1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資集采公司工作計(jì)劃書2022 物資集采公司工作計(jì)劃書5篇 物資集采公司工作計(jì)劃書1 購(gòu)買管理部20 xx年工作總結(jié) 與20 xx年工作計(jì)劃 一、 20 xx年工作總結(jié) 20 xx年購(gòu)買管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低購(gòu)買本金，確保購(gòu)買質(zhì)量，提高購(gòu)買效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格依照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對(duì)兩級(jí)公司的購(gòu)買、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。 1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)狀況 根據(jù)集團(tuán)公司20 xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供給商資源庫(kù)，二是建立主

2、要材料價(jià)格信息庫(kù)，三是搭建集中購(gòu)買平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建工程物資設(shè)備購(gòu)買、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP工程建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)狀況如下： （1）合格分包商、供給商資源庫(kù)已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。 （2）長(zhǎng)、株、潭主要材料購(gòu)買指導(dǎo)價(jià)格信息庫(kù)建立已完成，正在計(jì)劃發(fā)布方式。 （3）主要材料鋼材“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付集中購(gòu)買平臺(tái)已搭建， 并有效運(yùn)行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中購(gòu)買平臺(tái)。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中購(gòu)買、租賃做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和對(duì)比，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)看法，待集團(tuán)公司供給鏈體系建

3、立及供給鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中購(gòu)買平臺(tái)。 （4）子分公司在建工程的物資設(shè)備購(gòu)買、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對(duì)超規(guī)模的購(gòu)買工程招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。 （5）V5四期ERP工程物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按工程推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求差異分析、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能測(cè)試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。 2.年度主題工作推進(jìn)狀況 20 xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)購(gòu)買管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，購(gòu)買管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開展，對(duì)購(gòu)買管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，協(xié)同其他部門理順了購(gòu)買管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。 二是以集團(tuán)