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文檔簡介

1、 巨人集團失敗的原因分析沒有站起的“巨人” 關于巨人大廈 1992年史玉柱開始構想建造巨人大廈，但當時的概念只是一棟18層的自用辦公樓。由于當時全國正值房地產熱，史玉柱此時欲在房地產行業大展宏圖，在年輕人的固有的沖動下，巨人大廈計劃一變再變。后來的巨人大廈計劃不再是一份合理的構思，由原來的18層增至38層，后來當地政府的一些領導建議巨人集團為珠海建一座標志性大廈，因此，巨人大廈又由原來的38層改至54層、64層，最后決定蓋個70層的大廈，完全變成了 一座空中樓閣。預算也因此從2億元增至12億元。 1996年巨人由于管理不善，資金告急，巨人大廈終在1997年停工，“巨人”名存實亡。失敗的原因分析

2、客觀原因主觀原因盲目多元化，忽視核心能力的培養和提升 本來，芯片技術、計算機技術是巨人集團的核心競爭力產業，但這些產業還沒做強的時候，巨人就盲目涉足生物工程、房地產等產業，最終的結果是矛盾不斷暴露，集團不復存在。 “企業在剛剛起步，能力不是很強時，不要貪多求大，打造核心競爭力 ”盲目擴張，管理制度不健全采用復合多樣化戰略，導致組織結構的膨脹。盲目追求多元化經營導致管理缺失，擴張太快，戰術偏差使“巨人”的決策機制難以適應企業的發展，而且沒有把企業的技術創新放在重要位置。而且在巨人集團本身的管理制度不健全的條件下，管理的難度更大。 缺乏對集團財務的規范監管巨人集團在全國各地成立了38家全資子公司，采用的是由橫向合并而形成控股型組織結構形式，在使各廠屬單位（子公司）保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規違紀、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團陷入財務困境的步伐。 對資金的保障盲目自信，不夠謹慎 未申請過一分錢銀行貸款，全憑自有資

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