗位技能培訓、外出培訓等，培訓檔案中還應包括培訓課程名稱、培訓時間、培訓課時、培訓部門（單位、咨詢公司）、培訓師、個人培訓成績，必要時記錄在重要課程中的表現。（五）其它1、人力資源部培訓中心負責包括臨床人員培訓、新員工入司綜合培訓、員工職業發展需求素質和技能培訓、中高層管理技能培訓等培訓工作的組織和實施;培訓中心協助各部門（公司)組織和實施本部門（公司）所負責的部門級培訓，部門級培訓過程中形成的所有質量記錄和最后考核結果須在七個工作日內在本部門備案,以供培訓中心考評。、各部門的部門級培訓的考評有培訓中心組織培訓考評小組,小組成員為各部門培訓管理員,對每個季度培訓實施情況，按要求對各部門進行考評以及結果公布成績排名。五、審批權限1、年度計劃內的培訓由人力資源總監審批同