1、項目經理安全履職總結本人為工程安全生產第一責任人，對工程安全生產工作全面負責，堅固樹立形成整改閉環；2.鉆機鉆孔至澆注，施行每道工序簽認制，開鉆、成孔、驗孔、下鋼筋籠、循漿、澆注等每道工序均施行安全質量責任簽認制，由現場技術主管、技術員和安全員負責，部門負責人進行監督管理。3.每個工點施行安全值日崗亭制度，值班崗亭人員全日值班，每天上班進行班前安全講話，強調當前工序安全留意事項，將安全意識的提高浸透到每個勞務工人。二、安全生產責任制落實情況依據公司文件精神，本著2、作業隊及班組簽定了安全質量責任書11份；3、親自催促管理人員遞交了安全質量責任承諾書57份；4、指導崗位工人遞交了安全質量責任承諾

2、卡432份。（二）組織并指導了安全責任履職考核小組開展了安全責任的履職考核，并將考核結果同安全獎及其它獎金掛鉤。目前，各級人員第二季度安全履職總結已開頭遞交，安全履職考核工作由工程考核領導小組考核，目前該項工作正在進行。（三）催促了安全責任包保領導正確履職，包保領導每周對包保責任區進行了安全檢查并催促整改完成，形成記錄歸口安質環保部存檔。三、本人詳細安全工作開展及安全責任履職情況（一）組織并催促進行了勞務工再培訓、再教育工作親自催促了工程安質環保部、工程部、機電部等部門對特種裝備、特別工種及關鍵危險崗位人員進行了再次的安全教育和培訓，并催促部室負責人幫助特種作業人員辦證取證；對新進場工人進行三

3、級安全教育并進行考核，針對施工生產進度，對新工序施工的操作工人，催促了安質環保部、工程部針對技術、安全措施進行了全掩蓋一線勞務工的培訓和交底。（二）深化開展了2、催促安質環保部按期更新了問題庫，并制定3、催促職能部門按時建立現場安全隱患動態管理臺賬，并制定掌握措施，日常重點管控。4、催促了職能部門傳達、宣貫業主、上級公司相關安全管理文件要求，并落實了相關要求。5、監督了各級管理人員安全責任正確履職。6、堅定執行安全獎罰制度，催促主責部門對現場無員工傷亡事故；無重大機械裝備、交通、火災事故。（二）取得的經驗本工程安全管理工作任務重、風險高、壓力大，但工程部長期堅持以維護工程安全秩序為己任，以毀滅

4、現場安全隱患為目標，重在禁止人的擔心全行為，消退物的擔心全狀態，經過努力，取得了肯定的成果，同時，取得安全管理經驗如下：1、首先必需健全工程安全環保保證體系，且保證運行正常，同時，依據施工生產進展情況不斷的改進安全管理體系，以確保體系的適合性和有效性。2、必需嚴格執行安全生產責任制，形成其次是措施要對風險因素、危險源有針對性，突出安全問題有專項措施管理；再次是標準日常安全管理工作，把危險點、風險掌握作為工作的切入點，切實把握各工點安全動態，爭分奪秒，管理到根源。4、制度必需要有執行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公正、公正、公開、按時，以更有效的推行工程安全管理制度。5、安全培訓教育按時跟進，培訓教育要有針對性，防止教條化、任務化、生吞活剝，要針對各工序、各作業對象制定具體的施工安全培訓教程及方案。6、溝通溝通、信息暢通。工程各項安全管理措施、制度、安全學問及獎罰情況必需第一時間溝通到班組、一線工人，才能順當開展各項安全工作，到達安全管理共識。成果僅代表過去，工程