1、92/92人力資源部崗位設計書業務室名稱人力開發室崗位名稱人才開發職務業務主管崗位編碼崗位定員1現配備人數0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標設計、激勵人才，優化人才結構；發掘、用好、留住人才；崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、公司人才規劃制定，各類人才的職業生涯設計、素質提升、優化配置、人才引進、跟蹤管理與結構優化；日常45%2、人才激勵與約束機制的建立與運行；日常30%3、人才庫建設與管理；日常20%4、組織各類管理與專業技術項目成果及人才的評審；年度5%主要業務流程人才結構分析、人才素質分析、關鍵崗位評估與設計對各類人才設計不同的職業生涯提出人才素

2、質提升方案、培訓內容人力開發培訓需求計劃，報員工培訓中心實施對培訓后的人才進行測試、評估將技能、素質、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）對人才庫中的人才進行重點培養和開發）動態地更新管理人才庫制定人才激勵與約束機制，根據績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡35歲以下專業知識業務能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業有關人才管理與教育培訓的法規、條例、制度等。2 具有管理學、組織行為學、心理學、教育學、人力資源

3、開發與管理理論等學科基礎知識。1 具有較強的組織協調和溝通能力，較強的調研、分析判斷和歸納能力。 2 能夠根據企業發展對人才的需要對公司人才進行科學的規劃、設計與配置。3 掌握和熟悉先進的職業生涯設計、人才使用、人才激勵與約束等先進的管理理念和方法，并能夠運用到實踐工作中。4 掌握企業產品、工藝、設備等基本工廠知識和管理業務流程。 職業資格閱歷具有技術工作經歷并從事三年以上管理工作 崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地D毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動C專業程度D管理幅度A主要業務跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）

4、C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重人才優化配置率（納入人才規劃、職業生涯設計的公司人才庫的人才交流率）達到10%以上季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優10020%達到8%左右良80達到5%左右中60達到3%左右較差40達到1%以下差20關鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優10010%部分儲備中60沒有儲備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評，部長審核、終評。優10010%人才自愿流失率在1%2%良80人才自愿流失率在2%3%中60人才自愿

5、流失率在3%4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵與約束機制的建立與運行全面建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優10015%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20人才滿意度（公司人才對薪酬管理室主任提供服務的滿意程度）人才滿意度80%以上年度抽樣人才初評、部長審核、終評。優10010%人才滿意度80%70%良80人才滿意度70%65%中60人才滿意度65%55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優10010%中80差60上一級主管領導

6、定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評優10025%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_ 業務室名稱薪酬管理室崗位名稱室主任職務主任崗位編碼崗位定員1現配備人數1崗位分類F匯報關系向部長匯報市場價位/EVA歸級工作目標根據公司人力資源發展戰略，建立和實施公平、經濟、激勵、合法、有競爭力的薪酬分配體系崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、負責公司薪酬分配體系的設計、實施、管理，各類薪酬的預算、計劃、實施、分析與控制；日常30%2、建立與運行公司業績量化評價指標體系，形成與公司

7、經營目標相協同的分配導向機制；日常25%3、研究與運用科學適用的勞動工時定額測定方法，組織制（修）訂勞動工時定額，建立公平、富有激勵機制的勞動工時定額管理體系；日常15%4、協調內外關系；培養和提高室員工素質；室員工崗位績效評價；日常15%5、員工社會保險（養老、工傷、生育、醫療、失業等）管理；日常10%6、承擔本室部分關鍵業務職責；日常5%主要業務流程定額、業績量化考核指標、員工結構、歷史的工資結構、經營與管理目標等基礎數據各部門薪酬分配具體方案薪酬（含社會保險）的預算、計劃業績量化評價薪酬分配過程控制與跟蹤分配結果統計分析制（修）訂勞動工時定額薪酬分配體系的優化，更科學的薪酬分配方案的推廣

8、與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡40歲以下專業知識業務能力學歷本科或以上學歷1、懂得工業企業管理、工業工程、人力資源管理、心理學、計劃財務、法律等管理學的基礎知識，掌握和運用計算機輔助管理等相關的自然科學技能。2、了解或掌握通行的、先進的薪酬分配管理理念和工具。1、具有較強的系統思考能力，能夠科學計劃、合理分配、有效控制公司的薪酬總量； 2、運用和不斷改進對部門績效科學評估的方法和工具； 3、熟悉公司業務流程，能夠敏銳地將先進的薪酬分配理念和工具與公司現狀相結合進行導入并創新的學習能力。 4、較強的文字、語言表達能力、應變能力、組織溝通與協調能力。 職業資格閱歷具備三年

9、以上相關部門領導崗位管理經驗或三年以上專業技術管理工作經驗崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動D專業程度D管理幅度C主要業務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度D重要度D主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重工資計劃（基數）執行控制力實發工資與計劃工資額度基本一致季度、年度部長審核、終評優10015%實發工資比計劃工資額度節余5%10%之間良80節余10%15%之間中60節余15%20%之間較差40實發

10、工資超出計劃工資額度或節余20%差20員工年均收入控制力利潤指標與去年同期同比持平時，員工收入不低于去年同期水平季度、年度部長審核、終評優10015%低于1%以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%較差40低于5%以上差20業績量化評價指標體系的建立與運行全面建立與運行年度部長審核、終評優10020%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20員工滿意度（公司內部員工對薪酬管理室主任提供服務的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評優1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責細化考核部

11、分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終評優10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱員工管理室崗位名稱室主任職務主任崗位編碼崗位定員1現配備人數1崗位分類F匯報關系向部長匯報市場價位/EVA歸級工作目標根據公司人力資源發展戰略和實際需求，控制和降低人工成本，建立和實施科學規范的員工管理、調配、考核、優化和激勵體系。崗位職責描述具體內容頻次工作量所占比

12、重（精力分配權重）1、負責制定公司整體人力資源規劃和定員定編標準，負責公司員工調配、崗位競聘、員工調入調出、勞務工增減等人力資源配置體系的建立與運行；根據實際需求動態控制員工配置和人工成本。日常30%2、負責公司總部及派駐人員勞動合同的管理工作；指導和規范工廠人力資源科進行勞動合同管理；負責公司勞動合同的審核和鑒證；負責公司勞動爭議處理。日常20%3、負責制定公司人事管理制度，稽查和規范各單位勞動人事工作。日常10%4、組織建立并維護公司員工信息庫；領導本室員工進行各類人事報表的收集、復核和上報。日常15%5、負責員工結構的規劃與實施、建立并完善員工業績考核體系，提出各類人才的激勵與約束方案，

13、優化員工結構。日常15%6、負責本室工作計劃和總結，協調與其他部室的關系，培養提高室員素質，評價室員業績，承擔本室部分關鍵業務，頂替無法到崗人員的業務工作；日常10%崗位業務流程根據人力資源發展戰略或生產（工作）實際制定人員需求計劃招聘員工勞動合同管理考核數據完善和規范勞動人事工作優化員工結構和配置優化員工業績激勵方案根據實際修正人員需求計劃更科學、完善的員工配置與激勵方案。與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業知識業務能力學歷本科或以上學歷1、懂得工業企業管理、工業工程、人力資源管理等管理學基礎知識，以及計算機輔助管理、社會學、人才學、心理學、勞動法規、法

14、律等2、熟悉黨和國家的人事政策；3、了解企業產品、工藝、設備等基本知識。1、具有較強的領導能力，能有效領導本室員工圍繞工作目標開展工作； 2、具有較強的系統思考分析能力，能夠敏銳地洞察并準確地把握事物本質，從眾多信息中提煉出真實相關的信息。 3、有較強的溝通和應變能力，能夠有效協調工作所涉及的公司內外各部門間的關系，順利開展工作。 4、具有較強的文字、語言表達能力和組織協調能力，勝任撰寫、起草文件和結論性材料工作。職業資格閱歷具備三年以上相關部門行政管理經驗或三年以上專業技術管理工作經驗崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動D專業程度D管理幅度B主

15、要業務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）D工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度D崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重合格員工的合理配置與生產（工作）的實際需要對比配置與實際需要基本一致月度部長審核、終評。優3630%配置多出實際需要3%-5%之間良33配置多出實際需要5%-8%之間中30配置多出實際需要8%-10之間可27配置多出實際需要15%以上或因人員差缺影響當月生產（工作）差24全員勞動生產率與上年度同期相比比去年同期指標上升8%以上年度部長審核、終評。優3630%比去年同

16、期指標上升4%良33與去年同期指標持平中30比去年同期指標下降2%可27比去年同期指標下降5%差24員工滿意度（公司內部員工對員工管理室主任提供服務的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評。優2410%員工滿意度80%70%良22員工滿意度70%65%中20員工滿意度65%55%可18員工滿意度55%以下差16其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評優10010%中80差50上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度部長

17、審核、終評優10020%良80中60差20業務室名稱員工管理室崗位名稱合同管理/政策研究職務業務主管崗位編碼崗位定員1現配備人數0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標維護企業、職工的責、權、利以法律的形式確定勞動關系，依法維護企業員工的合法權益、規范管理和控制企業勞動用工；加強勞動法律、法規、政策研究，使公司避免法律風險。崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、規范公司員工勞動合同的簽訂、審核、解除、終止及三工廠勞動合同的鑒證和管理，通過對勞動合同的過程管理達到對公司用工的控制。日常30%2、負責與勞務公司進行勞務協議的談判、簽訂，監督勞務協議的執行，通過勞務公

18、司對勞務工勞動合同簽定的過程管理，實現公司對勞務用工的規范與控制。日常15%3、收集勞動法律、法規、政策、人力資源開發管理政策，開展政策調研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發提供政策咨詢指導服務，規避公司人事管理法律風險。日常20%4、監督企業勞動用工，進行勞動監察，糾正人事工作違反法律法規的行為，保障職工的作業環境，依法維護企業和員工的合法權益。日常10%5、宣傳貫徹勞動制度、法律法規、政策咨詢、受理勞動爭議、調查處理，參與勞動仲裁，維護勞資雙方合法權益。日常10%6、建立并維護勞動合同信息庫，實現勞動合同過程管理的科學控制。日常15%月度5%主要業務流程確立勞動關系 確定勞動期限

19、簽訂勞動合同 勞動合同的鑒證與保管 審核合同期限 辦理續簽手續 。 勞動法律、法規的宣傳 、咨詢 受理勞動爭議 調查了解勞動制度、勞動法規、勞動合同、勞動紀律等情況及時反映員工的意見和要求 規范企業用工。 核實工廠缺員情況與勞務公司聯系簽定勞務協議監督檢查勞務工的規范使用。 收集法律、法規、政策、文件進行政策研究審查公司人力資源管理政策合法性人事工作診斷爭議調解、勞動監察糾正違反法律、法規行為 政策咨詢 、指導與服務 與其他崗位間的業務接口崗位素質要求（任職條件）年齡45歲以下專業知識業務能力學歷本科以上學歷1 掌握國家及企業的法規、條例、方針、政策等。2 熟悉企業管理、勞動人事管理和數據統計

20、基本知識。3、了解企業管理、社會學、等基本知識。 4、掌握和運用計算機輔助管理等相關的科學技能。1、具有較強的調研、分析判斷和歸納能力。 2、具備政策法規的理解能力，熟練應用相關法律法規，維護公司及員工利益的能力。 3、有較高的判斷、辨別能力。 4、具有較強的語言表達能力和溝通協調能力。 職業資格閱歷從事三年以上管理工作，懂得相關地法律常識。 崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業程度C管理幅度A主要業務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創

21、新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標其他職責細化考核部分上一級主管領導定性評價指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重勞動合同簽訂、續簽和管理勞動合同簽約率全員達到100年度室主任初評，部長審核、終評。優10060%中60 勞動合同的簽訂、解除、終止引發的勞動爭議人數無季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優10040%良8023人47人中6010人以上差20考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評估/薪酬分配職務業務主管崗

22、位編碼崗位定員2現配備人數2崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標建立、實施并完善公司科學合理的薪酬分配與業績量化考核體系，充分發揮工資的激勵作用，促進部門及員工實現公司的各項工作目標崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重 1、根據上年度工資使用情況及本年度公司的各項經營目標，預算公司總部和三工廠年度工資計劃。年度5% 2、根據各部門工作職責，結合公司年度各項工作目標，擬訂公司對各部門的業績量化考核指標。日常20% 3、結合公司實際，建立公司科學、合理、統一的薪酬核算信息系統和分配體系，以實現對工資計劃科學有效的控制。日常15% 4、根據年度/季度工資計劃及業績量化

23、考核指標，每月核算并下達七部三廠的月工資總額，并對分配結果進行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發放到員工。每月25% 5、會同定編、定額、崗位管理等崗位，結合各崗位的崗位職責和崗位評價因素，牽頭負責擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業績量化考核指標；并督促各部門按照崗位量化考核指標按時段實施到位。日常10% 6、建立并維護公司全員的工資信息庫；每月制作公司工資總額及工資性支出分析報告并報公司領導參考。每月10% 7、負責對總部及派駐人員的工資卡片和工資檔案的維護和因工作變化而引起的工資調整。日常5% 8、向東風公司人事部和零部件事業部及公司內部報送各項勞動工資報表；日常5% 9、指導、監控

24、三工廠的業績考核、薪酬分配等管理工作。日常5%主要業務流程 預算公司各單位工資計劃 績效評估制定公司業績量化考核指標核定七部三廠月工資總額審核七部三廠工資總額的考核分配通知財務部執行動態維護員工工資信息庫統計分析工資分配及工資性支出完善薪酬考核分配體系。與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡45歲以下專業知識業務能力學歷大學本科以上學歷 1、懂得工業企業管理、人力資源管理、統計學、計劃財務、法律等管理學的基礎知識。 2、熟悉有關國家和行業勞動政策及法律法規，了解并掌握通行的、先進的薪酬分配管理理念和工具。熟悉公司各工廠的相關加工工藝流程。1、具有一定的思維能力和統計分析能力，

25、能夠科學、合理地控制和分配公司的薪酬總量； 2、具有一定的創新能力，能持續不斷地改進并完善對各部門的量化考核體系。 3、具有一定的應變能力與協調能力，與相關部門建立高效、融洽的工作關系。 職業資格閱歷 在多部門從事管理與技術工作三年以上經歷。崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業程度D管理幅度A主要業務跨度C工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重工資計劃（基數

26、）執行控制力實發工資與計劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評、 部長終評優10015%實發工資比計劃工資額度節余5%10%之間良80節余10%15%之間中60節余15%20%之間較差40實發工資超出計劃工資額度或節余20%差20員工工資核算的準確度準確、及時月度 室主任終評 優10010%一人次不準確良80二人次不準確中60三人次以上不準確較差40對七部三廠工資總額的量化考核指標體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標體系年度 室主任初評、 部長終評優10030%9個單位建立了合理的工資量化考核指標體系良908個單位建立了合理的工資量化考核指標體系中807個單位建立了合理的工資量化考

27、核指標體系較差706個單位建立了合理的工資量化考核指標體系差60勞動工資統計分析和報表的準確性、及時性和完整性準確、及時、完整月度室主任終評 優10010%有一項不合格中60有二項不合格差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度 室主任初評、 部長終評優10035%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱薪酬分配室崗位名稱社會保險統籌職務無崗位編碼崗位定員1現配備人數0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標確保社保福利體系的正常運行，使員工在年老、患病、工傷、失業、生育等情況下獲得幫

28、助和補償崗位職責具體內容頻次工作量與精力分配權重1、宣傳、解釋國家及東風公司有關職工養老、工傷、生育、醫療和失業保險等政策，解答員工疑問；日常15%2、核定員工社會保險基數、確定繳納金額，擬定年度繳費計劃，按月及時足額繳納五種社會保險費；月度10%3、計算員工和離退休人員死亡喪葬補助費、一次性撫恤金及遺屬生活困難補助；日常5%4、負責公司員工和離退休人員的各項保險待遇的計算、支付和定期調整。（進出人員的保險）日常、月度40%5、打印、管理職工養老保險手冊、失業保險手冊，公布個人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%6、負責各種社會保險月、年報表的上報工作。（加上保險信息庫的建立）月、年度5%7、組

29、織對公司員工工傷致殘等級評定及勞動能力鑒定及申報工作。5%8、辦理終止和解除勞動合同人員的經濟補償金和生活困難補助費年度5%崗位業務流程基金核定制定繳費計劃基金繳納 社保個人帳戶建立個人帳戶打印、公布、個人確認簽字計算員工及離退休人員各項社保待遇（養老、失業、醫療、生育、工傷、死亡）支付社保待遇 上報各種社會保險月報表宣傳社保政策，解答員工疑問隨時確認、定期調整員工及離退休人員各種社會保險待遇年度5%與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業知識業務能力學歷大專以上學歷1. 熟悉國家及東風公司關于社會保險工作的有關政策規定。2. 具備一定的傷殘等級鑒定知識。 3

30、. 具有工業企業管理、勞動人事管理、社會勞動保險管理和計算機的基本知識。4. 了解勞動法、會計法、經濟合同法等法律法規知識。 1. 具有較強的語言表達能力和溝通協調能力。能耐心地解釋、說服，做思想工作2. 具有判別常見職業病及一般傷殘等級的能力。3.能熟練應用社會保險法律、法規、政策，準確計算各種社會保險待遇 職業資格閱歷具有三年以上一般管理工作經驗崗位評價 因素環境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業程度C管理幅度A業務管理跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度C責任程度創新程

31、度B重要度B崗位績效評價指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重各類保險投保率按政策規定的各類保險投保覆蓋率為100%年度室主任初評，部長審核、終評優10040%按政策規定的各類保險投保覆蓋率為：98%投保率100%良60按政策規定的各類保險投保覆蓋率為98%以下差20因為投保及補償金引起的糾紛數無年度室主任初評，部長審核、終評優10030%12良8034中6056較差407人及以上差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數

32、權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終評優10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務業務主管崗位編碼崗位定員1現配備人數1崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標根椐公司的人力資源發展戰略和生產實際科學選拔招募員工、合理配置并優化人力資源。通過員工結構的優化，做到精干用工，降低生產成本。崗位職責具體內容頻次工作量與精力分配權重1、根據公司經營戰略制定公司整體人力資源結構規劃和公司年度人力需求預測計劃，并動態調整與執行。年度10%2、做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據不同需求組織 、指導

33、公司及三廠的內部員工的配置（抽調、選聘、招聘）工作，實現在公司層面上用工的控制。日常30%3、 通過挖掘內部用工潛力，做到科學、合理 、精干用工，優化員工結構，提高勞動生產率。20%4、對公司人員流動去向信息的收集、統計與原因進行分析， 建立和維護員工信息數據庫，為人員調整和配置提供依據，并做好各類報表的統計工作。日常25%5、做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%6、建立和管理公司內部勞動力市場；搜集各類人員信息情報。日常10%崗位業務流程人員結構、素質分析，收集信息根據用工部門的人員素質和數量需求以及資格要求制定人員配置計劃對確定需要進行素質培養、技能培訓、能力提升的人

34、員名單報員工培訓中心安排實施將技能、素質、能力達到新崗位素質要求或經實踐鍛煉可以達到新崗位素質要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優化配置與交流。并根據發展情況對員工進行動態管理將人力資源變動信息及時傳遞到培訓中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發室。與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業知識業務能力學歷本科以上學歷1 具有現代管理、計算機、人力資源開發與管理等學科基礎知識。2 懂得工業企業管理、人力資源管理、統計學、法律等管理學的基礎知識3 掌握企業產品 、 工藝 、設備等基本工廠知識和管理業務流程。 1 具有較強的組織協調和溝通能力，較強的調研、

35、分析判斷和歸納能力。2 具有先進的管理理念，能夠優化人才資源配置。3 能獨立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現場招聘工作經驗。 職業資格閱歷1、具有基層技術和管理工作經歷。 2、有在二個部門或二個以上崗位工作的經歷。崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動D專業程度C管理幅度A主要業務跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度B崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重人力成本控制情況（通過人才結構優化設計配置后

36、，對公司的人力成本在公司總成本中的變動情況，與去年同期指標的差距趨勢）與去年同期指標降低2%年度室主任初評，部長審核、終評。優2425%與去年同期指標降低1%良22與去年同期指標持平中20與去年同期指標上升1%可18與去年同期指標上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數占公司總人數的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1以下年度室主任初評，部長審核、終評。優1225%骨干員工自愿流失率在12良11骨干員工自愿流失率在23中10骨干員工自愿流失率在34可9骨干員工自愿流失率在5以上差8員工滿意度（公司內部員工對員工配置崗提供服務的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評，

37、部長審核、終評。優3610%員工滿意度90%85%良33員工滿意度85%80%中30員工滿意度90%75%可27員工滿意度75%70%差24其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優10020%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱員工培訓中心崗位名稱培訓管理職務業務主管崗位編碼崗位定員1現配備人數0崗位

38、分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA管理歸級工作目標實施員工培訓計劃，落實培訓制度，創建學習性組織，持續提升員工學習力、整體素質、提高競爭力 崗位 職責 描述具體內容頻次工作量與精力分配權重 1、 構架公司培訓體系，制、修訂培訓管理程序文件； 制定中、長期培訓規劃，年度培訓計劃；年度15% 2、 簽訂培訓協議，開發培訓項目，組織、實施各類培訓；建立培訓檔案和數據庫；教學設施、學員及教學管理；年度30% 3、 定期對三廠七部培訓工作進行指導、檢查、考核。日常15% 4、 制定重要崗位的培訓序列（菜單），建立各類專業技術工種（崗位）試題庫季度10% 5、 組織技能競賽、技術比武；工人技術成果

39、發表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 6、 負責新分配大學生勞動見習、專業實習的組織管理；日常10%崗位業務 流程 人員素質分析、職業生涯設計分析、績效分析、發展戰略分析培訓需求、內外部培訓信息收集、調研制定培訓規劃、年度計劃落實培訓計劃、實施各類培訓組織各類技能競賽、技術比武指導、檢查、總結、考核工廠、部門的培訓工作基礎管理工作的維護和完善修正職業生涯設計專業技術職稱管理。與其他 崗位間的 業務接口與東風公司人事部、零部件事業部人事處及公司內外培訓機構的培訓業務聯系；與人才開發室、各部門研討、確定培訓需求，檢查指導培訓工作；與有關部門聯系確定內部師資；將培訓結果反饋給員工管理室、薪酬分配

40、室、人才開發室崗位素質要求任職 條件）年齡歲以下專業知識業務能力學歷本科或以上學歷1、熟悉勞動法、職業教育培訓的有關法規； 2、具有教育學、心理學、人才學、教育管理、勞動人事管理、勞動組織、組織行為學等專業知識； 3、具有機械設計、制造基礎知識，對公司生產的產品有一定了解 ，及時了解與公司生產相關的新工藝、新技術、新設備、新材料的基礎知識 1、具有較強的組織協調能力、綜合分析能力 2、具有較強的文字和語言表達能力； 3、具有聽課、評課、指導教師授課的能力； 4、熟悉公司主要管理業務流程。 5、具有動態修訂培訓計劃和方案的能力。職業資格閱歷具有四年以上基層技術和管理工作經歷崗位評價因素（附表填寫

41、）環境條件工作地C毒害物A工作復雜 程度對信息的活動C對人的活動C專業程度C管理幅度A業務管理跨度D工作量8小時內工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）D非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度C責任程度創新程度C重要度B崗位 績效 評價 指標 與分配 考核 指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重培訓計劃完成率完成培訓計劃的90%季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優10030%完成培訓計劃的80%良80完成培訓計劃的70%中60完成培訓計劃的60%較差40完成培訓計劃的40%以下差20各類人才人均培訓學時30以上年度室主任初評，部長審核、終評。優10020

42、%26-30良8020-25中6010-19學時較差40小于10學時差20員工滿意度（公司內部員工對培訓開發崗提供服務的滿意度）員工滿意度80%以上年度室主任初評，部長審核、終評。優1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評。優

43、10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱員工培訓中心崗位名稱室主任職務主任崗位編碼崗位定員1現配備人數1崗位分類F匯報關系向部長匯報市場價位/EVA管理歸級工作目標建立適應市場環境的高效率的培訓體系，探索、應用有效的培訓方法和途徑，創建學習性組織，提高員工學習力、整體素質，提高公司持續發展和競爭能力 崗位 職責 描述具體內容頻次工作量與精力分配權重 1、 了解本行業員工培訓的發展現狀和趨勢，根據公司發展戰略及職業生涯設計組織制定員工培訓中、長期規劃和年度計劃，組織建立并運行公司員工培訓體系，制（修）訂員工培訓管理標準，完善創新培訓體系；負責公司培訓費用

44、的統籌管理。年度15%2、營造學習氛圍、倡導學習風氣、提供學習條件、制定學習制度，牽頭組建學習型企業。日常10% 3、 組織對工廠、部門培訓工作的指導、檢查、評價和考核。日常15%4、負責員工培訓數據庫的建立和維護，根據崗位素質要求，組織制定重要崗位的培訓菜單，供員工培訓時選擇。年度15% 5、 組織三廠七部各類人員的技能競賽；組織工人技術成果評選、發表；組織職稱評審。日常15% 6、 組織制定大學生需求計劃及招聘錄用工作 ，年度10% 7、 合理、有效利用公司內外部培訓資源，組織重要培訓項目的實施；各類人才高層次培養管理；頂替員工缺崗時的業務；完成臨時性工作。日常20%崗位業務 流程建立員工

45、培訓工作體系 員工培訓體系的有效運行職稱評審 收集培訓資源、行業培訓動態信息分析公司戰略、員工素質和培訓需求制定培訓規劃、年度培訓計劃組織重要培訓項目的實施組織各類人員技能競賽、技術比武對培訓工作進行指導、檢查、評價和考核完善培訓體系與其他 崗位間的 業務接口與東風公司人事部、零部件事業部人事處及公司內外培訓機構的培訓業務聯系；與人才開發室、各部門研討、確定培訓需求，檢查指導培訓工作；與有關部門聯系確定內部師資；將培訓及考核結果反饋給員工管理室、薪酬分配室、人才開發室崗位素質要求任職 條件）年齡45歲以下專業知識業務能力學歷本科或以上學歷1、熟悉勞動法、職業教育培訓的有關法律、法規； 2、具有

46、教育學、心理學、人才學、教育管理、組織行為學、企業管理、現代化管理方法等專業知識； 3、具有機械設計、制造基礎知識，對公司生產的產品有一定了解 ，了解與公司生產相關的新工藝、新技術、新設備、新材料的基礎知識,了解新的管理理念和方法。 1、具有較強的組織協調能力、綜合分析能力、應變能力及獲取新知識的能力，能結合公司實際推廣培訓新理念、新方法 2、具有較強的文字和語言表達能力； 3、具有聽課、評課、指導教師授課的能力； 4、熟悉公司主要管理業務流程；職業資格閱歷具備三年以上相關部門領導崗位管理經驗崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地C毒害物A工作復雜 程度對信息的活動D對人的活動C專業程度D管理

47、幅度B業務管理跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度C崗位 績效 評價 指標 與分配 考核 指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重培訓計劃完成率完成培訓計劃的90%半年、年度部長審核、終評。優10035%完成培訓計劃的80%良80完成培訓計劃的70%中60完成培訓計劃的60%較差40完成培訓計劃的40%以下差20社會保險投保率100%月、季、年度部長審核、終評。優10015%99%良8097%中6096%較差4095%差20員工滿意度（公司內部員工對培訓中心主任提供服務的滿

48、意度）員工滿意度80%以上年度部長審核、終評。優1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優10025%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終評優10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱人才開發室崗位名稱崗位管理職務業務主管崗位編碼崗位定員1現配備人數0崗位分類D匯

49、報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標根據公司發展目標，動態建立科學的崗位定編、定員體系，優化人力資源結構，降低人力成本崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、牽頭組織專組對公司進行崗位設計與評估，制訂科學的崗位編制體系崗位設計書、崗位編制數據庫日常30%2、通過人力成本的測算和與公司關聯成本的對比優化、勞動生產率的測算，確定人員數量，建立科學的崗位定員 體系崗位定員數據庫日常30%3、根據公司的發展狀況，動態的制訂新增崗位的定編、定員，并及時更新修訂崗位編制、崗位定員體系；日常20%4、負責檢查各部門運轉情況，聽取合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系；日常15%5、協助員工

50、調配員優選崗位人員，為薪酬管理崗建立科學的薪酬分配體系提供依據日常5%主要業務流程根據公司發展目標，組織專人小組對公司各崗位進行設計與評估制訂崗位設計書，確定崗位編制通過人力成本的測算和與公司關聯成本的對比優化、勞動生產率的測算，確定人員數量建立科學的崗位定員體系（協助員工調配員優選崗位人員）結合公司的發展狀況、聽取部門合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系執行到公司各層面；與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡35歲以下專業知識業務能力學歷大學本科以上學歷1 熟悉國家、企業有關財務、人才管理、崗位管理方面的法規、條例、制度等。2 具有管理學、財會學、統計學、法律等學科基礎知識

51、。 3 掌握企業產品 、 工藝 、設備等基本工廠知識和管理業務流程。1、 根據公司發展戰略 ，具有對崗位設計、規劃的能力 ； 2、掌握和運用制訂崗位定編、定員編制的方法和途徑； 3、 具有較強的組織協調和溝通能力，較強的調研、分析判斷和歸納能力。 職業資格閱歷從事三年以上管理與技術工作經歷崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動C專業程度D管理幅度A主要業務跨度B工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描

52、述考核頻率考核方式考核結果分數權重公司崗位編制體系建立30%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優10025%20%以上建立與運行良8010%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20公司崗位定員體系建立30%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優10025%20%以上建立與運行良8010%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20新增崗位定編、定員科學設計建立進程度7天完成設計日常室主任初評，部長審核、終評優10015%10天良8013天中6015天差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任

53、初評，部長審核、終評優10020%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權重月度工作計劃完成情況，創新度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優10015%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準:_ 日期：_業務室名稱薪酬管理室崗位名稱定額管理職業業務主管崗位編碼崗位定員1現配備人數1崗位分類E匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標 建立公平、科學、富有激勵機制的勞動工時定額管理體系及公司輛份值定額，為公司價格體系和分配體系提供決策支撐。崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重1、牽頭組織研究與運用科學適用的統一的勞動工時定

54、額測定方法，制（修）訂勞動工時定額；日常30%2、建立科學的統一的公司輛份值定額體系，并跟蹤管理，為薪酬管理崗建立科學的薪酬分配體系提供決策依據；日常30%3、負責檢查制（修）訂后的勞動工時定額的執行情況，收集勞動定額工作信息研究、分析、推廣先進的勞動定額方法；日常15%4、協助定編定員管理員制定科學的崗位編制；日常15%5、定期維護和完善公司定額體系數據庫。日常10%主要業務流程結合科學的勞動工時定額測定方法，組織專人小組對公司崗位進行測評測算、統計、分析各崗位測評結果制定科學的勞動工時定額標準并建立起公司輛份值定額檢查審定勞動定額的執行情況結合實際、聽取部門合理意見，修訂勞動定額標準，維護

55、和完善公司輛份值定額（協助定編定員管理員制定科學的崗位編制，為薪酬管理員提供決策依據）制（修）定更科學的勞動工時定額標準，建立科學完善公司輛份值定額數據庫推廣并實施先進的定額體系；與其他崗位間的業務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡35歲以下專業知識業務能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業有關計劃財務、人力管理、勞動定額方面的法規、條例、制度等。2 具有管理學、經濟學、機械專業、統計學、法律等學科基礎知識。1、 根據國家、東風公司等勞動定額 標準結合公司實際情況 ，對勞動工時定額 及公司量份值定額進行科學的規劃、設計 ； 2、掌握和運用解決各種定額技術問題方法和工具； 3、 具有較強的

56、組織協調和溝通能力，較強的調研、分析判斷和歸納能力。 4、掌握企業產品、工藝、設備等基本工廠知識和管理業務流程。 職業資格閱歷具有管理工作經歷并從事三年以上技術工作崗位評價因素（附表填寫）環境條件工作地C毒害物B工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業程度D管理幅度A主要業務跨度C工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結果分數權重公司量份值定額體系建立與運行60%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優100

57、25%40%以上建立與運行良8020%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20勞動工時修訂率公司產品覆蓋率40%以上年度室主任初評，部長審核、終評優10020%30%以上良8020%以上中6010%以上較差4010%以下差20科學的勞動定額管理體系建立與運行全面建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優10010%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20公司量份值定額信息庫建立與運行80%以上建立與運行日常室主任初評、部長審核、終評優10010%60%以上良8040%以上中6020%以上較差4020%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優10020%良80中60差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數權