1、Word 生產車間安全生產工作總結5篇 專心完成一份工作總結可以讓大家更好地把握自己的工作內容，一份高質量的工作總結肯定是我們分析了自己的工作狀況后寫出的，我今日就為您帶來了生產車間平安生產工作總結5篇，信任肯定會對你有所關心。 生產車間平安生產工作總結篇1 20 xx年上半年，車間圍繞公司平安生產工作總體要求開展工作，將平安生產工作始終放在首位，確保平安生產不出任何事故。 一、以人為本、強化平安教育、增加員工的平安意識車間始終把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間平安生產領導小組，設立車間平安檢查員。利用平

2、安培訓、班前班后會、平安警示語等形式，對員工進行平安教育。尤其是對新招入二期員工的三級平安教育培訓，車間平安員每月對車間員工進行平安考核，不斷的提高員工的平安生產操作意識，吸取平安事故教訓，組織員工進行分析對比查找車間平安管理上存在的問題，做到平安工作始終放在各項工作的首位，仔細落實公司平安生產工作要求。嚴格遵守平安生產管理制度、各崗位操作規程，為做好平安工作打下堅實的基礎。 二、完善制度、落實平安責任，為把平安管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20 xx年平安生產目標責任書，落實車間平安生產管理規定要求，完善車間各操作崗位的平安操作規程及崗位平安生產責任制，細化各崗

3、位操作規程，使平安生產責任制落實到生產管理的全過程。并落實和考核。加強班組長隊伍建設，依據車間人員的實際狀況，結合二期項目的需要，調整各班組人員結構，確保生產穩定、二期工程建設施工進度，確保平安工作不出事故。上至車間領導，下至一般員工，人人有平安責任、個個有平安目標，形成車間平安生產管理網。 三、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理，車間嚴格執行公司各項平安生產管理制度，結合車間實際狀況，由車間主任付主任負責，常常不斷的查找車間內部的平安隱患，制定整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的平安操作環境。平安管理的重點在現場，為確保生產平安，車間管理人員每天深化在生產一線，對車間消失的平安等其它問題準

4、時進行解決，從而消退了生產的擔心全因素，找出平安管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危急點、二期工程施工現場的實際狀況，制定措施，有針對性的解決現場實際問題，把隱患準時的消退掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區域落實到人，明確崗位操作責任，嚴格執行崗位操作規程。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產中人、機、環境的擔心全因素。在設備管理上，落實設備維護與管理責任，確保設備平安穩定運行。車間嚴格落實設備方案檢修制度，對重點設備的維護做到有方案、早支配，防止在使用時消失設備事故，

5、確保設備的使用平安。車間規定各班組每周最少一次對本車間各崗位的平安狀況進行檢查，有問題準時上報車間。 四、加強車間領導、突出工作重點、確保平安生產。車間重視加強車間各崗位的平安工作，加大平安巡查力度及對員工進行消防學問培訓，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調房、風機房進行檢查，有力保障了平安生產。規定凡檢修需動火的，必需經辦理動火手續、防范措施到位后方可動火。樂觀推行檢修工作票制度，確保檢修工作的平安。 上半年，冷凍車間始終堅持貫徹公司平安生產管理工作要求，建全車間平安管理體系，依據公司平安工作管理要求開展平安管理工作，確保了車間不發生任何平安事故。下半年，車間決不會放松平安生產工作，始終

6、將平安工作在各項工作的首位，確保各項生產工作的完成。 生產車間平安生產工作總結篇2 今年以來，我車間在公司的領導下，平安管理部門的正確指導下，以平安生產為中心，貫徹落實“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎、落實平安責任，車間將平安責任書的內容逐一分降落實到各班組、個人，層層簽訂平安責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發生人員損害事故和較大的設備事故。 1.貫徹落實上級精神，增加員工平安責任崗。 準時傳達上級部門關于平安生產工作的精神，仔細開展平安生產專項整治，對平安生產工作的嚴峻性和艱難性

7、有更深的熟悉，進一步增加平安生產的使命感和緊迫感。車間成立平安生產領導小組，每月召開一次會議，專題討論平安生產的突出問題，對今后的平安生產工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好平安生產成為車間各級骨工的自覺行動。 2.查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，

8、均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態有效保證了平安生產，給生產的平安、順暢奠定基礎。 3.貫徹落實平安生產法，加強基礎管理工作。 為加強平安生產監督管理、規范生產經營中平安行為供應了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規范平安生產管理。正確把握處理“教育與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與平安”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能；強化平安檢查，落實隱患整改，削減習慣性違章；強化平安獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步

9、推動、平安管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產責任制、建立平安生產長效機制奠定基礎。 車間明確平安生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參加誰負責”的原則，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。根據“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行仔細分析，嚴厲 處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實平安生產基礎管理，規范班組平安管理。 車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學習新的危急化學品從業單位平安標準化通用規范、受限空間作業平安管理規定以及動火作業平安管理規定。 4.

10、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能。 全車間組織開展全員學規程、用規程活動。為檢驗規程學用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產理論與管理學問培訓班，通過培訓不斷提高平安管理水平。準時修改、完善平安操作規程和平安管理規章制度，促進平安生產。 5.以人為本”，加強平安建設。 平安工作要“以人為本”，努力制造愛惜職工、關懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產科學管理不斷上臺階。 生產車間平安生產工作總結篇3 自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20 xx天以來，鍋爐車間在廠國家委、行政的正確領導下，在有

11、關部門正確指導和相關車間的大力支持下，始終堅持以“平安第一，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐平安經濟運行為宗旨，以節能降耗為目標，克服煤質差、變化頻繁，操作難度加大，設備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務繁重等各種不利因素，車間全體職工團結全都，齊心協辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實現了鍋爐的平安運行，較好地完成了廠領導交付的各項工作任務，現將20 xx天以來車間的平安工作總結如下： 一、主要工作完成狀況 1.毀滅了重傷以上人身事故。 2.杜絕了重大機械設備、重大經濟損失事故。 3.實現了平安運行2397天。 4.兩票合格率100。 5.鍋爐大修8次，小修109次。 二、強化平安管理措

12、施，確保車間的平安生產 （一）嚴格落實平安生產責任制，切實履行各級管理人員的平安職責。 車間把平安工作當作重點工作去抓，做細、做實，不留死角，并教育職工要牢記“平安第一”的思想，樹立“平安就是幸福”的平安理念。落實各級平安生產責任制，車間對班組、班組對個人，層層簽訂平安責任狀，把平安生產目標落實到班組，落實到崗位，落實到個人。從車間到班組到個人，形成了一套完整的平安網絡，營造了事事講平安，到處講平安的良好氛圍，讓平安隱患和擔心全因素遠離每個人。 根據電廠要求，車間在每年春季組織職工進行安規學習和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺維護安規的嚴厲 性，要求職工必需全面了解安規中的相關內容，以此來

13、規范職工的自身行為和各項活動。其次是在組織上保證安規的強制性，把安規落實到工作當中，如有違反，按安規追究責任。三是在個人行動上強化執行安規的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守安規。四是召開摒棄習慣性違章座談會，使職工充分熟悉到習慣性違章的危害和預防措施，同時發動職工查違章，結合典型事例，仔細查找本崗位易發生的“三違”現象，并制定防范“三違”措施，相互監督執行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次平安分析例會。班組每月進行一次平安活動。通過平安檢查對平安生產過程中的事故隱患進行有效的掌握，防患于未然。從而杜絕了“三違”現象的發生，全年兩票合格率達到了100。 （二）大力開展群眾性平安

14、活動，提高職工平安意識。 五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日平安”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐平安運行，針對這種狀況車間制訂了鍋爐設備防凍措施，樂觀實行設備保溫加厚、打循環及水系統排污等方法，保證設備不上凍，要求運行人員細心監盤，對失靈的儀表準時聯系處理，保證鍋爐在寒冷季節的平安運行，圓滿開展了冬春“百日平安”活動。 緊接著3、4月份又開展春季平安大檢查和安規考試活動。同時又仔細開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對平安生產的熟悉，連續開展隱患排查活動，為扎實搞好車間的平安生產工作奠定了基礎。 在夏

15、季，嚴格根據夏季設備運行參數調整，做到勤巡檢，對主要輔機設備重點檢查，確保設備平安度夏。 每年六月份車間都仔細開展全國平安生產月活動，在車間醒目的地方懸掛標語，組織職工參與了千人大簽名活動、平安演講、看宣揚圖片、看平安錄像、簽訂夫妻平安責任狀等活動，極大的提高了職工的平安意識。 同時每年都仔細開展冬季“四防”和加強第四季度平安生產的活動。極大的提高了職工的平安意識，為防范事故筑起了一道道平安防線。 每項平安活動我們車間都制定了詳細的活動方案，結束后都進行了仔細地總結，查找不足，并在下一階段工作中進行整改。 （三）加強值班和現場管理。 車間堅持24小時值班不斷線，堅持前、后夜對各崗位進行一次查崗

16、簽字制度，準時了解把握設備運行狀況，有力地保證了鍋爐設備的平安運行。重點查“兩票三制”執行狀況和“三違”現象。堅決杜絕無票作業和有票不按措施執行的三違現象；在操作票方面做到一人操作、一人監護，徹底毀滅誤操作。重點查工作衣、平安帽穿戴不規范，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發不盤起來，監盤不仔細、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和樂觀性。 加強現場管理，嚴格執行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對設備的維護，不斷提高運行人員操作水平和事故處理力量，使小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷立刻組織制定消缺措施。 （四）質量標準化方面。 平安質量標準

17、化工作取得突出成果，月月達到一級標準。通過質量標準化活動的開展，使職工上標準崗，干標準活的意識大大加強。幾年來共查出質量標準化方面存在的問題400多項，件件都得到了準時落實，使車間的設備面貌得到了極大改觀，同時各項記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進了車間的平安生產。 “三標一體”管理體系在車間運行正常，每項工作都嚴格執行“有布置、有支配、有落實、有監督”的管理方法，使得各項工作都有條不紊地進行。 通過仔細抓質量標準化工作，車間的設備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消退，保持了一級標準。 （五）加強執行力建設，保證鍋爐平安措施的落實。 五年來，車間不斷修訂完善鍋爐車間百分制綜合考核方法和鍋爐

18、車間執行力建設綜合考核方法共查出違章人員100余人次，都進行了嚴格的懲罰，有力地保證了鍋爐設備的平安運行。為加強物資管理，我們車間還修訂完善了鍋爐車間廢舊物資管理制度和鍋爐車間班組倉庫管理制度，并嚴格根據制度執行。 加強細節管理，對每項工作的每個環節做到事前考慮到位，事中提示應留意的問題，保證結果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個環節、細節消失的問題都嚴格根據鍋爐車間執行力建設考核方法進行考核。確保車間的各項工作順當進行。 三、加強運行管理，努力提高鍋爐的平安運行水平 首先，針對鍋爐煤質差、煤濕等簡單造成鍋爐燃燒不穩、結焦、棚煤、斷煤等狀況，嚴格執行在煤質差狀況下保證鍋爐

19、平安運行的措施，運行人員仔細監盤，加強燃燒調整。在運行分析上，各班組堅持每班平安分析制度，對本班的運行狀況進行分析總結，找出規律，從而有效地提高了司爐的操作技術。保證了六臺鍋爐的平安運行。 針對季節特點，做好反事故演習工作，提高職工的事故應對力量。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有特地的反事故措施，針對簡單消失的滅火、廠用電中斷、系統甩負荷等事故，開展了反事故演習活動，提高了運行人員在事故狀態下處理事故的力量。每年5、6月份在廠部的組織下，仔細協作開展了鍋爐反事故演習活動。依據季節特點，車間每月進行一次反事故演習，極大地提高了運行人員的事故應對力量。 在煤炭實行市場經濟的狀況下，0

20、5年-08年煤炭形勢良好，我廠燃煤質量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動大，結焦嚴峻，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會打棚焦60多次，給鍋爐的平安運行帶來了很大威逼，針對這種狀況，我們從強化管理入手，狠抓現場管理，嚴格落實運行人員崗位責任制，針對不同煤質，車間組織技術人員討論制定出了相應煤質的操作調整模式，力爭使鍋爐達到經濟運行，取得了顯著效果。在燃燒劣質煤時，做到勤調整，合理配風，保證燃燒穩定。在除焦劑的使用上我們依據煤質、煤種進行合理添加，有效地緩解了鍋爐結焦狀況。在鋼球的使用上，依據磨煤機電流狀況進行添加，保證了磨煤機的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細度掌握在1012%之間，使煤粉充分燃盡；

21、堅持定期降粉制度，有效地掌握了粉倉溫度，防止了粉倉結塊；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進行吹灰，提高了過熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車間要求各班組堅持開展每班平安運行分析制度，對本班的運行狀況進行分析總結，找出最佳運行狀況，有效地提高了司爐的操作技術。在煤質、煤種頻繁多變的狀況下，司爐各負其責，盡心盡力，細心監盤，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運行。 生產車間平安生產工作總結篇4 6月份是平安生產月，同時也正值我廠安康杯活動期間。為此，平安生產將引起我們的高度重視。在平安生產月當中，遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠的規章制度和各項操作規程。仔細學習*平安生產月班組學習材料

22、，通過閱讀，使我更深一步了解平安生產的重要性，尤其是那些因小失大的平安生產事故給人的沉痛的教訓，從而牢記多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故。 許多事情都是我們忽視了一頂點兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進行防范。班組也針對這些內容進行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細，比較詳盡了把握了處理措施，我也從中受益匪淺，學到了很多易忽視的小問題。遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安生產也要有科學的方法，也要不斷學習。通過學習，會讓我們了解更多的平安生產學問，抓基礎從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應從身邊做起，從點滴做起。我公司特為平安生產月訂制了宣揚欄在辦公樓展出，我

23、仔細看了。公司、廠、車間對平安生產十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業務技能，把握更多的平安學問，工作中膽大心細，牢記平安第一，預防為主的思想肯定能干好自己的本職工作。 平安第一記心頭，生產一步一層樓。有了平安做強大的后盾，就有生產的保證，就有企業效益的提高，就有企業美妙的將來！ 生產車間平安生產工作總結篇5 分廠在平安生產中，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參加，持續改進的方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標。經過自身努力和踏實的工作確保平安事故發生率為0，實現全年的平安生產目標。現將上半年平安工作總結如下： 一、目標層層分解把平安職責落到實處 xx年初分廠領導調整后準

24、時對平安管理網絡進行更新，明確了各級人員的平安職責。依據總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責。 二、定期開展平安活動，樂觀參與平安培訓教育 1、在危害因素識別活動中分廠準時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產作業、人員聚集的場所和環境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為爭論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的實際工作閱歷對健康、平安和環境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的掌握與預防措施，并準時將整理完危害因素清單下發到基層車間，要求員工進行仔細學習，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險掌握有了更新的熟悉。 2、對新增人員進行了平安培訓教育。讓他們熟知分廠的平安生產規章制度、勞動紀律，職業健康防護學問，作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工仔細進行平安教育，使他們對分廠的平安生產形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護學問。 3、定期參與培訓中心舉辦的特