1、用友商業(yè)智智能案例例及產品品參考方案用友軟件股股份有限限公司目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc334710658 1.公司司介紹 PAGEREF _Toc334710658 h 4 HYPERLINK l _Toc334710660 1.1.用友軟軟件 PAGEREF _Toc334710660 h 4 HYPERLINK l _Toc334710661 1.2.用友股股份有限限公司北北京分公公司 PAGEREF _Toc334710661 h 4 HYPERLINK l _Toc334710662 1.3.成功客客戶 PAGEREF _Toc33471066

2、2 h 4 HYPERLINK l _Toc334710663 2.參考考分析體體系 PAGEREF _Toc334710663 h 5 HYPERLINK l _Toc334710665 2.1.行業(yè)特特點分析析 PAGEREF _Toc334710665 h 5 HYPERLINK l _Toc334710666 2.2.用友標標準分析析體系 PAGEREF _Toc334710666 h 6 HYPERLINK l _Toc334710667 3.參考考分析案案例 PAGEREF _Toc334710667 h 11 HYPERLINK l _Toc334710668 2.3.銷售分分析

3、 PAGEREF _Toc334710668 h 11 HYPERLINK l _Toc334710669 2.3.11.銷售綜綜合分析析 PAGEREF _Toc334710669 h 11 HYPERLINK l _Toc334710670 2.3.22.品類分分析 PAGEREF _Toc334710670 h 12 HYPERLINK l _Toc334710671 2.3.33.產品分分析 PAGEREF _Toc334710671 h 12 HYPERLINK l _TToc333477106672 2.33.4.BSGG分析 PAGEREF _Toc334710672 h 14

4、HYPERLINK l _Toc334710673 2.3.55.回款分分析 PAGEREF _Toc334710673 h 14 HYPERLINK l _Toc334710674 2.3.66.發(fā)貨分分析 PAGEREF _Toc334710674 h 17 HYPERLINK l _Toc334710675 2.3.77.訂單延延遲分析析 PAGEREF _Toc334710675 h 17 HYPERLINK l _Toc334710676 2.3.88.經銷商商分析 PAGEREF _Toc334710676 h 18 HYPERLINK l _Toc334710677 2.4.項目

5、分分析 PAGEREF _Toc334710677 h 18 HYPERLINK l _Toc334710678 2.4.11.項目進進度分析析 PAGEREF _Toc334710678 h 18 HYPERLINK l _Toc334710679 2.4.22.項目工工程量統(tǒng)統(tǒng)計 PAGEREF _Toc334710679 h 19 HYPERLINK l _Toc334710680 2.5.客戶分分析 PAGEREF _Toc334710680 h 19 HYPERLINK l _Toc334710681 2.6.采購分分析 PAGEREF _Toc334710681 h 20 HYPE

6、RLINK l _Toc334710682 2.6.11.采購綜綜合分析析 PAGEREF _Toc334710682 h 21 HYPERLINK l _Toc334710683 2.6.22.采購價價格分析析 PAGEREF _Toc334710683 h 21 HYPERLINK l _Toc334710684 2.6.33.采購人人員分析析 PAGEREF _Toc334710684 h 22 HYPERLINK l _Toc334710685 2.6.44.采購單單據狀態(tài)態(tài) PAGEREF _Toc334710685 h 22 HYPERLINK l _Toc334710686 2.

7、6.55.項目任任務追蹤蹤 PAGEREF _Toc334710686 h 23 HYPERLINK l _Toc334710687 2.6.66.采購BOOM跟蹤蹤 PAGEREF _Toc334710687 h 23 HYPERLINK l _TToc333477106688 2.66.7.供應商商供貨質質量分析析 PAGEREF _Toc334710688 h 24 HYPERLINK l _Toc334710689 2.7.生產分分析 PAGEREF _Toc334710689 h 25 HYPERLINK l _Toc334710690 2.7.11.資產及及維護分分析 PAGERE

8、F _Toc334710690 h 25 HYPERLINK l _Toc334710691 2.77.2.材料加加工情況況分析 PAGEREF _Toc334710691 h 26 HYPERLINK l _Toc334710692 2.7.33.在制品品分析 PAGEREF _Toc334710692 h 27 HYPERLINK l _Toc334710693 2.7.44.在制品品分析 PAGEREF _Toc334710693 h 28 HYPERLINK l _Toc334710694 2.7.55.項目生生產進度度分析 PAGEREF _Toc334710694 h 29 HYP

9、ERLINK l _Toc334710695 2.8.庫存分分析 PAGEREF _Toc334710695 h 30 HYPERLINK l _Toc334710696 2.8.11.庫存綜綜合分析析 PAGEREF _Toc334710696 h 30 HYPERLINK l _Toc334710697 2.9.財務分分析 PAGEREF _Toc334710697 h 32 HYPERLINK l _Toc334710698 2.9.11.財務績績效分析析 PAGEREF _Toc334710698 h 32 HYPERLINK l _Toc334710699 2.9.22.應收應應付分

10、析析 PAGEREF _Toc334710699 h 33 HYPERLINK l _Toc334710700 2.9.33.利潤分分析 PAGEREF _Toc334710700 h 34 HYPERLINK l _Toc334710701 2.9.44.成本費費用分析析 PAGEREF _Toc334710701 h 34 HYPERLINK l _Toc334710702 2.9.55.杜邦分分析 PAGEREF _Toc334710702 h 35 HYPERLINK l _Toc334710703 2.9.66.盈虧平平衡分析析 PAGEREF _Toc334710703 h 35

11、HYPERLINK l _Toc334710704 2.10.人力分分析 PAGEREF _Toc334710704 h 36 HYPERLINK l _Toc334710705 2.10.1.人員結結構 PAGEREF _Toc334710705 h 37 HYPERLINK l _Toc334710706 2.10.2.人員結結構-崗位分分析 PAGEREF _Toc334710706 h 38 HYPERLINK l _Toc33471107007 2.110.33.人員變變動分析析 PAGEREF _Toc334710707 h 39 HYPERLINK l _Toc334710708

12、 2.10.4.工資占占比分析析 PAGEREF _Toc334710708 h 39 HYPERLINK l _Toc334710709 2.10.5.工資發(fā)發(fā)放分析析 PAGEREF _Toc334710709 h 40 HYPERLINK l _Toc334710710 2.10.6.人員異異動趨勢勢 PAGEREF _Toc334710710 h 40 HYPERLINK l _Toc334710711 2.10.7.骨干人人員分析析 PAGEREF _Toc334710711 h 41 HYPERLINK l _Toc334710712 2.10.8.核心人人員分析析 PAGEREF

13、 _Toc334710712 h 41 HYPERLINK l _Toc334710714 4.產品品介紹（BQ） PAGEREF _Toc334710714 h 42 HYPERLINK l _Toc334710715 3.1.智能報報表 PAGEREF _Toc334710715 h 42 HYPERLINK l _Toc334710716 3.2.智能圖圖示化分分析 PAGEREF _Toc334710716 h 43 HYPERLINK l _Toc334710717 3.3.數據整整合管理理 PAGEREF _Toc334710717 h 45 HYPERLINK l _Toc334

14、710718 3.4.運行平平臺 PAGEREF _Toc334710718 h 47 HYPERLINK l _Toc334710719 3.4.11.數據源源管理 PAGEREF _Toc334710719 h 47 HYPERLINK l _Toc334710720 3.4.22.系統(tǒng)安安全管理理 PAGEREF _Toc334710720 h 48 HYPERLINK l _Toc334710721 3.4.33.信息域域 PAGEREF _Toc334710721 h 49 HYPERLINK l _Toc334710722 3.4.44.智能查查詢 PAGEREF _Toc3347

15、10722 h 50 HYPERLINK l _Toc334710723 3.5.開發(fā)平平臺 PAGEREF _Toc334710723 h 50公司介紹用友軟件用友公司成成立于119888年，是是亞太本本土最大大的管理理軟件和和中國領領先的企企業(yè)云服服務提供供商。用用友公司司也是中中國最大大的財政政、汽車車、煙草草等行業(yè)業(yè)軟件和和商業(yè)分分析、內內審、小小微企業(yè)業(yè)管理軟軟件提供供商，中中國領先先的企業(yè)業(yè)管理軟軟件、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生、管理理咨詢、培培訓教育育和公共共云服務務提供商商。中國國及亞太太地區(qū)1150萬萬家企業(yè)業(yè)與機構構通過使使用用友友軟件和和用友云云服務，實實現精細細管理、敏敏捷經營營。其

16、中中，中國國5000強企業(yè)業(yè)有超 過600%已成成功運行行用友軟軟件。用友股份有有限公司司北京分分公司用友股份有有限公司司北京分分公司是是用友軟軟件股份份有限公公司在北北京地區(qū)區(qū)的全資資子公司司，19995年年4月成成立。公公司現有有員工5500余余人。 公司辦公面面積26600平平方米，其其中培訓訓面積8800平平方米。公公司設有有職能及及業(yè)務部部門：銷銷售中心心、服務務中心、咨咨詢實施施中心、市市場中心心、人力力行政中中心、財財務中心心。 截截至20006年年北京地地區(qū)用戶戶總量近近3萬家家。產值值1個億億。北京京用友股股份有限限公司北北京分公公司在北北京地區(qū)區(qū)擁有銷銷售、咨咨詢、實實施、

17、培培訓、服服務為一一體的營營銷服務務網絡。應用一流的管理軟件產品，為公司設計一整套的信息化管理解決方案。 成功客戶中國檢驗驗認證集集團 中國有有色研究究院 中國長長城資產產 北京糧糧食集團團中國輕工工業(yè)集團團 國家林林業(yè)局 CMEEC 中工國國際建工控股股 北京二二商集團團 中國鋼鋼研科技技集團 賽迪集集團國機集團團 中免集集團參考分析體體系對于國內傳傳統(tǒng)生產產制造或或電子行行業(yè)企業(yè)業(yè)現在的的運營模模式來說說，目前前主要是是ETOO（按單單設計EEngiineeer TTo OOrdeer，EETO）模模式，并并也在拓拓展分銷銷渠道的的建立。在在這種生生產類型型下，一一種產品品在很大大程度上上

18、是按照照某一特特定客戶戶的要求求來設計計的，所所以說支支持客戶戶化的設設計是該該生產流流程的重重要功能能和組成成部分。因因為絕大大多數產產品都是是為特定定客戶度度身定制制，所以以這些產產品有可可能只生生產一次次，也可可能生產產多次，也也可能與與分銷的的產品是是一致的的，共享享配件等等。因此此，從行行業(yè)特點點角度，有有以下常常見問題題：行業(yè)特點分分析銷售環(huán)節(jié)銷售預測困困難。產品市場變變化快，而且為方便后續(xù)委外加工或采購準備原材料，還需將預測分解，因此需提供若干預測模型供管理人員使用，以便簡化預測工作。訂單數量多多，跟蹤蹤困難，容容易造成成交貨進進度延遲遲。眾多的客戶戶群加上上龐大又又不斷變變化的

19、訂訂單，使使得管理理單位很很難清楚楚掌握訂訂單相關關的采購購及生產產進度，以以致影響響交貨進進度。客戶多，需需要及時時掌握客客戶信用用狀況及及提高應應收帳款款周轉率率研發(fā)設計產品設計變變更管理理困難。電電子業(yè)產產品更新新?lián)Q代頻頻繁，加加上訂單單變更頻頻繁，這這使得產產品設計計變更管管理不易易。產品設計工工作繁重重，客戶戶需求多多樣化。電電子業(yè)的的普遍特特性就是是小批量量、多品品種，產產品中有有大量的的元素需需要客戶戶最終確確定，而而且客戶戶還常常常有特殊殊需求，造造成了產產品設計計部門的的工作繁繁重，BBOM的的編制管管理困難難。采購供應商多，需需要評估估。物料采購計計劃編制制困難，電電子產品

20、品所用材材料通常常在幾十十到上千千種之間間，還有有眾多的的半成品品構成，客客戶訂單單數量少少，品種種多，且且訂單交交貨期短短，有的的訂單還還指定必必須選用用的關鍵鍵零件，重重要元器器件采購購周期又又較長，因因此制定定合理的的采購計計劃是比比較困難難的。電子產品由由于訂單單交期短短，為滿滿足客戶戶訂單，常常常需要要按預測測備料。當當有客戶戶訂單時時，再根根據訂單單生產產產品。生產產品生產周周期短，對對生產計計劃、物物料計劃劃等方面面的協(xié)調調配合要要求非常常高對于元器件件產品，有有多道工工藝，需需要適時時掌握各各產品工工藝生產產進度和和質量某些主零件件的交期期長過客客戶訂單單周期領料方式復復雜，很

21、很難精確確管控材材料使用用售后服務為提高客戶戶滿意度度，除對對產品維維修詳細細記錄外外，還需需根據序序號追蹤蹤原始生生產狀況況。用友標準分分析體系系分析主題分類分析報表或或分析模模型財務分析財務狀況分分析01資產負負債表02資產負負債分析析表03資產負負債趨勢勢分析04財務指指標比率率分析固定資產分分析固定資產情情況表經營成果分分析01損益表表02損益趨趨勢分析析03損益分分析管理理表04主營業(yè)業(yè)收入預預算實際際管理表表05主營業(yè)業(yè)支出預預算實際際管理表表06銷售費費用管理理表07管理費費用管理理表08財務費費用管理理表09費用預預算差異異分析 應收應付分分析01應收賬賬款管理理表02應收余余

22、額結構構分析03應收賬賬款趨勢勢分析04逾期應應收賬款款分析05賬期內內應收賬賬款分析析06逾期應應收賬齡齡趨勢分分析11應付賬賬款管理理表12應付余余額結構構分析13應付賬賬款趨勢勢分析14逾期應應付賬款款分析15賬期內內應付賬賬款分析析16逾期應應付賬齡齡趨勢分分析資金狀況分分析01現金流流量分析析表02資金余余額分析析03資金收收發(fā)日報報04資金收收發(fā)周報報05資金收收發(fā)月報報06資金收收發(fā)季報報07資金收收發(fā)年報報銷售分析銷售訂單分分析銷售訂單結結構分析析銷售訂單份份數含稅銷售訂訂單金額額不含稅銷售售訂單金金額銷售訂單數數量銷售訂單排排名分析析銷售訂單趨趨勢分析析銷售訂單全全狀態(tài)-產品

23、銷售訂單全全狀態(tài)-客戶銷售訂單全全狀態(tài)-業(yè)務員員銷售訂單同同環(huán)比分分析銷售發(fā)貨分分析未準時發(fā)貨貨客戶銷銷售訂單單明細表表含稅發(fā)貨金金額、不不含稅發(fā)發(fā)貨金額額銷售發(fā)貨、交貨的數量、金額預計、實際際、延遲遲發(fā)貨天天數銷售發(fā)貨次次數、銷銷售周期期準時交貨訂訂單單數數銷售訂單準準時發(fā)貨貨情況分分析銷售發(fā)貨結結構分析析銷售發(fā)貨排排名分析析銷售發(fā)貨執(zhí)執(zhí)行情況況分析銷售退貨分分析退貨率分析析含稅、不含含稅退貨貨金額銷售退貨數數量、次次數銷售業(yè)績分分析銷售業(yè)績排排名分析析銷售業(yè)績趨趨勢分析析銷售業(yè)績同同環(huán)比分分析銷售盈利分分析貢獻度綜合合分析-存貨分分類銷售成本、銷銷售費用用客戶數量、新新增客戶戶數量利潤貢獻

24、排排名分析析利潤貢獻趨趨勢分析析銷售總況分分析銷售收入實實際與預預算執(zhí)行行情況表表銷售計劃、銷銷售定額額銷售發(fā)票金金額銷售周期分分析銷售綜合統(tǒng)統(tǒng)計表采購分析采購到貨分分析采購到貨結結構分析析含稅、不含含稅到貨貨金額、數數量預計、實際際、延遲遲交貨天天數采購到貨次次數、采采購周期期、應到、準時時到貨訂訂單數入庫數量、入入庫金額額采購到貨趨趨勢分析析采購到貨同同環(huán)比分分析采購訂單準準時到貨貨情況分分析采購訂單分分析采購訂單采采購周期期分析采購訂單數數量含稅、不含含稅采購購訂單金金額采購訂單份份數采購訂單結結構分析析采購訂單趨趨勢分析析采購訂單全全狀態(tài)采購訂單同同環(huán)比分分析采購價格分分析采購前N名名

25、產品價價格差異異分析采購價格最高價、最最低價（含含稅、不不含稅）采購前N名名產品價價格趨勢勢分析采購結算分分析采購付款結結構分析析應付金額、已已付金額額未付金額采購結算結結構分析析采購欠款結結構分析析采購退貨分分析采購退貨結結構分析析含稅、不含含稅退貨貨金額采購退貨數數量、次次數采購退貨趨趨勢分析析采購退貨同同環(huán)比分分析采購總況分分析采購周期分分析供應商準時時交貨情情況分析析委外分析委外到貨分分析委外到貨結結構分析析委外到貨金金額（含含稅、不不含稅）到貨數量、委委外到貨貨次數預計、實際際、延遲遲交貨天天數委外周期、應應到訂單單單數委外到貨排排名分析析委外到貨趨趨勢分析析委外訂單準準時到貨貨情況

26、分分析委外訂單分分析委外訂單結結構分析析委外訂單數數量、份數、金額委外成本：材料費費、加工工費、分分攤費委外訂單排排名分析析委外訂單全全狀態(tài)產品委外訂單全全狀態(tài)供應商商委外訂貨趨趨勢分析析委外退貨分分析委外退貨率率分析陀火金額、數數量、次次數委外用料分分析重點產品委委外用料料分析表表應領數量、應應領用量量成本（累累計）未領數量、缺缺料數量量、可用用量委外總況分分析委外周期分分析庫存分析庫存結構分分析出庫結構分分析入庫、出庫庫金額、數數量、次次數最后庫存入入庫、出出庫日期期庫存入庫、出出庫數量量（計輔輔量）結存結構分分析入庫結構分分析庫存吞吐量量分析庫存吞吐率率分析庫存周轉分分析庫存周轉率率趨勢

27、分分析安全庫存、最最高庫存存、最低低庫存庫存周轉明明細分析析庫存總況庫存?zhèn)}儲分分布表庫存期初、期期末金額額可用量、現現存量收發(fā)存匯總總表生產制造分分析生產訂單完完工分析析生產訂單準準時完成成情況分分析完工入庫數數來弄個個、計劃劃生產數數量、在在制數量量、計劃劃生產天天數、延延遲完工工天數、生生產周期期、準時時完工訂訂單單數數、生產產訂單份份數生產計劃進進度表生產訂單執(zhí)執(zhí)行分析析生產訂單全全狀態(tài)人員、設備備制度工工時標準工時、實實際工時時、工序序完成數數量、實實際產量量、生產產投入銷售訂單缺缺貨匯總總表生產物料消消耗分析析生產訂單缺缺料匯總總表應領數量、已已領數量量未領數量、缺缺料數量量、可用用

28、量成本分析標準成本分分析標準生產成成本差異異分析標準成本金金額、實實際成本本金額產量、銷售售收入、單單位成本本材料量差、價價差人工效率差差、費率率差變動制造費費用效率率差、費費率差委外加工費費差異、材材料耗用用差異批發(fā)價標準實際成成本對比比分析標準實際成成本趨勢勢分析單位成本對對比分析析單位成本趨趨勢分析析產品制造成成本分析析單位成本趨趨勢分析析在制產品數數量、成成本計劃成本、實實際成本本、單位成本生產成本結結構分析析生產成本趨趨勢分析析生產數量-成本分分析外購材料成成本分析析采購成本結結構分析析結算數量、金金額計劃金額采購費用、成成本材料采購成成本價差差額采購成本趨趨勢分析析采購成本綜綜合分

29、析析主要分析維維度：企業(yè)組織機機構財務科目體體系地區(qū)行業(yè)分類客戶供應商存貨倉庫銷售類別維維度采購類別維維度預算項目成本相關參考分析案案例銷售分析銷售綜合分分析提供多個個維度的的參數查查詢，如如按照品品類、客客戶、時時間周期期等角度度來分析析銷售情情況。也也可按照照銷售收收入、數數量、成成本、毛毛利等指指標數據據進行展展開，分分析其構構成或變變化趨勢勢。來源：長長蘆鹽業(yè)業(yè)品類分析分析不同品品類的占占比分析析，層層層展開各各品類的的構成。產品分析企業(yè)為了實實現經營營業(yè)績指指標，必必將大力力開拓市市場。產產品對于于ETOO企業(yè)而而言，是是贏取利利潤的關關鍵。銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)的一大大任務就就是發(fā)現現重點產

30、產品,保保持領先先的市場場份額，從從時間維維度對產產品的銷銷售情況況進行圖圖示化分分析，通通過此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時時的了解解到重點點產品和和重點客客戶并做做出有針針對性的的營銷策策略。按照銷售類類別分析析訂單額額、訂單單數、執(zhí)執(zhí)行數、發(fā)發(fā)貨數、毛毛利等指指標，找找出市場場最關注注產品分析銷售趨趨勢，按按年度、月月度分析析分析前十大大客戶銷銷售及變變動情況況來源：四川川騰中重重工BSG分析析根據產品的的銷售增增長、毛毛利增長長兩個角角度，分分析各產產品在四四象限中中的位置置，哪些些產品該該優(yōu)先發(fā)發(fā)展，哪哪些產品品線需要要淘汰。回款分析確保回款是是企業(yè)各各項任務務的重中中之

31、重，從從時間維維度對回回款情況況進行圖圖示化分分析，通通過此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時時的掌握握到銷售售回款情情況并做做出有針針對性的的工作部部署。一一般企業(yè)業(yè)的銷售售環(huán)節(jié)，都都會將回回款、回回款進度度作為銷銷售業(yè)績績考核的的一部分分，一方方面通過過回款可可以加快快資金周周轉，降降低對銀銀行信貸貸等的依依賴，另另一方面面，也會會幫助企企業(yè)降低低壞賬風風險。圖1：統(tǒng)計計各個公公司指定定時期內內的回款款金額、新新簽合同同金額和和開票情情況，并統(tǒng)計其變變化趨勢勢和三年年同比變變化情況況圖2：鉆取取各個辦辦事處的的新簽合合同情況況及明細細，并對對新簽合合同變化化、回款款變化、開開票數量

32、量變化趨趨勢，新簽合同、回回款、開開票數量量的排名名進行分分析。合同回款金金額、開開票金額額、合同同金額等等來源：四川川騰中重重工發(fā)貨分析分析發(fā)貨情情況及結結存情況況。訂單延遲分分析分析訂單延延遲交付付占比與與延遲原原因，統(tǒng)統(tǒng)計不同同客戶與與業(yè)務員員的延遲遲情況。經銷商分析析分析不同經經銷商的的代理銷銷售情況況，品類類傾向、計計劃完成成、費用用使用及及相應的的排名分分析。項目分析項目進度分分析分析項目的的進度情情況， 包括建建設情況況、資金金使用情情況等，與與計劃比比較預警警，及時時監(jiān)控。項目工程量量統(tǒng)計統(tǒng)計不同項項目的工工程分布布、人工工使用、項項目規(guī)模模等，以以便合理理調配資資源。客戶分析

33、客戶貢獻度度、客戶戶盈利能能力、客客戶滿意意度、忠忠誠度分分析、客客戶銷售售情況異異常分析析采購分析采購綜合分分析從時間維度度，對集集團下屬屬各公司司的采購購情況進進行匯總總統(tǒng)計分分析，通通過此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時時地了解解到采購購計劃的的執(zhí)行、應應付賬款款的發(fā)生生情況并并及時根根據生產產、財務務情況作作出相應應的調整整。顯示公司的的采購總總金額情情況，以以及近三三年來的的采購金金額同比比變化趨趨勢、當當年采購購金額的的變化趨趨勢，以以及采購購材料明明細單。統(tǒng)計公司在在指定時時間段里里的用于于采購的的總費用用的變化化趨勢和和采購物物品明細細清單，并并顯示采采購量最最大的前

34、前十位材材料和采采購總價價最高的的前十位位材料。根據采購物物品明細細清單，鉆鉆取顯示示該物品品一年當當中平均均采購價價格的變變化趨勢勢及采購購數量和和平均采采購單價價的同比比變化情情況，并并顯示不不同供應應商提供供的價格格清單，以以及采購購價最低低的前55位供應應商。采購總額（單單位、逐逐月）、應應付余額額Topp10來源：四川川騰中重重工采購價格分分析分析大宗原原材料的的采購價價格的變變化，根根據市場場變化，及及時調整整庫存及及生產計計劃。采購人員分分析根據采購請請購單表表、采購購訂單表表、采購購到貨單單表、部部門人員員檔案表表等將數數據庫中中這些數數據連接接查詢，最最終就得得到采購購人員單

35、單數統(tǒng)計計分析報報表的信信息，作作為績效效考核依依據來源：天津津賽象科科技采購單據狀狀態(tài)單據的狀態(tài)態(tài)，以及及追溯查查詢得到到的其采采購相關關信息的的狀態(tài)查查詢，并并且根據據不同的的情況進進行不同同的著色色等等。來源：天津津賽象科科技項目任務追追蹤選擇一個項項目、材材料屬性性，根據據項目任任務報表表以及相相關的BBOM結結構查詢詢出底層層物料屬屬性，跟跟蹤此物物料的采采購請購購單、訂訂單、到到貨單的的業(yè)務狀狀態(tài)情況況，并根根據相關關要求的的條件要要求著色色。來源：天津津賽象科科技采購BOMM跟蹤選擇一個項項目，統(tǒng)統(tǒng)計此項項目下已已分割和和為分割割采購申申請單物物料已建建項目任任務情況況報表以以及

36、BOOM搭建建情況分分析匯總總。來源：天津津賽象科科技供應商供貨貨質量分分析來源：某軍軍工企業(yè)業(yè)生產分析資產及維護護分析分析各個公公司下屬屬各個部部門的設設備資產產數量占占比情況況。由占比情況況聯(lián)動顯顯示設備備清單智智能查詢詢，以各各個設備備類別的的設備數數量，以以及設備備檢定趨趨勢預測測。由設備檢定定預測趨趨勢鉆取取顯示需需要檢定定的設備備明細清清單。顯示各個公公司所擁擁有的設設備總數數情況，并并對設備備類型構構成進行行占比分分析，同同時對設設備檢定定的趨勢勢進行分分析。鉆取顯示相相關設備備的檢定定明細情情況來源：四川川騰中重重工材料加工情情況分析析建立加工明明細查詢詢，記錄錄新津工工廠送往

37、往加工廠廠進行加加工的材材料以及及加工成成型的產產品的數數量、加加工完畢畢時間以以及加工工地點等等信息。由加工明細細列表中中的各條條數據聯(lián)聯(lián)動顯示示原材料料出庫時時間和加加工品入入庫時間間，確定定指定時時間段內內原材料料和加工工品數量量的變化化趨勢情情況。顯示近三年年同期加加工產品品和送去去加工的的原材料料的同比比變化情情況對材料的加加工和加加工成品品的明細細進行分分析，顯顯示變化化趨勢和和近三年年的同比比變化情情況在制品分析析建立在制品品加工情情況查詢詢，根據據每條查查詢信息息聯(lián)動顯顯示該在在制品的的生產情情況和需需求情況況。對產品的需需求和根根據目前前現有零零件數量量所能生生產的產產品的理

38、理論最大大值進行行分析，推推測出需需求與生生產之間間的差距距。根據在制品品生產所所需的具具體零件件情況，統(tǒng)統(tǒng)計相關關零件在在當前各各個生產產環(huán)節(jié)的的數量分分布情況況。列出在制品品詳細單單據，并并聯(lián)動顯顯示在制制品的需需求和現現有零件件數量的的變化情情況，并并對在制制品所需需的各個個零件所所處的生生產環(huán)節(jié)節(jié)進行分分析，并并鉆取顯顯示相關關明細。來源：四川川騰中重重工在制品分析析列出一段時時期內公公司的產產品庫存存及需求求情況，點點擊相關關記錄聯(lián)聯(lián)動顯示示其出庫庫量、入入庫量、庫庫存量和和需求量量的詳細細名單。聯(lián)動顯示出出庫量、入入庫量、庫庫存量和和需求量量的變化化趨勢情情況。聯(lián)動顯示出出庫量、入

39、入庫量、庫庫存量和和需求量量近三年年的同比比變化情情況。根據需求和和庫存，預預測生產產情況，并并推算出出同比變變化情況況和變化化趨勢分分析來源：四川川騰中重重工項目生產進進度分析析來源：某軍軍工企業(yè)業(yè)庫存分析庫存綜合分分析從時間（年年度或月月度）維維度，對對公司的的庫存金金額進行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計分析析、占比比分析、同同比分析析，并分分析各種種項目團團隊的簽簽約附加加值和銷銷售附加加值，通通過此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時時的了解解到當前前庫存及及其年度度變動走走勢，并并及時作作出相應應的調整整，提高高庫存周周轉率，改改善資金金占用情情況。列出公司庫庫存物資資總金額額，并對對各公司司下

40、屬各各個倉庫庫物資所所占金額額的占比比分析，統(tǒng)統(tǒng)計庫存存物資占占用金額額的同比比變化情情況和當當年的變變化趨勢勢情況。鉆取某一選選定公司司下屬的的不同類類別的倉倉庫的庫庫存物資資總數量量及總金金額的占占比情況況及近三三年來的的同比變變化情況況。鉆取顯示各各個倉庫庫的庫存存記錄，并并有庫存存記錄中中各條物物品的記記錄聯(lián)動動顯示其其出入庫庫明細記記錄及出出入庫變變化趨勢勢情況。來源：四川川騰中重重工財務分析財務績效分分析應收應付分分析利潤分析成本費用分分析杜邦分析盈虧平衡分分析人力分析人員結構人員結構-崗位分分析人員變動分分析工資占比分分析工資發(fā)放分分析人員異動趨趨勢骨干人員分分析核心人員分分析產

41、品介紹（BBQ）智能報表用友BQ商商業(yè)智能能報表能能夠基于于兩種模模式設計計報表。一一方面能能夠基于于表格方方式，與與Miccrossoftt Exxcell無縫集集成，充充分利用用Exccel強強大的電電子表格格功能，只只需明確確報表的的數據來來源，即即可方便便快捷地地完成整整個報表表格式、報報表數據據的制作作；另外外一方面面采用基基于排版版方式，通通過排版版項原理理制作報報表，堅堅持“能畫出出來的報報表，用用BQ動動態(tài)報表表就能設設計出來來，不需需編程”的設計計思路，大大大提高高報表制制作的效效率。界面風格及及操作流流程均與與Exccel無無縫集成成，可將將公式、查詢、參數、文本、等對象直

42、接拖放至Excel中；也可將固定報表直接保存為Excel文件；便捷的表頭頭設計：行、列列表頭（可以設計N個層次，不設上限）以及斜線表頭和拐彎報頭，均可通過簡單的操作自動生成；平臺能夠創(chuàng)創(chuàng)建各類型圖圖形包括括2D和和3D餅餅圖、柱柱狀圖、線線性圖、泡泡泡圖、散散點圖、漏漏斗圖、金金字塔圖圖和錐體體圖等圖圖形展示示方式；因為固定報報表本身身入是一一個Exxcell文件，所所以報表表導出到到EXCCEL是是完全不不失真；BQ平臺的的報表制制作過程程支持簡簡單的拖拖放方式式，實現現復雜的的查詢；報表可導出出為PDDF文件件,Exxcell文件，HHtmll文件，文文本文件件四種格格式，對對于查詢詢的圖

43、表表視圖中中的圖表表則可以以選擇導導出到JJPG格格式；智能圖示化化分析讓決策分析析人員極極其簡單單地從圖圖示中作出出快速、實實時、準準確、跨跨地區(qū)的的決策；利用Flaash互互動性，提提供動畫畫和互動動圖形給給決策者者；支持快速的的分析應應用的開開發(fā)，平平臺支持持腳本開開發(fā)，允允許在線線設計、編編碼、編編譯、調調試等功功能；圖表具有預預警功能能，支持持預警閥閥值的設設置，可可以快捷捷的定制制任意業(yè)業(yè)務場景景的預警警模塊。同同時支持持預警數數據的多多渠道推推送，如如E-mmaill，短信信等多種種方式。可滿足使用用者對于于豐富圖圖示化的的要求，能能夠靈活活的繪制制出國家家、省、市市等地圖圖，更能能夠隨意意組合區(qū)區(qū)域，滿滿足不同同數據呈呈現的需需要。同同時還能能夠根據據要求繪繪制廠區(qū)區(qū)圖等各各種所需需要的地地圖圖示示。通過導入閉閉環(huán)圖形形，并標標注分析析區(qū)域。因因此支持持任意的的圖示化化分析。企業(yè)儀表盤盤經營地圖數據整合管管理數據整合是是將業(yè)務務系統(tǒng)的的數據經經過抽取取、清洗洗轉換之之后加載載到數據據倉庫的的過程，目目的是將將企業(yè)中中的分散散、零亂亂、標準準不統(tǒng)一一的數據據整合到到一起，為為企業(yè)的的決策提提供分析析依據。BQ功能組組成基于Webb實現抽抽取、加加載與作作業(yè)調度度管理；數據轉換模模塊可進進行二次次開發(fā)，并并通過對對內嵌腳腳本語言言、存儲儲過程、插插件及外