1、工程建設項目治理制度第一章總 則第一條為增強基建工程項目施工治理確保施工進程責任明確有章可循提高工程進度，降低工程投資，實現最正確效益，制訂本制度。第二條會議形第二章工程會議治理工程調度例會、現場專題會第三條會議內容（一）工程調度例會從工程動工起，每周五下午（二）現場專題會4施工做好預備。第四條會議要求（一50 元。（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50 元/人，超過半小時以上或無端不參加罰款 100 元/人。（三求。（四）項目辦公室要及時起草、下發會議記要。第三章經濟簽證治理第五條經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發生的工程量需辦理的簽證土建安裝工程必需依照施工

2、圖設計施工依照施工合同定結算凡是在施工圖設計和施工合同規定范圍內的項目一概不得再另行辦經濟簽證。第六條經濟簽證是施工單位進行施工的依據也是指揮部各治理部門進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工進程中，凡有需要辦理經濟簽證項目各有關治理部門及施工單位必需按本規定辦理簽證手續不辦理簽證手續一概不能納入工程結算。第七條經濟簽證手續必需在該項工程施工之前或施工同時辦理不得在程完成以后補辦。第八條指揮部各治理部門各項目負責人對經濟簽證必需嚴格認真不得玩忽職守、弄虛作假。若是顯現問題，將追究項目負責人及其領導部門責任第九條經濟簽證條件（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。（二）在

3、施工合同規定之外發生的工程量或材料用量。（三）由于甲方緣故此造成返工或重復施工發生的工程量或材料用量。（四）由于設備加工、制造方面顯現設備本體缺點，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發生的工程量或材料用量。（五量或材料用量。第十條經濟簽證手續（一）辦理經濟簽證的項目，第一由主管部門填寫經濟簽證單，由施工單位提報工程預（估）算，經有關部門會簽，報指揮部領導批準后施工。施工完成后，由工程監理或項目負責人進行驗收，經主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結算。（二出設計變更或設計聯系單，要寫清變更緣故、內容和必要的圖樣。（三樣。（四）凡屬設備本身缺點發生的經濟簽證，由設備組負責填寫經濟簽證單。要寫清

4、楚設備缺點的部位，形成的緣故，修補或改造的內容及工程量，并經設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯系的電傳和記錄。（五簽字。（六要寫清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯系單。第十一條經濟簽證結算（一逐項進行核實，并按有關規定結算。（二規定，與主體工程同時結算。（三）屬于設備制造廠方的緣故發生的經濟簽證，經各專業組審核簽字后， 轉財務組從應付設備款中撥付。（四審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。第四章工程和諧治理第十二條 和諧程序（一題（包括涉及安裝、設計等，或是需安裝單位處置的問題或碰到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設備、設計等，都需反饋到項目辦，由

5、項目辦負責落實解決；（二）凡涉及需設計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯絡解決。第十三條和諧方式（一）以書面形式進行溝通解決。（二發生問題假設不能馬上解決或需解決問題在要求時刻內未取得解決將方式，以書面形式進行和諧，使工作和諧有追溯性。第五章工程完工驗收治理第十四條驗收項目（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三項驗收。（四材料。（五）項目辦公室負責和諧、搜集預備以下材料： 1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。2、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環境評估報告及環保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動平安衛生單項

6、驗收合格文件。5、工程質量驗收合格文件。6、設備中標通知書。7、投資與資金打算。8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。9、工程施工圖、完工圖等其他文件第十五條驗收程序（一自驗。（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。（三驗收。（四正式驗收。（五）項目辦公室負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。第六章工程檔案治第十六條工程資料復印、下發治理（一圖在當天下發，白圖應在三天內復印、下發完畢；（二）工程急需資料應加班復印知足工程需要；（三資料和外來及各組室的工程聯系單，要求在當天復印、下發完；（四）工程會議記要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發。接收和下發資料均要作好記錄，資

7、料的發放標準按工程圖紙/資料發放規定執行。第十七條施工技術資料治理（一）施工單位負責施工進程的各工序記錄。（二工程技術交底記錄、施工組織設計或作業指導書及動工報告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結果）執行相關專業標準要求；（四）所有記錄都用A4 紙、運算機打印，按規定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。第十八條完工圖治理日期，圖案規格為 70 毫米50 毫米。用鋼筆填寫。完工圖需在工程完工以后 20 天內完成并移交項目辦公室。第十九條完工資料驗收、歸檔施工技術資料和完工圖由施工單位整理后移交相關監理和建設單位主管部規定要求處置，直到合格后

8、由項目辦公室按檔案治理要求整理歸檔第二十條工程檔案治理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術設計、技術改良、質量改良、設備定貨、采購及安裝、基建原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，完工資料體會收合格后移交項目辦公室， 2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在完工驗收后，結算工程費用之交檔案室歸檔。3、購買設備入廠開箱時，應由設備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。4、外出參加各類會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必需完整，內容真實、準確系統地反映各項活動的歷史進程。6文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、記錄，

9、由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必需按移交清冊編目清單所列項目一起清點，查對無誤后，兩邊在清單上簽字蓋章，各執一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一概履行借閱手續，按要求記錄。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15 天，如延長利歷時刻，必需辦理借閱延續手續。3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由檔案室負責提供， 其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調離本公司時，必需將本人持有的科技檔案全數退還，不然辦公室不予辦理簽字手續。5損壞。6手續。（三）合同保管1、合同簽定后，必需至少一式八份，承辦部門自行保留兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部

10、法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室治理。2、項目辦公室要成立合同治理臺帳，分類編號，記入合同治理臺帳。3、發放和借閱合同時必需嚴格履行手續，做好記錄。及時收回。4、項目辦公室應按期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關資料的存檔情形。第二十一條用車治第七章日常辦公治理指揮部各組用車，需填寫用車申請單，經部門領導簽字、指揮部領導批準后，向綜合部聯系用車。第二十二條業務接待治理（一辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業務往來的，由各部室負責接待。（二）業務招待必需本著儉仆的原那么，杜絕浪費。（三）業務招待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領導簽字后方可就餐。（四）業務招待陪餐，一樣由部門領導

11、陪餐，陪餐人數不能超過 2 人。（五入任何辦公場所和施工現場。第八章工程設計治理第二十三條嚴格執行集團公司項目治理制度通過增強工程設計治理實現工程設計先進、投資經濟，為生產系統實現工藝布置合理、物料輸送流暢、備運轉靠得住、生產運行正常奠定良好的基礎。第二十四條設計方案審定反復論證、優當選優，為集團領導科學決策、審定項目提供靠得住依據。第二十五條設計聯絡做好各環節的設計和諧、聯絡工作，確保設計工作能知足工程進展的需要。第二十六條施工圖會審形式的圖紙會審。（一）組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，要緊審核工藝流程、設備（混凝土梁柱和鋼結構件（二是合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。（三計

12、院。會審內容要形成記要，設計院和甲方簽字后，下發執行并存檔。第二十七條設計交底在圖紙會審時，由設計院進行技術交底，詳細說明設計用意、工藝流程、建施工方式等，以使對設計圖紙統一熟悉。第二十八條 圖紙發放圖紙發放執行指揮部工程圖紙/資料發放規定要求第二十九條設計變更（一）利用范圍凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。（二）實施程序1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的緣故，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。2第九章建筑工程施工治理第三十條通過增強治理保證建筑工程質量縮短工程工期節約工程金、提高投資效益。第三十一條施工現場治理（一）施工用水治理情形，對施工單位處

13、以 1000 元罰款。（二）施工用電治理用電，對施工單位處以 1000 元罰款。（三）施工道路治理24 小時向指揮部提出書面申請、說明占用緣故、方承擔，假設造成損失，由責任方全數補償。（四）施工操縱網治理5000-10000 元的罰款。（五）材料堆放治理施工現場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執行，不能阻礙交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。假設占用處地需要變更時，應先到土建組辦理申請手續，經批準后方可實施，不然可要求施工單位無償清理倒運。（六）平安治理1、施工單位要無條件同意甲方平安治理，并設立平安治理組織機構，落實責任。平安事故自主處置，并承擔責任。2、施工單位應自覺遵守公司

14、有關平安技術操作規程，重點環節重點檢查、防護，做好平安治理。3、各施工單位要制定平安治理制度和平安操作規程，認真貫徹執行并報甲方備案。第三十二條施工工作程序治理（一）工程的動工、停工及復工治理1、動工。在動工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部審批相關部門，經會簽、確認能夠動工后，方可進行單項工程動工。2、停工。施工單位在施工進程中顯現各方面問題時，工程監理、生產、平1內，要向指揮部匯報。3、復工。停工工程在問題得處處置后，由施工單位提出書面復工申請，經相關部門檢查合格批準后，能夠復工。（二）材料領用治理指揮部領導審批，再到財務組辦理手續，手續齊全后到材料的發放部門領取。（三）工程打

15、算及統計報表治理施工單位應于每一個月 2528 日前把進度報表和打算上報上級主管部門審批，并下發各施工單位。（四）工程付款程序管領導批準后，到財務組辦理手續領款。第三十三條工程技術質量治理（一）圖紙會審和技術交底1、在施工圖紙抵達35、技術交底由設計單位進行，需詳細說明設計用意、工藝流程、建筑結構等。3、圖紙會審中，由監理公司、施工單位對設計是不是知足利用要求，結構選型及水暖電設計方案是不是經濟合理，有何改良建議，依照設計圖紙要求，施工條件是不是具有，圖紙各部尺寸是不是正確，建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾等提出意見。4、會審提出的問題由設計單位解答處置，會審要有專人做好記錄，形成會議記要以

16、便施工執行、存檔。（二）施工組織設計1、施工組織方案應在動工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部審查， 施工單位編制施工組織設計應付工程施工預備、施工組織、施工打算、施工技術方式、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、周密的組織與打算，以便指揮施工。、監理公司及指揮部應付施工單位提報的施工組織設計重點在進度安排、按通過審批的施工組織設計施工。（三）原材料及半成品質量操縱2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的利用，須事前報送實驗結果及有關技術資料，經監理審核批準后方可利用。（四）施工進程監督檢查算，有權要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后，施工單位在

17、認真自檢合格的基礎上，提早 24 小時通知監管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（六）分部、分項工程驗收漿強度報告，監理應及時組織分部份項工程驗收。（七）質量事故（八）工程驗收技術資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修責任，及時完成保修任務。第十章安裝工程治理第三十四條通過增強設備安裝治理確保實現質量優進度快進程治理標準現場治理整潔的安裝工程為正常生產和設備平安運轉奠定堅實的基礎第三十五條設計交底和施工圖紙會審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業人員熟悉圖紙，在3-5 天內將發覺的問題及優化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。（二）審的會議時刻（最慢不

18、得超過一周，時刻確信后提早 48 小時通知安裝單位。（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。（四落實未解決事宜。（五）經設計院和甲方會簽的記要，將視為設計文件的組成部份第三十六條設備安裝動工、停工、復工治理（一）動工安裝單位在安裝進度打算、施工組織設計（作業指導書、施工平面圖取得（二）停工改，假設口頭通知無效時，下發整改通知單。1、未按設計要求（含設計變更）進行施工；2、未按已批準的施工組織設計（含作業指導書）規定進行施工；3、安裝質量達不到技術標準、驗收標準、隨機資料規定要求時；4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設備平安時；6、如整改不完全或不整改時，設備

19、組要簽發停工通知單。（三）復工當停工緣故已排除，經自檢合格，并經設備組驗收批準，方可復工第三十七條設備安裝基礎驗收治理（一）驗收程序1置、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：設備基礎各部份尺寸及誤差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線，基礎上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。基礎混凝土標號強度。重大設備基礎，還應提供沉降觀看點。（二）驗收內容1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是不是正確。2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔

20、的幾何尺寸及彼此位置尺寸等是不是正確。3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、彼此位置尺寸是不是符合安裝要求。（三）驗收標準1、設備基礎各部份尺寸誤差應符合驗收標準標準。2地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質全數清除干凈。3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。4、基礎周圍必需填平、夯實。（四）其他要求安裝。第三十八條 安裝質量治理（一）設備安裝前的治理1、動工前安裝單位負責編寫包括技術標準、施工方案、驗收標準的主機施2、動工報告批準前，安裝單位負責對作業班組進行技術交底，設備組對技術交底情形進行旁聽抽查。（二）設備安裝中的治理1、動工報告批準后，安裝單位必需依照工藝設計

21、圖紙（包括設計變更）和2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無法對該工序進行檢查和復（包括管道刷漆和管路清洗監理工程師一并檢查自檢記錄。3、監理在接到報驗通知時，兩邊約定查驗時刻，如無特殊情形，一樣不該8行進行下道工序，監理應付該環節安裝單位的自檢情形予以認可。4、如經監理查驗后判定為不合格，必需在處置后報監理復檢，未經復檢安驗收。5、設備安裝驗收依據第一執行經建設單位批準的施工組織設計或作未明確要求的，由設備組和安裝單位技術負責人兩邊現場商定。第三十九條 設備安裝文明施工治理（一）安裝單位在動工前，應依照自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆

22、放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用處地的面積、方位，上報安裝組。（二上報指揮部批準后下發各安裝單位。設備組負責監督平面布置圖的執行落實情 形。（三臨時設施要按久遠計劃，保證文明、整潔的施工現場。（四）（五設施及其他施工單位的建設功效，假設有損壞，安裝單位承擔全數損失。（六）安裝單位在施工中假設需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提早 24 小時，以工程聯系單形式并附施工方案上報設備組，經批準后方可實施。（七）各安裝單位對各自占用區內的平安、防火，道路、排水暢通負責，確保區內整潔、文明。（八如需停電停（指施工用設備組應提早24 小時通知各施工單位第四十條設備安裝工序交接治理（一單位安裝并負責保

23、護代管。（二）設備基礎一次灌漿由安裝單位負責。（三更。（四（五時交付下一道工序。（六惜，不能隨意破壞。第四十一條設備安裝甲方提供材料治理（一）材料的內容方提供的其他材料。（二）材料的領取材料領取手續與辦理設備出庫手續相同。（三）材料的治理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理利用，按設計或打算用量領用，不能浪費和挪用。2、設備組負責設備安裝用材料的操縱與治理。3、安裝單位須將利用后的剩余材料，按甲方要求，在規按時刻內返回到規定地址（包括電纜頭等損耗材料從工程款中扣除。第四十二條 設備安裝月打算、統計報表治理（一）安裝單位負責在每一個月 25 日前，將當月施工進度統計和下月施工進度打算報到設備組。

24、（二28 日前上報上級主管部門審批，并下發相關施工單位。（三）財務組負責及時對每一個月統計報表的工作量，按合同進行審定。（四據。第四十三條設備安裝試運轉治理（一）各相關單位、部門職責1、安裝單位負責編制單機試車及系統無負荷聯動試車打算，并負責按設備組下發的試車打算進行組織實施及處置 72 小時負荷試車完成前的設備故障。2、設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案。3、設備組負責編制系統試車打算，并負責打算實施的監督，和諧安裝單位處置設備試車中的問題。4、設備組負責按試車打算，催促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。5、設備組負責分系統聯動試車的驗收及操作協助。6、設備組負責設備試車前，循

25、環冷卻水的檢查處置。（二）試車要求 1（包括設備潤滑和電氣實驗4 小時，主機設備（磨、電收塵、大型風機）試轉時刻為8 小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時刻有特殊要求，那么按要求執行。2、無負荷聯動試車（一切垃圾均視為建筑垃圾。指揮部各專業組、設計院及土建施工單位參與協助；生產接收部門與治理部門、平安治理部門參與驗收；無負荷聯動試車前，由設備組提早 24 小時通知參與人第一次：按順序開機，運轉 30 分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉15 分鐘后，設故障試聯鎖停機；第三次：正常開機運轉 15 分鐘后，按急停停機，動試車記錄。3、負荷試車設計院指導下組織負荷試生產，負荷試

26、生產中，72 小時持續試運完畢前的設備揮部和諧設計院協助生產部門處置；72 小時負荷試運完，系統達標后，標志負荷試運轉終止，由生產部門正常組織生產。第十一章設備綜合治理第四十四條通過增強工程建設中設備各環節的治理確保設備采購進程標準、質量靠得住、價錢合理，設備到貨及時，設備驗收嚴格，設備保管完好，順利安裝和正常生產，奠定良好基礎。第四十五條設備及材料采購（一）采購依據1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。2、嚴格依據設計變更采購。在工程進展進程中，會顯現緊急情形，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情形下，必需在三日內將設計變更單補上。3、嚴格依據設備中標通知書采購。在設備安裝、

27、調試、試生產時期， 依照設備及現場安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是續。4、嚴格依據設備加工中標通知書委托加工。在工程進展進程中，需對設備本身零部件進行完善或依照安裝調試實際情形新加工零部件時，必需依照零件加工中標通知書辦理。（二）采購方法1、設備采購嚴格按集團總部的有關招、投標的方法執行。在大量公布招標術規格、參數準確，設備無遺漏、無剩余、無閑置。2、關于設計變更和安裝調試時需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必需做比如價工作，在幾家公司內選最低價的公司供貨。（三）手續辦理12、零件加工招標申請書的填寫。凡由于安裝調試或為了方便生產而需加位、加工理

28、由、各項參數，并附有加工圖樣。3、凡屬設備本身缺點，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫零件加工招標申請書，要寫清加工緣故、設備名稱、各項參數及設備廠家。（四）結算1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。2、依據招標申請單采購的設備，由采購組辦理出入庫手續，按子項入設備子項，辦理手續入帳。3、加工費結算依據采購組填寫零部件加工中標通知書所發生的費用，按子項辦理手續辦理相關手續，交財務部從設備質保金中扣除。第四十六條設備監造、催貨（一）工作內容購、設備的組裝、試車等環節的質量進度進行監制、查驗、催促。（二）工作依據1、依據設備合同，對設備制造進程進行監制、查驗、催促。2、

29、依據設備圖紙對設備制造進程進行監制、查驗、催促。3、依據有關國標或行業標準對設備制造進程進行監制、查驗、催促。（三）工作方式1、與制造廠的銷售部門聯系，該部門是簽定合同的直接者，一方面了解加工的可能情形，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產調度部門銜接。2、從生產調度部了解設備的整體加工進度情形、零部件的加工散布情形、打算情形。3、深切車間，跟蹤每一個部件的加工進度、質量情形。4、對設備制造進程中的質量、進度和諧，按先車間和諧，后調度部門和諧， 假設不能取得解決，那么與相關廠級領導和諧的程序進行工作。5、及時反饋信息，監造、催貨人員必需準確及時地將設備制造的實際情形反饋，每周很多于兩次，一份。6

30、、當設備加工進度與質量發生矛盾時，堅持進度服從于質量的原那么。7、監造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必需注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。第四十七條設備驗收治理（一）設備驗收小組安裝單位、制造廠家參加，一起工作。（二）設備驗收設備進公司 3-7 天內，即對設備進行驗收，小組成員必需都到現場，認真工第四十八條 車輛利用治理（一）利用條件1、由于現場施工、公司計劃、綠化或設備本身寄存等要求，對抵達現場已堆放的設備進行倒運時，可申請利用吊車或板車。2、對抵達鐵路專用線的設備，進行卸車、倒運時，可申請利用吊車、板車。3、對汽車運輸到公司內需卸貨時，可申請利用吊車。4、采購急需安裝材料或合同

31、規定甲方承擔運費時可申請用車。5、特殊情形下，由于工程需要必需利用車輛時可申請用車。（二用車申請單的審批1可利用。2、除特殊情形外，用車申請單由采購組負責人審批簽字后方可利用。（三）手續辦理1、對公司內倒運、裝卸設備用車寫清用途、利用的車號、利用日期及時刻。2、特殊情形下的用車或采購急件、材料時用車，由設備組負責人填寫，要寫清用途、利用車號、利用日期等。（四）結算1、公司內倒運裝卸的用車、結算采納累計制。由采購組負責人統計板車或吊車的每次利歷時，進行累計，折合成臺班后，按廠內定價或協商定價結算。2、對去周邊城市的用車，按公司統必然價結算。3、關于周邊城市之外的遠程用車，按噸/千米計價結算第四十

32、九條設備保管（一）設備到貨記錄的名稱、規格、利用部位、堆放位置等。（二）設備堆放擺放設備，要求設備堆放整齊。（三）設備出入庫與設備一路出庫。（四）成立設備臺帳（清點時刻、參加人、實際到貨數量、缺件情形、何時補齊等。（五）做好“四防”工作必需一天巡查一次，發覺問題及時匯報并做好記錄。第十二章基建財務治理造成損失。第五十一條 土建、安裝工程財務治理（一期與對方對帳，如有過失及時調整更正。（二本錢的依據。（三工單位上報的工程決算，并組織進行項目完工驗收。（四利用。第五十二條 建筑材料財務治理（一審批，方可辦理轉款手續。（二按期進行清點，確保帳、物、卡相符。（三（四）倉庫對基建材料、物資的收、發要及時

33、記帳，按月編制材料收、發、存匯總表報財務部。第五十三條 設備購買財務治理（一合當次的付款額度與設備的總價值相對照，避免逾額、重復付款。（二財務入帳。（三）對購入的設備，應及時辦理入庫，采購組應按設備的名稱、數量、型號、規格、相關的附件及零配件成立帳卡，并標明設備的寄存地址，做好標識。（四稱及設備所屬工程項目。設備出庫需經指揮部領導和設備組批準。（五對庫存設備進行清點，編制庫存設備清點表報財務組。第五十四條 日常開支財務治理（一（二利用吉林亞泰龍潭水泥借款審批單。（三工單位開具發票，材料款從應付工程款中扣回。（四）所有工程付款，必需嚴格履行審批手續，經預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經辦

34、人簽字部門領導簽字指揮部領導簽字總領導簽字財務部領導簽字后辦理轉帳或付款手續。（五）關于生產倉庫（包括設備庫）積存的備品備件，基建工程能用的，有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單，指揮部有關部門應依照工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部份決不準外購。（六費等，按合同中違約條款規定執行。從設備款中扣回此項費用。（七超過合同規定到貨期的設備，除客觀緣故外（如：設計變更等，按合同違約責任的有關條款進行索賠。（八關固定資產的治理規定執行。（九）各部門每一個月 25 日前將下月工程資金打算報財務組，以便匯總上報。（十是乙方名稱應由乙方出據轉款證明，不然不予辦理。（十一）第十三章工程

35、施工平安治理第五十五條 進入工程施工現場必需正確佩帶勞動愛惜用品。禁止酒后進入工程現場。然平安距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。第五十七條 上下梯子手必需扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。第五十八條 土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺，必需設置平安防護欄， 方可上下。漏斗等危險部位必需設平安防護設施或平安警示標志。第六十條施工現場危險區必需懸掛“危險”或“禁止通行”平安警示志。第六十一條夜間施工現場必需有較好的燈光照明知足夜間施工平安亮需要。第六十二條工程施工人員必需同工程施工運轉設備和行走設備維持必平安距離。第六十三條卷揚機作業時除操作工外所有人員必需同卷揚機鋼絲繩維必然平安距

36、離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。第六十四條檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時走道跳板外側需設有平安防護欄，沒有平安防護欄禁止進行質量檢查。第六十五條檢查人員在衡宇上面和設備基礎上面檢查土建施工質量時安防護欄在沒有安裝到位的情形下必需同衡宇邊緣設備基礎邊緣維持必然安距離，避免放生墜落事故。固定的易倒設備，避免設備傾倒發生意外事故。事故。持必然平安距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。等維持必然平安距離，避免發生意外事故。第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；（二）沒有辦理高處作業審批手續的不蹬高；（三）沒有帶平安帽、系平安帶、不扎緊

37、褲管和無人監護不蹬高；（四）暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。（六）梯子撐腳無防滑方法、無監護人不蹬高；（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；（十）夜間照明不足不蹬高。第七十一條禁止非施工人員進入工程施工現場。第十四章工程施工現場電氣設備、線路平安治第七十二條工程施工現場電氣設備平安治理（一）電氣開關必需注明標識。（二）高壓配電控柜箱地面必需鋪設絕緣膠板。（三成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。（四）一切容易碰著的，袒露的電氣設備必需安裝防護欄和防護罩。（五）高壓電控柜必需設平安屏護和

38、防護柵欄。（六）平安屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于 1.7 米，下部邊緣離地面不該超過 0.1 米，關于低壓設備，網眼遮攔與裸導體距離不該小于 0.15 米， 10 千伏設備不該小于 0.35 米，2035 千伏設備不該小于 0.6 米。戶內柵欄的高度不該低于 1.3 米，戶外不該低于 1.5 米。（七）0.80.2 米，戶外變電裝置圍墻高度一樣不準低于 2.5 米。（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置，必需將屏護裝置接地或接零。（九）遮攔等屏護裝置上應依照被屏護對象掛上平安警示標志牌。（十）維持電氣各類開關完好；開關禁止落地。（十一）電氣設備必需做好接地或接零愛惜。（十二及時改換，禁止燈心袒露。（十三）檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，而且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。第七十三條工程施工現場電氣線路敷設平安治理（一導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不該有急彎。（二）室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不該小于 3.5 米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不該小于 6 米。（三100外側邊緣的距離不該小于 50 毫米。（四時不得損傷導線的絕緣層。（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。（六）錄。（七扎。（八）臨時線戶內電線離地面不準低于 2.5 米，