1、工程治理機構的設置現場工程治理機構的設置工程經理工程技術負責人基礎處理工隊工隊設工程經理工程技術負責人基礎處理工隊工隊設隊施工隊土石方采運隊工合專程同質安職物財行技管量全調資務政術理科科度科科科科科員漿干土砌砌工石石布施施鋪主要崗位職責圖7-1-1工程治理組織機構圖 工程經理：為工程工程實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量打算在工程實施治理。查各部門編制的各項打算，并對人、財、物進展調度。檢查本工程施工質量、安全、進度，準時把握和解決施工過程中的關鍵問題，并與業主及監理保持經常性接觸。 工程技術負責人：負責主管技術工作。 組織制定有關技術治理制度，組織

2、技術、質檢部門編制施工培訓教育。安全問題。 組織工程部的圖紙會審，標準學習等技術活動，不斷提高工程技術人員技術素養。 參與工程生產經營、打算統計、合同治理等工程治理活動。 在工程技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質量、安全保證措施及作業規程，并負責技術交底。 制定進度打算、檢查、催促打算的完成。 校審設計圖紙和技術文件，按治理分工上報工程技術負責人直至工程經理簽發。 準時了解并爭辯白決施工現場的技術問題，對重大問題準時向工程經理、工程技術負責人報告。并與別的科室合作，對工程治理活動供給技術上的支持。 組織技術溝通及合理化建議活動，引導技術革，提高施工技術水平。 組織撰寫

3、施工技術總結和竣工報告。 質量科：負責工程質量治理工作。 認真貫徹相關質量治理的方針、政策、法規及本單位質量治理規定。 幫助工程技術科在工程技術負責人領導下制定質量保證措施，并對作業規程編制提出質量要求。 編制質量打算，并負責催促實施。 檢查、催促、指導生產過程中的質量活動，組織質量檢查和各項質量培訓教育。 標準及合同要求進展質量檢查把關。 負責工地質量事故的調查處理。 執行質量一票拒絕權。 安全科：負責工程安全治理工作。 認真貫徹相關安全治理的方針、政策、法規及本單位安全管理規定。 幫助工程技術科在工程技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業規程編制提出安全要求。 檢查、催促、指導生產過程

4、中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。 負責工地安全、工傷事故的調查處理。 執行安全一票拒絕權。 物資科：負責所需設備的組織進場包括購置、安裝調試、修理、保養等工作和負責選購材料，保證器材供給，并對材料質量負責。 參與編制材料打算，依據材料打算組織材料選購、運輸進場和保管，必需按質、按量、按期選購。 在選購、儲運過程中嚴加把握，保證材料質量符合要求。 定期檢查庫存品狀況，覺察問題準時上報，并實行措施。 負責協調施工機械的選購、調配、治理工作。 負責機械設備的鑒定認可工作。 負責機械設備修理打算的編制，并催促實施。 建立健全機械設備的操作、使用、維護規程和崗位責任制。 協作工程副經理及其

5、它科室進展機械配備和協調生產。 協作質量科、安全科調查、處理機械事故及交通事故。 合同治理科：負責與合同履行有關的工作。合同用章治理制度等。 組織合同法律學問教育，提高合同業務人員法律意識和專業素養。 對合同簽訂供給合同和法律學問支持，預防合同糾紛發生。 經常檢查合同執行狀況，并進展統計分析，以便準時覺察問題，解決問題。 幫助工程經理做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作。 具體負責索賠與反索賠工作以及工程本錢治理。 專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。 制定勞動定額，草簽分包合同，審查選購定貨合同、支付的條款。 編制工程量決算。 編制各種統計報表。 專職調度員：負責生產調度，進展進度

6、把握，使施工按打算有序地進展。 嚴格貫徹執行施工生產打算，組織合理均衡的施工生產。 組織編制施工機械調配打算。 參與打算爭辯，負責細化進度并組織實施。 組織實施并監視執行各項施工安全規程，監視、把握作業打算的完成，并檢查施工進展狀況，準時按打算要求調配資源。 負責檢查各項規章制度的執行狀況。 財務科：負責會計和財務的治理工作。 負責組織財務打算，管好用好各項資金。 準時統計經濟活動狀況、財務狀況、本錢狀況，以供工程經理決策時參考。 參與生產經營活動的分析、推測、決策和規劃。 參與工程本錢治理，搞好本錢分析和核算，實行本錢目標治理，使工程到達最正確經濟效益。 參與訂貨合同的評審和選購合同的評審。

7、 行政科：負責辦公室、后勤、保衛等相關工作。便利辦公業務，不斷改善辦公條件。 負責組織工地臨時辦公生活設施的修繕維護。 負責工地保衛工作，落實安全防范措施，確保生產、工作和生活秩序。 負責協作當地政府部門做好工地人口治理和治安治理。 幫助黨組織作好宣傳工作。 準時按標準要求進展材料檢驗，覺察問題盡快上報。 負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責。對所使用的設備儀器經常維護，保持正常運轉，了解使用細則，保證安全使用。 準時正確作出試驗結果的推斷，并保管好試驗記錄。 對試驗結果進展統計分析，準時將結果反響到現場，以指導生產。 負責混凝土協作比試驗和檢查，依據現場狀況的變

8、化通過試驗準時調整協作比。 量測組：受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關工作。 進展測量放樣，供給施工所需的各項測量數據，以便對工程施工進度、質量進展有效把握。 經常校核測量網點，保證測量精度符合規定。 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質量。 負責計量工作，準時統計工程量狀況，為工程把握及支付供給數據。組織治理本工程實行工程治理，依據實際狀況，設總部治理與現場治理?？偛恐卫碛煽偛康南嚓P職能科室組成，指揮與協調各項打算的實施，即質量把握進度把握、本錢把握，合同治理與信息治理，協調各方的關系。工程經理部是現場治理機構，工程經理是第一責任人，負責全工程副經理負責，如組織機構圖所示。工程經

9、理主控工程的治理工作，對“三把握、二治理、一協調”行使提議權和決策權。本工程部的運作完全依Q/FSHD，內部運營制度化和標準化，工程治理的目標是“質量第一，效益第一工程技術治理技術治理由工程技術人員在工程技術負責人的領導下負責進展，在治理機構中設立工程技術負責人為首的工程技術治理部門工程 要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優化施工方案和施工工藝，降低施工本錢，保證工程質量與安全，具體的工作包括： 生疏圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，把握設計意圖，提出合理化建議。 選擇最優施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工打算，制定保證進度、質量、安全、本錢的技術組織措施，制定工程工程質量治理體系

10、和質量文件。 參與內外的協調。 組織技術交底，編寫技術規程，具體落實到每個班組。 工程質量檢查、檢驗與驗收。 參與索賠談判、調整合同關系，為其供給技術上的支持。 供給進度報告等施工報告。 參與本錢把握。到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質量、技術檔案與技術資料的治理等崗位上。施工治理各技術人員在施工經理的負責領導下，按設計要求、進度打算、施工方案、質量、安全與技術保證措施，保證質量與安全，完成施工供給打算，爭辯施工工藝和施工方法的優化，爭辯本錢把握狀況，總標準中的質量把握程序，依據工程技術科的文件措施，在質量科、安全科的監視和指導下，現場的施工技術人員和班組長保證施工質量。工

11、程施工現場環境多變，勞動條件差，施工的安全把握至關重要，本作，專職安全工程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消退擔憂定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必需先檢查各自工作面的安全，消退安全隱患。信息治理外界之間溝通，必需加強信息治理。施工治理中，信息主要有： 自上而下流淌的信息至各班組，主要指施工目標、工作條例、方法及規定，操作規程、進度打算等等。 自下而上流淌的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、本錢、質量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的狀況，全部上級需要下級供給的資料等。 橫向流淌的信息工程部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 工程部與外界的

12、信息溝通工程部與自己的企業，建設單位、監理單位、設計單位、質量監視部門、物資供給部門、氣象部門、水文治理部門等等的信息溝通。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度打算、外部通知等等。信息治理的內容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。 治理，準時傳遞給經理部領導，各職能科室及各工區、施工隊。各工區、施工隊、科室設立特地的信息文件夾，保存信息文件，各工區的 各工區的施工技術人員與各科室的人員負責內部信息的收集與供給。合同治理同治理包括合同文件的治理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等等，預履行合同狀況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據?；蛸|量不合要求時，應按合同規定處理。本錢治理行，工程部的工程經理，工程技術人員，業務治理人員以及各部門和本錢把握中的業績進展定期考評，有獎有罰。工程技術科加強