1、文檔編碼 : CA5G5W8Q1Y3 HD7J1R3G4N8 ZJ3V8Q4H1V2道路工程施工進度方案和各階段的保證措施 第一章 施工進度方案和各階段的保證措施 第一節 施工進度編制依據 一,依據招標文件要求的工期： 方案開工日期 2022 年 4 月 5方案竣工日期 2022 年 8 月 2 日,日歷天數 120 天；我公司通過對 日, 工程招標文件中對于施工進度的要求, 本 工程資料及施工現場實際 條件的分析, 結合所選定的施工方法及技術措施, 經過細致周密 的方案支配,預備本工程方案總工期為 120 個日歷二, 在施工進度方案的支配上,將在保證工程質量,安全文 天； 明施工的前提下達到

2、快速,高效,以表達本工程重要性；我們在 施工進度方案的支配上爭辯了各方面的情形, 依據工程特點, 現 場情形,社會環境等綜合考慮,對施工總進度進行嚴格把握,并 依據施工進度網絡圖作好把握點；具體支配如下： 1環圍著施工目標,遵循客觀規律,合理支配施工生產任 務； 2編制月,周生產方案時,遵循“安全第一”的思想,組 織均衡生產, 保證安全工作與生產任務和諧一樣； 將改善勞動條 件,預防傷亡事故的項目視同生產任務一樣納入生產方案優先安 排；依據工程施工的實際情形, 監理工程師認為有必要對上述進 度方案進行修改或次序調整, 關工作支配進行相應調整； 我們將相應調整該進度方案并對相 3檢查生產方案實施

3、情形同時,要檢查安全措施項目的執 行情形,對施工中重要安全防護設施,設備的實施工作（如支拆 腳手架）要納入方案,列為正式工序,賜予時間保證； 4堅持按合理施工次序組織生產,要充分考慮職工的勞逸 結合,仔細按施工組織設計組織施工； 5方案治理 實施多級方案治理： 要科學合理地支配施工先后次序, 保證 工期目標的實現,項目應實現以下多級方案治理體系； 一級總體把握方案：供應應甲方,監理,專業供方,以運算 第 1 頁 共 7 頁 第 1 頁,共 7 頁機警能項目治理軟件為工具, 工程方案的動態治理與監控； 部門及專業供方共同編制； 以圖表為表達方式, 實現對各專業 本方案由項目經理組織項目各職能 二

4、級進度把握方案： 為月施工進度方案, 供應應甲方, 監理, 專業供方, 以專業工程的階段目標為指導, 分解成該專業工程的 具體實施步驟, 以達到一級總體把握方案的要求, 便于對該專業 工程進度進行組織,支配和落實,有效把握工程進度；本方案由 項目副經理組織項目各職能部門及專業分包方共同編制； 三級進度方案：以二級進度方案為依據,進一步地分解,組 織流水施工和交叉施工； 以月度的形式供應應甲方, 監理和相關 供方及基層治理人員, 具體把握每一分項工程在各個流水段的工 序工期；本方案由項目副經理組織項目各職能部門及專業工程供 方共同編制； 在本工程施工過程中我公司將依據以上方案形式組織施工, 保證

5、工期目標的實現； 6在生產任務與安全發生沖突時,必需優先解決安全工作 的實施,保證施工安全； 7生產方案要以工序流程先后進行編制； 其次節 施工進度方案 一,施工進度方案編制 1,建筑施工合同簽定后,項目經理部應依據施工合同中建 設單位要求的工期, 結合設計要求及施工現場的實際情形, 制定 工期保證措施,以便實現合同工期目標,中意建設單位要求； 2,在施工進度方案的支配上,將在保證工程質量,安全文 明施工的前提下達到快速,高效,以表達本工程重要性；我們在 施工進度方案的支配上爭辯了各方面的情形, 依據工程特點, 現 場情形,社會環境等綜合考慮,對施工總進度進行嚴格把握,并 依據施工進度網絡圖作

6、好把握點； 二,施工各階段進度保證措施 1,以總進度方案網絡為依據,在不同專業和不同工種之間 第 2 頁 共 7 頁 第 2 頁,共 7 頁確定交接日期,強化工期的莊重性,保證進度不在本工序延誤； 2,施工各階段工期保證參照本章第三節； 3,具體施工進度見附件網絡圖； 第三節 施工進度,施工工期保證措施 一,施工組織保證措施 1,充分利用施工空間和時間,合理支配工序,在保證安全 質量的前提下,科學組織各作業班組之間的交叉作業； 2,各施工隊代表必需參與項目經理部定期或不定期召開的 生產例會,把每天存在的問題落實解決 度方案編制專業施工進度方案； , 并依據項目經理部總進 3,嚴格工序施工質量,

7、確保一次驗收合格,杜絕返工； 二,保證工期的治理措施 1,建立以工程經理部經理為主的工期保證體系,編制周密 的施工綜合進度方案（一級總體把握方案）和季度,月度生產計 劃,均衡組織生產,嚴格執行生產方案；月度生產方案要保證完 成季度生產方案, 季度生產方案要保證完成綜合進度方案, 工程 經理部要依據月度生產方案的要求,制定分項工程的旬作業計 劃,旬作業方案要保證完成月度生產方案；環環相扣,確保工期 目標的實現； 2,以合約為把握手段,以總控方案為準繩,調動各施工組 的積極性,發揮綜合和諧治理的優勢,確保各項目標的實現； 3,簽訂風險承包責任狀,以工期,質量為主要考核項目, 上至項目經理部, 下至

8、各施工班組, 層層簽訂, 落實,有獎有罰, 調動各方面的積極性, 競賽； 組織開展以優質, 高速施工為目的的勞動 4,定期召開生產例會,準時解決施工中顯現的進度,質量, 文明施工等問題, 為下一步生產工作提前做好預備； 檢查落實當 天方案,完成情形,未完成方案緣由,和諧各生產要素,準時解 決各種生產障礙；針對現場存在的問題,提出有預見的措施,提 前排除,以保證工程順當進行； 第 3 頁 共 7 頁 第 3 頁,共 7 頁5,依據施工進度的總體方案,制定材料選購和供應方案, 準時組織各種材料及半成品的加工訂貨,保證施工的需要； 6,施工進度治理：除日常方案,統計,和諧外,每月召開 生產調度會,和

9、諧各專業之間的關系,落實施工預備,制造施工 條件,準時排除影響生產的障礙； 7,我公司將充分敬重監理單位的看法,并與監理人員一道 為本工程做出各自的奉獻； 我們將定期向業主及監理匯報承包工 程進度和施工部署支配,準時溝通與各協作單位的工作關系； 8,將每月工程的實際進度與進度方案中的方案進度進行對 照比較, 對任何工作的延誤或提前進行緣由分析, 提出擬實行的 措施,并以監理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監理工 程師； 每個月, 我們預備并報監理工程師一份修正的上述進度計 劃,這類進度方案應反映承包人估量的竣工日期, 監理工程師在 修正日以前所發布的全部指示對方案進度的影響和現場實際的 施

10、工進度； 9,每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內部生產協 調會,并提前 24 小時將每次會議的時間和地點通知監理工程師, 由監理工程師自己預備是否出席；每次會議后 48 小時內,承包 人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師； 會議紀要的格式 應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式； 三,挑選優良勞務施工隊伍 由于施工隊伍的素養是保證施工 進度和質量的關鍵因素； 我 公司通過長期對勞務分包單位的挑選, 優化, 形成了相對穩固的 勞務分包來源, 在企業內部已經形成具有相當規模的信譽好, 素 質高的勞務施工隊伍, 足以中意本工程的施工需要； 針對本工程 的情形,我公司將選用和我公司合

11、作多年的施工隊伍參與本工程 的建設； 四,提高施工機械化水平 為保證工期,使施工順當進行,降低勞動強度,我們將最大 限度地提高機械化施工水平 同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備, 完全有 第 4 頁 共 7 頁 第 4 頁,共 7 頁才能調度到位, 一旦中標簽證合同后, 工； 五,接受先進的施 工技術 立刻進入施工現場進行施 1,本工程仍將在全過程推廣企業的運算機應用和治理技術； 如施工企業的經營治理軟件, 我們將在網絡方案編制, 財務和會 計治理,方案統計,勞動力治理,工程質量治理和文檔資料等方 面廣泛的加以應用；在鋼筋優化下料,模板及腳手架 CAD 設 支撐結構設計等項目上, 推

12、廣施工技術和工藝把握軟件, 從而提 計, 高經營治理和決策水平； 2,編制有針對性的施工組織設計,施工方案和技術交底； “方案先行,樣板引路”是我公司施工治理的特色,本工程將按 照方案編制方案, 制定具體的, 有針對性和可操作性的施工方案, 從而實現在治理層和操作層對施工工藝,質量標準的熟識和掌 握,使工程施工有條不紊的按期保質的完成； 施工方案掩蓋面要 全面,內容要具體,配以圖表,圖文并茂,做到生動,形象,調 動操作層學習施工方案的積極性； 3,合理部署,壓縮結構工期,組織流水施工； 4,依據不同階段加強現場平面布置圖治理；我公司將依據 地下施工階段, 地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖

13、, 平 面圖涉及現場道路的布置, 各階段機械的布置, 各階段材料堆場 等方面的布置； 各階段的現場平面布置圖和物資選購, 設備訂貨, 資源配備等幫忙方案相協作, 對現場進行宏觀調控, 在施工緊急 的情形下, 保持現場秩序井然； 保證工期的重要保證之一； 六,外部環境保證措施 現場秩序井然是施工順當進行和 積極主動與當地派出所, 交通, 環衛等政府主管部門和諧關 系,取得他們的支持懂得,并多為施工供應便利條件； 七,組織保證措施 1,組織保證：做到領導班子到位,治理人員到位,治理制度 到位,現場服務到位,獎懲措施到位； 2,技術保證：配備足夠的技術人員,組成技術攻關組,在每 第 5 頁 共 7

14、頁 第 5 頁,共 7 頁個工序開工前編制具體的施工方案和操作細就, 特地爭辯和解決施 工中顯現的技術問題；運用網絡技術優化施工設計, 積極推廣應用 新技術,新材料,新工藝,提高勞動生產率； 3,方案保證：編制切實可行的施工進度方案,并在施工治理 的全過程嚴格遵照執行,抓好關鍵項目和養分工序施工進度, 依據 施工實際進展, 準時調整施工方案,確保各項工作始終把握在按計 劃,有秩序的軌道上； 4,人員,設備保證：投入充分的人員,施工機械設備,車輛, 全部設備車輛按一般負荷所需數量的 130%配備,保證在使用高峰時 不會為某分設備損壞而造成停工；當因客觀因素造成進度遲緩時, 準時添加設備,調集人員

15、,確保階段進度和總進度的要求； 5,施工調度保證：合理調配勞動力,依據各工序的需要隨時 抽調設備與人員,做到停人不停機,提高機械利用率；加強資金調 度,保證工程的周轉資金,確保工程材料有確定的儲備量,供需時 使用； 6,后勤保證：抓好職工生活,醫療,衛生,防病工作,保證 職工有充分的精力和體力；生產,生活物資供應準時,解決職工后 顧之憂； 7,加強與氣象部門聯系,做到雨天施工支配,實行有效措施, 確保農忙季節和國家法定節假日施工正常進行； 8,敬重和聽從業主,監理工程師的監督,指導,將各項工作 做好, 同時加強和當地居民的聯系, 盡可能防止由于地方沖突顯現 停工現象,把除雨天以外的工期影響降到最低； 八,技術保證措施 1,如我單位被確立為中標單位,為確保在招標文件規定工期 內完成工程施工任務,在接到業主,監理工程師的開工通知令后, 立刻按規定的時間內將人員,設備按方案全部到場； 2,仔細熟識招標文件和施工規范,明確承包人義務和責任, 優化施工組織設計,依據工序,工藝合理劃分施工段,依據互不干 擾的原就組織流水施工作業； 第 6 頁 共