1、 中級：招聘管理考試姓名： 填寫日期：2022年X月X 日 基本信息：姓名：胸卡號:如何設(shè)計低級別崗位的招聘背景板海報？（ ）崗位名稱美化、增加招聘崗位（ ）羅列重點、美化模糊（ ）薪酬待遇模糊化、體現(xiàn)工資優(yōu)勢、體現(xiàn)工資提拔前景如何設(shè)計公司宣傳冊？（ ）要有公司簡介（ ）圖片要有意義（ ）體現(xiàn)崗位的價值、前景、吸引力在企業(yè)高速發(fā)展階段應(yīng)該選擇哪幾種招聘渠道（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）現(xiàn)場招聘（ ）校園招聘（ ）投放廣告（ ）媒體招聘在企業(yè)高速發(fā)展階段應(yīng)該廣開招聘渠道，其中網(wǎng)絡(luò)渠道中，應(yīng)該選擇怎樣的網(wǎng)站？（ ）全國性的網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）地方知名度高的渠道（ ）選擇多簡歷的渠道在企業(yè)勻速發(fā)展階段應(yīng)該選擇哪幾種

2、招聘渠道（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）行業(yè)、政府推薦的渠道（ ）校園招聘（ ）現(xiàn)場招聘在企業(yè)飽和階段應(yīng)該選擇哪種招聘渠道（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘（ ）現(xiàn)場招聘（ ）內(nèi)部推薦在企業(yè)停滯階段應(yīng)該選擇哪種招聘渠道（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘（ ）現(xiàn)場招聘（ ）內(nèi)部推薦如果崗位是重要技術(shù)管理人員，應(yīng)該選擇怎樣的招聘渠道（ ）內(nèi)部選拔（ ）專業(yè)類網(wǎng)站（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘如果要招聘企業(yè)核心人員，應(yīng)該選擇的招聘渠道是？（ ）內(nèi)部招聘（ ）專業(yè)類網(wǎng)站（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘如果要招聘實習(xí)生，應(yīng)該選擇的招聘渠道是？（ ）內(nèi)部招聘（ ）現(xiàn)場招聘（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘如果要招聘后備人員，應(yīng)該選擇的招聘渠

3、道是？（ ）內(nèi)部招聘（ ）現(xiàn)場招聘（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘如果要招聘業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該選擇的招聘渠道是？（ ）媒體公開招聘渠道（ ）現(xiàn)場招聘（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘如果要招聘輔助人員，應(yīng)該選擇的招聘渠道是？（ ）媒體公開招聘渠道（ ）戶外招聘（ ）網(wǎng)絡(luò)渠道（ ）校園招聘如果要招聘生產(chǎn)人員，應(yīng)該選擇的招聘渠道是？（ ）現(xiàn)場招聘（ ）戶外招聘（ ）人力資源勞務(wù)外包公司（ ）校園招聘內(nèi)部招聘有哪一些好處？（ ）節(jié)約招聘成本（ ）縮短招聘周期（ ）員工易上手（ ）帶來新思想內(nèi)部公開競聘的崗位可以有哪一些？（ ）總經(jīng)理以上崗位（ ）中層崗位（ ）基層崗位（ ）生產(chǎn)性崗位如何確定招聘宣傳對象？（ ）現(xiàn)

4、對崗位進(jìn)行分析：確定招聘方向、目標(biāo)（ ）確定招聘及人員需求（ ）考慮年齡、工作年齡等因素維護(hù)人才合作費用有哪一些？（ ）溝通費用（ ）信息發(fā)布費用（ ）宴請費用（ ）禮品費用（ ）人員往來費用如何提高人才合作資源維護(hù)的有效性？（ ）定期溝通（ ）積極參加資源合作方組織的活動（ ）建立反饋體系（ ）不弄虛作假獵頭公司的特點是（）（ ）推薦人才的風(fēng)險性較高（ ）推薦的人才素質(zhì)高（ ）推薦歸國學(xué)子（ ）推薦高級管理人才參加外部招聘的主要程序：（1）準(zhǔn)備資料和設(shè)備；（2）準(zhǔn)備展位（3）招聘人員的準(zhǔn)備；（4）招聘會的宣傳工作（5）招聘會后的工作（ ）（1）（2）（3）（4）（5）（ ）（4）（2）（1）

5、（3）（5）（ ）（2）（1）（3）（4）（5）（ ）（2）（1）（4）（3）（5）企業(yè)選擇招聘渠道的主要步驟有：（1）選擇合適的招聘方法；（2）選擇合適的招聘來源；（3）分析招聘人員的特點；（4）分析單位的招聘要求（ ）（3）（2）（1）（4）（ ）（4）（1）（2）（3）（ ）（4）（3）（2）（1）（ ）（3）（4）（2）（1）面試中基本問題的來源，主要是（）（ ）招聘說明（ ）招聘崗位的工作說明書（ ）應(yīng)聘者的個人資料（ ）應(yīng)聘申請表（ ）用人部門負(fù)責(zé)人（）多用于知識測試和實際操作測試，不適用對能力和潛力的測試。（ ）內(nèi)容效度（ ）預(yù)測效度（ ）同測效度（ ）結(jié)果效度如何避免在內(nèi)部競聘中部門領(lǐng)導(dǎo)不放人的情況？樂享公司是一家小型的IT外包公司，主要負(fù)責(zé)派駐員工，接手大公司的渠道外包工作，樂享公司的業(yè)務(wù)人員數(shù)量不足，以往隔三差五的外出招聘，為此，老板辭掉了原先的招聘經(jīng)理，新經(jīng)理一上任，就招聘了幾十名業(yè)務(wù)員，誰知好景不長，沒幾個月，業(yè)務(wù)人員大量流失，公司又恢復(fù)了隔三差五的招聘，新經(jīng)理著急了，如何招聘適合公司發(fā)展計劃的人才？陸云軒招到20人，卻留下2人，結(jié)果還被評為優(yōu)秀員工，如果你是集團(tuán)的HR，你認(rèn)為這樣的招聘結(jié)果算是“優(yōu)秀”