1、工程監理與工程項目管理的異同及協調一、工程監理和工程治理的比擬相像點范圍。工程治理的首要任務是確定并掌握包含在工程范疇內的工作內容，并對其它工程治理過程進展指導。工程工程治理工作內容與范圍是在決策、設計、施工招標和施工等階段進展“三控二治理一協調，這與工程監理的內容是全都的，只是現階段我國工程監理側重于施工階段。時間。時間治理也常常被稱為進度治理，它是掌握工程時間的關鍵一環。與此同時，時間治理應通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，在滿意工程時間要求的狀況下，使資源配置和本錢到達狀態。工程治理的進度治理與工程監理在工程進度掌握方面所供應的方法從總體上看是根本全都的。本錢。工程治理對工程本錢治

2、理的思路是特別清楚的，通常可以分以下四步進展:制定資源打算、本錢估量、本錢預算、本錢掌握。工程監理對投資掌握的主要思路也是將實際支出與打算投資進展比擬，再結合工程進度進展調控。這一根本思路與工程治理非常類似，但是，由于治理體制的不同，特殊是工程財會治理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。質量。在工程建立監理過程中，質量掌握是監理工程師最為重視的一個方面，一般都是從ISO9000質量保證體系的高度來掌握和標準工程團隊中各方的行為。工程治理在關于工程質量治理的內容中指出，其根本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISOI0O06質量體系標準與指南中提出的方案中相全都。因此，工程治理

3、與工程監理在質量治理方面的指導思想是完全全都的。不同點現階段工程監理的范圍僅限于工程施工階段，而工程治理則強調全過程都可以介人工程。工程監理的工作內容以質量掌握和進度掌握為主，投資掌握往往由業主自己或托付別的造價詢問單位來進展；工程治理則涉及業主工程治理的全部方面，即投資、質量、進度掌握。與業主關系的定位不同，監理單位與工程法人是托付關系，監理單位是公正的第三方;而工程治理則完全代表業主利益，是業主忠實的參謀和助手。二、兩種建立治理模式融合面臨的問題和對策由于我國推行工程監理制度由來已久，無論從市場需求還是自身進展來看，工程治理制度的興起不應以取代監理制度為前提，而是應努力實現監理制度與工程治

4、理的融合，進而完成由工程監理制度向工程治理制度的過渡。近20年的監理制度的改革實踐為創立工程治理公司打下了堅實根底;同時我國條件較好的詢問、設計、施工和監理企業都盼望能夠全面地參加工程工程的治理，以到達工程治理的狀態.我國政府對創立工程治理公司也賜予了大力的支持和指導。另外相關的行業協會和高等院校對工程治理公司的討論和推廣，為我國現有企業培育和改造為工程治理公司莫定了較好的理論根底和社會環境。這些都為二者將來良好的融合打下了根底。既然是兩種制度的融合，那么就勢必會產生一些問題。就目前狀況而言，建立監理制度將自己限定在工程實施階段，而在全過程治理的其它環節，如投資決策、工程保修、工程后評估等階段

5、，監理則完全缺位。而工程治理在這些階段的介入雖不會面臨任何行業阻力，但業務開展將面臨較大的市場阻力。一是由于目前市場需求以及業主對工程監理的熟悉，“工程監理幾乎成了施工階段質量監視的代名詞，由于大家的熟悉的慣性，可能造成監理公司在承接前期籌劃業務時消失不被承受的為難。二是監理一詞雖然在行業內翻譯為“Project Management，但是很多外商投資工程卻根據中文字面意思理解為“Supervision，這使得我國工程監理公司入世后很難與國外工程治理公司競爭。針對這些問題，下面提出一些解決的方法：較淺層次的融合很多監理公司已經意識到與工程治理接軌的重要性，因此針對上述兩點問題，將監理公司更名為

6、工程治理公司，這有利于市場及相關建立主體轉變對原有監理公司的熟悉;或是在保存原公司的根底上成立新的工程治理公司，組織監理公司的精兵強將拓展工程治理業務。這樣既有利于原有監理公司保持較為完整的構架連續從事監理業務，也有利于工程治理公司不帶包袱高標準地規劃和操作。深層次融合工程治理與建立監理弱勢局部的融合在建立監理制度的某些環節，監理介人甚少，在局部環節的掌握上出名無實，形成建立監理的弱勢局部，如設計階段的治理，施工階段的投資、進度掌握，合同治理和組織協調等。這些環節的市場需求是工程治理制度進展的契機，工程治理應代表業主，利用參加工程前期工作的優勢或獨立開展工作，或對監理的工作進展指導，以工程治理

7、理論形成對上述環節進展掌握的操作流程，隨著工程治理工作的逐步深化和進展，工程治理在這些環節上的特別治理力量和操作水平將得以表達，轉而成為工程治理的強勢局部。工程治理與建立監理的強勢局部融合施工階段的質量掌握是建立監理的強勢局部，工程治理在這局部的介入應當慎重，取代監理不是明智的選擇。對監理工作過多干預只能導致職責和權力的穿插重疊，會使承包商無所適從，影響了監理現場工作的開展。工程治理不應把自己在質量掌握的環節上和建立監理等量齊觀，應代表業主對建立監理的質量掌握進展宏觀治理，以合同和組織手段支持監理的工作，以建立監理的成熟系統保證設計文件和規程標準的落實，實現工程治理和建立監理的融合。工程治理人

8、力資源建立工程治理行業是智力密集型、學問密集型行業、工程治理單位最主要的資源是人力資源。工程詢問業從業人員必需具備相應的學問、技術、力量和職業道德。人力資源將是工程治理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素，工程治理公司應當把人力資源建立當作重中之重，不能簡潔地把監理公司的人員全部轉入工程治理公司，要依據工程治理效勞的特點來組織公司的人力資源。我國目前監理從業人員中，技術人員較多，學問構造不夠合理，缺乏法律、經濟和治理學問，既懂技術又懂治理的復合型人才缺口很大。我國工程治理目前急需充實既能把握和熟識國家經濟政策法規、又精通肯定領域專業技術的復合型人才，熟識市場調查和猜測分析的人才，擅長經濟評價和風險分析的人才，具有技術創新意識的人才，嫻熟運用國際慣例、能夠進入國際詢問市場參加競爭的人才。結語工程治理