1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260140737 內容摘要2 HYPERLINK l _Toc260140737 引言3 HYPERLINK l _Toc260140738 一、中小企企業成本本控制中中存在的的問題和和缺陷 PAGEREF _Toc260140738 h 4 HYPERLINK l _Toc260140739 （一）管理理者的成成本管理理理念落落后、員員工的素素質不高高、成本本控制意意識薄弱弱 PAGEREF _Toc260140739 h 4 HYPERLINK l _Toc260140740 （二）成本本控制目目標的制制定不夠夠科學合

2、合理缺乏乏全面長長遠意識識 PAGEREF _Toc260140740 h 4 HYPERLINK l _Toc260140741 （三）成本本控制模模式和方方法過于于落后 PAGEREF _Toc260140741 h 4 HYPERLINK l _Toc260140742 （四）成本本控制的的手段落落后 PAGEREF _Toc260140742 h 4 HYPERLINK l _Toc260140743 二、中小企企業進行行成本控控制的重重要意義義 PAGEREF _Toc260140743 h 5 HYPERLINK l _Toc260140744 （一）中小小企業成成本控制制有利于于

3、企業進進一步降降低產品品成本、實實現企業業利潤最最大化 PAGEREF _Toc260140744 h 5 HYPERLINK l _Toc260140745 （二）中小小企業成成本控制制有利于于改善和和提高企企業的經經營管理理水平6 HYPERLINK l _Toc260140749 （三）中小小企業成成本控制制有利于于中小企企業更好好的適應應市場變變化 PAGEREF _Toc260140749 h 6 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）中小小企業成成本控制制有利于于進一步步提高中中小企業業的經濟濟效益和和社會效效益 PAGEREF _Toc260140749 h

4、6 HYPERLINK l _Toc260140751 三、現代中中小企業業成本控控制新思思路 PAGEREF _Toc260140751 h 7 HYPERLINK l _Toc260140752 （一）成本本控制觀觀念創新新-引引入戰略略成本控控制理念念 PAGEREF _Toc260140752 h 7 HYPERLINK l _Toc260140753 （二）成本本控制目目標創新新-制制定具有有長期性性、外延延性、全全面性和和動態性性的成本本控制目目標7 HYPERLINK l _Toc260140749 （三） 成成本控制制主體創創新抓好人人的素質質培養和和工作態態度的教教育，建建立

5、一個個全員成成本控制制體系8 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）成本本控制模模式和方方法創新新-采采用作業業成本法法8 HYPERLINK l _Toc260140749 （五）成本本控制手手段創新新-以以先進的的信息處處理平臺臺為依托托9 HYPERLINK l _Toc260140764 參考文獻9中小企業成成本控制制淺析內容摘要要中國國有988以上上的企業業屬于中中小企業業，中小小企業對對我國國國民經濟濟發展、活活躍市場場、解決決就業、改改善人民民生活、增增加地方方財政收收入、進進行創新新探索等等方面發發揮重要要的作用用。然而而我們在在談論管管理問題題的時候候則把

6、更更多的精精力和注注意力聚聚集在大大企業里里面，很很少有人人去關心心中小企企業的生生存狀況況。其實實這些中中小企業業的生存存現狀非非常艱難難，首先先它們沒沒有先天天的優勢勢，沒有有強勢的的財力支支持；第第二，很很少有人人去關注注它們。現代中中小企業業的長遠遠發展必必須依靠靠成本控控制的不不斷創新新，即引引進先進進的成本本控制理理念和科科學合理理的方法法，不斷斷完善成成本控制制體系，進進一步挖挖掘降低低成本的的潛力，才才能在激激烈的市市場競爭爭中求得得生存。關鍵詞：中小企企業 成本本控制 Absttracct: Chiina hass moore thaan 998% of entterppri

7、sse bbeloong to smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees, andd smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses of thee naatioonall ecconoomicc deevellopmmentt annd tthe acttivee maarkeet, sollvinng tthe empployymennt, impprovvingg peeoplless liivinng sstanndarrd, inccreaasinng tthe loccal fisscall r

8、eevennue, innnovvatee exxploorattionn annd pplayys iimpoortaant rolle. Howweveer wwe aare tallkinng aabouut mmanaagemmentt prrobllemss whhilee moore eneergyy annd aatteentiion gattherred in larrge entterpprisse iinsiide, seeldoom ssomeeonee too caare forr smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse s

9、survvivaal ssituuatiion. Acctuaallyy thhesee smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ssurvvivaal ssituuatiion verry ddiffficuult, fiirstt thhey havve nno cconggeniitall addvanntagge, no strrongg fiinannciaal ssuppportt, SSecoond, feew ppeopple to payy atttenntioon tto tthemm. MModeern smaall andd

10、 meediuum-ssizeed tthe lonng-ttermm deevellopmmentt off thhe eenteerprrisee muust relly oon tthe cosst cconttroll off coonsttantt innnovvatiion, naamelly tthe inttrodducttionn off addvanncedd coost conntrool cconcceptt annd sscieentiificc annd rreassonaablee meethood, andd coonsttanttly impprovve tt

11、he cosst cconttroll syysteem, furrtheer eexcaavatte ppoteentiial to redducee coostss, tto tthe fieercee maarkeet ccomppetiitioon ffor surrvivval.key worrds : smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee coost conntrool引 言 中中小企業業是推動動我國社社會主義義市場經經濟發展展不可缺缺少的生生力軍，但但由于中中小企業業經營規規模較小小、資金金力量較較弱、內內部控制制程度較較差，生生

12、產效率率較低，使使得在社社會主義義市場經經濟中處處于較弱弱的競爭爭地位，尤尤其在目目前嚴峻峻的經濟濟形勢下下，大多多中小企企業面臨臨著生存存的危機機。那么么，在外外部經濟濟形勢相相同的情情況下，中中小企業業如何依依靠自身身的力量量來取得得超越其其他企業業的優勢勢，在市市場經濟濟中爭得得一席之之地呢？筆者認認為中小小企業成成本控制制創新引進進先進的的成本控控制理念念、采用用科學的的成本控控制方法法、完善善成本控控制體系系是一條條重要可可行的途途徑。一、目前中中小企業業成本控控制中存存在的問問題和缺缺陷（一）、管管理者的的成本管管理理念念落后、員員工的素素質不高高、成本本控制意意識薄弱弱企業管管理

13、者的的素質及及管理理理念會直直接影響響到企業業的運行行和發展展。據 HYPERLINK /zhuanti/diaocha/ 調調查，大大部分中中小企業業管理者者只有中中專以下下學歷，從從事管理理工作的的年限也也大多較較短，嚴嚴重缺乏乏企業管管理 HYPERLINK /zhuanti/jbft/ 經驗驗，更多多的中小小企業管管理者還還缺乏財財務管理理知識，所所以，在在企業成成本控制制方面，這這些管理理者的管管理理念念無法滿滿足現代代企業對對成本全全方位控控制的要要求。在在員工素素質方面面，中小小企業的的員工文文化程度度普遍偏偏低，再再加上有有些中小小企業經經營者受受短期經經營行為為或獲取取廉價勞

14、勞動力利利益的驅驅使，往往往不注注重員工工素質的的后期培培訓，致致使員工工素質得得不到提提高。由由于員工工的素質質不高，就就無法使使企業采采用先進進的生產產工藝，提提高工業業生產技技術，也也無法貫貫徹執行行先進的的管理方方法，造造成企業業始終停停留在資資源浪費費大、管管理落后后的生產產經營局局面。因因此，企企業管理理者的管管理理念念落后、員員工的素素質低下下、成本本控制意意識薄弱弱嚴重制制約了現現代中小小企業生生產經營營成本的的降低。（二）、成成本控制制目標的的制定不不夠科學學合理、缺缺乏全面面長遠意意識現在許許多企業業還停留留在傳統統的成本本控制階階段，而而傳統的的成本控控制則立立足于短短期

15、效益益，局限限于產品品的生產產（制造造）過程程控制，缺缺乏對生生產經營營的全面面考慮。因因此制定定成本目目標時主主要依據據企業內內現有生生產條件件和技術術標準，很很少考慮慮到外部部市場、顧顧客需求求和同業業競爭等等因素，往往往也只只是有個個別部門門負責制制定。這這種成本本控制目目標具有有一定片片面性，缺缺乏長遠遠的戰略略意識，在在復雜多多變、高高度競爭爭的市場場環境中中顯得有有些力不不從心，不不利于企企業持續續生產和和長期發發展，不不符合現現代成本本控制的的宗旨。（三）、成成本控制制模式和和方法過過于落后后許多中中小企業業的成本本控制模模式一直直沿用原原有模式式，即首首先制定定目標成成本，再再

16、將目標標成本訂訂立為標標準成本本，在企企業生產產經營活活動中執執行標準準成本，揭揭示實際際成本與與標準成成本之間間的差異異，并借借助于財財務會計計的成本本資料，運運用管理理會計的的信息處處理方法法，對生生產經營營過程發發生或可可能發生生的成本本數額與與形態實實施控制制、分析析和評價價，制訂訂改善措措施，考考核獎勵勵有關責責任方，其其重心放放在產品品的生產產階段，著著眼于成成本的事事中、事事后控制制。這種種成本控控制模式式忽視了了產品生生產其他他環節上上的成本本控制，不不能全面面正確地地反映企企業的成成本信息息，誤導導企業管管理決策策者的決決策，已已不能適適應現代代成本控控制的需需要，從從而制約

17、約企業獲獲得長期期競爭優優勢。（四）、成成本控制制手段落落后現在已進入入信息經經濟時代代，雖然然許多企企業在會會計核算算上廣泛泛使用計計算機操操作，但但僅限于于對會計計憑證的的錄入，賬賬簿的登登記以及及會計報報表的編編制，其其功能主主要體現現在 HYPERLINK /wangxiao/swzx/ 記賬賬、算賬賬、報賬賬、存取取數據和和計提折折舊、存存貨計價價和成本本計算等等方面的的計算工工作上，還還沒有真真正體現現出其在在會計控控制、會會計分析析、會計計預測和和決策等等方面的的信息交交互管理理功能。這這樣的會會計電算算化無法法滿足現現代成本本控制對對信息處處理的要要求，更更談不上上成本控控制手

18、段段的現代代化。二、中小企企業進行行成本控控制的重重要意義義（一）、中中小企業業成本控控制有利利于企業業進一步步降低產產品成本本、實現現企業利利潤最大大化利潤最大化化是企業業永遠追追求的目目標。許許多中小小企業片片面地強強調生產產過程的的成本控控制，通通過提高高產量來來降低產產品成本本，然而而存貨的的積壓，將將生產過過程發生生的成本本轉移或或隱藏于于存貨，雖雖然提高高了短期期利潤，但但不利于于長期利利潤目標標的實現現。只有有從企業業產品的的設計、生生產、營營銷、交交貨等基基本活動動以及對對產品起起輔助作作用的輔輔助活動動等等全全方位分分析，綜綜合平衡衡，挖掘掘降低成成本的潛潛力，才才能真正正實

19、現企企業利潤潤最大化化。（二）、中中小企業業成本控控制有利利于改善善和提高高企業的的經營管管理水平平成本控制是是企業管管理的一一個重要要方面，成成本控制制水平的的高低也也直接影影響到企企業管理理水平的的高低。因因此，不不斷引進進先進的的成本控控制理念念和方法法是提高高企業管管理者管管理水平平的重要要途徑之之一。（三）、中中小企業業成本控控制有利利于中小小企業更更好地適適應市場場的變化化 市市場經濟濟使得每每一個企企業不再再是一個個孤立的的經濟個個體，要要適應市市場經濟濟的發展展，企業業不僅要要關注產產品的生生產成本本，而且且要關注注其產品品在市場場上實現現的效益益，關心心市場上上競爭對對手的一

20、一切變化化。適應應瞬息萬萬變的環環境，以以求得持持續性的的競爭優優勢，是是現代企企業必須須考慮的的首要問問題。因因此，企企業只有有不斷進進行成本本控制創創新，依依靠合理理科學的的新產品品開發與與完善的的售后服服務，降降低產品品開發和和售后服服務的成成本，才才能夠取取得競爭爭優勢，更更好地適適應市場場發展的的變化。（四）、中中小企業業成本控控制有利利于進一一步提高高中小企企業的經經濟效益益和社會會效益現代企業已已進入微微利時代代，許多多企業為為了取得得較高的的利潤，片片面地強強調產品品生產過過程中成成本的降降低，如如通過控控制單位位產品的的物資消消耗來提提高原材材料利用用率以降降低材料料成本；通

21、過提提高勞動動生產率率控制產產品單耗耗工時以以降低人人工成本本；通過過提高產產品產量量、擴大大生產規規模以降降低單位位產品負負擔的固固定成本本等，目目前這種種制造成成本已經經降到了了盡可能能低的程程度。過過度成本本控制使使得產品品質量降降低、服服務質量量弱化，如如果僅依依靠這種種成本控控制理念念，不僅僅不能取取得較好好的經濟濟效益，而而且還會會影響產產品的社社會效益益，企業業發展會會受到巨巨大限制制。成本本控制的的創新可可以改變變這一陳陳舊落后后的觀念念，通過過成本控控制的創創新來引引進并應應用先進進的成本本管理理理念和科科學合理理的核算算方法，能能尋求更更好更多多的降低低成本的的途徑，為為企

22、業創創造更多多利潤，取取得更好好的經濟濟效益和和社會效效益。三、現代中中小企業業成本控控制新思思路（一）、成成本控制制觀念創創新引入戰戰略成本本控制理理念現代成成本控制制的宗旨旨，是為為了取得得長期持持久的競競爭優勢勢，以便便企業長長期生產產和發展展。戰略略成本控控制理念念符合現現代成本本控制的的需要。所所謂戰略略成本控控制是指指管理會會計人員員提供并并充分分分析企業業本身及及競爭對對手的資資料，幫幫助管理理者形成成和評價價企業戰戰略，從從創造企企業競爭爭優勢達達到企業業有效地地適應外外部環境境持續變變化為出出發點來來制定具具有長期期性、外外延性、全全面性和和動態性性的成本本控制目目標，并并通

23、過對對企業成成本結構構、成本本行為的的全面了了解、控控制與改改善，尋尋求長久久的競爭爭優勢的的一種新新的成本本控制系系統。這這種成本本控制理理念不僅僅考慮了了保持企企業在市市場激烈烈競爭中中取得長長期、持持久的競競爭優勢勢地位和和效益，而而且擴大大了成本本控制視視野，將將企業的的外部環環境即采采購環節節，乃至至研究開開發與設設計環節節和售后后服務環環節納入入成本控控制之內內，使得得成本控控制能更更好地根根據內外外環境變變化作出出戰略目目標的相相應調整整。（二）、成成本控制制目標創創新制定具具有長期期性、外外延性、全全面性和和動態性性的成本本控制目目標成本控控制目標標的長期期性是指指成本控控制以

24、企企業長期期發展戰戰略作為為管理基基礎，制制定為取取得長期期、持久久的競爭爭優勢而而實施的的目標；外延性性要求把把企業成成本控制制納入整整個市場場環境中中予以全全面考察察，通過過正確分分析和判判斷企業業所處的的環境，依依據企業業自身的的特點確確定和實實施正確確適當的的成本控控制目標標；全面面性是指指調動廣廣大員工工參與到到成本控控制目標標的制定定中來，減減少不同同方面之之間的利利益沖突突，促進進企業目目標與個個人目標標的融合合，使個個人目標標和企業業目標趨趨于一致致，為完完成成本本控制目目標創造造條件；動態性性是依據據不同成成長階段段的企業業成本管管理上的的差異制制定一個個彈性的的成本控控制目

25、標標，即成成本控制制目標需需保持動動態變化化特征。現現代企業業成本控控制目標標不應該該只考慮慮成本本本身，也也不應該該僅僅局局限于成成本的發發生過程程，需要要將成本本和與成成本相關關的因素素聯系起起來加以以考慮，這這樣才能能制定出出一個有有利于降降低成本本、符合合企業長長期發展展的成本本控制目目標。（三）、成成本控制制主體創創新抓好人人的素質質培養和和工作態態度的 HYPERLINK /web/lc_sh_1 教教育，建建立一個個全員成成本控制制體系成本控控制實質質上是有有人參與與控制的的一種管管理活動動，人的的素質和和態度決決定了成成本控制制的成敗敗。所以以一方面面要不斷斷提高中中小企業業管

26、理者者和員工工的素質質，要求求企業管管理者主主動通過過學習和和鍛煉，來來掌握先先進的管管理知識識，如在在計劃、組組織、協協調、控控制等基基礎管理理方面的的先進知知識；市市場營銷銷、采購購、研究究開發、服服務、生生產、質質量、財財務、人人力資源源、信息息化建設設等業務務管理方方面的先先進知識識以及產產業、行行業和其其他相關關科學方方面的先先進知識識等等。要要求員工工也應該該主動參參加學習習和培訓訓，掌握握先進工工藝和技技術，減減少在生生產中的的浪費。另另一方面面要求每每個人都都要以積積極主動動的態度度投入到到企業成成本控制制中去，實實行全員員成本控控制。成成本的形形成是企企業內部部各部門門、各環

27、環節的各各項生產產要素與與經濟活活動共同同作用的的結果，成成本控制制的主體體應該包包括對企企業成本本的形成成和發生生負有責責任的影影響者與與參與者者。因此此，企業業在進行行成本控控制時，全全體員工工，特別別是與成成本的發發生密切切相關的的諸如決決策階層層、部門門負責人人、工程程技術人人員、專專設成本本機構人人員都應應視自己己為成本本控制的的主體，充充分認識識到自己己的主觀觀能動性性對成本本降低的的積極性性和重要要性，積積極主動動參與到到成本控控制中來來，從而而形成一一個自上上而下的的全員成成本控制制體系。（四）、成成本控制制模式和和方法創創新采用作作業成本本法傳統的的成本控控制法如如標準成成本

28、法、變變動成本本法等在在企業中中得到了了廣泛的的應用。然然而，隨隨著產品品需求多多樣化、個個性化，世世界經濟濟一體化化，技術術不斷革革新，使使得傳統統的成本本會計技技術與方方法所計計算的成成本扭曲曲了信息息，無法法解決現現實問題題。也就就是說，企企業面對對新制造造環境的的沖擊，使使傳統的的成本模模式和控控制方法法受到挑挑戰。作作業成本本控制思思想的提提出，為為細化成成本控制制提供了了有效途途徑。作作業成本本控制是是以作業業為基礎礎的科學學信息系系統，它它從以“產品”為中心心轉移到到以作業業為中心心上來，通通過對作作業成本本的確認認、計量量，盡可可能消除除“不增加加價值的的作業”，改進進“可增加加價值的的作業”，及時時提供有有用信息息，從而而把有關關的損失失、浪費