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文檔簡介

1、 施工項目勞動管理施工項目技術管理施工項目技術管理生產要素管理信息系統 生產要素管理信息系統施工項目資金管理施工項目資金管理 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理施工項目材料管理 施工項目材料管理施工項目信息管理施工項目信息管理 接著對項目監理及業主進行聯網，仍然是傳遞信息。同時與公司及公司下屬各項目部聯網，互通信息。第二步進行項目部信息系統開發，只停留在PMIS開發的第一階段，培訓人員，進行可行性研究，并寫出調查報告，提出方案，采取自下而上的規劃方法：具體見下表。施工項目管理信息系統開發的過程階段步驟內容系統分析初步調查成立施工項目管理信息系統（PMIS）開發領導小組制訂PMIS開發進度

2、計劃研究建立PMIS的必要性：原系統現狀、存在的問題項目的信息流程、信息量對系統的要求可行性研究考察PMIS開發的資金、技術、人力、設備等資源條件考察該項目經理部的組織機構、管理水平等基礎工作是否已達到系統開發的水平論證建立PMIS的可行性編制可行性研究報告詳細調查主要調查原系統的內容如下：系統環境：包括項目特點、組織機構、資源等系統業務流程：即各部門環節的工作對象、內容、方法、存在問題，及各部門環節之間的聯系系統信息：即項目施工管理的各類信息的性質，產生的時間和地點，向系統輸入的方式、流向及總量、信息儲存要求等。提出方案在調查基礎上繪制原系統數據流程圖提出新系統邏輯模型方案提交系統分析報告，

3、其主要內容有：系統目標、原系統現狀和存在問題新系統邏輯模型(十一)與安裝單位協作配合措施 工程施工的全過程，也是各分包單位相互協作配合的全過程，二者配合協調與否，對工程建設的各方面，如進度、質量、安全、經濟效益等均有極重要的影響，直接影響到工程投資效益、施工效益和管理效益，如我公司中標，我們將以講政治的高度來完成本工程，全面履行土建與安裝單位的協作配合職責；11.1 由項目經理牽頭，設專職調度員一名，定期參加甲方組織的施工協調會。11.2 保證施工現場道路暢通、堆場平整、無積水、無垃圾，積極配合好大件運輸工作，保證大件到場后能防火、防雨淋、防盜，做好設備材料的安全保衛工作。11.3 按序組織施工，相互配合，土建施工為安裝各專業預留交叉作業時間，各安裝專業積極主動地適時插入，確保工程進度按預先目標實施。11.4 建立交叉復核制度。由土建預留的孔洞、預埋的螺栓及埋件請安裝專業人員進行復核，并作書面記錄，明確無誤后進入下一道工序。11.5 積極為安裝各專業創造施工條件，優化各級網絡計劃，及時讓

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