工程部質(zhì)量控制管理要求_第1頁
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文檔簡介

1、工程部質(zhì)量控制管理要求程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。工程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有工程承包合同文件門技術(shù)法規(guī)等。事前控制建立工程部內(nèi)部崗位責(zé)任制，按ISO9001各項管理制度和工作程序；檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；督促施工單位建立本項目完善的質(zhì)量保證體系；準(zhǔn)備情況，并做相應(yīng)記錄；檢查原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量，并做相應(yīng)記錄；會同監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等才能實施；PPT審核施工單位上報的開工申請報告；各工程管理人員提前編制所分管工程驗收計劃表；建立工程樣板制度并且邀請集團(tuán)相關(guān)職能部門明確工藝流程樣板制作之前由項目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)

2、計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制作統(tǒng)一樣板ABA其余為B樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點， 監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認(rèn)續(xù)。樣板交底理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預(yù)排版驗收記錄表。措施。事中控制檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作情況質(zhì)量進(jìn)行全面控制。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況。設(shè)置質(zhì)量控制點表。嚴(yán)格檢查各道工序間的交接工作后，才能進(jìn)行下道工序。表。塌落度。對原材料及試塊采取現(xiàn)場取樣送檢的手段實性。下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，制師匯報，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。6組織分項、分部工程的驗收工作，并做相應(yīng)記錄（表組織聯(lián)動試車的測試或設(shè)備運

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