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文檔簡介

1、公司供應商考核細則公司供應商考核細則1 考核單位1.1訂貨為主辦單位,負責管理廠商交期及協調度考核。 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 1.2品管課為協辦單位,負責廠商交貨品質成績考核提供廠商考核所需之品質數據。2考核時機考核單位應當于每月月初對各供貨商上月交貨情形展開考核。3考核方式3.1品質品質罰球=進料不合格批數/進料總批數*品質罰球 (依品管提供更多之品質數據展開評分)3.2交期交期罰球=及時批數/總批數*交期罰球 (交期以訂貨之選定交貨或與供貨商制訂之交貨日為依據) (應急訂單除外),少于一天算是正常,少于一天以上按不能及時視之,并統計數據于“訂貨物料管制表中”中。例如供應

2、商未按建議交期交貨而影響本公司備貨也可以視作未逾期。3.3 協調度訂貨依供貨商協調性良否,給與適度評分。3.4新增產能 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 依據供應商之生產設備及規模判定3.5技術依據供應商之產品技術含量3.6價格依據供應商價格與市場及產品之性價比4考核成績每月由訂貨核對“供貨商考核表”呈圓形經理核準。5供貨商之考核分后等。A級:考核成績90分后以上。B級:考核成績80-89分后。C級:考核成績70-79分后。D級:考核成績69分后以下。6供貨商之考核獎懲,A級:已連續三個月成績A級者,優先提訂購單,并享用優先安建本廣研發樣品之資格。B級:穩步正常交貨。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ C級:由采購行文通知改善,限期內末見改善者,呈經理核裁之。D級:除與C級相同處置外,則已連續二個月被

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