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文檔簡介

1、班組管理存在問題及建議摘 要生產班組是供電企業最基層的組織，人們常把它成為是企業的細胞,它是企業增值活動的主要場所，它運轉狀況點建議。0、前言的細胞,它是企業增值活動的主要場所,它運轉狀況的好壞直接為新時期企業生存和進展的主流。樹立先進的管理理念,建設有求，不斷探究的一個課題。借此管理年活動之際,本文結合本人問題和一些個人建議。班組管理中存在的問題班組主要組成人員是班長和班員,有效地分析兩者關系和其在班組存在的不足,對科學管理班組，使之成為高效團隊，為電力平安保駕護航具有極其重要的作用。班組長存在的問題眾？班員存在問題從班長命令行事，而不推斷正確與否，為“命是從；班員間溝沒有上進心和樂觀性,這

2、些都是班組中普遍存在的問題。班組管理的一些建議班長必需明確職責，把握全局產的進度與目標,要監督好生產的全過程及對工作任務完成狀況誤、乃至事故。要做到班前有布置,中間有把握,事后有檢查.并理原則。班組內要建立團隊精神團隊要有團訓、團微、團歌一樣。班組要有明確的工作目標，要有明確的班組格言.班組成員要具有集體榮譽感,要有仆人翁意 識.這樣，班組才能具有號召力，分散力，戰斗力。（1）團隊的建立必需做到互信任用就需要一種信任，班長要充分信任和確定班組成員的工作,讓班組成員在工作中增加自信念,熬煉了班組成員業務工作力量，同時使班員之間相互信任相互幫忙,當班組成員在工作中獲得成功,這將促使他們更加樂觀進取

3、、自覺產生一種敬業、奉獻精神。(2)團隊的建立必需做好各方溝通領導布置的各項工作任務,同時在班組事物處理當中，班組長都要具備精彩的溝通力量。溝通是雙方面的,班組長在指定一個人固班員友好關系，做到和諧班組。制定各自“小制度”制度管理是現代企業管理的方法之一,班組應依據企業的經特點的班組管理小制度。做好必要的績效考核管理的一種體現，是提高企業工作效率，促進平安生產，增加經濟效讓班員在適當的壓力中求進展,求進步，形成不斷前進的學習型班組，從而達到提高班員思想素養，技術素養.不定期開展座談活動產生活中的一些困難和思想波動，準時地予以勸告和解決;員工淡化.從而升華對班組建設的生疏，分散才智和力氣。員工自然和戰斗

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