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文檔簡介

1、有限公司初定專業技術資格表有限公司*x* *x*x# *x# *x# *x# *x# *x# *x#*Y* *Y* *y* *Y* *Y* *y* *Y* *Y* *y* *Y* *Y* *y* *Y* *Y* *y* *Y* *Y*姓名*x* *x* *x# *x# *x# *x# *x# *x# *Y* *Y* *y* *Y* *Y* *y* *Y*擬定專業技術資格助理工程師填 表 時 間 :年 月 日中華人民共和國人事部制浙江省人事廳翻印填表說明一)本表供國家教委承認的大、中專院校畢業生(含畢業研究生)見習期滿初次 確定專業技術資格使用。1-3 頁由本人填寫、第 4 頁由人事(干部)部門

2、填 寫。填寫內容應經人事(干部)部門審核認可。二)一般用鋼筆或毛筆填寫,內容要具體、真實,字跡要端正、清楚;也可打印 但涉及簽名、簽意見和日期部分須用筆填寫。三)如填寫內容較多,可另加附頁。四)“最高學歷”的“畢(肆、結)業時間”,應將非選擇項用筆劃去,“懂何種 外語,達到何種程度”,應寫明掌握外語的讀、寫、聽、說及筆、口譯能力。五)填表一式二份,分存本人單位和本人業務考績檔案各一份。姓名性別男出生年月相片出生地手機號碼民族漢政治面貌群眾標準工資身體狀況良最高學歷畢(律結) 業時間學校專業學制學位精細化工三年/懂達 何到 何 種卅 種 外程 語度英語讀、寫、聽、說能力一般參加學術團體及社會兼職

3、情況中國青年志愿者計算機網絡協會主 要 學 習 經 歷2005-2008 年就讀于*有 何 特 長善于思考共申請專利9項見習期工作情況起止時間工作部門及崗位主要工作內容2009 年-2012年2013年至今生產部質保部生產工作安排;產品質量管理;產銷溝通。公司質量管理體系策劃、實施、改進; 公司環境管理體系運行和維護; 公司科技項目申報。主 要 工 作 成 績 及 獎 懲 情 況2009年在公司建廠初期來到公司,并擔任生產主管的職務。在擔任生產 部主管期間,參與了公司產品的試生產,負責公司第一批員工的培訓,并選拔 了 批優秀的基層干部。在生產部工作期間配合銷售部實現了產銷量每年 40%-50%

4、的遞增,獲得了客戶的認可。2013年調任質保部經理后,負責公司質量和環境管理體系的建立和運行, 并先后通過了 ISO9001和IS014001的體系認證。2014年接管項目申報的工作,一年內申報通過了縣級科技型企業縣 級研發中心并在科技局和經信委各申報了省級新產品試制計劃和省級工業新 產品共4項;推動企業與高校合作共冋簽訂研發項目,并獲得經信委的產學 研專項資金的支持。今年已經完成了省級科技型企業的申報,現在正在準備 申報高新技術企業和經信委的省級工業新產品的鑒定驗收工作見習期工作小結個人學習方面:通過對*生產技術的不斷學習與摸索,逐步掌握了各個系列顏料的水解工 藝參數,以及溫度、轉速、PH、

5、加料速度、液位等參數對顏料效果的影響。及時總 結了各產品的工藝參數表,并制成文檔保留,作為公司的工藝參數基礎資料o * 的生產工序較為復雜,除了“水解”外,還包括“烘干”清洗”“焙燒” “篩分”“調 色”“混粉”等。每一步的操作都會對產品的整體效果產生影響,通過長期的反復試 驗,能夠熟練的對*的各個環節進行控制,并根據需要合理的調節各項參數, 綜合能源消耗、產品質量、可操作性等,制定出合理的工藝參數和工作方法。參與 了公司新型顏料的研發工作,對新材料、新工藝、新方法的*進行測試,評估 其包覆均勻性,吸附緊密性,并組織公司新產品的申報工作。工作態度方面:從畢業后剛剛參加工作到現在,一直在思考并衡

6、量自己的工作可以為單位創造 多少利益,而不是期待索要多少回報,這樣的一個心態更加有利于促進提高自己的 工作能力。在工作的初期抱著一個學習的態度參與工作,多請教工作中遇到的問題。在公 司生產剛剛開始的時候,需要自己帶著幾十個新來的一線員工去工作,每一項工作 都自己切身參與。在做這項工作中也學會了很多操作的技巧,也能夠更多的發現一 線生產中的問題。質量管理方面:質量是一個企業生存的根本,產品的質量來源于團隊的質量,團隊的質量決定 于部門主管的質量意識。做質量首先從自我做起,不馬虎、不僥幸,按照要求去做事,當出現問題時做一點擔當,首先從自己身上找問題,解決不了時,在反饋給各個開放的態度對待質量部門去

7、討論,共同解決。絕對不能把問題掩飾起來,保持 問題。個開放的態度對待質量員工管理方面:由于員工都是自己從頭培訓的,所以和員工之間有比較深入的溝通,建立起良 好的關系,重要的是在“管”和“理”之間做好一個比較好的平衡。經過長期的相 處,形成了一個較為良好的團隊。員工知道你所關注的問題,就會把它當做一個焦 點去關注,所以產品質量上,大家能夠齊心協力去做好。當出現問題的時候,員工 能夠主動的參與問題調查,提出懷疑,并討論改善的方法,直至實施后問題能夠改團隊合作方面:多從別人的利益出發去考慮問題,可以避免很多的麻煩。在處理生產和銷售的 問題上,需要把銷售作為自己最依賴的客戶,這樣才能夠打造一個更加優秀的團體。 日常工作中要考慮給別

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