1、工作總結 略陽陽家壩礦業有限公司（以下簡稱 根據“國務院安委會“辦公室”辦公廳關于貫徹落實企業會計準則的意見 遏制重大事故與雙防建設 機制根據文辦201611 號文件精神和 省、市、縣有關安全工作安排， 2017 年 6 月 2 日，組織相關人員成立雙重預防機制工作組”，由 公司總經理任組長，總經理任組長 副總經理，安全管理領導 部門和生產單位是成員 實施雙重防范機制體系建設 開展相關工作。雙防工作組成立后機制，制定了工作計劃，并對信息進行了分析收集收集、安全管理檢查、生產現場檢查。團隊成員和公司安全管理 技術人員，按照國家有關法律法規 法規及相關國家和行業規范 礦山企業的安全管理和生產數據收

2、集和分析 在此基礎上形成工作思路框架工作呢 在此基礎上制定工作計劃，最后制定工作計劃 2017 年完成2005 年11月，“雙防成果總結” 形成了安全管理的日常工作機制各級人員 管理層提供第一手資料。2019 年6月，我們的公司接到略陽縣應急管理報告 管理局轉發了安全生產的基本措施 漢中市企業生產緊急情況下發 管理局 “通知”是指本辦法的具體實施辦法部分企業的雙重防范機制這個行業存在一些問題， 不能發揮作用 雙重預防，未能預防和控制事故 設計的基本效果是提高產品質量 產品。以使該機制真正發揮實用價值 在風險防控和隱患排查中的作用 和治療， 起到簡單、清晰、易操作的管理作用，并且 有效控制風險、

3、隱患 為了制止事故的發生，我們制定了“30 項基本措施” 根據雙重預防的基本要求要求 企業認真執行。現在的“雙防機制”和“30 條基本措施”已經出臺 “企業安全生產”投入工作 其發展概括如下：1、實施雙重預防機制（1）工作規則1 規劃組織開展雙防工作公司安全生產部各生產管理部門參加會議。2雙重預防機制的目標是實施隱性預防 危險調查與管理、風險分級管理 和控制 雙防機制的建立和完善 安全生產風險分級管控體系，隱患 危險調查與管理 系統，實現網關轉發，精確監控來源 控制，科學預防。三。雙重防范機制工作周期：自我評價一次每三年一次 修訂內容，確保工作的雙重性預防機制與生產實際相一致 公司情況。雙防機

4、制工作步驟（2）雙重防范機制的工作內容1 風險點調查：全面、全過程對所有崗位的調查都可能導致事故 風險點包括生產系統、設備設施， 安全管理等。2確定風險等級：對識別出的風險點進行分類 （含崗位）危險，危險行為， 先確定風險分類，然后根據風險程度 風險分為 1級、2級、3級和 4級（1級風險最大） 危險，反過來。三。明確管控措施：根據風險分類分級，風險點逐級管理 控制水平，落實具體控制措施。4風險公告與預警：公布主要風險點， 各崗位風險類別及風險 水平、控制措施和應急措施，使每一個 員工能夠了解基本情況和風險點 預防和應急措施，對存在安全生產風險的崗位建立通報卡，指示柱 主要危害因素、后果、事故

5、預防及預防措施 應急措施、舉報電話等。隱患排查：制定 各項風險隱患排查治理制度 點，并指定確定各部門的調查范圍和要求 并在公司崗位上，建立了全面負責的制度 參與和全面的崗位管理隱患排查治理閉環管理 采用位覆蓋和全過程收斂機制實現公司隱患自查自糾的常態化 加強應急管理：公司做好應急準備 基于風險評估的計劃， 定期開展應急知識教育培訓 為員工服務。職業病危害防治： 可能造成職業危害的作業崗位必須注意它們應設置警告標志和指示，以指示類型 職業病危害因素分析 后果、預防和應急處理措施。（3）風險因素分析與評價的操作方法 后處理（矩陣法）安全管理人員分為 根據以往案例的教訓和 積累的工作經驗 找出信息，

6、找出可能的風險因素 由崗位確定，制作考核表，然后致電 所有的工作人員都參與其中， 共同評估項目下各類隱患的發生情況 現有管理水平 現狀和后果。2 表中的可能性和嚴重性用定量分數。每個成員 根據自己的個人判斷，根據 相應的標準來確定相應的分數， 和 然后 評估會議的班長或主持人將平均 把所有的分數填在表格里。三。可能性標準： 有以下幾種情況 有以下幾種情況 以下情況分數 一是一，二是一，三是一，四是五 感覺不太可能 不太可能， 很有可能，但是 出現，但可能出現或 意外的、不經常的或記憶中的 想象，或者記憶，至少每個月 標準10 年沒記起，5年會出現，1-5年 將出現5-10 年才一次反復出現 會

7、有一個的4 嚴重性標準： 下列情形之一下列情形之一 下列情形之一 分數11分3分5分1分7分 指一人重傷或受傷 一人輕傷或一人以上重傷 人或死亡或月經 多人輕傷或經濟損失 標準經濟損失 2000 元，經濟損失 2 萬元- 10 萬元損失200020000元以下十萬要素5危險等級一欄得分為：安全風險等級=可能性X嚴重性 小數點后有兩個有效數字。6 根據全體員工評分結果，確定 矩陣中的對應值 風險等級7員工自己分析的風險因素 出現在表格中，可以填寫 評價。（4）當前運行的雙重防范機制。二重的2017 年以來的預防機制 自成立以來，它已經健康運行了兩年多 于 2003 年 6 月啟動，風險后公告欄

8、制造的80 余元發放到各崗位， 每一個操作環節都是暢通的，每一級都有風險和危害 點識別準確 可以肯定的是，各級的責任是明確的，責任是明確的 管控措施有效，從而達到風險分級管控的目的。2、貫徹落實“企業安全 30 項基本措施” “生產”1“三農”工作領導小組 “企業安全生產”成立 公司設立總經理擔任組長，副總經理 經理、安全管理部領導及 生產單位為成員，組長為組長 貫徹落實“三農”基本措施有關工作 企業安全生產”。2 安全主管部門反復研究“30 條”“項目” 深刻領會了文件精神之后，將“30個項目”制作成PPT,并進行工廠層面的 展示 領導、處級領導、車間級領導組織收集信息吸取經驗，讓廠長認紅

9、二防建設中的橙色風險點 機制 在哪里，什么和什么后果必須清楚；紅色和橙色 各級風險點和控制措施必須明確明確、嚴格控制；企業安全主管部門自身的重大隱患一定要消除，治理的重大進展一定要明確 屬于自己責任的隱患必須明確有意識的接受上級的提醒、提醒、宣傳和監督 安全部門，并監督員工 隱患治理資金的安排和使用必須明確 隱患治理情況及治理調查發現的方法必須明確 治理結果是否完成，必須明確； 季度評估，獲獎人員及其處罰必須說清楚工作人員的情況必須清楚。（即工廠的“六個必須”） （各級領導）要求各部門和車間的領導控制公司管轄范圍內的風險點（紅色、橙色和黃色）單元 ）要了解并設置相應的注意事項 董事會；針對單位

10、管轄范圍內的每個風險點（ 紅、橙、黃）相應的控制措施必須明確并設置相應的清晰告示牌； 對于崗位風險告知欄、控制措施、責任人本單位管轄范圍內人員及管理制度學位和操作規則的標準管理（紅色，色， 黃色和藍色）和地面標志必須對應且清除，不允許設置缺項或缺項；隱藏項 發現危險情況，應當向企業安全管理部門報告 按時、真實地監督全區隱患治理全過程 對本單位管轄范圍進行跟蹤、監督和處理 驗收，整改到位，填寫并上報整改情況 相應的隱患治理進度計劃；負責單元范圍內各單位、班組對實施情況進行考核建立雙防機制考核制度季度總結、報告， 宣傳獎懲 臺賬；轄區內編制簡單明了 單位名稱 應建立應急響應流程圖， 員工應熟悉并實

11、踐應急響應 過程和措施。即車間領導“七個務必”) 三。車間安全職能部門組織對班組和崗位人員進行培訓、指導和監督監理組長要做到“八個務必”，做到 崗位人員要做到“九個必須”。團隊必須務實，以實現團隊級安全 培訓，堅持每日班前安全培訓會前會、安全檢查例會， 輪班制，以及做好記錄；根據雙防確定的班組級管控措施 機制建設必須落實到位；班組現場 風險管理應以公平的方式進行 警告標志、警告標志、地面管理標志等必須 到位；交接班后，必須召開會議 班前會，強調交接班，安全注意事項， 以及反復學習，強調相關操作 程序和崗位職責、崗位風險和控制 措施；每個小組在開始工作前必須檢查 發現隱患要立即整改，時間。不能見

12、面為了確保安全，我們必須立即停止工作并要求再請示 隱患要立即整改，難點要及時整改 停產整頓 記錄應詳細、準確；日常考核每月對班組進行考核每季度向車間匯報考核結果。（即八要”班長）工作人員必須熟悉工作內容，在現場操作 嚴格按規定執行； 作業前嚴格檢查隱患，上報隱患 立即發生危險； 作業前嚴格檢查隱患 一旦發生故障，立即停止工作；嚴格管理每一個 隱患嚴重；嚴防不力拒絕工作；嚴格控制風險點；嚴格知識在緊急情況下逃跑。（即員工“九個必須”）4 公司安全管理部門負責監督 各種圖表的制作和填寫， 需要宣傳 公共區域內的圖表和清單應在公共場所進行公示 醒目位置符合要求。3、2019 年日常安全管理實施情況

13、1 重視隱患排查治理， 加強過程控制。加強調查研究 隱患治理 此外，我們還建立了暗箱操作的檢查制度安全生產隱患，明確日常檢查,定期檢查和分類 職責和管理范圍。上半年 去年，公司組織了春季安全大檢查， 汛前一次重大隱患排查，一次汛期安全大檢查，兩大特種設備檢驗一次電力安全檢查，兩次尾礦庫專項檢查二次外協單位安全生產檢查 大支票。項目相關人員參與公司、各單位分別獨立組織了 25 次檢查，并進行了現場 檢查共發現 25次檢查安全隱患 186種，整改 185 種995m 渣場泄洪涵管未安裝損壞）整改率達 99%。2 加強安全培訓教育，積極推進 安全文化建設。根據培訓需要， 組織 60 名電氣工程技術人

14、員和操作人員 三家生產單位進行兩次專業培訓 知識培訓由縣安監局組織 局里， 委托漢中百川培訓學校實施 我公司啟閉機檢查 培訓安全操作人員 22人，特種作業人員 100% 操作人員持證上崗； 科長、組長培訓 185人， 對安全管理人員進行培訓在不久的將來培訓員工 33人，培訓覆蓋率員工達到 100% 初期培訓計劃。通過培訓和教育 礦山管理人員的專業能力得到了提高 改進 同時，加強了全體工作人員的工作能力 識別安全隱患，防止事故發生。使工作人員來自 在思想上，我們應該認識到改革的重要性和必要性 安全生產，化安全意識為自覺行為融入日常工作。三。加大安全投入，提高本質安全性。在 上半年，共支出安全費 300 元 投資用 1 萬多元解決了 10 個問題，解決了 10 個問題