1、鄭州市鄭東區房地產的智能工程施工組織方施工單位：機械業計六計研究院二 一年月施工組織設與實施方目 錄一施質的術織施 . 施現質保體圖 . 二安生、明工施 . 施安保措 . 工文施工 . 三施進總劃施計劃絡 . 施工進度計說明 . 簡要說 . 施工進度保措施 . 施計網圖 . 四施組及員勞力）排 . 項組結構 . 工實的力源步劃 . 工實過中 事 件 處 理 . 五安材、件備備件專工、修具選擇 . 主要施工專工具、維工作、機及設備儀器表 . 輔助材料配 . 六項管（要目理人和程術員介） . 七工安中幾原 . ISO9000質體標準系集中應 . 施組設與施案述 . 十工實步 . 十、程施幾重及對

2、. 1工程施土工、修程在間度的合 . 3在弱工施中個段 . 3、線管預埋線槽架設求 . 工質保措 . 工實過中重管措施 . 節約措施十條 . 工地現場消措施 . 工地現場成、半成品護措施 . 現場施工用電措施 . 附：工管總體圖 . 附：工進計甘圖 .錯誤!未義書簽。一、施質量的技術織措施在組織施工前由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管 槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。根據各個系統的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、 敷設。對

3、于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。設備進場前向甲方提供產品使用說明書過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲；根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配 線。5. 在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可 通電測試。完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則， 精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。在進行 BMS 系統集成前，召集各個系的專家與甲方進行

4、用戶需求分析，明確各個系統的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協調來完成最關 鍵的內容。施工現質量保證體圖施工員質量員工序施工班組自檢預隱/交接檢不合格不合格工程師質量評定整改質量施員監理工程師二、安全生產、文明施工措施1施安保措檢/驗收審報簽署認可證書進入下道工序不合格（1） 工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合 格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。（2） 落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責

5、任項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄， 施工過程中加強檢查、監督。（3） 公司實“質量安全總監制部對總工程師工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表“施工機具檢查評分表”及“四口”防護評分表。堅持落實對 工地的季、月、周安全檢評制度。（4） 一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育工工人安全教育表存 檔備查。工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設

6、 置相應用途和一定數量的消防器材。油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不 準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”的安全動火規定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火 災。（8） 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養 成安全操作的良好習慣。2工文施1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設 立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。1） 室內外文明施工一齊

7、抓與配合單位具體劃分區域專人負責做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂， 井井有條。搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作做到互諒互讓服從甲方現 場工程監理人員的監督。材料進場按照施工進度計劃合理安排減少二次運輸同時實行限額領 料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。結合質安評優工作，推動施工文明建設。三、施工度總計劃、工計劃網絡圖1施工進計劃說1.1、 工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。1.2 、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、

8、各工序的合理穿插同時還要制定切實可行的技術經濟措施落實各階段工程進度 的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。1.3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照將影響進度的因素進行分解和分析出解決辦法根據月旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。1.4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節各專業和各工種的協調配合排除各種矛盾加強各薄弱環節實現動態 平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。2 、簡要明2.1

9、根工程進度計劃工程量施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進 場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。2.2 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。2.3 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范沒有裂縫有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。2.4 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線 纜的損傷。2.5 線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能

10、進行施工設備有國家檢驗合格報告或 免檢證）也可直接投入施工。2.6 測試、標識 竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節 實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。3施進保措根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的且受裝飾工程的制約故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安

11、裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后 20 全部完成安裝工程合理調配資源， 制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：3.1、實行目標管理控協及將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度 目標的完成。3.2、依靠科技進步加施進利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度同時施工現場配置現代化的辦公用電腦傳真機打印機等 提高工

12、作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。3.3、深化承包機制強合管經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化 承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。3.4、搞好后勤保障做優服在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施

13、。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。 施工計網絡圖系統深化設計圖紙會審、技術交底隱弊工程施工及驗收線路鋪設設備安裝與配設備調試系統驗收四、施工織及人員（動力）安排1項組結1.1、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配進項目的進行各種緊急事件，公司決定抽調最精干具有豐富工程經驗的組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任采用項目經理負責制有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工 程保質保量按時完成。具體人員：(詳見商務標-參見本項目

14、技術人員一覽表 )其具體職責是：1) 前期備階段：析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目 獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施設計階：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝 圖。3) 施工段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合

15、工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工 作任務和業績，召集內部工地現場例會。聯機調： 合甲方和工程監理，組織驗收。售后服階段： 責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2、 副目理負責日常管理與資源調配推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力力施工隊保證該系統保質保量按時完成。具體人員： （詳見商務標-參加

16、本項目技術人員一覽表）其具體職責是：1) 前期備階段分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表力資源計劃及施工進度計劃表組織系統培訓和項目交底； 參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施設計階：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程

17、進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工 作任務和業績，召集內部工地現場例會。4) 聯機試： 配合項目經理，組織系統驗收。2工實的力源步劃從整個施工程序上來看基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置做到相對固定又靈活調配在保證工程質量和工期的前提下要盡量做到統一，避免重復作

18、業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下但須說明的一點人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性提前向項目指揮部 提出計劃，由項目指揮部統一調配。系統工程師：每個系統配置 人，任務是，完成系統深化設計導設備安裝與 配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統配置 人，任務是，完成預留管槽的驗收弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般 由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報 告。

19、安全防系統 10 人一卡通統 3 大屏幕示及觸摸屏統 人智能門系統 3 人多媒體議系統 5 人視頻點系統（含綜布線系） 15 人質檢員：配置 1 ，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程檢察設備安裝與配線監督系統調試運行開通等屬于質量安全生產組 成員。安檢員配置 1 任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產組成員。3工實過中緊 處 略在工程安裝期間我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況照公司項目管理程序中快速反應

20、機制規定盡快予以解決在一小時內以書面形式答復處理情況如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當可按上述公布電話向我司指揮部投訴緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務期間當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后會第一時間通知指揮部主管人員派相關工程師盡快趕到現場操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答司對緊急事故的正常反應時間為四小 時。五、安裝材料、元件、備品備件及專用工具、維修工具的選擇1、主施工專用工、維修作、機械及備儀器（程施具使情視程要定量KS-22035-L28762D555 手持便攜式編成 器 021451

21、1112431、輔助材料配序號材料名購置數量單位用途4X20 螺絲4X25 螺絲4X30 螺絲4X45 螺絲X50 螺絲X20 螺絲M4 螺絲母自攻螺絲墻板螺絲 長墻板螺絲 白塑料膠帶 油性筆 緊繩（100） 緊繩（140） 緊繩（300） 寬膠帶3000 個3000 個1000 個500 個300 個500 個480 個1000 個500 個500 個46 卷10 只5 包5 包5 包15 卷插座面板和 110 端子板 插座面板和 111 端子板 插座面板和 110 端子板 插座面板和 110 端子板 插座面板和 110 端子板 Patch Panel 和 HUB 插座面板和 110 端子板

22、 插座面板固定于隔板 插座面板固定于隔板 插座面板固定于隔板 穿線標號穿線標號綁線綁線綁線封器件箱六、項目管理（主要目管理人員和工程技術人員的介紹） 參加本項目技人員一表項目經理部要人員資審姓名張勛近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡男/308 年參與設計與施工過的主要工程有：大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北 大學第一醫院第二住院部干部外科職職務稱項目經理工程師樓弱電系統工程 北 大學第一醫院第二住院部后勤樓弱何時何校畢業專業、學歷2001 年北工大應用電子 本科電系統工程 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 國家信息中心安防系統工程聯系電話 63839353-18在本項目中承擔

23、的工作項目經理姓名李友剛近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡男/328 年參與設計與施工過的主要工程有： 內蒙古檢察院業務技術樓智能建筑工程職職務稱項目經理工程師 中國農業銀行科技大廈 6 層弱電改造系 統工程何時何校畢業專業、學歷聯系電話2003 年 EXETER 大學MBA 碩士研究生63839353-15中國農業銀行科技大廈 層弱電改 造系統工程中國農業銀行科技大廈 1 層弱電改造系 統工程在本項目中承擔的工作主要技術人資審表項目經理姓名王利近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡女/286 年參與設計與施工過的主要工程有：1. 中國農業銀行總行軟件開發中心科技大

24、廈 弱電系統工程職職務稱技術人員工程師2. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 3. 北京大學第三醫院外科樓安防工程何時何校畢業1998 年北京聯合大學國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程應用電子專業、學歷本科聯系電話 63839353-28在本項目中承擔的工作北京市稅務干部培訓中心弱電工程北京市郵政系統安全技術防范系統工程 3. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二住院部后勤樓弱電 系統工程中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 9. 國家信息

25、中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 13. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人員主要技術人資審表姓名王曉恒近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡女/318 年參與設計與施工過的主要工程有：6. 中國農業銀行總行軟件開發中心科技大廈 弱電系統工程職職務稱技術人員工程師7. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 8. 北京大學第三醫院外科樓安防工程何時何校畢業專業、學歷1998 年北京大學計算機本科國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程 14. 北京市稅

26、務干部培訓中心弱電工程15. 北京市郵政系統安全技術防范系統工程 16. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二住院部后勤樓弱電 系統工程聯系電話 63839353-17在本項目中承擔的工作21. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 22. 國家信息中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 26. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人員主要技術人資審表姓名左立達近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/

27、年齡專業工齡男/244 年參與設計與施工過的主要工程有：11. 中國農業銀行總行軟件開發中心科技大廈 弱電系統工程職職務稱技術人員助理工程師12. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 13. 北京大學第三醫院外科樓安防工程何時何校畢業專業、學歷2000 年北京機械工業學院計算機專科國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程 27. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程28. 北京市郵政系統安全技術防范系統工程 29. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二

28、住院部后勤樓弱電 系統工程聯系電話 63839353-20在本項目中承擔的工作34. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 35. 國家信息中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 39. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人員主要技術人資審表姓名楊偉近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡男/254 年參與設計與施工過的主要工程有：16. 中國農業銀行總行軟件開發中心科技大廈 弱電系統工程職職務稱技術人員網絡/安防工程師17. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 18. 北京大學第三醫院外科樓安

29、防工程何時何校畢業專業、學歷2002 年河南大學計算機技術與科學計算機專科國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程 40. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程41. 北京市郵政系統安全技術防范系統工程 42. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二住院部后勤樓弱電 系統工程聯系電話 63839353-23在本項目中承擔的工作47. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 48. 國家信息中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山

30、國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 52. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人員主要技術人資審表姓名喬梁近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡男/2518 年參與設計與施工過的主要工程有：21. 中國農業銀行總行軟件開發中心科技大廈 弱電系統工程職職務稱技術人員工程師22. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 23. 北京大學第三醫院外科樓安防工程何時何校畢業專業、學歷2002 年鄭州大學計算機專科國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程 53. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程54. 北京市郵政系統安全技術防范系統工程

31、55. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二住院部后勤樓弱電 系統工程聯系電話 63839353-25在本項目中承擔的工作60. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 61. 國家信息中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 65. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人員質檢人員資表姓名王穎近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡女/254 年參與設計與施工過的主要工程有：26. 中國農業

32、銀行總行軟件開發中心科技大廈 弱電系統工程職職務稱技術人員助理工程師27. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 28. 北京大學第三醫院外科樓安防工程何時何校畢業專業、學歷2000 年北京機械工業學院計算機專科國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程 66. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程67. 北京市郵政系統安全技術防范系統工程 68. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二住院部后勤樓弱電 系統工程聯系電話 63839353-23在本項目中承擔

33、的工作73. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 74. 國家信息中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 78. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人員安檢人員資表姓名吳峻峰近五年來的主要工作業績及擔任職務性別/年齡專業工齡男/328 年參與設計與施工過的主要工程有：31. 中國農業銀行總行軟件開發中心科技大廈 弱電系統工程職職務稱技術人員工程師32. 中國農業銀行宣傳部辦公樓弱電系統工程 33. 北京大學第三醫院外科樓安防工程何時何校畢業專業、學歷1997 年上海交大統計專科國際郵局機場郵件中轉站安全技

34、術防范系 統工程中國農業銀行金玉大廈弱電系統工程 79. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程80. 北京市郵政系統安全技術防范系統工程 81. 北京醫院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學第一醫院第二住院部干部外科樓 弱電系統工程北京大學第一醫院第二住院部后勤樓弱電 系統工程聯系電話 63839353-25在本項目中承擔的工作86. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統工程 87. 國家信息中心安防系統工程北京奧達石化新技術開發中心綜合布線系 統國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統工程 91. 國家發改委網絡工程中商大廈布線系統工程技術人

35、員七、 工程安中的幾項則弱電集成系統工程質量的優劣關系到信息的交換安全的保障生活的舒適 及管理的便利，因此施工時要遵循以下幾項原則：2.1 安全安全包括人身安全和設備的安全。這要求施工人員在施工過程中應注意安全遵守各項安全操作規程在施工中選用的電氣弱電設備和材料應能滿足設計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖施工規范進行施工和產品操作說明書的規定執行確保產品的 安裝和運行安全。2.2 可靠柏林國際大酒店根據內容主要是完成信號采集及接收信息傳遞信息處理控制的功能保障用戶安全及教學現代化的便利其中任一環節與其相連的環節關系都異常緊密為此線路上傳輸的弱

36、電信號強調它的可靠性就尤為重要不僅要求設計時采取必要的措施，優良的施工保證系統，可靠地運行往往更為重要。常常由于施工粗心造成日后運行中出現的多種隱患給業主造成損失也影響施 工單位的信譽，因此，施工時必須保證各個環節的可靠性。2.3 便利在弱電系統安裝施工中應考慮以后運行和維修的便利并要考慮到有發展 和更新的可能性。2.4 經濟在施工中在能滿足設計要求的前提下，保證系統能安全可靠地運行，要大力推廣使用新技術、新工藝、新機具，提高弱電系統安裝質量、提高工作效率、 提高經濟效益。2.5 美觀施工中，要注意保護其它專業產品，盡量不損壞建筑物表面，安裝的設備、配線架等要和建筑物裝修的整體格調相一致使弱電

37、設備在建筑物內盡可能保 持協調、對稱和美觀。八、 ISO9000 質量體系準在系統成中的應綜上所述工程管理是系統集成實驗施中所面臨的首要問題，在建立了有關工程管理的概念后之而來的問題就是用什么標準來進行工程管理？國內或國際上有無相關的的標準？談到工程管理時同的系統集成商會有不同的做法和標準，但為達到參與方的普遍認可取國際標準是十分重要的同時也是企業 走向國際化的重要標志。國際標準化組織(ISO)于 1987 年發布“ISO9000 質量管理和質量保證”系列國際標準。其中在質量保證模式標準的內容上分為 ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9000 系列標準目前已得到全球范圍內的

38、廣泛認可，是一項涵蓋泛圍廣、權威性高的國際標準。其中 ISO9001 產品從設計、開發、生產到安裝、服務全過程的 20 要素進行了原則性的定義與說明，由于 ISO9000 標準均是原則上的具體的用法則會不同。公司在認真研究 ISO9001 標準與 MILSTD499A 標的基礎上，結合公司在實際工作中的經驗，制定出了以下系統 集成工程的管理方案：工程管理組織結構；工程質量體系；設計文檔與控制：過程控制工程實施控制；質量記錄控制；內部質量審核、分析；工程人員培訓與用戶培訓；工程維護及支持；在此須提出的是，工程管理不僅僅是系統集成商一方的事，它往往涉及到工程的各個方面如沒有用戶方的理解持與配合工程

39、管理就可能出現死角，以致進行不下去綜上所述只有在用戶的全力配合下在工程的整體實施中全面 貫穿先進的管理手段才能使整個工程有序、平穩、高效率地向前推進。九、施工織設計與實方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵項目開展前制定出一個切實可行的方案實現高質量的安全生產才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優 良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作核心是行之有效的管理。北京新明星科技有限公司系統集成工程設計和項目管理商，擁有SO9001證，引進國際先進的IX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，

40、經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時斷探索工程實施的模式組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本活整合組織以新明星的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍在充分發揮雙方資源的同時大力開發社會資 源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：1 項管在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。

41、在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生 產是我公司在項目管理中的重點：人、力物資的配設、工服環的度管設、工服環的量管設、工服環的全管對守律規管2商管取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管 理的核心。總合、品單文的理設供商制3) 商貨的定控3設管工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提通過與建設單位設計單位的溝通，對用戶需求進行分析解設計單位的設計思想了解用戶的實際需求才能做出用戶滿意的深化設計方案我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進

42、行評議在弱電系統工程設計中決執行和貫徹國家行業的技術標準及規范， 遵照柏林國際大酒店標書的要求進行深化設計：技標和范建系設說文系設圖系施圖系軟設與態檔4施管在施工過程中除了要求施工和技術符合規范以外其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用， 我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工的格理單資、員格工合）設材的理材審、收度倉管）施的度理進計、度行施的量理驗制、品護施的全理施的面理施的織理工的檔理5工的術理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及

43、規范格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理， 其管理內容重申如下：技標和范管安工的導管調作與理6工質管工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映司將會在實際施工中作好 以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：施圖規化制的量準管施的量求監配的量求監配施的量求監調大的核實及量督系運時參統和量析系驗的驟方系驗的量準8) 系操與行理規要系的養維的范要年的錄系運總7安生管安全生產管理是工程保質保量如期完工所必不可少的我方將會在實際施 工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：

44、進工的員全倉設的全管安設的品護十、工程實施步驟1 工程施工1.1 工程化計求在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將系統初步設計和實施方案中的軟硬件配置系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后繪制在施工平面安裝圖上我司提 供的弱電系統施工圖具體包括如下內容：1） 紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規格，頁數。系統原理圖工藝流程控制原理圖設備平面布置與管線走向圖盤柜接線原理圖現場設備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設設計說明書設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。 （1）設計說明書工程點位表產品使用說明書3）

45、材表材料名稱，型號及規格，數量。設備表材料表1.2 設計紙計會流向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、 工期系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。3 ）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保 障設計方案滿足用戶需求。4） 總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報

46、項目指揮部。5） 技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。項目經理將全套的設計資料提交甲方。甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。2各系統的施工方法及工藝標準執行下列標準規范和要求：防雷及接地安裝工藝標準）金屬線槽配線安裝工藝標準）鋼管敷設工藝標準）安全防范工程程序要求）民用閉路監視電視系統工程技術規范（GB50198-94）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）高層民用建筑設計防火規范）30MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統（GB65100-86） 30 MHz-1GHz 聲 音

47、和 電 視 信 號 的 電 纜 分 配 系 統 （GB11318-89）有線電視系統工程技術規范（GB50200-94）有線電視廣播系統技術規范）民用建筑電纜電視系統工程技術規范） 與 筑 群 合 布 線 程 系 設 規 范 （ GBT/T50311-2000）15） 合 收 （ 50312-2000）16）智能建筑設計標準（GB/T503142000）本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與設計院方和二裝的配合以確保整個系統在不影響正 常工作的前提下保證系統如期開通行。2.1、系統工程施工具設深我方根據土建專業提供的圖紙實地勘測現場以建筑物各分層

48、的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎施工平面圖上會標明現場主控制器助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及 安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等2.2、施工步驟、注事：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內進入現場 后會進一步細化。施工準與作業守則（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、

49、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分 段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗 收。（4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計 文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。定位安裝根據設計圖紙

50、復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行 編程，并調試軟件。驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范 圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用并及時辦理雙方簽字手續乙方則 根據合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動嚴格執行操作規程不得違章作業對違章

51、 作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。（10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品進入施工現場必須戴安全帽不許私自 用火，嚴禁酒后操作。從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇 病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作 業時，一定要穿防滑鞋。（ 13 ） 格 全 電 制 ， 守 施 現 臨 用 安 技 術

52、 范 時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明場用電一定要有專人管理同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故 的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施進度計劃的定、實、控制：項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃， 由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議， 協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。（3）項目經理按時參加甲方召開的生產

53、協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題及時反映施工中存在的問題以確保整個工程的順利及同步 進行。施工的工合作與協配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具工藝業化施工大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工確保工程進度和質量的順利完 成。3設材進管在訂購設備前，由項目經理部施工總管向甲方提供產品說明書，部分商品按 照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。經過甲方審核確認后，向設備供應商發出定單，預計商品到貨時間。在商品到達工地前，向甲方申請安

54、排相關人員組織到貨驗收。在訂購材料前項目經理部施工總管向甲方提供材料樣品行樣品檢驗， 申請甲方審核。經過甲方審核確認后，向材料供應商發出定單，預計商品到貨時間。在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。在現場設立專業分工形式的倉庫。進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉 庫隸屬于后勤保障部。十一、工實施中幾個點及對策1工實與建程裝工在間度的合為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“軟件”部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有

55、一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電工程施工中與土建工程 /裝修工程在進度配合上的六個階段。2工安前三環是1） 系統施工圖的審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作認真做好圖紙會審工作對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前方項目組會向建設單位索取施工圖此我方項目經理部的總工程師室成員與各個系統工程師首先會認真閱讀施工圖熟悉圖紙的內容和要求把疑難問題整理出 來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監理公司、

56、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方 共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。2） 系統施工工期時間表該時間表的主要時間段內容包括：系統設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。3）系統工施工技術交技術交底包括弱電工程總包方工程安裝承包商各系統承包商和機電設備供應及安裝商監理公司工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。3在電程工

57、六階1）系預留孔洞和埋線管土建工程配在建筑物土建初期的地下層工程中牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防保安等系統線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補 充設計，以確保土建工程順利竣工。2）線架的施工與建工程各弱電系統的配合系統線槽架的安裝施工在土建工程基本結束以后與其它管理（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約 15 工作日但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中室外布置與建和裝工程的配合中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前

58、，應將中控臺、服務器 /監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定 要裝好！4）系設備的定位安裝、線端連線。弱電系統現場安裝設備的定位裝接線端連線應與裝修工程密切配合。5）系的調試弱電系統的調試我方基本上在設備安裝完畢后即進行整個弱電系統的調 試周期，大約需要 30 天左右。6）系的驗收系統的驗收我司建議應建立在各個系統分別調試成功以后演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統驗收在整個系統驗收文件完成以及系 統正常運行一個月以后，組織竣工結算。3線預和槽設求線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行此系統施工圖的設計在這一方面要先行一步在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時應充

59、分考慮線路和設備容量應能滿足今后發展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發生布置上的矛盾預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時管應相應的處理預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良 好的接地。十二、工質量保證措1 立量證構強工質管堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“ QC ”活動，由公司主任

60、工程師領導的質量檢查監督機構深入現場工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。2 強目質管工，提人素人建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作樹立質量第一的觀念高職業道德水平開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量用企 業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。3 把料貨，保工具正使對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料根據甲方要求提供材料樣板待甲方確認后才進行采購所有進場材料必須有產品合格證或質量證明對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求