1、Word文檔 如何做好建筑工程項(xiàng)目管理？這些重點(diǎn)要記好 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)施工中必不行少的一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。 一、建筑工程項(xiàng)目管理概述 建筑工程項(xiàng)目管理概念：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。它的特點(diǎn)是其內(nèi)容涵蓋了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部階段、全部部門和全部細(xì)節(jié)，并且有明確的固定的目標(biāo)，隨著建筑工程的開頭而開頭，隨著建筑工程

2、的完工而暫告段落。 二、建筑工程項(xiàng)目管理淺析 建筑工程項(xiàng)目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下幾個(gè)方面： 1. 平安管理 平安管理是建筑工程項(xiàng)目中，必需要留意的重要一點(diǎn)。其他方面管理不到位，可能會(huì)引起經(jīng)濟(jì)損失，而平安管理不到位，很有可能會(huì)造成人員傷亡。必需貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持平安管理的目的性。平安管理重點(diǎn)分為六方面：建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)、專職平安員仔細(xì)履行其崗位職責(zé)、加強(qiáng)平安人員訓(xùn)練、做好平安技術(shù)交底工作、仔細(xì)落實(shí)平安檢查制度。 1）建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制 依據(jù)管生產(chǎn)必需管平安和誰主管，誰負(fù)責(zé)的平安管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，

3、建立項(xiàng)目平安管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的平安管理職責(zé)，并用制度固定下來，把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。 實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒有措施不行，必需堅(jiān)持平安責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理平安隱患、監(jiān)控危急源，預(yù)防和掌握各類事故的發(fā)生作為考核平安責(zé)任制。 2）編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì) 依據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。 施工單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)

4、控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。 3）專職平安員仔細(xì)履行其崗位職責(zé) 項(xiàng)目專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。 4）加強(qiáng)平安人員訓(xùn)練 項(xiàng)目部在協(xié)作公司做好工人的二級(jí)平安訓(xùn)練的同時(shí)，必需將平安訓(xùn)練貫穿于施工的全過程。對(duì)于一些特別重要的平安常識(shí)，必需年年講、月月講、每天講，以提高工人的平安意識(shí)，使其在工作中做到既不損害自己，也不損害別人，也不被人損害。 5）做好平安技術(shù)交底工作 平安技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工平安非常重要

5、。施工作業(yè)人員操作前，專職平安員要以書而形式和清晰、簡潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。平安技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。平安技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特別問題和危急部位所應(yīng)實(shí)行的平安技術(shù)措施。總之，平安技術(shù)交底應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際，做到有的放矢。 6）仔細(xì)落實(shí)平安檢查制度 定時(shí)定期進(jìn)行平安生產(chǎn)狀況檢查。平安檢查形式分常常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)覺的事故隱患要做到定人、定時(shí)間、定措施予以落實(shí)，整改完畢還須準(zhǔn)時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再消失類似事故隱患，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)覺的重大事故隱患，

6、按四不放過原則懲罰相關(guān)責(zé)任人。 2. 質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及其重要，必需將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前掌握、事中管理、事后自檢三部分。 1）事前掌握 建立質(zhì)量保證體系：明確項(xiàng)目施工要達(dá)成的質(zhì)量總目標(biāo)，向各部分明晰其各自的職能與目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人；設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；建立工程質(zhì)量掌握程序；明確獎(jiǎng)罰體系及其他操作流程規(guī)范。要求各部門各施工參加者樹立質(zhì)量意識(shí)，樹立高度責(zé)任心，確保施工質(zhì)量。 2）事中管理 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量方案，在施工過程中必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行，樂觀的對(duì)待施工過程中的每一道工

7、序。把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量掌握?qǐng)D表；建立有必要的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)刻檢查；對(duì)人工操作嚴(yán)格要求，施工活動(dòng)必需根據(jù)流程和規(guī)范進(jìn)行；在原材料的購置和運(yùn)輸上加強(qiáng)給管理，確保原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸過程的順暢；在相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用上，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范和工序挨次，防止機(jī)械使用不當(dāng)消失各種質(zhì)量問題。 3）事后自檢 施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢時(shí)發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予解決，絕不能搪塞或?qū)⑵溲谏w。只有內(nèi)部通過驗(yàn)收再交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，并提高整體的建設(shè)工程

8、質(zhì)量。 3. 成本管理 成本管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動(dòng)力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預(yù)算、成本掌握、成本管理體系建設(shè)。 1）成本預(yù)算 預(yù)算員依據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，在對(duì)影響工程項(xiàng)目施工的各種因素，當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界變化和可能實(shí)行的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特地的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和推斷，并對(duì)其進(jìn)展趨勢及可能達(dá)到的水平做出分析推斷。由于建筑施工周期較長，還需增加市場敏感度，要能預(yù)估到各種成本的市場價(jià)格波動(dòng)變化。 2）建立成本管理體系 建立成本管理體系，

9、并嚴(yán)格根據(jù)管理體系執(zhí)行，削減由于各種主觀緣由造成的成本失控。講成本分解到各作業(yè)班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任制。 3）成本掌握 成本掌握應(yīng)是全員、全過程的掌握。而成本掌握中心人物就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)確定的成本預(yù)算總額分解到各職工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本方案進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和想性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的緣由和責(zé)任歸屬，并實(shí)行相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消退成本費(fèi)用差異，防止成本失控。 4. 進(jìn)度管理 建筑工程項(xiàng)目都是有肯定期限的，超過這個(gè)施工期限就會(huì)造成成本的大幅增加和其他一些不必要的問題。因此做好進(jìn)度管理工作，不僅是外部的要求，也對(duì)建筑企業(yè)本身有力。進(jìn)度管理中，兩個(gè)最實(shí)際的過程：進(jìn)度方案與跟蹤調(diào)整。 1）進(jìn)度方案 在制定工程進(jìn)度方案時(shí)要有肯定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度方案時(shí)，要依據(jù)方案配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料并綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素，以確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確保總工期目標(biāo)，必需實(shí)行分段掌握，依據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保總方案，制定方案時(shí)肯定要留有余地。 2）跟蹤調(diào)整 在