1、第 第 頁人力工作計(jì)劃人力工作計(jì)劃 篇1 隨著20*年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上盼望的藍(lán)圖、寫下有備無患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃： 一、行政人事 1、制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了

2、解，在20*年制定和漸漸完善公司的制度方案。 2、程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中涌現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)漸漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20*年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。 3、在20*年度，由于公司的快速進(jìn)展，公 此處隱蔽18959個(gè)字團(tuán)公司人事工作，為各部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)公司各部門的資源運(yùn)作及支撐公司決策，確保20*年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)20*年度工作計(jì)劃如下： 一、人員調(diào)配管理 1、依據(jù)公司各部門人員實(shí)情及生意狀況，隨時(shí)作好調(diào)配

3、工作，確保酒店更好完成各項(xiàng)接待任務(wù)。 2、依據(jù)公司各部門人員崗位定編、缺編狀況，實(shí)時(shí)、精確下達(dá)人事指令，做好聘請(qǐng)及協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最正確合理配置。 二、入職員工資料審核及各項(xiàng)人事資料檔案的整理備案 1、做好任職員工的資料審核及上交工作，把好員工入職第一道關(guān)。 2、整理好各項(xiàng)人事資料檔案并做好匯總。 三、人事考核評(píng)價(jià) 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作技能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 2、依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、人才儲(chǔ)備工作 1、依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與餐飲協(xié)會(huì)及其他同行人才溝通學(xué)習(xí)會(huì)及大型人才聘請(qǐng)會(huì)，徑直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，做好企業(yè)人才儲(chǔ)備，為企業(yè)進(jìn)展加強(qiáng)動(dòng)力。 六、優(yōu)秀員工的評(píng)比及正面標(biāo)桿的樹立 1、做好企業(yè)年度優(yōu)秀員工的評(píng)比工作，引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀。 2、隨時(shí)了解各部門人員