1、第5頁 共5頁優秀班組先進事跡材料供參考優秀班組先進事跡材料供參考 班組是企業的細胞，是企業平安消費的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業的生存與開展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20 xx年開線，現有職工人數xx人，其中班長x人、員工x人。六號鋪層班組始終以堅持質量、平安、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶著下順利完成了各項消費任務，以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把平安消費作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的平安消費理念，堅持從

2、我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實職責，夯實根底，以個人控制過失為切入點，堅決防止不平安事件的發生。此外還透過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把職責細化到每個職工，增強了職工質量、平安、本錢、誠信意識，調動了職工參與管理的用心性和創造性，逐步構成了自覺、自發抓班級管理的大好場面。 六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1。5MW風機葉片消費車間，擁有雄厚的消費技術力量，先進的工藝程度，在公司消費經營活動中發揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20 xx年，在班長劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自我創新，為酒泉公司開拓了一

3、道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公司各條消費車間逐漸構成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條消費車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發組織，自我掏錢，在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們清掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20 xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。 1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量

4、方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進展重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反應，加強與后道工序的聯絡，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活用心、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間互相鼓勵、互相促進。兩年來，六號鋪層員工技術程度得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低本錢。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。假如搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施，葉片的質量就無法保證和進步。此外

5、還透過每一天的班前、班后會議，對昨日消費過程中出現的問題給予強調，對當日脫模的葉片進展自檢，這樣就可以防止再次發生同樣的錯誤。 2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發生，在提倡平安消費的前提下，不斷地進步員工的平安意識使每位員工都牢記“不傷害自我，不傷害別人，不被別人傷害”“平安第一，預防為主”的平安理念，排除消費過程中的一切平安隱患，從而保證消費零事故。首先，要求員工務必正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態，發現問題可以及時調整解決。結合平安質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，進步員工“平安第一”的

6、思想，將平安防范工作落實到實處。堅持“預防為主，平安第一”的方針，結合公司平安消費管理條例的宣貫，強化職工平安意識培訓。堅持班前會、班后會必講平安，布置工作必先提醒平安，還結合平安大整頓，制定車間平安管理工作細節，職責到人。自20 xx年底開線以來六號鋪層車間無一例平安事故發生，人人講平安，人人要平安的氣氛已經構成。 3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的進步，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，透過表揚先進，批評后進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。透過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷進步

7、，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。 4、“班和萬事興”，班組建立是員工素質禮貌的一個重要表達，班組的風氣那么決定開展的結果。加強班組根底管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自我，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，催促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄資料，二者相輔相成，相得益彰。 5、做好現場管理，全員參與，持續現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加標準。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處分力度，努力降低消費過程中的各種浪費。 兩年來，六號鋪層車間以平安、質量、“五好一準確”優秀班組建立活動為契機，對員工獎罰清楚，極