1、Word 倉庫管理員個人工作計劃 現(xiàn)代化的倉庫開頭擔當越來越多的功能，合理的規(guī)劃布局，打造功能齊全、設施完善的倉庫是企業(yè)正常運轉的基礎。下面我給大家?guī)韨}庫管理員個人工作方案，盼望大家能夠喜愛。 倉庫管理員個人工作方案篇1 總結過去，展望將來。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP帳務系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出明年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1、完善部門組織架構圖/人員編制

2、圖 2、制訂作業(yè)流程圖 3、加強完善倉庫作業(yè)標準 4、新增倉庫管理職務說明書 5、倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6、倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓/6S工作 1、對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案） 2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性） 3、講解6S工作內容 4、對倉庫管理的實施方案及措施 5、在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣揚作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作） 1、張貼部門組織架構圖 2、張貼倉庫管理作業(yè)流程圖 3、張貼倉庫管理作業(yè)標準 4、張貼標語 5、建立文件資料柜（集中存放

3、倉庫程序管理類文件，帳單，資料等） 四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程 1、先做好必要的手工帳 2、倉庫電腦帳的輸入和輸出 3、特別帳目的處理 4、倉庫盤點作業(yè)方法和流程 5、其它細則等 倉庫管理員個人工作方案篇2 自20_年7月調到餐廳擔當庫房管理員以來，我仔細學習各項管理制度，勤學苦練，仔細總結，嚴格要求自己，較好地完成了工作任務。 在日常工作中，我嚴格遵守崗位職責，仔細執(zhí)行入庫程序，做好進銷存的每一道手續(xù)。從驗收開具入庫單合理擺放物資按調撥單或配送單出庫并開具出庫單定期盤庫出入庫臺賬。漸漸地在一系列的程序中我也總結出了一些工作方法，為提高工作效率起到了肯定的作用。 一、驗收。 嚴格把好驗收關

4、不僅是我的工總職責也是整個餐飲行業(yè)的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀、質量、數(shù)量和重量檢驗、價格進行核對，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對要求檢驗內在質量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準入庫。做到物資的準時驗收是庫房管理的第一步。 二、物資出入庫與臺賬建立。 做好出入庫管理是庫房管理的重中之重。在驗收核對無誤后，開具入庫單，仔細總結每次入庫的價格，做到價格方面的掌握，同時保留原送貨清單以備查閱；出庫物品憑調撥單或配送單出庫并開具出庫單，出庫單必需有主管領導和領物人簽字，做到交接手續(xù)完備，中間無任何脫節(jié)。當出庫物資需要發(fā)貨時，須按客戶的詳細要求，供應優(yōu)質服務。

5、當發(fā)生出入庫時，每完成一筆，除準時填寫出入庫單外還要準時做好出入庫臺賬，在此期間定期做好庫存盤點和日常檢查，確保物資庫存盤點與出入庫臺賬相符，當零星物資缺少應準時上報選購，確保庫房管理的順當進行。出入庫程序繁瑣易出錯，削減出入庫單填寫的錯誤，保證物資入庫單據(jù)傳遞的準時性，是驗證我們工作態(tài)度的最直接的表現(xiàn)。 三、物資的合理擺放。 當成批貨物入庫時，會給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度，這時依據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要。另外依據(jù)貨物的性質和保管要求，掌握儲存環(huán)境，對一般貨物進行科學的養(yǎng)護，也可以削減物資入庫后的損失率，提高庫位利用率，保證倉庫環(huán)境良好。 四、加強平安

6、管理。 不管任何時候防火防盜總是被人們最關注的，在平安管理方面我始終嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程和平安規(guī)定，進行各種生產作業(yè)并把握各種消防器材的合理配置和使用方法，嚴禁煙火入庫，確保庫房平安。除此之外定時對庫房進行打掃，保持庫內清潔、通風干燥，做好防潮、防腐工作，也能削減物資的損壞。 今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要用樂觀的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 倉庫管理員個人工作方案篇3 1、增加進修，嚴峻履行業(yè)余化流程操縱 進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開

7、端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業(yè)浩大，可是有一套臨時以來積聚的經受，幫助了共事們把任務分紅多少個步調，最初總能把任務美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失。 經過一段工夫的進修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調存報表上調出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗，認真察看，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當班共事的教導下，我認真進修、總結經受，進步了任務聽從

8、，并將各類流程服膺正在心，教導我此后的任務。當前，我也會增加進修，樂觀把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。 2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔當，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶散 正在任務中，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)攩螕?jù)與什物肯定全都，不偏差。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息，關于差別產物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心，打好了這個根底，以后的任務就好做了許多。 正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應有涓滴的偏差。任務中，共事經常教導我說，咱們的任務不能夠大約仿佛，只要是與沒有是，正

9、在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立即查問，如許經常可以防止過錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患。 3、存正在的缺乏及此后樂觀的標的目的 正在辦理任務進程中，我當然任務認真、主動自動、不時與共事聯(lián)絡與交換、細心地察看以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增加進修，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好、更精，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經受。同時，我也以為輪崗帶來的好處，可以增加各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及教導。 倉庫管理員個人工作方案篇4 現(xiàn)在我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要工作，

10、公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在_年中，我信任我會做更好！ 一、保證業(yè)務、工作流程順當開展 1、對于客戶退貨產品回倉，以對應選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產品。 2、倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存產品支配相宜場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流服務。 3、產品入庫會把好驗收關

11、，對產品數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。 4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確 ，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。 5、_年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足服務發(fā)貨工作。 6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫根據(jù)先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高

12、自身管理 1、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。 2、提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。 3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。 4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。 5、加強對產品進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所詢問問題所提必答。 6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容干

13、凈、，美觀、防潮。 倉庫管理員個人工作方案篇5 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。20_年倉庫主管總結報告如下： 一、工作總結 1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解

14、決問題。 2、準時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。 3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。 4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位

15、表準時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的準時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料準時。降低生產滯留。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不

16、停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、20_年工作方案 1、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務

17、順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗；在20_年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。 3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而

18、計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確 數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓；培訓方案，對員工進

19、行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是企業(yè)的進展！ 倉庫管理員個人工作方案篇6 一、在日常工作中： 1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2.在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。 3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明

20、別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。 4.對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養(yǎng)。 5.做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。 6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確 的傳遞到位。 7.準時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。 8.發(fā)布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。 9.做好文書工作，準時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。 二、在倉庫管理方面： 倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對

21、服務器的配置進行更改時，準時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。 在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據(jù)出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。 在向浪潮訂購產品之后，準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。 做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確 無誤。 三、客服方面：

22、做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要準時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。 加強與客戶的溝通和聯(lián)系，幫助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個樂觀向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！ 倉庫管理員個人工作方案篇7 一，關于我個人 我來

23、公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結束。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進展。那時，周經理給我說過，公司正在一個轉型進展初期，許多制度，以及管理模式已經不符合現(xiàn)代經濟進展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關工作閱歷

24、，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起進展。或許這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。 面試那一天，我和周經理聊了許多關于公司的進展問題，相互之間交換看法。然后，周經理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談

25、高工資的問題。那時，我也和周經理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助方案部做相應的方案支配。所以，在支配我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。 所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承當起一些責任，盼望通過集體的努力使公司進展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的抱負和目標！ 二，20_年我個人工作規(guī)劃 第一

26、，負責好倉庫的正常工作 依據(jù)公司20_年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是自立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經濟進展的要求，也是體系推行當中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負責： 1，負責倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記； 2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定； 3，負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞； 4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點狀況進行復核，保證盤

27、點數(shù)量的正確性； 5，協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標； 6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效； 7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。 其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作 公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程： 1，幫助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署； 2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務； 3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。 第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的方案，20_

28、年我將開頭完善公司的Pmc方案工作 按我面試時和周經理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產整合之后，周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜，盼望我在管理倉庫的同時幫助生產，生產今后以劉經理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下： 1，我將漸漸建立方案清單，完善生產中的各個細節(jié)，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的管理； 2，以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細節(jié)，敏捷應用，提高生產管理水平和工作效率； 3，生產上需要補充的體系文件我將幫助補充

29、，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度； 4，我盡我力量做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更有聲有色。 但我進入生產，幫助生產時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負責倉庫，并沒有明確我?guī)椭a的身份，所以，一個倉庫負責人，生產上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產的員工也能聽從我的支配，必需給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產，在生產的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談論的那樣做一些提升。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。 三，20_年倉庫人員的調整 為了節(jié)

30、約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進展的思路，20_年倉庫將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產的時候，我就已經想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作方案報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。 1，我倉庫的方案確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但