1、6/6一體化管理系統目標目標校正校正校正內容大綱頁次版次校正審察贊同日期單號2011/03/30/系統文件新擬定4A/0/贊同：審察：編制：一體化管理系統目標目標目的為建立、推行與改進公司的環境、職業健康安全管理系統，實現環境、職業健康安環境、目標、目標、指標以及為保證明現目標和指標而擬定的管理方案的推行，千錘百煉公司的環境行為和勞動保護工作。適用范圍適用于公司環境、職業健康安全目標、目標和指標及管理方案的擬定、理發與推行。職責3.1總經理負責組織擬定并贊同目標、負責贊同目標、指標和管理方案。3.2管理者代表組織目標、指標的擬定，負責目標、指標、管理方案的審察，并負責督查目標、目標、指標和管理

2、方案的推行。3.3生產部負責編制管理方案，并督查、考據明前進度。3.4各部門負責目標、目標、指標與管理方案的詳盡推行。工作程序4.1環境、職業健康安全目標環境、職業健康安全目標的確定總經理以保護和改進環境、提高職業健康安全水平為目的，針對公司的實際情況，適合考慮相關方的要求，擬定環境、職業健康安全目標并形成文件，傳達給全體員工。環境、職業健康安全目標應保證：適合于公司的工程施工性質和規模以及環境影響、職業健康安全特點、風險性質和規模；對連續改進和污染預防、降低風險作出承諾；對遵守相關環境和職業健康安全法律、法規和其他要求作出承諾；為建立和評審環境、職業健康安全目標和指標供應框架和基礎；與公司的

3、其他目標一致。目標的更正每次對公司系統的評審，均需對環境、職業健康安全目標進行評審，保證其適合性。當目標需要更正時，應經總經理贊同，形成文件后重新向全體員工傳達。目標的宣貫經過管理手冊的發散，以及公司宣傳欄、黑板報等方式，對公司各級管理者、執行人員（包括專業技術人員）以及操作人員進行目標的宣貫。企管部負責對全體員工進行目標的培訓，以保證對公司環境、職業健康安全目標正確、充分的理解。目標的公開總經理應試慮相關方或公眾的要求，以適合的方式公開目標。4.2目標與指標目標與指標的擬定管理者代表組織相關人員，依照環境、職業健康安全管理系統及目標重要環境因素/重要危險源、風險峻素、經濟和技術的可行性、利益

4、相關方的觀點等提出年度目標、指標，經營管理者代表審察后，報總經理贊同后見效。系統建立之初的目標與指標，由管理者代表依照系統策劃、初始環境評審/職業健康安全初始狀態評審結果，組織擬定并審察，報總經理贊同后予以傳達和推行。目標與指標的擬定應試慮以下幾個方面：目標的內容；相關法律、法規及其他要求公司的重要環境影響因素/重要危險源、風險峻素；來自相關方的信息與要求；生產安裝環境行為的連續改進以及污染預防的承諾，勞動安全保護行為的連續改進；可選擇的最正確技術，以及經濟上、運作上的可行性；推行的進度，以及可調整性的要求；表現目標的逐層分解，量化后納入各相關職能部門，即目注明確、指標詳盡可測量。目標與指標的

5、更正在目標、相關法律法規及其他要求，管理方案的進度情況及相關外界因素等發生更正時，目標與指標就重新評審和校正。目標與指標由管理者代表組織進行更正，經管理者代表審察后報總經理贊同后見效。目標與指標的宣貫經過發文、內部會議、黑板報宣傳等方式，對公司各級管理者、專業技術人員以及操作員工進行目標、指標的宣貫。由企管部組織各部門對所屬員工進行目標和指標的培訓，保證全體員工清楚公司及本部門的環境、職業健康安全目標和指標，并付諸推行。目標與指標的公開相關方或公眾要求公開公司的目標與指標時，需經過總經理審批。4.3管理方案管理方案的編制管理方案由生產技術部依照目標和指標編制，經管理代表審察后報總經理贊同見效。

6、環境管理方案應涉及與實現目標和指標相關的全部可能的活動（包括設計、采買、生產、儲蓄、運輸、設備維修、動力、綠化、荒棄物辦理、后勤等）、資源及詳盡措施。職業健康安全管理方案應試慮與實現目標和指標的相關作業場所、過程、裝置、機械、作業組織的設計，包括人力的配置。管理方案主要包括以下內容：依照的目標與指標；方法措施、技術手段；責任部門或崗位；估量經費；開始時間和完成時間；考據時間等；管理方案的更正當因措施發生更正、目標指標變化或公司的活動、產品、服務或運行條件發生變化等情況需要更正方案時，由更正申請者以文件更正申請的形式交企管部確認，經管理者代表審察，總經理贊同后由生產技術部按文件控制程序進行更正。管理方案的推行與督查考據管理方案以受控的形式下發至各相關