1、第11頁 共11頁20*年工作總結暨20*年工作方案2022年工作總結暨2022年工作方案 山西澤州天泰和瑞煤業 和瑞煤業在集團公司和上級行管部門的正確領導下，2022年完成了建立礦井的全部驗收工作，于6月5日成功實現了正式消費，開場躍上了一個新里程。此后，全礦員工嚴密團結，齊心協力，以落實平安責任為抓手，完善管理制度為先導，強化平安培訓，狠抓現場管理，注重班組建立，嚴懲“三違”行為，獲得了平安消費雙豐收的優異成績?，F將一年來的工作情況及2022年工作方案匯報如下： 一、 2022年主要工作實績 1、消費指標完成情況 (1)、原煤產量：1-11月共消費原煤24.39萬噸預計全年28萬噸。掘進進

2、尺809米預計全年980米。 (2)、煤炭銷量：1-11月累計銷售煤炭20.53萬噸。 (3)、期末庫存：1-11月累計原煤庫存3.86萬噸。 (4)、瓦斯抽采量：1-11月累計完成瓦斯抽采135萬方。 2、經營指標完成情況 (1)、總產值：1-11月實現工業總產值9026.38萬元。 (2)、增加值：1-11月實現工業增加值4061.85萬元。 (3)、銷售收入：1-11月實現銷售收入7715.03萬元。 (4)、實現利潤：1-11月實現利潤478.58萬元。 (5)、上繳稅費：1-11月上繳稅費1190.28萬元。 (6)、三費總額：1-11月三項費用支出1968.17萬元。 (7)、單位

3、消費本錢：1-11月單位消費本錢188.78元。 (8)、單位總本錢：1-11月單位總本錢296.69元。 (9)、單位利潤：1-11月原煤單位利潤23.31元/噸。 (10)、1-11月收支情況：.1-11月實現營業收入9026.38萬元；新增集資款1323.03萬元；總計收入10349.41萬元。.發放職工工資1082.35萬元；1-11月交稅費1221.53萬元；歸還集資款1513.03萬元；歸還各類貸款3900萬元；支付工程款及材料款500萬元；支付電費及利息1723.18萬元；零星開支500萬元；總計支出10440.09萬元。 預計：12月份消費原煤4萬噸，銷售4萬噸，銷售收入140

4、0萬元，三費支出280萬元，應交稅費380萬元其中增值稅235萬元，資稅130萬元 據此，預計全年原煤產量28萬噸，銷售收入9800萬元。各項指標均未到達預期目的，主要原因是由于開工驗收、辦證程序復雜，時間延誤至6月5日才正式消費。另外，市場煤價下滑嚴重，加之9月份有半個月的停產整頓也受到影響。 3、 平安目的責任書完成情況 (1)、2022年1-11月份，我礦實現了平安消費無事故，沒有重大平安隱患發生。 (2)、2022年1-11月份，共進展各類平安檢查150次，查處一般隱患851條其中礦自查44次169條，整改合格848條，合格率99.6%。其中采掘216條，機電運輸168條，一通三防17

5、0條，地測防治水58條，地面軟件資料158條，其它81條 (3)、積極貫徹落實澤州縣委、縣政府開展“五項活動”的指示精神，以改良工作作風為抓手，完善了各項平安管理制度30余項、各類平安技術措施20余項。 (4)、大力開展二級平安質量標準化創立工作，每旬組織進展一次自查，每月一次匯總打分，并與平安構造工資掛鉤，獲得較好效果。10月29日經天泰公司質量標準化達標驗收，礦井平均得分88.7分;11月19日由晉城市煤炭煤層氣工業局進展了質量標準化復驗，礦井平均得分84.1分,順利到達了二級標準。 二、工作中采取的主要措施 1、千方百計抓轉產驗收，不遺余力求達產達效 自從2022年11月底完成結合試運轉

6、后，我礦就積極轉入各項建立工程的開工驗收準備，動用一切積竭力量，夜以繼日，快馬加鞭，無數次進澤州、下晉城、上太原，僅用短短半年時間就完成了各類手續證照，于6月5日正式投產，7月份達產達效。 2、認認真真抓平安培訓，扎扎實實提全員素質 (1)、1-11月共進展了4期530人次的崗前全員培訓工作，勞動用工管理做到了五個100%，全員持證上崗。 (2)、分別于8月29日、9月5日進展了兩輪崗中強化培訓510余人次，以及3月份的應急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次專業性的培訓。 (3)、在全礦范圍開展的每日一題、每月一考工作，由于與平安技能賬戶掛鉤，獲得積極效果，員工平安素質有了極大進

7、步，保障了礦井的平安穩定。 (4)、積極開好班前班后會，并將其做為平安教育的重要陣地，宣貫平安方針、政策，逐步進步員工平安素質。 (5)、組織三項崗位人員初訓19人次，復訓74人次。 (6)、組織130余人參加了學歷提升及素質教育培訓。 3、多措并舉搞平安活動，齊抓共管謀穩定開展 (1)、3月18日，在全礦員工中開展了聲勢浩大的3.18警示日活動。 (2)、自5月始，在各級人員中開展了“忠誠崗位，敬業盡職”平安消費責任落實年活動。 (3)、組織開展了“打非治違專項行動”工作。 (4)、組織開展了第14個“平安消費月”活動：平安警示教育、水災事故應急救援演練、平安技能比武、平安知識競賽等活動，促

8、進了員工學習平安知識的積極性。 (5)、深化汲取8.12天津港爆炸事故教訓，認真組織學習公安部從嚴管控民用爆炸物品十條規定，積極開展民爆物品平安隱患大排查，確保民爆物品使用平安。 (6)、積極開展機電運輸平安專項大檢查活動。 (7)、加強基層班組建立，組織開展了“人人都是班組長” 活動。 4、主次清楚抓平安重點，標準操作夯平安基石 (1)、以開展“一通三防”大會戰為重點，狠抓瓦斯治理，除完成2022年度瓦斯測定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135萬方，有效消除了瓦斯超限現象。 (2)、堅持開展每月1次防治水專項排查治理工作。 (3)、重點抓了3102輔助進風巷探放水工作，綜合采用物探、鉆探、化

9、探等手段，搞清積水情況，保障掘進平安。 (4)、狠抓現場管理，推行“一崗雙述”，標準員工操作行為，對“三違”人員開展幫教活動，獲得明顯實效。 5、 跟班值班履平安責任，深化基層抓現場管理 (1)、認真開展“平安消費責任落實年”活動，強化各級人員履職、盡職才能，完善了礦、科、隊、崗位四級平安消費責任制，知責履責才能得到進一步提升。 (2)、進一步強化落實了各級領導入井帶班平安責任制。 (3)、狠抓現場管理，加大“三違” 查處力度：1-11月份共查處“三違” 322人次，累計罰款17700元。 三、工作中存在的問題及原因 盡管工作獲得了一定的成績，但距集團公司的要求還有很大的差距，主要存在的問題有

10、： 1、由于轉產驗收工程多、程序復雜，盡管我們動用一切積竭力量，夜以繼日工作，還是延誤至6月5日才開場正 式消費，致使有效消費時間嚴重缺乏，產量指標欠缺。 2、 平安形勢嚴峻，平安工作壓力宏大。由于礦井轉產， 我們重新組建了采掘隊伍，充實了100余名新工人，加之部 分新設備的投用，給平安消費帶來重大挑戰！ 3、 煤炭市場持續低迷，消費本錢急劇上升，企業效益下滑，負擔加重，資金還貸壓力宏大！ 4、職工安康教育和自救互救知識缺乏，平安意識亟待進步，應急演練還需加強。 5、存在個別領導干部履職不到位現象，必須進一步加強平安責任意識教育，整頓工作作風，積極踐行“三嚴三實”，嚴格考核獎懲，發揮領導率先垂

11、范作用。 四、2022年工作方案 1、2022年工作總體思路 2022年，將是我礦達產達效、穩步開展的一年，也是克制市場疲軟、減緩還貸壓力的關鍵一年。為此，我們將緊緊圍繞平安開展這一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治兩個重點，以平安風險預控體系建立、質量標準化建立、班組管理建立為三個重要手段，全面夯實平安消費根底，實現“零死亡”目的。同時，進一步加強現場管理，搞好消費組織，深挖內部潛力，降本增效，創造更大的經濟效益，為地方經濟開展做出應有奉獻。 2、2022年主要工作目的 (1)、平安消費目的：全年實現“零死亡”。消除重大平安隱患，控制一般平安隱患，輕傷不超2人次，“三違”同比下降10%。 (2)、

12、煤炭消費目的：全年原煤產量42萬噸；掘進進尺1500米。 (3)、瓦斯抽采目的：全年完成瓦斯抽采110萬方，確保瓦斯不超限。 (4)、平安質量目的：在2022年平安質量標準化二級達標的根底上，繼續保持，嚴防滑坡。 3、2022年的重點工作： 2022年將抓好以瓦斯防治、水害治理、頂板管理、機電運輸為重點的平安隱患排查治理工作，科學合理組織消費，實行正規循環作業，確保全礦平安消費雙豐收。 (1)、嚴格落實平安責任：進一步落實各級領導干部“一崗雙責”平安責任，形成礦、科、隊、崗位四級平安消費責任體系，進一步提升全員知責履責才能。 (2)、開展平安風險預控管理體系建立：從“人、機、環、管”四方面進展

13、風險控制，頭防范，打造本質平安型礦井。 (3)、搞好班組管理建立：班組作為平安消費的基層單位，是各項平安技術措施的詳細執行者，是企業穩固的根基！所謂“根底不牢，地動山搖”，其重要性不言而喻！因此，進步班組管理才能的工作將成為2022年的重中之重! (5)、深化瓦斯治理工作：按照省廳瓦斯抽采全覆蓋工程要求，強化瓦斯抽采，構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，杜絕瓦斯事故的發生。 (6)、強化防治水工作：嚴格按照“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”原那么，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障礦井消費平安。 (7)、優化采掘布局：2022年中，將涉及采

14、煤工作面搬家和二采區掘進布置，本著進步資回收率、高產高效的原那么，科學施策，合理規劃將顯得非常重要。 4、2022年方案采取的措施 我們的根本工作思路是:深化企業改革，挖掘內部潛力；進步員工素質，轉變經營理念；強化本錢管理，厲行雙增雙節，為建立平安、高效、文明、和諧礦井而努力。 (1) 、優化人力資配置：基于低迷的煤炭市場形勢，我們將采取減少輔助人員、合并局部崗位、施行輪崗輪休等方法，進一步優化人力資配置，進步勞動消費效率。 (2) 、施行“三全”管理：學習先進礦井經歷，外聘優秀人才，指導我礦嘗試施行“三全”管理，即：全面預算管理、全面方案管理、全面質量管理，逐步進步企業效益。 (3) 、積極

15、開拓銷售市場：在煤炭市場形勢嚴峻的狀況下,銷售成敗決定著企業的命運。因此，我們將組建強有力的銷售隊伍，積極拓展新老用戶，并施行以銷定產、以產促銷、產銷平衡，庫存明顯下降，效益顯著進步。 (4) 、鼓勵技術革新創造：我們將出臺鼓勵職工小改小革的施行意見，倡導職工大膽創新、創造，加強廢舊物資的回收利用和改造，降本增效。 (5) 、改良優化采掘布置：經前期積極努力，我們將3102回采工作面改為單“U”布置，既節約了資，又降低了掘進本錢，尤其木材的消耗幾乎降為零。明年二采區也將如此。 (6) 、主提升系統改造：2022年，我們方案投資30余萬元，更換制約提升效率的老式箕斗，為穩產高產創造條件。 (7)