1、領導班子工作條例 第一條 領導班子是所在單位的核心領導集體。為加強集團各級領導班子建設，保證集團決策行為的規范化、科學化，適應集團規范管理和科學發展的需要，特制訂本條例。第二條 領導班子組織人員（一）集團領導班子成員董事局主席、首席執行官、副總裁、各首席官等（二）集團所屬（集團）公司領導班子成員董事長、副董事長、CEO、總裁、副總裁、董秘、各總監、各總師等（三）集團所屬（集團）公司核心領導班子成員董事長、副董事長、CEO、總裁、副總裁、董秘、財務總監（行政人事）等（四）集團所屬子公司領導班子成員董事長、副董事長、總經理、副總經理、政治委員、總經理助理等。（五）各所屬（集團）公司管理的下屬子公司

2、領導班子組成人員的界定，由所屬（集團）公司另行規定并按管理程序報集團人力資源部。第三條 領導班子在經營管理和決策管理中，要堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，實行民主集中制。 第四條 領導班子成員必須講政治、講團結，虛心聽取和征求員工意見建議，嚴禁“一言堂”。第五條 下列工作（不限于）應由領導班子集體研究決策（一）貫徹落實上級指示的措施、意見等；（二）研究制定發展戰略及實施計劃；（三）重要經營管理決策，包括年度預算、績效考核、投資融資、重大采購、招投標以及特殊經費的支付等；（四）公司機構設置方案，投資公司的設立、合并、分立、轉讓、解散方案；（五）重要崗位人員的招聘、提拔、任免、獎罰等；（六

3、）發生重大安全責任事故的處理方案與處理意見；（七）下級單位或個人在工作中出現重大經營失誤的處理意見；（八）單位副職領導或部門正職領導受到監管執法部門處罰的處理意見；（九）監管執法部門對單位或所轄項目重要意見建議的整改與應對措施；（十）有可能受到媒體曝光的負面問題的應對措施；（十一）對單位經營管理有重大影響的其他事項的處理意見。第六條 集團領導班子會議議事規則集團領導班子會議由董事局主席或首席執行官召集并主持。會議議事內容涉及決定事項的，須經集體討論，由董事局主席或首席執行官作出決定。（三）會議議事事項如需表決的，可采用口頭表決或書面表決方式，以超過應出席會議成員的半數贊成票為通過。董事局主席擁

4、有一票否決權。第七條 所屬（集團）公司及所屬子公司領導班子會議議事規則領導班子會議由董事長或總裁召集并主持。會議應會前確定議題和會議內容，與會人員須提前做好準備。會議應充分發揚民主，認真聽取各方面意見，不得將與議題無關的內容納入會議。除重大或緊急的問題，并征得會議主持人同意外，一般不在會議中臨時增加新的議題會議議事內容涉及決定事項的，須經集體討論作出決定。會議議事事項如需表決的，可采用口頭表決或書面表決方式，以超過應出席會議成員的半數贊成票為通過。第八條 每年四月為集團制度修編月；每年九月為集團和各所屬（集團）公司、子公司下年度經營目標計劃、預算計劃等制定月。第九條 領導班子組織召開會議或研究決定的任何事項，均應建立完整的書面記錄，須保存。第十條 領導班子要定期組織集中業務學習或參觀考察活動，學習先進的管理理念，提高班子的整體駕馭能力和綜合管理能力。第十一條 領導班子在研究重大事項或重大問題無法達成共識時，必須主動向上一級分管領導請示匯報，根據批示予以處理。第十二條 集團職能部門要不定期對所屬（集團）公司和所