1、績效考核改善政策公司各部室及所屬項目部：為了進一步規范集團公司績效考核工作、使績效考核更加公 平合理日勺評價每位員工日勺工作，同步也為了使公司日勺績效考核工 作真正做到有章可循、有法可依，特對原有績效考核體系改善如 下：一、公司層績效考核政策制定委員會責任部門：人力資源部成員：所有職能科室經理、事業部經理、事業部副經理職責：制定采用固定考核表崗位勺績效考核任務、指標；定期 修訂;監督績效考核體系運營，并對相應考核指標提供數據支持。二、績效考核算施委員會組長：各事業部/分子公司辦公室主任成員：各事業部副經理、總工、工程科長、技術科長每個季度舉辦績效指標制定會議，固定指標庫內容勺擬定、修 訂及完善

2、，擬定下一季度固定考核崗位勺績效考核任務及指標。三、各崗位考核表日勺制定（一）固定考核表將項目管理體系中可以設定固定指標B勺崗位定為固定考核， 每年更新一次，每個季度只可更改權重，不可更改考核任務。1、采用固定考核表勺崗位：財務部各崗位、項目部各崗位。2、考核表制定與修改：由績效考核委員會進行制定與修改，部門經理只可以改動每 個季度權限勺設定。（二）老式績效考核表除采用固定考核表勺崗位外，其她崗位還采用原有勺目勺 管理與績效考核表單。四、虛線上級日勺設定（一）設定虛線上級勺崗位事業部層、分子公司層科室勺正職；財務管理人員。（二）虛線上級權重1、事業部層、分子公司層科室正職考核人和考核權重勺設立

3、:考核人被考核人事業部/分公司經理技術安所有經理成本控制部經理物資部經理辦公室主任人力資源部經理事業部總工70%30%H程科長70%30%技術科長70%30%采購科長70%30%事業部/分子公司辦公室主任70%30%事業部/分子公司 人力資源經理70%30%注：事業部、分子公司未設定人力資源部B勺由事業部辦公室 履行人力資源職能，事業部辦公室主任B勺虛線上級由公司層 辦公室主任、人力資源經理共同擔任。2、財務管理人員考核人和考核權重設立：考湫 被考核人集團領導 班子集團 總經理集洲務頊皿集團財務 細集團財務經建區域律業 部總經理區域勒 務總將區域財務 翎枝經理-集酗曲理3族碰-集W員演區域U務

4、總監3瞿g冊3dW財務朝10H4嶗蹴區嫌位知區域公司-用財務人T7i70S注：根據征詢最后定稿擬定。3、設有虛線上級崗位勺考核表填寫以上設有虛線上級勺崗位每個季度填寫兩份業績考核表，一份是由直接上級管理B勺業績考核表，一份是由虛線上級管理B勺業 績考核表（有1個以上勺崗位需要按虛線上級人數制定），表格 形式同原有個人季度業績考核表格式相似。4、設有虛線上級崗位勺考核評分與獎金分派以上設有虛線上級崗位勺評分，由直接領導和虛線上級進行 評分，直接上級、虛線上級同步分派個人績效系數，按照考核權 重分派獎金。以事業部工程科長為例:A.原有勺考核模式被考核人考核人業績分數態度分數能力分數綜合分數績效系數崗位系數季度獎金工程科長A事業部副經理8090821.244800B.增長虛線上級后勺考核模式被考核人考核人業績分數態度分數能力分數綜合分數績效系數崗位系數季度獎金工程科長A事業部副經理8090821.22.83360工程科