1、鞋業有限公司晉江順昱鞋材培訓方案（制度范本、DOC格式）鞋業有限公司晉江順昱鞋材培訓方案（制度范本、DOC格式）鞋業有限公司晉江順昱鞋材培訓方案（制度范本、DOC格式）晉江市順昱鞋材有限公司培訓方案 聚成咨詢集團有限公司泉州聚成企業管理顧問有限公司聚成集團下屬分公司:深圳分公司.東莞分公司.廣州分公司佛山分公司.江門分公司.中山分公司.長沙分公司.成都分公司.重慶分公司.杭州分公司濟南分公司.西安分公司.北京分公司.天津分公司.上海分公司.南京分公司.無錫分公司武漢分公司鄭州分公司.沈陽分公司.未經許可 請勿轉載廈門分公司.泉州分公司.淄博分公司 08年4月22日目 錄 TO o 1-1h z

2、u HYPRLINK l_To19672744 一、聚成公司簡介 PEF _Toc1927449h 未經許可 請勿轉載 YPERNK l _To1927450二、晉江順昱鞋材培訓目的 AGERE _T196750 h 3未經許可 請勿轉載HYPERLIK l _oc9274 三、管理哲言 PAGE c1677451 3未經許可 請勿轉載 HYPERLIN _To1672452 四、導言 PAGEREF _Toc196742 3未經許可 請勿轉載 HYPERINKl oc1967273 五、感悟 PAEREF _o19677453h 3未經許可 請勿轉載 YERIK l _To19672454

3、六、培訓方案PAGEF_Tc627454 h3未經許可 請勿轉載 HYERLIN _o19672755 七、建議 PAREF _Toc196724 h 3未經許可 請勿轉載HYPRINK _Toc12745 八、結語 PGEREF _Toc1727456未經許可 請勿轉載晉江順昱鞋材有限公司培訓方案一、聚成公司簡介同聚天下精英 共成千秋偉業 聚成企業管理顧問集團有限公司簡稱聚成公司成立于003年，總部設在深圳。成立至今，在社會各界的關心和支持下,公司得以迅速成長,目前公司業務遍布全國,擁有2家分公司，員工兩千多人。 聚成是中國第一家“以工業化流程再造培訓行業、第一家提出“培訓超市概念,并“將培

4、訓行業產業化的專業咨詢培訓公司;中國年度培訓企業人次排行第一。目前服務固定客戶企業30000余家。聚成公司所創造和倡導的“聚成模式取得了巨大的成功，并為社會各界廣泛認同，引發了培訓業全面洗牌，重塑行業標桿。 “聚成模式，以聚成公司在亞洲地區率先推出的“企業學習成功王牌學習卡而聞名。王牌學習卡以“創建學習型企業,為企業節省80%以上的培訓成本引領行業潮流。它不僅整合了全亞洲、國內最頂尖的實戰派大師、導師、專家、培訓師和演講大師,而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務和企業文化建設等十幾個領域。聚成公司全年開設此類的課程50場以上,由“中國式管理之父曾仕強、全亞洲

5、教育培訓界頂級大師張錦貴、“亞洲激勵天后王琳等上百位專家組成了聚成強勢的師資方陣,并擁有由中國策劃學會會長何明志出任顧問團主席、由社會各界名流組成的聚成專家顧問團隊。 聚成在成長的道路上始終牢記“幫助企業成長，富強我的祖國，為實現中華民族的偉大復興而奮斗終生!的公司使命,全力“打造屬于中國的教育航母！同時，以“一百年只為做好一件事的專注精神,致力于為企業培訓實戰型人才,為企業打造“商界特種部隊。公司成立三年來,以其自始至終的專業、敬業、樂業的服務宗旨服務過清華同方、中國人壽、中原地產、青島啤酒、深圳市商業銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團、中國航天科技集團等幾萬家企業。由于在咨詢培訓方面的突出貢獻

6、,公司先后榮獲:中國教育百強企業、中國知名企業、深圳市百家和諧勞動關系先進企業、深圳行業強企業、最具影響力本土培訓品牌、教育行業貢獻獎、206年度中國教育培訓行業第一大品牌等十幾項集體榮譽和深圳咨詢業風云人物獎、中國培訓界十大領袖、中國百名行業風云人物等幾十項個人榮譽。 日月聚成光明,天地聚成乾坤。滿懷豪情的聚成人，帶著“有企業就有聚成的信心,以堅定的步伐走向更加輝煌的未來未經許可 請勿轉載我們的使命是 幫助企業成長，富強我的祖國,為實現中華民族的偉大復興而奮斗終生！我們的宗旨是一百年只為做好一件事-為企業培養實戰型人才,為企業打造商界特種部隊。未經許可 請勿轉載二、晉江順昱鞋材培訓目的晉江順

7、昱鞋材有限公司對管理提升及企業長遠戰略的規劃,尤其對企業內部管理資源的整合非常重視及關注。企業內部管理是企業長遠發展的基石,企業管理規范化是未來企業發展的趨勢。因此,特擬定企劃案“企業管理提升輔導計劃，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產系統流程化管理、物資采購管理，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產管理、物資采購管理。以期促使企業管理良性運轉,提升管理干部綜合管理素質和素養意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協作精神,增強團隊的凝聚力、執行力，從而為公司的下一步發展壯大培養儲備干部、整合內部資源,規范各管理系統,為保障企業穩步健康發展奠

8、定基礎。 未經許可 請勿轉載三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團隊現代民營企業競爭的核心是團隊的競爭;而團隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學習力的競爭。未經許可 請勿轉載企業之間競爭的殘酷性不僅體現在大魚吃小魚，更體現在快魚吃慢魚!四、導言企業作為一個組織，不是簡單的組合,而是一方面將人、財、物進行有機配置,另一方面,通過企業的高層、中層、基層進行科學、高效的管理,才能使一個企業良性、健康、持續、穩定地向前發展。從而實現企業做大、做強、做長的目標!未經許可 請勿轉載 而走到今天，當行業競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時,企業的成本掌控越來越成為企業生死存亡的關鍵，這就使得企業的管理

9、管事理人，成為企業經營與發展的核心工作，而企業所有的管理都是由人在掌控，所以企業最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題,培訓與教育是唯一的途徑!未經許可 請勿轉載尊敬的丁總及各位董事長： 您們好! 首先向您們謹致以崇高的敬意和最真摯的問候!感謝您們及貴公司對聚成和小龍的支持信賴!根據008年4月2日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解,現特擬定以下培訓計劃書，希望我們的培訓計劃能滿足貴公司的需求,同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎上，及時溝通協調，共同將這個培訓系統執行落實到位!未經許可 請勿轉載學習力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇,讓我們一起共同努力

10、為您們的事業打造更輝煌燦爛的明天!未經許可 請勿轉載謹祝：所有美好的事情都發生在您們及您們企業的身上！您們誠摯的朋友 小龍敬上20年4月22日五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流,現把我們順昱鞋材有限公司需提升和培訓的各個方面整理如下:目前貴公司存在的一些問題：基層工作積極性不高職責定位不明確和崗位權限不清晰自律性不強基層對中高層的決策服從力不強中層各方面能力有待提升執行力沒有達成公司的要求高層管理及有效授權有待提升缺乏企業團隊的有效建立和企業系統的高效運轉培訓說明:企業培訓主要集中在四個層面：態度、心態、能力、團隊、管理者及員工應具備的態度：忠誠、敬業專注、用心學習、誠信團結、協作2、管

11、理者及員工應具備的心態：未經許可 請勿轉載 感恩老板、感恩公司3、管理者應具備的能力：專業能力學習能力溝通能力執行能力授權能力教導部屬能力團隊凝聚力4、基層員工應具備的能力：專業能力學習能力溝通能力執行能力團隊凝聚力、管理者及員工應具備的團隊精神未經許可 請勿轉載 團隊凝聚力、責任心、榮譽感、團隊協作6、培訓課程明細如下:基層主管:共5門課程、工廠管理之現場管理6S管理、團隊執行力3、打造巔峰團隊4、企業凝聚力5、九型人格未經許可 請勿轉載中層主管：部門經理共10課程 1、工廠管理之現場管理6S管理、團隊執行力、企業教練技術未經許可 請勿轉載4、高績效的中層管理、打造巔峰團隊6、企業授權管理7

12、、高效時間管理8、賺取大利潤比的1個忠告如何開源節流9、創建學習型團隊10、金牌管理者特訓高層主管:總監副總/總經理共5門課程1、賺取大利潤的16個忠告如何開源節流2、超級服務全面提升營銷戰斗力未經許可 請勿轉載3、管理創新與管理藝術、企業生命周期各階段危機與解決方案5、二十一世紀企業贏家策略、目標管理與績效管理未經許可 請勿轉載7、商務談判 8、卓越企業、卓越領導力9、創新經營10、管理創新與領導藝術11、工廠管理之現場管理S管理12、口才領導力演講與口才未經許可 請勿轉載13、高效時間管理1、金牌管理者特訓15、企業授權管理六、培訓方案綜上,結合我們順昱鞋材有限公司的實際情況和未來的發展趨

13、勢,做出以下培訓方案：公司組織架構生產經理部包括：主任/副主任生產副經理兼倉庫主管采購員 跟單員 排單員 物流員 品檢員 發貨員業務經理部包括:總經理副經理業務經理、業務主管、布業顧問、業務員后勤部：排單員、下單員、追單員財務部:財務經理/總監/總經理1、生產經理部共3門課程一、主任/副主任共門課程 1、工廠管理之現場管理S管理2、供應商管理與采購談判技巧3、杰出的班組長4、演講與口才公眾說服、超級商務談判、面對面顧問式銷售 、生產流程再造與全面班組建設未經許可 請勿轉載8、精細化生產管理二、生產班組長與生產團隊成員共5門課程 、工廠管理之現場管理6S管理 2、供應商管理與采購談判技巧 3、杰

14、出的班組長 、溝通技巧與人際能力 、生產精英技能提升訓練、業務經理部共15門課程一、副總/總經理共門課程1、企業營銷定位2、企業營銷戰略3、性格分析、魅力行銷4、演講與口才公眾說服5、超級商務談判6、面對面顧問式銷售 7、實戰營銷策略和成功技巧未經許可 請勿轉載 8、企業授權管理二、業務經理/業務團隊成員共7門課程、面對面顧問式銷售2、銷售經理訓練營、溝通技巧4、商務禮儀5、電話行銷6、關鍵和重大客戶服務、提高客戶滿意度3、后勤部：后勤部長/后勤助理/后勤人員共3門課程未經許可 請勿轉載1、工廠管理之現場管理6S管理2、溝通技巧3、商務禮儀4、財務部：經理總監/總經理共5門課程1、企業合理避稅

15、2、企業收款催債策略 3、企業的融資戰略4、商務禮儀5、企業納稅籌劃實務和技巧公開課培訓課程統計:高層：15門課 中層：10門課 基層：5門課 生產部:13門課 業務部：15門課未經許可 請勿轉載 后勤部:門課 財務部:5門課培訓費用統計：高層按5人計算：5人5門課=75人次中層按1人計算：12人10門課=120人/次 基層按人計算:5人5門課=人/次未經許可 請勿轉載 生產部按人計算:3人13門課39人/次業務部按3人計算：3人5門課=4人/次 后勤部按人計算:3人3門課=9人/次未經許可 請勿轉載財務部按人計算：2人5門課10人/次 總計共上課323人次按市面價的總費用是:323人/次25

16、0元/次=807500元80.75萬元使用聚成學習卡總費用是:9800元9.8萬元未經許可 請勿轉載實際收取費用:7880元88萬元260人次公開課內訓課程:根據企業需要可任意選擇5個課時、如何成為優秀員工課時1天、打造凝聚力團隊課時1天、團隊執行力課時1天 4、管理者的心態建設課時1天 5、溝通技巧課時天6、執行力課時天7、渠道銷售課時天8、時間管理之如何提高工作效率課時1天詳情可參考以下是20年福建地區大課課程表20年大課課程表福建月 份日期地址課程題目講 師適合人群非會員價元會員價元一月1213泉州挑戰拖欠,根治頑疾-帳款回收操作實務謝旭企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、資產管理負

17、責人等高級管理人員50190560一月1920廈門核心團隊打造鐘彩民企業領導、部門經理、團隊精英2019056三月9廈門老板決定成敗袁青鵬企業家及高層領導380150三月116泉州目標管理與績效考核張 文企業總經理、人力資源部門及中高層管理者25019056三月2930泉州精細化生產管理徐明達企業生產廠長,車間主任,生產、質量、企管、培訓等部門的負責人,班組長，儲備干部8001060三月290廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業高、中、基層管理人士50090四月12泉州面對面顧問式銷售葛亮銷售主管、營銷人員180019050四月2627廈門管理者的考核技能訓練賈長松企業總經理、人力資源部門及中

18、高層管理者2000560四月2627泉州關鍵客戶服務李羿鋒中高層管理人員、營銷人員、客服人員5001560五月011廈門6S管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業生產廠長，車間主任,生產、質量、企管、培訓等部門的負責人，班組長，儲備干部801060五月245泉州企業授權管理胡大平企業董事長，總經理，總監，各部門經理主管2156六月1415泉州高效工作八大技能張 榮企業全員2200056六月14鄭州管理創新與領導藝術劉 峰企業、事業、國家機關中高層管理人員280019050六月222廈門高效執行力白崇賢企業總經理、各級中高層管理人員38010560六月2122泉州職業禮儀修養楊 坤企業行政管理人員、

19、文秘、公關、客服等00190560七月56廈門企業納稅籌劃實務和技巧劉初旺董事長,總經理,財務經理、主管，采購經理,營銷經理，人力資源經理50190560七月23泉州打造你的巔峰團隊羅 恩企業領導、部門經理、團隊精英2001060七月192廈門性格管理之九型人格雷 銘企業全員3800900七月2627泉州工廠管理之現場管理楊望遠企業中高層管理人員250010560八月3廈門領導之道高建華企業總裁、中高層管理人員0090560八月331泉州卓越領導魅力劉 劍企業中高層管理人員250956九月6廈門深度營銷與客戶關系管理張子凡企業全體營銷人員250019056九月2021泉州賬前消化教老板如何管財

20、務劉 淼企業家、財務總監、財務經理、中高層管理者、財務人員200190560九月72廈門企業經營騰飛之道趙建華企業董事長、總經理、營銷總監等高中層管理、營銷人員2800906十月189泉州營銷團隊管理王文良企業總經理、營銷總監、銷售經理、市場部經理等2009056十月226廈門高效管理溝通技巧劉輝企業全體干部人員190560十一月1516廈門人力資源開發與管理系統陳辟濠企事業單位高層管理人員及人力資源經理5190560十一月223泉州S管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業生產廠長，車間主任,生產、質量、企管、培訓等部門的負責人,班組長,儲備干部180019060十二月67廈門魅力女性精英班張樂華

21、企業界的女性精英、積極成長之女性2201960十二月14泉州品牌戰略萬 力總經理、營銷副總經理、企劃人員、銷售總監、銷售經理280105十二月021廈門供應商管理與采購談判技巧王大勇采購、物料供應部、行政部主管；采購與供應從業人員；企業相關財務管理人員80190560十二月2728泉州團隊執行力聚成講師團企業全體干部200190560現購卡優惠及贈送天內完款優惠：1、優惠2000元萬元 、贈送價值1800元公開課40次價值72萬元 3、贈送價值1800元2.1萬元總裁俱樂部會員卡1張4、贈送價值34元學習光碟張: 亞洲銷售王子周嶸老師（銷售十大步驟)198元、(如何打造自動自發團隊)98元、（

22、溝通與說服技巧）98元未經許可 請勿轉載、贈送價值3元/張優秀員工課程門票8張04元 合計贈總值1174元17234萬元通過以上培訓,可全面有效的提升員工的專業知識；工作上的積極性、責任感、主人翁意識以及執行能力；部門與部門間的有效溝通、協調以及協作能力。未經許可 請勿轉載七、建議會議管理：每周召開一次經理會議，作各部門之工作現狀，進展之交流報告，及部門問題之反映,使各位清楚企業其他部門之現狀,加強橫向之溝通配合,同時王總可通過經理會議將一些思想與各經理交流,然后再作決策等等，由王總主持。未經許可 請勿轉載每月月初召開一次企業全員大會，作上月工作總結，本月工作安排等,并可對每月員工工作表現設立一些表彰項目,加以表彰、肯定如設立工作進步最快獎、最佳精神狀態獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等，可精神，可物質。大會之用意:激勵、交流、進步、方向,聚成屆時可提供參考性全員大會流程。未經許可 請勿