1、1.企業實現 “精益企業 ”的必由之路是：A 做好專業培訓B 實施精細化管理C 使用先進設備D 提高勞動生產率2.在精細化管理過程中，企業要學會使用兩個工具，即：A 2/8 原則和 ABC 分類B KPI 和 ABC 分類C KPI 和量化原則D 2/8 原則和 KPI“次要的多數，關鍵的少數 ”原則的提出者是：A 杰克 韋爾奇B 彼得 圣吉C 帕累托D 斯蒂芬 科維4.權重事情的輕重緩急，是指：A ABC 分類法B 2/8 原則C 精細化管理D 量化原則5.下列選項中，不屬于精細化管理的四大特征的是：A 更強B 更準C 更細D 更嚴6.在實行精細化的管理過程中，最主要的因素是：A 物B 人C

2、 制度D 文化7.下列選項中，不屬于企業精細化管理模式構成的是：A 制度管理精細化B 生產管理精細化C 質量管理精細化D 設備管理精細化8.以員工為中心的群眾性管理文化的原則，不包括：A 相信員工B 加強文化宣傳C 發動員工D 依靠員工9.對于企業來說，科學管理的基礎是：A 精益求精B 協同配合C 求實務真D 流程標準10. 企業必須按照順序做事，不能本末倒置，也就是要符合精細化管理的( )原則。A 流程化B 標準化C 協作化D 精益化判斷題在企業運作中，科學性越高的知識，越要用復雜的方式表現出來。此種說法：A 正確B 錯誤企業制定戰略措施之后，要將戰略轉化為策略，最后通過戰術來實現結果。此種

3、說法：A 正確B 錯誤人在緊張中會產生憂患意識和危機意識，所以企業要盡量少給員工制造緊張感。此種說法：A 正確B 錯誤在精細化管理過程中，管理永遠比改善更重要。此種說法：A 正確B 錯誤要提高效率，企業管理方式就要從傳統的粗獷式生產轉變為精細化生產。此種說法：A 正確B 錯誤合同管理制度范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定

4、義、符號、縮略語無職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業

5、執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；對專業對口的