1、編號(hào)：01-09-20030科技發(fā)展有有限公司司部門(mén)負(fù)責(zé)人人職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)總則：為規(guī)規(guī)范崗位位工作情情況，明明晰崗位位責(zé)權(quán)利利，使各各崗位更更好地完完成本職職工作并并協(xié)同其其他相關(guān)關(guān)崗位配配合流暢暢，特根根據(jù)崗位位調(diào)查和和工作分分工制定定崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。關(guān)于崗位的的說(shuō)明： 公公司共有有崗位665個(gè)，其其中根據(jù)據(jù)崗位工工作性質(zhì)質(zhì)分為管管理崗位位和員工工崗位，管管理崗位位指總裁裁、各主主管副總總裁、總總裁助理理、總監(jiān)監(jiān)、部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人。一般般崗位指指各部門(mén)門(mén)所涉及及的工作作崗位。1）行政管管理序列列：總裁、總裁裁行政助助理 總裁辦主（副副）主任任、人力力資源主主管、企企業(yè)文化化專員、薪薪酬福利利專員、

2、總總裁秘書(shū)書(shū)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管會(huì)計(jì)、成成本會(huì)計(jì)計(jì)、出納納、庫(kù)房房主任、庫(kù)庫(kù)管員事務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)、廠區(qū)區(qū)辦主任任、行政政庫(kù)管、行行政內(nèi)勤勤、司機(jī)機(jī)2）市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷序列列：銷售副總裁裁、銷售售總監(jiān)、銷銷售公司司副總經(jīng)經(jīng)理、分分公司經(jīng)經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理助理、區(qū)區(qū)域經(jīng)理理、內(nèi)勤勤、市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理、銷售售工程師師3）生產(chǎn)序序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生生產(chǎn)部部部長(zhǎng)、生生產(chǎn)部管管理副部部長(zhǎng)、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)副部長(zhǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、機(jī)機(jī)械裝配配工、電電子裝配配工、調(diào)調(diào)試工程程師、包包裝工質(zhì)管部部長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)量量管理員員、機(jī)械械檢驗(yàn)工工程師、電電子檢驗(yàn)驗(yàn)工程師師、整機(jī)機(jī)檢驗(yàn)工工程師采購(gòu)部部長(zhǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)購(gòu)員、采采購(gòu)內(nèi)勤勤4）技術(shù)服服務(wù)序列

3、列：常務(wù)副總裁裁、技術(shù)術(shù)服務(wù)部部（副）部部長(zhǎng)、調(diào)調(diào)試組組組長(zhǎng)、售售后服務(wù)務(wù)組組長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)服務(wù)區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)服務(wù)務(wù)工程師師、內(nèi)勤勤、5）技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)序列列：技術(shù)副總裁裁、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)部部（副）部部長(zhǎng)、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部部長(zhǎng)長(zhǎng)助理、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部?jī)?nèi)勤勤、電子子設(shè)計(jì)工工程師、機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)工程師師、軟件件設(shè)計(jì)工工程師、化化學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)工程師師總（副）工工程師、總總調(diào)度、物物流科長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備科長(zhǎng)概念說(shuō)明：崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)中中一系列列概念需需要明確確，公司司統(tǒng)一稱稱呼，規(guī)規(guī)范管理理。本職工作：一個(gè)崗崗位最根根本的職職責(zé)，要要用一句句話來(lái)描描繪，本本職工作作的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是最最終責(zé)任任。直接

4、責(zé)任：凡需管管理人員員本身親親自做的的工作所所連帶的的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命命令、托托付下屬屬或他人人完成的的工作，而而自己要要對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)主要權(quán)利：與其責(zé)責(zé)任相一一致的權(quán)權(quán)利，權(quán)權(quán)力大小小根據(jù)其其職務(wù)高高低責(zé)任任大小而而定任職資格：崗位所所需人才才的素質(zhì)質(zhì)要求管理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)：生產(chǎn)部長(zhǎng)職職位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2001直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)管理部門(mén)生產(chǎn)部管轄人數(shù)30直接下屬崗崗位生產(chǎn)技術(shù)副副部長(zhǎng)、生生產(chǎn)副部部長(zhǎng)、機(jī)機(jī)裝班長(zhǎng)長(zhǎng)、電裝裝班長(zhǎng)、調(diào)調(diào)試組長(zhǎng)長(zhǎng)本職工作及時(shí)為企業(yè)業(yè)提供合合格的產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)直接責(zé)任：1 根據(jù)據(jù)公司方方針和綜綜合計(jì)劃劃，全面面組織和和指揮生生產(chǎn)部的的各項(xiàng)管管

5、理和生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)；2 根據(jù)據(jù)公司不不斷改革革的要求求，組織織以產(chǎn)品品質(zhì)量、效效益、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理為核心心的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)和和舉措；參與制定公公司年度度預(yù)算，組組織做好好生產(chǎn)部部年度預(yù)預(yù)算并報(bào)報(bào)批確保保執(zhí)行。制定生產(chǎn)部部年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行生生產(chǎn)進(jìn)度度周報(bào)報(bào)報(bào)總調(diào)度度室主持制定、修修訂部門(mén)門(mén)員工崗崗位說(shuō)明明、任職職資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過(guò)過(guò)后組織織施行。制定部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和員工發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排培訓(xùn)課課程提出出培訓(xùn)需需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施按工作程序序做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)等部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)對(duì)部門(mén)間

6、間爭(zhēng)議提提出界定定要求。每周主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與與考核員員工進(jìn)行行考核面面談和績(jī)績(jī)效溝通通，反饋饋員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)到考核核委員會(huì)會(huì)或總裁裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下級(jí)級(jí)工作的的過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量、效效果、成成本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部各生生產(chǎn)組織織的調(diào)度度，不斷斷完善管管理工作作程序，根根據(jù)各管管理人員員的分工工，抓各各項(xiàng)工作作的落實(shí)實(shí)、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核和獎(jiǎng)懲懲；按定員、定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織生產(chǎn)，并并根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際際情況，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使使生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化；認(rèn)真推行質(zhì)質(zhì)量管理理程序，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量與生

7、生產(chǎn)發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的原則則，協(xié)調(diào)調(diào)解決問(wèn)問(wèn)題根據(jù)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求，不不斷開(kāi)展展安全教教育的管管理工作作，嚴(yán)防防人身和和設(shè)備事事故發(fā)生生；根據(jù)組織要要求和質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求，優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理達(dá)達(dá)到質(zhì)量量管理體體系要求求根據(jù)實(shí)際生生產(chǎn)工作作情況對(duì)對(duì)技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)文件件及工藝藝要求及及時(shí)提出出修訂意意見(jiàn)建議議并及時(shí)時(shí)反饋。為職工排憂憂解難領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)員工工對(duì)公司司的規(guī)章章制度的的掌握情情況負(fù)責(zé)責(zé)2、對(duì)員工工技能提提升和生生涯規(guī)劃劃發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)3、對(duì)員工工表現(xiàn)的的行為負(fù)負(fù)責(zé)4、對(duì)員工工績(jī)效考考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)5、對(duì)員工工工作效效率和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)6、對(duì)員工

8、工思想狀狀況及思思想教育育工作負(fù)負(fù)責(zé)7、對(duì)本部部門(mén)設(shè)備備及員工工所屬工工具的完完整性負(fù)負(fù)責(zé)8、對(duì)員工工辭職辭辭退工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)9、對(duì)員工工請(qǐng)假、缺缺勤狀況況負(fù)責(zé)10、對(duì)員員工工作作任務(wù)完完成情況況負(fù)責(zé)11、對(duì)員員工對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系的認(rèn)知知和行為為表現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)12、對(duì)生生產(chǎn)及調(diào)調(diào)試完成成后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)一三、對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程的質(zhì)量量控制負(fù)負(fù)責(zé)14、對(duì)本本部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)一五、對(duì)本本部門(mén)員員工成本本意識(shí)負(fù)負(fù)責(zé)16、對(duì)生生產(chǎn)車間間所屬區(qū)區(qū)域的面面貌負(fù)責(zé)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)也工作作做的管管理權(quán)對(duì)員工工作作行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的

9、建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)不符合公公司規(guī)定定和行為為規(guī)范的的行為的的批評(píng)權(quán)權(quán)、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)到到車間學(xué)學(xué)習(xí)員工工的評(píng)估估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)對(duì)不合格件件的建議議反饋權(quán)權(quán)對(duì)采購(gòu)器件件質(zhì)量的的評(píng)議權(quán)權(quán)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)及及資料的的提請(qǐng)更更正權(quán)利利本崗位任職職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，110年以以上管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上從

10、事儀儀表設(shè)備備類生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀儀表、機(jī)機(jī)電、應(yīng)應(yīng)用物理理、自動(dòng)動(dòng)化等相相關(guān)理工工科專業(yè)業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀儀表類企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)流程和和作業(yè)程程序；熟悉生產(chǎn)車車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、定定額管理理、定員員管理、勞勞動(dòng)消耗耗管理等等相關(guān)生生產(chǎn)管理理知識(shí)；掌握生產(chǎn)組組織計(jì)劃劃、成本本管理、工工藝編制制與管理理等方面面知識(shí)；掌握與生產(chǎn)產(chǎn)向管理理的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)特色色、安全全、BaaoMii等方面面的知識(shí)識(shí)；掌握生產(chǎn)過(guò)過(guò)程質(zhì)量量管理體體系和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制過(guò)過(guò)程，熟熟練運(yùn)用用質(zhì)量管管理體系系到實(shí)際際工作中中。綜合素質(zhì)：具有良好的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能有有效的組組織生產(chǎn)產(chǎn)車間職職工，完

11、完成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的各項(xiàng)任任務(wù)；有較強(qiáng)的決決斷能力力，根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和改革革的要求求，果斷斷地指揮揮生產(chǎn)，組組織處理理各種問(wèn)問(wèn)題；有一定的文文字和口口頭表述述能力，并并做好會(huì)會(huì)議報(bào)告告，撰寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之間間的關(guān)系系；公平公正、善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決員工管管理、原原材料器器件使用用過(guò)程中中的各種種問(wèn)題特殊技能：掌握一一種以上上生產(chǎn)成成本核算算和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)和方法法工作場(chǎng)所：生產(chǎn)車車間環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害程程度：輕輕微采購(gòu)部長(zhǎng)職職位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間1997年年直接上級(jí)總調(diào)度管理部門(mén)采購(gòu)部管轄人數(shù)

12、3直接下屬崗崗位采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員員、采購(gòu)購(gòu)內(nèi)勤本職工作及時(shí)為企業(yè)業(yè)提供合合格的原原材料供供應(yīng)直接責(zé)任：根據(jù)公司管管理方針針、管理理模式全全面推行行虛擬生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)工作作根據(jù)公司不不斷改革革的要求求，組織織以原材材料質(zhì)量量、成本本、采購(gòu)購(gòu)周期核核心的各各項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和篩選活活動(dòng)參與制定公公司年度度預(yù)算，組組織做好好采購(gòu)部部工作計(jì)計(jì)劃和年年度預(yù)算算并報(bào)批批確保執(zhí)執(zhí)行。制定生產(chǎn)部部年度、季季度、月月度、批批次采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和用款計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行采采購(gòu)進(jìn)度度周報(bào)報(bào)報(bào)總調(diào)度度室主持制定、修修訂部門(mén)門(mén)員工崗崗位說(shuō)明明、任職職資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過(guò)過(guò)后組織織施行。制定部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)

13、計(jì)劃和和員工發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排培訓(xùn)課課程提出出培訓(xùn)需需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施按工作程序序做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、檢驗(yàn)驗(yàn)等部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)對(duì)部門(mén)間間爭(zhēng)議提提出界定定要求。每周主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與與考核員員工進(jìn)行行考核面面談和績(jī)績(jī)效溝通通，反饋饋員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)到考核核委員會(huì)會(huì)或總裁裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下級(jí)級(jí)工作的的過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量、效效果、成成本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)購(gòu)部及各各供應(yīng)廠廠商的貨貨源調(diào)度度，不斷斷完善管管理工作作程序，根根據(jù)各崗崗位的分分工，抓抓各項(xiàng)工工作的落落實(shí)、檢檢查、協(xié)協(xié)

14、調(diào)、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)質(zhì)量管理理程序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照90000質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行供應(yīng)商商的評(píng)估估、原材材料的采采購(gòu)送檢檢及入庫(kù)庫(kù)等手續(xù)續(xù)。根據(jù)實(shí)際采采購(gòu)工作作情況和和外協(xié)情情況對(duì)技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)文件及及工藝要要求及時(shí)時(shí)提出修修訂意見(jiàn)見(jiàn)建議并并及時(shí)反反饋。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)員工工對(duì)公司司的規(guī)章章制度的的掌握情情況負(fù)責(zé)責(zé)2、對(duì)員工工技能提提升和生生涯規(guī)劃劃發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)3、對(duì)員工工表現(xiàn)的的行為負(fù)負(fù)責(zé)4、對(duì)員工工績(jī)效考考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)5、對(duì)員工工工作效效率和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)6、對(duì)員工工思想狀狀況及思思想教育育工作負(fù)負(fù)責(zé)7、對(duì)本部部門(mén)設(shè)備備及員工工所屬工工具的完完整性負(fù)負(fù)責(zé)8、對(duì)

15、員工工辭職辭辭退工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)9、對(duì)員工工請(qǐng)假、缺缺勤狀況況負(fù)責(zé)10、對(duì)員員工工作作任務(wù)完完成情況況負(fù)責(zé)11、對(duì)員員工對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系的認(rèn)知知和行為為表現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)12、對(duì)生生產(chǎn)及調(diào)調(diào)試完成成后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)一三、對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程的質(zhì)量量控制負(fù)負(fù)責(zé)14、對(duì)本本部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)一五、對(duì)本本部門(mén)員員工成本本意識(shí)負(fù)負(fù)責(zé)16、對(duì)生生產(chǎn)車間間所屬區(qū)區(qū)域的面面貌負(fù)責(zé)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)員工工作作行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)不符合公公

16、司規(guī)定定和行為為規(guī)范的的行為的的批評(píng)權(quán)權(quán)、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)及及資料的的提請(qǐng)更更正權(quán)利利本崗位任職職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，33年以上上從事儀儀表設(shè)備備類生產(chǎn)產(chǎn)管理、采采購(gòu)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀儀表、機(jī)機(jī)電、應(yīng)應(yīng)用物理理、自動(dòng)動(dòng)化等相相關(guān)理工工科專業(yè)業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀儀表類企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)流程和和作業(yè)程程序及元元器件采采購(gòu)流程程；熟悉供應(yīng)商商管理相相關(guān)知識(shí)識(shí)及虛擬擬生

17、產(chǎn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)知識(shí)；掌握生產(chǎn)用用原材料料的各種種市場(chǎng)供供需情況況和市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格情情況；熟悉物流編編制計(jì)劃劃和用款款預(yù)算計(jì)計(jì)劃的編編寫(xiě)掌握成本管管理、原原材料庫(kù)庫(kù)存管理理及企業(yè)業(yè)內(nèi)部物物流管理理知識(shí)；掌握與產(chǎn)品品相關(guān)的的技術(shù)特特色、BBaoMMi等方方面的知知識(shí)；掌握物料采采購(gòu)過(guò)程程質(zhì)量管管理體系系和產(chǎn)品品試制加加工等注注意點(diǎn)，熟熟練運(yùn)用用質(zhì)量管管理體系系到實(shí)際際工作中中。綜合素質(zhì)：具有良好的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能有有效的組組織評(píng)審審供應(yīng)商商能力，完完成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的各項(xiàng)任任務(wù)；有較強(qiáng)的決決斷能力力，根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和改改革的要要求，提提高采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量降降低采購(gòu)購(gòu)成本方方面進(jìn)行行決策；有一定

18、的文文字和口口頭表述述能力，并并做好會(huì)會(huì)議報(bào)告告，撰寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)與與供應(yīng)商商用涵等等；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之間間的關(guān)系系；成本意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈、為為人正直直無(wú)私特殊技能：掌握一一種以上上原材料料成本核核算方法法和企業(yè)業(yè)內(nèi)部物物流控制制專業(yè)方方法工作場(chǎng)所：采購(gòu)辦辦公室及及出差客客戶環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害程程度：輕輕微質(zhì)管部長(zhǎng)職職位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱質(zhì)管部部部部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2001年年直接上級(jí)常務(wù)副總裁裁管理部門(mén)質(zhì)管部、檢檢驗(yàn)科管轄人數(shù)5直接下屬崗崗位檢驗(yàn)科長(zhǎng) 、質(zhì)質(zhì)管員本職工作及時(shí)為原材材料、為為產(chǎn)品提提供優(yōu)良良的檢驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰秃蜋z驗(yàn)水水平確保保進(jìn)廠材材料和出出廠設(shè)備備

19、的優(yōu)良良直接責(zé)任：根據(jù)公司管管理方針針和發(fā)展展戰(zhàn)略制制定公司司全面質(zhì)質(zhì)量管理理戰(zhàn)略和和策略，確確保質(zhì)量量管理體體系的適適宜性和和有效性性根據(jù)90000系列列體系要要求，策策劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)察、督督促各部部門(mén)認(rèn)真真執(zhí)行990000體系，并并培訓(xùn)宣宣貫相關(guān)關(guān)程序文文件和規(guī)規(guī)范文件件。根據(jù)公司不不斷改革革的要求求，組織織以質(zhì)量量為核心心的各項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查和和改進(jìn)工工作。 參與制定公公司年度度預(yù)算，組組織做好好質(zhì)管部部工作計(jì)計(jì)劃和年年度預(yù)算算并報(bào)批批確保執(zhí)執(zhí)行。制定質(zhì)管部部年度、季季度、月月度工作作計(jì)劃，并并同幾個(gè)個(gè)部門(mén)質(zhì)質(zhì)量信息息形成質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)及及改進(jìn)意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)常務(wù)副副總裁。主持制定、修修

20、訂部門(mén)門(mén)員工崗崗位說(shuō)明明、任職職資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過(guò)過(guò)后組織織施行。結(jié)合總工辦辦、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)部部及有關(guān)關(guān)部門(mén)和和國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制定公司司有關(guān)元元器件及及整機(jī)檢檢驗(yàn)的公公司應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)，并并討論確確定后宣宣貫執(zhí)行行。制定部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和員工發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃以及全全面質(zhì)量量管理體體系培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，安安排培訓(xùn)訓(xùn)課程提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施按工作程序序做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)等部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)對(duì)部門(mén)間間爭(zhēng)議提提出界定定要求。每周主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與與考核員員工進(jìn)行行考核面面談和

21、績(jī)績(jī)效溝通通，反饋饋員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)到考核核委員會(huì)會(huì)或總裁裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下級(jí)級(jí)工作的的過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量、效效果、成成本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)購(gòu)部及各各供應(yīng)廠廠商的貨貨源提出出具體檢檢驗(yàn)報(bào)告告并統(tǒng)計(jì)計(jì)批次合合格率，形形成對(duì)供供應(yīng)商評(píng)評(píng)估數(shù)據(jù)據(jù)不斷完善管管理工作作程序，根根據(jù)各崗崗位的分分工，抓抓各項(xiàng)工工作的落落實(shí)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)質(zhì)量管理理程序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照90000質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行供應(yīng)商商的評(píng)估估、原材材料的檢檢驗(yàn)及入入庫(kù)等手手續(xù)。根據(jù)實(shí)際檢檢驗(yàn)工作作情況和和外協(xié)情情況對(duì)技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)文件及及工藝要要求及時(shí)時(shí)提出修修訂意見(jiàn)見(jiàn)建議并并及時(shí)反

22、反饋。根據(jù)實(shí)際工工作需要要制定檢檢驗(yàn)設(shè)備備的購(gòu)置置計(jì)劃和和使用管管理辦法法，報(bào)批批實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)檢驗(yàn)完畢畢的原材材料及整整機(jī)的實(shí)實(shí)用性和和標(biāo)準(zhǔn)符符合性負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)公公司的規(guī)規(guī)章制度度的掌握握情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員工技能能提升和和生涯規(guī)規(guī)劃發(fā)展展負(fù)責(zé)對(duì)員工表現(xiàn)現(xiàn)的行為為負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效效考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)對(duì)員工工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工思想想狀況及及思想教教育工作作負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)設(shè)備及員員工所屬屬工具的的完整性性負(fù)責(zé)對(duì)員工辭職職辭退工工作直接接負(fù)責(zé)對(duì)員工請(qǐng)假假、缺勤勤狀況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作作任務(wù)完完成情況況負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系的認(rèn)知知和行為為表現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)及調(diào)調(diào)試完成

23、成后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程的質(zhì)量量控制負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員員工成本本意識(shí)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)管中心心所屬區(qū)區(qū)域的面面貌負(fù)責(zé)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)員工工作作行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)不符合公公司規(guī)定定和行為為規(guī)范的的行為的的批評(píng)權(quán)權(quán)、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)到到質(zhì)檢部部學(xué)習(xí)員員工的評(píng)評(píng)估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)

24、劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)對(duì)不合格件件的建議議反饋權(quán)權(quán)對(duì)采購(gòu)器件件質(zhì)量的的評(píng)議權(quán)權(quán)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)及及資料的的提請(qǐng)更更正權(quán)利利對(duì)各部門(mén)質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況的檢察察權(quán)及建建議處理理權(quán)本崗位任職職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，55年以上上從事質(zhì)質(zhì)量管理理體系工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年以上從從事儀表表設(shè)備類類原材料料檢驗(yàn)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀儀表、機(jī)機(jī)電、應(yīng)應(yīng)用物理理、自動(dòng)動(dòng)化等相相關(guān)理工工科專業(yè)業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀儀表類企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)流程和和作業(yè)程程序及元元器件檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)流程；熟悉全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系建建設(shè)知

25、識(shí)識(shí)及虛擬擬生產(chǎn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)知識(shí)；了解生產(chǎn)工工作各環(huán)環(huán)節(jié)工作作狀況和和生產(chǎn)不不合格件件的處理理情況；熟悉質(zhì)量信信息搜集集和質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)月月報(bào)的編編制和質(zhì)質(zhì)量工作作的改進(jìn)進(jìn)；掌握與產(chǎn)品品相關(guān)的的技術(shù)特特色、BBaoMMi等方方面的知知識(shí)；綜合素質(zhì)：有良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，能能有效的的組織內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審、管理理評(píng)審議議及質(zhì)量量問(wèn)題的的評(píng)議等等；有較強(qiáng)的決決斷能力力，根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和改改革的要要求，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和人員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)提出建建議和決決策；有一定的文文字和口口頭表述述能力，并并做好質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和建議工工作等；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之間間的關(guān)系系；標(biāo)

26、準(zhǔn)和原則則意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈、為為人正直直無(wú)私，敢敢于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和揭露露問(wèn)題、能能夠很好好的解決決問(wèn)題。特殊技能：掌握各各種類型型原材料料的檢驗(yàn)驗(yàn)原理和和統(tǒng)計(jì)分分析、抽抽樣調(diào)查查等原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作場(chǎng)所：質(zhì)管部部環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害程程度：輕輕微技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱技術(shù)開(kāi)發(fā)部部部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年年直接上級(jí)技術(shù)副總裁裁管理部門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部管轄人數(shù)17直接下屬崗崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、機(jī)械械、電氣氣、軟件件、化學(xué)學(xué)工程師師、內(nèi)勤勤本職工作確保技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)時(shí)機(jī)提提供優(yōu)良良、穩(wěn)定定的的定定型新產(chǎn)產(chǎn)品直接責(zé)任：據(jù)公司發(fā)展展規(guī)劃和和市場(chǎng)調(diào)調(diào)研確定定公司技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品并出具具可

27、行性性研究報(bào)報(bào)告報(bào)批批實(shí)施根據(jù)公司批批復(fù)情況況制定年年度科研研開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目組成成人員配配置計(jì)劃劃及年度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃報(bào)批批實(shí)施根據(jù)科研開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃安排各各項(xiàng)目組組立項(xiàng)同同公司簽簽訂科研研開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理合同根據(jù)合同約約定進(jìn)展展情況和和科研管管理辦法法對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行檢查查、評(píng)審審、考核核并記入入月度考考核 主持制定、修修訂部門(mén)門(mén)員工崗崗位說(shuō)明明、任職職資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過(guò)過(guò)后組織織施行。結(jié)合總工辦辦對(duì)結(jié)題題項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，對(duì)結(jié)結(jié)題資料料及中式式移交資資料進(jìn)行行審查。制定部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和員工發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排培訓(xùn)課課程提出出培訓(xùn)需需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施

28、。按工作程序序做好與與技術(shù)服服務(wù)、生生產(chǎn)、采采購(gòu)、檢檢驗(yàn)等部部門(mén)的橫橫向聯(lián)系系，并及及時(shí)對(duì)部部門(mén)間爭(zhēng)爭(zhēng)議提出出界定要要求。每周主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與與考核員員工進(jìn)行行考核面面談和績(jī)績(jī)效溝通通，反饋饋員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)到考核核委員會(huì)會(huì)或總裁裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下級(jí)級(jí)工作的的過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量、效效果、成成本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核不斷完善管管理工作作程序，根根據(jù)各崗崗位的分分工，抓抓各項(xiàng)工工作的落落實(shí)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)質(zhì)量管理理程序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照90000質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行項(xiàng)目評(píng)評(píng)估檢查查及結(jié)題題驗(yàn)收等等手續(xù)。領(lǐng)

29、導(dǎo)責(zé)任：對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部移交交生產(chǎn)及及采購(gòu)檢檢驗(yàn)各部部么的圖圖紙資料料的正確確性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工對(duì)公公司的規(guī)規(guī)章制度度的掌握握情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員工技能能提升和和生涯規(guī)規(guī)劃發(fā)展展負(fù)責(zé)對(duì)員工表現(xiàn)現(xiàn)的行為為負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效效考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)對(duì)員工工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工思想想狀況及及思想教教育工作作負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)設(shè)備及員員工所屬屬工具的的完整性性負(fù)責(zé)對(duì)員工辭職職辭退工工作直接接負(fù)責(zé)對(duì)員工請(qǐng)假假、缺勤勤狀況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作作任務(wù)完完成情況況負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系的認(rèn)知知和行為為表現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)及調(diào)調(diào)試完成成后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程的質(zhì)量量控制負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情

30、況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員員工成本本意識(shí)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部所屬屬區(qū)域的的面貌負(fù)負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)員工工作作行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工不符合合公司規(guī)規(guī)定和行行為規(guī)范范的行為為的批評(píng)評(píng)權(quán)、指指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)學(xué)學(xué)習(xí)員工工的評(píng)估估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)對(duì)試制、試試驗(yàn)器件

31、件的建議議反饋權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目組及及技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)及資料料的審核核權(quán)利對(duì)本部門(mén)質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況的檢察察權(quán)及建建議處理理權(quán)本崗位任職職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，55年以上上從事技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上從事技技術(shù)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀儀表、機(jī)機(jī)電、應(yīng)應(yīng)用物理理、自動(dòng)動(dòng)化等相相關(guān)理工工科專業(yè)業(yè)專業(yè)技能：熟悉監(jiān)測(cè)儀儀器儀表表類企業(yè)業(yè)技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)工作作流程和和程序；熟悉全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系建建設(shè)知識(shí)識(shí)及虛擬擬研發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)知識(shí)；了解技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)與生生產(chǎn)工作作各環(huán)節(jié)節(jié)工作聯(lián)聯(lián)系情況況和問(wèn)題題處理情情況；熟悉環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)類技技

32、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和儀器器標(biāo)準(zhǔn)的的編制和和改進(jìn)工工作；掌握與產(chǎn)品品相關(guān)的的技術(shù)特特色、BBaoMMi等方方面的知知識(shí)；熟悉項(xiàng)目管管理各環(huán)環(huán)境運(yùn)作作知識(shí)及及項(xiàng)目評(píng)評(píng)審和項(xiàng)項(xiàng)目提升升反饋工工作。熟悉項(xiàng)目可可研報(bào)告告的編制制和審核核工作。綜合素質(zhì)：有良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，能能有效的的組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理和評(píng)審審、及員員工問(wèn)題題的調(diào)整整等；有較強(qiáng)的決決斷能力力，根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和改改革的要要求，能能夠?qū)μ崽岣弋a(chǎn)品品設(shè)計(jì)穩(wěn)穩(wěn)定和優(yōu)優(yōu)良性及及人員素素質(zhì)提升升進(jìn)行策策劃；有一定的文文字和口口頭表述述能力，并并做好產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)議議報(bào)告、產(chǎn)產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)可行性性研究報(bào)報(bào)告等；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之

33、間間的關(guān)系系；能夠夠承擔(dān)與與國(guó)內(nèi)外外各科研研機(jī)構(gòu)的的聯(lián)絡(luò)和和信息收收集工作作，主持持虛擬研研發(fā)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的建設(shè)設(shè)工作。原理性意識(shí)識(shí)強(qiáng)烈，分分析問(wèn)題題縝密，講講究原則則。特殊技能：掌握各各種專業(yè)業(yè)知識(shí)及及系統(tǒng)集集成間的的接口知知識(shí)和測(cè)測(cè)試方法法，對(duì)儀儀器整體體的穩(wěn)定定性負(fù)責(zé)責(zé)。工作場(chǎng)所：技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害程程度：無(wú)無(wú)技術(shù)服務(wù)部部部長(zhǎng)職職位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱技術(shù)服務(wù)部部部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年年直接上級(jí)常務(wù)副總裁裁管理部門(mén)技術(shù)服務(wù)部部管轄人數(shù)30直接下屬崗崗位區(qū)域組長(zhǎng)、調(diào)調(diào)試組長(zhǎng)長(zhǎng)、內(nèi)勤勤、技術(shù)術(shù)服務(wù)工工程師本職工作確保根據(jù)儀儀器銷售售情況提提供及時(shí)時(shí)便捷高高效的客客戶服務(wù)務(wù)，確保

34、保儀器運(yùn)運(yùn)行、客客戶滿意意，增強(qiáng)強(qiáng)公司企企業(yè)形象象直接責(zé)任：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和市場(chǎng)場(chǎng)儀器銷銷售情況況，提出出適宜的的技術(shù)服服務(wù)管理理體制和和系統(tǒng)服服務(wù)方案案報(bào)批實(shí)實(shí)施根據(jù)公司批批復(fù)情況況制定年年度技術(shù)術(shù)服務(wù)行行動(dòng)計(jì)劃劃和技術(shù)術(shù)服務(wù)人人員配置置計(jì)劃及及年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃報(bào)批實(shí)實(shí)施根據(jù)計(jì)劃同同公司簽簽訂區(qū)域域負(fù)責(zé)合合同。根據(jù)實(shí)際發(fā)發(fā)生客戶戶服務(wù)要要求情況況對(duì)每月月對(duì)各區(qū)區(qū)域?qū)彶椴椤⒃u(píng)審審、考核核并記入入月度考考核 主持制定、修修訂部門(mén)門(mén)員工崗崗位說(shuō)明明、任職職資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過(guò)過(guò)后組織織施行。制定部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和員工發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排培訓(xùn)課課程提出出培訓(xùn)需需求，

35、并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施。按工作程序序做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、銷銷售公司司、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)等部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)對(duì)部門(mén)間間爭(zhēng)議提提出界定定要求。每周主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與與考核員員工進(jìn)行行考核面面談和績(jī)績(jī)效溝通通，反饋饋員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)到考核核委員會(huì)會(huì)或總裁裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下級(jí)級(jí)工作的的過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量、效效果、成成本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核不斷完善管管理工作作程序，根根據(jù)各崗崗位的分分工，抓抓各項(xiàng)工工作的落落實(shí)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)質(zhì)量管理理程序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照90000質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行部門(mén)要要

36、求和指指導(dǎo)部門(mén)門(mén)工作。每月30日日左右，主主持編輯輯技術(shù)服服務(wù)質(zhì)量量月報(bào)，報(bào)報(bào)常務(wù)副副總裁、總總工程師師、總調(diào)調(diào)度聯(lián)合合批閱后后，傳閱閱技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部、生生產(chǎn)部、采采購(gòu)部、檢檢驗(yàn)、銷銷售公司司等有關(guān)關(guān)部門(mén)。每月針對(duì)銷銷售公司司進(jìn)行的的客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查，召召開(kāi)專門(mén)門(mén)部門(mén)工工作會(huì)議議，提出出具體的的解決措措施和對(duì)對(duì)公司整整體建議議，交總總調(diào)度。隨時(shí)不斷對(duì)對(duì)技術(shù)服服務(wù)用元元器件的的備量進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并同同總調(diào)度度及采購(gòu)購(gòu)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行商洽洽確定，已已達(dá)成最最適宜的的備品量量。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)技術(shù)服務(wù)務(wù)部提供供給客戶戶服務(wù)的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工工對(duì)公司司的規(guī)章章制度的的掌握情情況負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所屬員工工技能提提

37、升和生生涯規(guī)劃劃發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工表現(xiàn)的的行為負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工績(jī)效考考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作效效率和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工思想狀狀況及思思想教育育工作負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)設(shè)備及員員工所屬屬工具的的完整性性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工辭職辭辭退工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工請(qǐng)假、缺缺勤狀況況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作任任務(wù)完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工對(duì)質(zhì)量量體系的的認(rèn)知和和行為表表現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的完好好性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)滿足客戶戶服務(wù)的的及時(shí)性性負(fù)責(zé)對(duì)返修器件件的質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員員工成本本意識(shí)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)服務(wù)務(wù)部所屬屬區(qū)域的的面貌負(fù)負(fù)責(zé)主要權(quán)利：

38、對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工工作行行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工不符合合公司規(guī)規(guī)定和行行為規(guī)范范的行為為的批評(píng)評(píng)權(quán)、指指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)到到學(xué)習(xí)員員工的評(píng)評(píng)估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的問(wèn)題反反饋和建建議更改改權(quán)對(duì)技術(shù)服務(wù)務(wù)備品備備料量調(diào)調(diào)整的建建議權(quán)本崗位任職

39、職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，三三年以上上技術(shù)服服務(wù)工作作經(jīng)驗(yàn)，一一年以上上技術(shù)服服務(wù)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀儀表、機(jī)機(jī)電、自自動(dòng)化等等相關(guān)理理工科專專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀儀表類企企業(yè)客戶戶服務(wù)流流程及重重要性；熟悉全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系建建設(shè)知識(shí)識(shí)及客戶戶滿意度度維護(hù)重重要性； 了解技術(shù)服服務(wù)與生生產(chǎn)工作作各環(huán)節(jié)節(jié)、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)工工作、銷銷售工作作情況和和問(wèn)題處處理情況況；熟悉本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品及及產(chǎn)品元元器件原原理及使使用方法法并能夠夠?yàn)榭蛻魬艏八鶎賹賳T工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；掌握與產(chǎn)品品相關(guān)的的技術(shù)特特色、BBaoMMi等方方面的知知識(shí)；。綜合素質(zhì)：

40、具有良好的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能有有效的組組織客戶戶培訓(xùn)、客客戶滿意意度調(diào)查查等；具有良好的的服務(wù)意意識(shí)，能能夠從客客戶和公公司雙角角度出發(fā)發(fā)提出對(duì)對(duì)問(wèn)題的的分析和和解決辦辦法。有一定的文文字和口口頭表述述能力，能能夠?qū)涂蛻暨M(jìn)行行培訓(xùn)講講解及對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)、并并完成儀儀器質(zhì)量量月報(bào)等等；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之間間的關(guān)系系；能夠夠和各地地市客戶戶建立長(zhǎng)長(zhǎng)期友好好的合作作關(guān)系。靈活性強(qiáng)、指指揮能力力強(qiáng)、應(yīng)應(yīng)變能力力強(qiáng)、處處理危機(jī)機(jī)能力強(qiáng)強(qiáng)。特殊技能：掌握人人際溝通通和客戶戶滿意度度維系等等專業(yè)客客服技能能技巧。工作場(chǎng)所：技術(shù)服服務(wù)部、出出差環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害

41、程程度：輕輕微銷售公司總總經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱銷售公司總總經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2003年年直接上級(jí)總裁管理部門(mén)銷售公司管轄人數(shù)直接下屬崗崗位總監(jiān)、副總總經(jīng)理、京京公司經(jīng)經(jīng)理、滬滬公司經(jīng)經(jīng)理、助助理本職工作確保完成公公司年度度銷售計(jì)計(jì)劃、新新客源開(kāi)開(kāi)拓計(jì)劃劃和老客客戶維系系，樹(shù)立立良好企企業(yè)形象象直接責(zé)任：根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃和和年度銷銷售計(jì)劃劃，提出出儀器銷銷售情況況年度市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，并報(bào)報(bào)批實(shí)施施。根據(jù)公司批批復(fù)年度度銷售任任務(wù)制定定年度銷銷售計(jì)劃劃和銷售售策略，并并報(bào)批實(shí)實(shí)施。根據(jù)年度銷銷售計(jì)劃劃和銷售售策略及及市場(chǎng)重重點(diǎn)分布布情況，制制定銷售售分公司司任務(wù)分分配辦法法及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦

42、法，并并同各區(qū)區(qū)域經(jīng)理理簽訂銷銷售合同同根據(jù)年度銷銷售計(jì)劃劃和銷售售策略及及市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓情況況制定銷銷售公司司年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃報(bào)批實(shí)實(shí)施。根據(jù)計(jì)劃同同公司簽簽訂區(qū)域域負(fù)責(zé)合合同。根據(jù)實(shí)際市市場(chǎng)要求求情況對(duì)對(duì)每月對(duì)對(duì)各區(qū)域域?qū)彶椤⒃u(píng)評(píng)審、考考核并記記入月度度考核 主持制定、修修訂部門(mén)門(mén)員工崗崗位說(shuō)明明、任職職資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過(guò)過(guò)后組織織施行。制定部門(mén)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和員工發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排培訓(xùn)課課程提出出培訓(xùn)需需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施。按工作程序序做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、銷銷售公司司、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)等部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)對(duì)部門(mén)爭(zhēng)爭(zhēng)議提出出界定要要求。每周

43、主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)工作例例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與與考核員員工進(jìn)行行考核面面談和績(jī)績(jī)效溝通通，反饋饋員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)到考核核委員會(huì)會(huì)或總裁裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查下級(jí)級(jí)工作的的過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量、效效果、成成本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核不斷完善管管理工作作程序，根根據(jù)各崗崗位的分分工，抓抓各項(xiàng)工工作的落落實(shí)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)質(zhì)量管理理程序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照90000質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行部門(mén)要要求和指指導(dǎo)部門(mén)門(mén)工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：銷售公司市市場(chǎng)開(kāi)拓拓及銷售售額完成成情況負(fù)負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工工對(duì)公司司的規(guī)章章制度的的掌握情情況負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所屬員工工技能提提升和生

44、生涯規(guī)劃劃發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工表現(xiàn)的的行為負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工績(jī)效考考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作效效率和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工思想狀狀況及思思想教育育工作負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)設(shè)備及員員工所屬屬工具的的完整性性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工辭職辭辭退工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工請(qǐng)假、缺缺勤狀況況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作任任務(wù)完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工對(duì)質(zhì)量量體系的的認(rèn)知和和行為表表現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)市場(chǎng)訂單單的丟失失和失誤誤負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工工作行行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)

45、權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工不符合合公司規(guī)規(guī)定和行行為規(guī)范范的行為為的批評(píng)評(píng)權(quán)、指指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)到到學(xué)習(xí)員員工的評(píng)評(píng)估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的問(wèn)題反反饋和建建議更改改權(quán)對(duì)技術(shù)服務(wù)務(wù)客戶服服務(wù)質(zhì)量量的調(diào)查查和反饋饋建議權(quán)權(quán)本崗位任職職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，五五年以上上銷售工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年以上銷銷售管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要

46、求：儀器儀儀表、機(jī)機(jī)電、自自動(dòng)化等等相關(guān)理理工科專專業(yè)或市市場(chǎng)營(yíng)銷銷專業(yè)專業(yè)技能：熟悉環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)儀器器及市場(chǎng)場(chǎng)情況和和客戶特特點(diǎn)熟悉儀器儀儀表類企企業(yè)客戶戶服務(wù)流流程及重重要性；熟悉全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系建建設(shè)知識(shí)識(shí)及客戶戶滿意度度維護(hù)重重要性； 了解銷售公公司與技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)服務(wù)、生生產(chǎn)產(chǎn)品品供應(yīng)等等各部門(mén)門(mén)的情況況和對(duì)突突發(fā)問(wèn)題題處理情情況；熟悉本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品市市場(chǎng)開(kāi)拓拓的原則則和重要要特點(diǎn)并并能夠?yàn)闉榭蛻艏凹八鶎賳T員工進(jìn)行行培訓(xùn)；掌握與產(chǎn)品品相關(guān)的的技術(shù)特特色、BBaoMMi等方方面的知知識(shí)；。4、綜合素素質(zhì)：具有良好的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能有有效的開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)達(dá)成銷銷售、組組織客戶戶

47、培訓(xùn)、客客戶滿意意度調(diào)查查等；具有良好的的服務(wù)意意識(shí)，能能夠從客客戶和公公司雙角角度出發(fā)發(fā)提出對(duì)對(duì)問(wèn)題的的分析和和解決辦辦法。有一定的文文字和口口頭表述述能力，能能夠?qū)涂蛻暨M(jìn)行行培訓(xùn)講講解及對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)、并并完成銷銷售公司司月報(bào)等等；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之間間的關(guān)系系；能夠夠和各地地市客戶戶建立長(zhǎng)長(zhǎng)期友好好的合作作關(guān)系。靈活性強(qiáng)、指指揮能力力強(qiáng)、應(yīng)應(yīng)變能力力強(qiáng)、處處理危機(jī)機(jī)能力強(qiáng)強(qiáng)。特殊技能：掌握人人際溝通通和客戶戶滿意度度維系等等銷售技技能技巧巧。工作場(chǎng)所：銷售部部、出差差環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害程程度：輕輕微事務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱事務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)

48、執(zhí)崗人上崗時(shí)間1999年年10月月直接上級(jí)管理部門(mén)事務(wù)部管轄人數(shù)4直接下屬崗崗位后勤主管、司司機(jī)、行行政文員員、清潔潔員本職工作確保公司后后勤保障障管理便便捷高效效直接責(zé)任：公司會(huì)議的的組織工工作行政辦公環(huán)環(huán)境的監(jiān)監(jiān)察辦公秩序的的維護(hù)與與監(jiān)察對(duì)外收發(fā)文文件的審審閱公司內(nèi)部文文件通知知的及時(shí)時(shí)發(fā)放公司內(nèi)部精精神口號(hào)號(hào)的及時(shí)時(shí)傳達(dá)公司客人的的接待與與安排擬訂規(guī)范公公司各項(xiàng)項(xiàng)行政管管理制度度對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)行政管管理制度度的頒布布實(shí)施與與監(jiān)察行政辦公費(fèi)費(fèi)用的匯匯總上報(bào)報(bào)作好對(duì)各部部門(mén)的行行政協(xié)調(diào)調(diào)與配合合作好對(duì)本部部門(mén)員工工的教育育培訓(xùn)工工作巡視、督導(dǎo)導(dǎo)、檢查查所屬下下級(jí)的各各項(xiàng)工作作制定直接下下級(jí)的崗

49、崗位描述述并對(duì)其其做出崗崗位評(píng)定定及每月月的月度度考核在權(quán)限范圍圍內(nèi)審批批直接下下級(jí)上報(bào)報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)過(guò)失單單填寫(xiě)直接下下級(jí)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲單，提提交人力力資源部部審核備備案，并并在權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)按程序序執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。按公司要求求及時(shí)復(fù)復(fù)命領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)規(guī)章章制度檢檢查落實(shí)實(shí)的真實(shí)實(shí)性、有有效性負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外來(lái)公文文的傳遞遞及時(shí)性性、有效效性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)總經(jīng)理文文件的擬擬、收、發(fā)發(fā)、存負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍圍內(nèi)的公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工對(duì)公司司的規(guī)章章制度的的掌握情情況負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所屬員工工技能提提升和生生涯規(guī)劃劃發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工表現(xiàn)的的行為負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工績(jī)效考考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)對(duì)所

50、屬員工工工作效效率和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工思想狀狀況及思思想教育育工作負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)設(shè)備及員員工所屬屬工具的的完整性性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工辭職辭辭退工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工請(qǐng)假、缺缺勤狀況況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作任任務(wù)完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工對(duì)質(zhì)量量體系的的認(rèn)知和和行為表表現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其他部門(mén)門(mén)要求服服務(wù)的滿滿意情況況負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工工作行行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工不符合合公司規(guī)規(guī)定和行行為規(guī)

51、范范的行為為的批評(píng)評(píng)權(quán)、指指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)到到學(xué)習(xí)員員工的評(píng)評(píng)估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)對(duì)公司車輛輛根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況的調(diào)度度權(quán)本崗位任職職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷，具具有中級(jí)級(jí)以上職職稱，三三年以上上辦公室室、行政政管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)要求：企業(yè)管管理、行行政管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)專業(yè)技能：熟悉企業(yè)行行政管理理及后勤勤管理各各項(xiàng)工作作流程及及注意事事項(xiàng)熟悉企業(yè)會(huì)會(huì)議及活活動(dòng)組織織和籌備備情況熟悉車輛調(diào)調(diào)度和管管理辦法法

52、熟悉辦公用用品發(fā)放放管理注注意事項(xiàng)項(xiàng)及辦公公設(shè)施維維修維護(hù)護(hù)保安等等4、綜合素素質(zhì)：具有良好的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能有有效為各各部門(mén)提提供滿意意服務(wù)；有一定的文文字和口口頭表述述能力，能能夠完成成接待和和會(huì)議活活動(dòng)籌備備工作；有較強(qiáng)的公公關(guān)意識(shí)識(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各相鄰鄰有關(guān)部部門(mén)之間間的關(guān)系系；靈活性強(qiáng)、指指揮能力力強(qiáng)、應(yīng)應(yīng)變能力力強(qiáng)、處處理危機(jī)機(jī)能力強(qiáng)強(qiáng)。特殊技能：掌握人人際溝通通和企業(yè)業(yè)行政管管理工作場(chǎng)所：事務(wù)部部環(huán)境狀況： 良職業(yè)危害程程度：無(wú)無(wú)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)職位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年年所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總裁管轄人數(shù)7下屬崗位副部長(zhǎng)、主主管會(huì)計(jì)計(jì)、成本本會(huì)計(jì)

53、、出出納、庫(kù)庫(kù)管員工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)財(cái)和物的的管理工工作直接責(zé)任：參與制訂公公司年度度預(yù)算及及預(yù)算平平衡和季季度調(diào)整整主持制定公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、采采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)管工作作的規(guī)章章制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和工作作程序，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施負(fù)責(zé)公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)和和改革改改組等方方面的具具體組織織工作每月組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，并并向董事事長(zhǎng)、總總裁提出出經(jīng)營(yíng)建建議及整整改措施施每月向董事事長(zhǎng)、總總裁報(bào)送送財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及其其執(zhí)行情情況分析析，報(bào)送送成本分分析報(bào)告告每月按照預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃監(jiān)督審審核各部部門(mén)成本本費(fèi)用的的開(kāi)支及及采購(gòu)申申請(qǐng)及時(shí)為總經(jīng)經(jīng)理和董董事長(zhǎng)反反饋財(cái)務(wù)務(wù)、資金金、庫(kù)存存信息組織

54、對(duì)公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同及重要要文件的的財(cái)務(wù)審審核組織對(duì)公司司重大投投資決策策和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督做好財(cái)務(wù)管管理各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作及各各類報(bào)表表的正確確及時(shí)完完整的報(bào)報(bào)出協(xié)調(diào)銀行、稅稅收、財(cái)財(cái)政、物物價(jià)、保保險(xiǎn)、審審計(jì)、投投資等方方面的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系。負(fù)責(zé)責(zé)籌措生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)和建建設(shè)用資資金。制定財(cái)務(wù)系系統(tǒng)年度度、季度度、工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施落落實(shí)制定財(cái)務(wù)系系統(tǒng)年度度專業(yè)培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)總辦辦并協(xié)助助實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)督檢查查、處理理反饋財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)主管的的工作程程序和規(guī)規(guī)章制度度實(shí)行情情況按工作程序序做好與與相關(guān)系系統(tǒng)的橫橫向聯(lián)系系，并及及時(shí)

55、對(duì)系系統(tǒng)間的的爭(zhēng)議提提出界定定要求掌握并貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的財(cái)財(cái)政法規(guī)規(guī)和財(cái)經(jīng)經(jīng)制度及及相關(guān)政政策、法法規(guī)及時(shí)準(zhǔn)確傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示定期主持財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)例會(huì)，并并參加公公司有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)議及總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審閱財(cái)務(wù)系系統(tǒng)及與與其相關(guān)關(guān)的文件件，在全全縣范圍圍內(nèi)簽發(fā)發(fā)文件審批直接下下級(jí)上報(bào)報(bào)的閱讀讀預(yù)算以以及年、月月度工作作計(jì)劃和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查所屬下下級(jí)的各各項(xiàng)工作作，掌握握工作情情況和相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)定期向董事事長(zhǎng)和總總裁述職職制定直接下下級(jí)的崗崗位描述述，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)章制制度落實(shí)實(shí)的有效效性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理及財(cái)務(wù)務(wù)狀況運(yùn)運(yùn)行情況況負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍圍內(nèi)的公公司財(cái)

56、產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工對(duì)公司司的規(guī)章章制度的的掌握情情況負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所屬員工工技能提提升和生生涯規(guī)劃劃發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工表現(xiàn)的的行為負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工績(jī)效考考核、指指導(dǎo)、反反饋、提提升工作作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作效效率和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工思想狀狀況及思思想教育育工作負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備及及員工所所屬工具具的完整整性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所屬員工工辭職辭辭退工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工請(qǐng)假、缺缺勤狀況況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工工作任任務(wù)完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)整整理歸類類的合法法性和真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工工作行行為、紀(jì)紀(jì)律、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、過(guò)程程控制的的檢查權(quán)權(quán)；對(duì)直接

57、下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和業(yè)績(jī)績(jī)水平的的考核權(quán)權(quán)對(duì)所屬員工工不符合合公司規(guī)規(guī)定和行行為規(guī)范范的行為為的批評(píng)評(píng)權(quán)、指指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工工、其他他部門(mén)到到學(xué)習(xí)員員工的評(píng)評(píng)估權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的控制制審核權(quán)權(quán)及在部部門(mén)預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)的支配配權(quán)在權(quán)限范圍圍內(nèi)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)往來(lái)來(lái)的審核核權(quán)及庫(kù)庫(kù)房物料料收發(fā)的的審核權(quán)權(quán)本崗位任職職資格： 1學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有大學(xué)專專科及以以上學(xué)歷歷，具有有中級(jí)以以上職稱稱，三年年以上財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；2專業(yè)要求求：財(cái)

58、務(wù)務(wù)管理、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)本科以以上學(xué)歷歷或會(huì)計(jì)計(jì)師（經(jīng)經(jīng)濟(jì)師）以以上職稱稱3專業(yè)技能能：深刻理解和和領(lǐng)會(huì)運(yùn)運(yùn)用國(guó)家家有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)規(guī)定熟知涉外企企業(yè)法、稅稅法等法法規(guī)，熟熟知各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督、審審計(jì)、稅稅收等政政策熟知國(guó)家及及公司有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)審審計(jì)等規(guī)規(guī)章制度度，熟知公司企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)達(dá)標(biāo)要要求，具具備扎實(shí)實(shí)的財(cái)務(wù)務(wù)理論基基礎(chǔ)，熟熟知財(cái)會(huì)會(huì)管理具具體工作作。融資、投資資和財(cái)務(wù)務(wù)分析能能力強(qiáng)4綜合素質(zhì)質(zhì)：公平公正、堅(jiān)堅(jiān)持原則則、為人人正直溝通協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)；嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和分析析問(wèn)題，善善于為決決策提供供財(cái)務(wù)分分析信息息5特殊技能能：合理理弊稅能能力6工作場(chǎng)所所：

59、財(cái)務(wù)務(wù)部7環(huán)境狀況況： 良良8職業(yè)危害害程度：無(wú)總裁辦公室室主(副主)任職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)職位名稱總裁辦（副副）主任任執(zhí)崗人上崗時(shí)間2003年年1月所屬部門(mén)總裁辦公室室直接上級(jí)總裁管轄人數(shù)3人下屬崗位人力資源主主管、企企業(yè)文化化宣傳、行行政管理理、文秘秘、薪酬酬福利、工作內(nèi)容行政、人力力資源管管理、宣宣傳及企企業(yè)文化化建設(shè)直接責(zé)任：負(fù)責(zé)組織編編制本企企業(yè)管理理規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)總辦會(huì)會(huì)審批后后組織實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)組織制制定或會(huì)會(huì)審本企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度并牽牽頭組織織考核，制制度的檢檢查督促促工作，總總辦日常常管理工工作經(jīng)常深入各各部門(mén)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)制制定和修修訂專業(yè)業(yè)管理、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理等方

60、方面的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，力力爭(zhēng)制定定出的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具有有先進(jìn)性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和實(shí)實(shí)用性。年末對(duì)各專專業(yè)管理理、現(xiàn)代代化管理理、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理等方面面的計(jì)劃劃落實(shí)情情況進(jìn)行行一次全全面檢查查總結(jié)申申報(bào)現(xiàn)代代化管理理成果，表表?yè)P(yáng)現(xiàn)代代化管理理技術(shù)推推廣應(yīng)用用好的部部門(mén)深入調(diào)查研研究、組組織發(fā)動(dòng)動(dòng)調(diào)研、攻攻關(guān)。及及時(shí)有效效的幫助助企業(yè)解解決管理理上的難難題，提提出開(kāi)拓拓性、建建設(shè)性的的措施方方案，供供領(lǐng)導(dǎo)決決策。根據(jù)制度規(guī)規(guī)定和總總裁指示示，安排排總裁辦辦公會(huì)及及其他有有關(guān)會(huì)議議，并對(duì)對(duì)會(huì)上決決議進(jìn)行行及時(shí)傳傳達(dá)、督督促落實(shí)實(shí)，并將將落實(shí)情情況及時(shí)時(shí)反饋給給總裁協(xié)調(diào)處理部部門(mén)間的的爭(zhēng)議，如如遇特殊殊事故上上報(bào)總裁裁