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文檔簡介

1、目的公司物資管理制度為保證企業生產、基建所需的物資按質、按量、按時、經濟的供給, 確保物質標準管理,特制定本制度。使用范圍適用于本公司的物資采購、儲存與保管等管理工作。機構及職責材料部是公司物資日常管理部門,負責AB產品技術文件和資料歸檔等工作物資評審管理領導小組主要職責:負責評審確定AB資儲藏所需流動資金額度。評審小組主要負責對物資供給商的評議,側重于技術層面的評定,不行評審以及供方調整等建議,并報物資評審管理小組批準執行。物資分類管理物資分類管理的原那么。精品文檔精品文檔.按照本司生產需求的重要程度、消耗數量、價值大小、質量要求、資金占用及主輔性質不同,對物資進行A、B、C 分類管理。分類

2、原那么:1A 類物資是消耗量大、品種少、占用資金多、對產品質量控制關聯密切的物資;(2) B 類物資是處在A 類物資與C 類物資之間的物資;(2) C 類物資是占用資金少,品種多的物資。物資管理范圍的劃分凡用于本司范圍內的AB另有約定的除外考慮到公司點多分散的實際情況,材料部可授權有關部門直接采 各部門、單位不得對外直接采購ABC工作內容物資采購ABAB10B采采購產品要求符合購控制的籌物資分類調查供方信息評 審管理領導確定合格采購方案劃包括采購目標選擇和評價供小組小組審批供方名冊編制外包)評價供方準那審批投入使用驗證投入使用驗證確定驗證方式和準合格不合格記 錄處置C 類物資采購、運輸、驗收、保管、支付等環節由各需求部門自行負責。物資儲存與保管并在驗收單上簽證。次盤庫清點工作,做到帳、物、卡相符。各倉庫每月底應向材料部上

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