1、PAGE 大連中遠物物流績效效管理手手冊二X年年一月PAGE 50公司愿景：公司使命：公司目標：公司本年度度目標與與主要任任務：部門本年度度目標與與主要任任務：科室本年度度目標與與主要任任務：本人本年度度目標與與主要任任務：年度績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職位位： 考評期間： 年年1月11日至 年年12月月31日日年 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經 溝溝通， 部 向 承承諾完成成以下核核心任務務：一、年度預預算目標標 年度度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、年度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 一月績效計計劃姓名

2、： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年1月11日至 年年1月311日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業務務指標的的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年一月月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年一月月)

3、業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：二月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年2月11日至 年年2月228/229日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤

4、為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年二二月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年二二月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎

5、金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：三月績效計計劃姓名： 所在在部門： 職職位： 考評期間： 年年3月11日至 年年3月221日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年三三月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核

6、者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年三三月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：四月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年4月11日至 年年4月330日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承

7、諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年四四月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年四四月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期

8、期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：五月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年5月11日至 年年5月331日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度

9、業績考考核表( 年五五月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年五五月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：六月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年6月11日至 年

10、年6月330日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年六六月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年六六月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔

11、導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：七月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年7月11日至 年年7月331日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶

12、管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年七七月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年七七月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名

13、： 日期期：八月績效計計劃姓名： 所在在部門： 職職位： 考評期間： 年年8月11日至 年年8月331日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年八八月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月

14、度業績輔輔導卡( 年八八月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：九月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年9月11日至 年年9月330日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其

15、其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年九九月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年九九月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績

16、效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：十月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年10月月1日至至 年年10月月31日日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年十十月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計

17、算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年十十月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：十一月績效效計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年11月月1日至至 年年11月月30日日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作

18、 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年十十一月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年年十一月月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔

19、導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：十二月績效效計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年12月月1日至至 年年12月月31日日月 度 預預 算 目 標標 與 工 作作 任 務經與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務：一、月度預預算目標標 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業業務指標標的 %； 二、月度重重點工作作任務1、客戶管管理工作作： 2、 經與上級領領導溝

20、通通， 部 同同意以下下考核指指標和考考核辦法法：月度業績考考核表( 年十十二月)業 績 考考 核業績指標名名稱定義或計算算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分當月業績考考核得分分=各項項指標得得分對應應權重=_月度業績輔輔導卡( 年十十二月)業績指標有關信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導方式式輔導記錄改進效果激勵引導培訓指示注：此輔導導卡適用用于定期期輔導（月月度）和和不定期期輔導經與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期：年 度 工工 作 能

21、力力 考 核 表表工 作 態態 度 考 核核考核重點考核標準（得得分x）考評人得分權重加權得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）當年工作態態度考核核得分=上述五五個單項項得分對對應權重重=_年 度 工工 作 態 度度 考 核 表表工 作 能能 力 考 核核考核重點考核標準（得得分x）考評人得分權重加權得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）當年工作能能力考核核得分=上述五五個單項項得分對對應權重重=_年度績效考考核綜合合成績 112個月月業績考考核成績績平均值值 年年度工作作業績能能力

22、成績績 年年度工作作態度考考核成績績 年 度 能能 力 輔 導導 卡(年)有關信息或或事項記記錄認為該提升升的能力力指標擬定的溝通通輔導方方式輔導記錄輔導效果對考核成績績的影響響*其它激勵引導指示培訓注1：能力力指標注2：此輔輔導卡適適用于定定期輔導導（月度度）和不不定期輔輔導年 度 態態 度 輔 導導 卡(年)有關信息或或事項記記錄認為該改善善的態度度指標擬定的溝通通輔導方方式輔導記錄輔導效果對考核成績績的影響響*其它激勵引導指示培訓注1：態度度指標： 注2：此輔輔導卡適適用于定定期輔導導（月度度）和不不定期輔輔導經與 溝溝通，公公司領導導班子成成員向 承諾以以下績效效激勵：年 度度 績 效

23、 激激 勵薪酬分配半年度獎金金年度獎金當年績效考考核得分分等級為為優秀者者，或連連續二年年為良好好以上者，崗崗位工資資上調一一級； 崗位調整崗位工資調調整職級調整崗位調換員工聘用培訓發展 責任人意見見： 簽簽名： 日期期：領導意見： 簽簽名： 日期期： PAGE 58 年度總總體績效效考評 1、績效考考評匯總總表（由由人力資資源部填填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業績工業態度工作能力匯總 績績效考評評總分： 2、直屬領領導評價價表(用用文字描描述被評評估人在在工作業業績、工工作能力力二方面面的總體體表現以以及需要要改善的的方面）工作業績需改進的方方面行動安排工作能力需改善方面面行動安排工作態度需提高方面面行動安排3、簽名表表（由被被考評人人、直屬屬領導、人人力資源源部人員員填寫）被考評人簽簽名直接領導簽簽名考評審批人人簽名人力資源部部經理