1、公司人事工作總結辛苦的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有缺乏，是時分認真地做好工作總結了。你所見過的工作總結應當是什么樣的？下面是為大家帶來的公司人事工作總結，希望大家喜愛!公司人事工作總結120X年是X有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充足標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充足標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的完成為最終動身點，大力強化人事勞資工作的管理力度，充足利用內外部人力資源，建立健全敏捷

2、多樣的用工機制，使公司顯現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一、建立了法人管理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，施行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人管理結構。相繼建立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作力量強，業務水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優化

3、配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步完成一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對盈余的全體員工全部進入人力資源中心管理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位

4、。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業務流程進行再造依據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協調、親密協作、精干高效。2.認真做

5、好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散，工資發放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金按時發放到每一位員工的手中。20X年共發放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。20X年共發放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.

6、2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作依據總公司的要求，20X年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元，第二次補發工資39.5萬元。三、強化績效考核，制定了合理的方法為了充足發揮X有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充足調動全體員工的生產與工作的主動性，不斷提高公司的市場競爭

7、力量和盈利力量，全面完成公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元，完成利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子施行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領

8、導的后顧之憂，我們主動強化與各部門、各分公司的聯系和溝通，按時把握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情按時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。1、強化人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，盈余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除

9、勞動合同的工作顯現屢次反復，為此我們進行了深化的調查、了解和詢問，細致耐煩地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的心情，緩解了員工的沖突。3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條 件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條 件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、檢查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐煩細致的做工作，現辦理內部

10、待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素養為了提高公司員工的整體素養，我們給員工制造了連續培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作主動性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據工作實際，分別針對不憐憫況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素養得到了提高，

11、一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20X年度員工教育培訓方案，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來始終執行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經不順應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依據公司目前的進展趨勢和生產經營工作

12、實際，同時為了充足發揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業競爭力，盡快完成公司中長期戰略目標，公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通高校管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公正性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。七、存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：1

13、.在工作思路上需要進行改進，正確領悟領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要敏捷多樣，防止各類沖突的產生。2.需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養。3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.強化人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。2.伴著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工

14、級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養；對外主動和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產經營儲藏各類人才力量。4.連續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱忱為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5.強化和各部門、各單位的團結協作，制造人力資源最美妙的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。公司人事工作總結2光陰荏苒，20X年已經結束，20X年的旅程都行進了兩個月，我從公司組建開頭

15、到如今，被任命為人事行政部負責人，工作的開展在領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助，做好了各部門至少的后勤服務工作，但縱觀全局，我想不光領導認為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團妥”了吧。行政工作看似簡潔，但其實是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、租花、發快件、印制名片、訂票、養金魚、簡潔的裝備、電腦修理，大到結算審核、辦理報銷、就辦公家具協商價格、比照各商家辦公用品價格，擇優待進行選購及對其領用情況進行備案人事工作看似做得很少，但其實事無巨細，聘請海報，發布、刷新網站職位排名，聯系學校、招場，員工入離職面談，員工轉正，員工病休假無論行政還是人事工作，每一項我都曾經想盡全力把它完成得最好，

16、但正如領導所說，我的力量有限，作為行政人事部的經理，我沒有充足認識到自己是一個管理者。工作的完成是對責任心的考驗，但更是對工作力量和管理水平的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，才是作為行政人事部經理應當考慮的。我自認為只要自己抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作就是好員工，但要想協調好一個團隊，不光需要一個好的領頭兵，更需要一個統籌兼顧的部門領導，這樣才能讓部門各員工的潛力調動起來，讓團隊更高效地運轉。這一點，還有與上下級的相處方式和處事技巧，在20X年工作中，我希望自己能改進。針對這五個月的工作，也有很多的缺乏和需要改善之處，下面，就

17、各方面作出總結及方案。一、標準聘請流程，按時完成聘請任務。從公司開業到至今，現有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數量和質量來說，去年5個月的聘請是沒有有效完成任務的。對于原因作出簡潔分析：1、公司開業初期，不具備競爭實力，作為90后的求職主力軍，求職時會以公司實力和經營時長來作出最直接選擇。2、公司交通不便，給聘請帶來直接影響。3、人事經理及專員對工作的開展，沒有詳細到位，缺乏技巧、以及規劃和標準。20X改進措施：1、依據公司進展需要，按時把握業務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制方案。（要求：人事部門每月定期與各部門召開會議，了解各部門人員需求及

18、異動狀況。）2、依據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。（要求：人事經理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談，催促各部門做好試用期考核）3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇有效的聘請渠道。（要求：擺正觀念，人員配備不達標產生的損失，遠遠大于聘請節約的費用。擴大渠道及聘請費用的有效支出，利用各網站排名來獲得更高的關注度及簡歷投放率）4、加大推行內部推舉的嘉獎制度。從人員穩定性上來講，內薦人員在肯定程度上質量優秀，穩定性強，而且推舉過來的人員與舉薦人都有比擬心理，從而能完成兩者競爭的目的。（要求：加大內薦的宣傳力度

19、，賜予舉薦人短期直接的嘉獎。）5、針對公司業務的特性，聘請注意數量的同時，員工質量需要得到保證。（要求：組織各部門負責人進行面試方法的培訓，強調各部門面試時，對面試人員的性格和力量進行具體的了解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動開講，以初步探測面試人員的表達和規律思維力量；同時，人事部作好面試人員的背景調查工作，以利于各部門錄用時作出最優的選擇。）二、培訓20X年的培訓工作，在人事工作當中是最薄弱環節，人事部只進行了新員工入職培訓，管理制度的培訓。20X年，要制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓。施行員工和中層以上管理層的全員培訓，并內外訓結合，使培訓逐步系統化，

20、為提高員工業務力量、管理力量和職業素養打下基礎。（要求：人事部配備優質培訓專員一名）三、績效考核20X年的績效考核工作，流于了形式。20X年，要求人事部制訂具體的崗位職責說明書，依據崗位的職責作出績效考核方案，將績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶。（要求：進行績效獎金的合理分配，讓績效考核變成真正考核員工工作力量的依據。）四、企業文化的建設20X年，企業文化的建設，難以表達，雖然曾被要求，但確感無從下手。20X年，從以下方面作出嘗試和實踐，以增加員工對公司的認同感和員工的向心力。1、開展全員讀書活動，并定期舉辦主題企業內刊，激勵全員勇于表達自己思想，使公司成為有文化有內涵的學習

21、型的組織。2、監督、指導、協作業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力協作，幫助完成。3、定時每月由領導召開員工大會，表彰優秀，提出問題，作出每月總結方案工作。月度、季度、年度優秀員工嘉獎方案的落實。4、賜予員工暢通的內部渠道，為員工與公司提供溝通溝通的平臺，聽取員工建議及看法，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據。5、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行體育活動競賽和拓展訓練，并就活動內容舉辦圖文并茂的展覽。活動的開展不僅讓員工能錘煉身體，也能提升員工活力，提高團隊凝聚力，以到達強化活動

22、效果和企業形象的宣傳力度。（要求：公司配備高端相機，以記錄每一個重要環節）6、每月為過華誕員工（或結婚、生子員工）發放禮品（或禮金），嘗試組織豐富多樣的華誕活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工，從而提高員工滿意度和歸屬感。7、制訂公司員工福利根本標準，如“三八”婦女節的慰問品的選購發放；市場部員工咽喉保健藥品的發放；中秋節慰問品的選購發放；生病員工探望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。8、嚴格根據公司要求，在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境和秩序。五、強化員工關系管理1、員工全員入職即簽試用期合同，完善正

23、式勞動合同管理。簽訂勞動合同前，把全部不確定因素在入職時確定下來，防止后續承諾與合同條 件不對等；完善員工福利體系，為員工購置社保、意外團體險等。2、強化員工人事檔案的管理工作，標準員工入職手續及建檔程序，細化、完善人員信息，（是否有必要建立了入職體檢制度和擔保制度），主動協作相關部門對人事檔案、信息進行登記和查詢。3、建立員工離職面談制度，對離職員工，進行認真的離職面談，具體記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，以通過離職面談取得對改進公司管理制度有參考價值的信息。以上詳情是20X年作為我應當去努力做好的部分，也有待細化和詳細實踐和執行。最終，還是感謝領導給我以充足的信任，給

24、我這個職務，感謝你在這一年來對我工作的指導和包涵。“在其位謀其職”，雖然我還有許多經驗上的缺乏和力量上的欠缺，但勤能補拙，只要我更多份專心，轉換好思維，加上自己的不懈努力，相信自己肯定能做得更好!20X年2月13日行政人事經理公司人事工作總結3在公司做人事這個工作崗位已經有半年的時間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有許多是需要學習和改進的，自己也在這半年的時間里，學會了許多有關人事方面的專業學問。下面是我對自己半年工作的一個簡潔的總結。一、工作的詳細事項我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞聘請和面試這塊開展的。每天通過對相關網站的維護和搜尋，整理出網站上

25、面的有關我們公司的聘請信息，在網站上面發出我們公司需要的崗位人才的相關信息，而且要不定時的去更新聘請信息和對網站的刷新，以此讓自己發布的聘請信息更許多的求職者看到。至于面試這塊，就是預約符合公司聘請要求的求職者來公司和相關的部門經理進行面談，自己要跟蹤和處理后續一系列的事情，直到正式入職了。自己工作的內容是比擬簡潔但是是比擬繁瑣的，所以在很大程度上人事工，一般都是比擬細心和周到的，自己也在這半年的時間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。二、工作方面的感想在人事崗位上工作了半年，還是有許多自身的感想的，從前覺得人事工作看起來好像很簡潔，每天就是聘請、預約面試，然后就是跟蹤辦理入職之

26、類的，一整個流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時分，發現沒有自己想象中的簡潔，人事只是屬于人力資源的一個部分，人力資源是觸及到許多方面的，想要在這個工作崗位上面得到真正的提升，關做這點聘請的工作是不夠的，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。在這半年的時間里，我對聘請的方面也是得心應手了，對于人力資源的其他版塊，我也開頭在學習中，之后的工作時間里，我也會努力的擴大自己要學習和觸及的范圍，目光不能總定在聘請這一個方面，除了這塊，還有培訓版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學習，這樣才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有進展的空

27、間。當然自己也有做的不好的地方，比方對于求職者相關信息的存儲，會有一些馬虎和馬虎大意，這點要在之后的工作加以改正。公司人事工作總結4在緊急有序的工作中，20X年即將過去，回憶這一年的工作，我們X人事工作在市辦事處領導的關懷下，在兄弟聯社的大力支持和X領導班子的正確領導下，各項工作都取得了很好的成果，有力保障了X的跨越式進展，下面將這一年的工作情況簡要匯報如下：一、連續加大考核力度，完善科學有效的考核分配方法工資分配做為每個職工最關懷的問題，它的發放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作主動性和主動性。我們在調查研討后，研討制定出一套新的科學有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出X元做為考核工資，

28、用于考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款占X、利息收入占X、貸款占X、工作質量占X，按季度考核并兌現。基層社還依據區社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對X的奉獻相匹配。季度末依據每個人的任務完成量，按比例返還。勞動酬勞按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充足調動了職工的工作主動性，切實表達多勞多得，按勞分配的原則。并對奉獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。二、員工的管理及教育培訓工作一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，X在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的主人翁感，防止各類案

29、、事故、違章違紀大事的發生，區社與廣闊干部職工簽定了崗位責任書，并按規定施行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應當做什么、不應當做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節賜予相應的經濟懲罰或警告處理；對造成造成損失、對X造成不良影響的，賜予解除勞動合同；對構成犯罪的，移交司法機關處理。同時，制定員工教育實施細則，一是針對X員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習方案，學習分集中學習與自學相結合的方法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是實行走出去與請進來相結合的方法，進行培訓學習。上半年共布置人員到X學習達X屢次，同時請X各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，依據實際情況進行培訓，通過強化對內咳嗽鋇吶嘌擔使廣闊員工嫡治素養和業務素養有了一個質的飛躍。另外對新入社的高校生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些根本制度的學習。通過X天的學習，使他們對X有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。三、其它工作1、按時精確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，主動組織在職