1、第6頁共6頁2022年行政人力資源部部長競聘演講稿范本今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。

2、行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊熓址彪s，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因

3、，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與

4、提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分

5、析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿滿意。當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福

6、利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位

7、分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業文化建設(員工關系和員工激勵)。而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業文化建設與變革。人力資源部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應的角色。進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片

8、不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才?，F代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。曾經讀過關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎？！要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士平日的操練，練就一身過硬的本

9、領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會！用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧；

10、我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家！。2022年行政人力資源部部長競聘演講稿范本（二）有一句話很形象，說“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來。”從引申角度講，學校行政人員或管理團隊的形象與作風就是學校的“上梁”，它直接影響著廣大師生的思想與行動。所以，“火車跑得快，全靠車頭帶”，全體行政同志要自覺地做好師生的表率，用“師表之表率”的標準要求自己，充分而積極地發揮好“火車頭”的牽引作用。我們應當做到：一、樹立“成功不必在我，奮斗當以身先”的擔責意識?！爱敼俨粸槊褡髦?，不如回家賣紅薯”，這是自古以來的流傳甚久的祖訓，強調的是擔責問題。我們要切實做到“在其位謀其政”，這才不負組織和群

11、眾的信任與重托。擔責的顯著表現在哪里？一句話“在狀態，履好職，盡責任”?！霸跔顟B”，就是要有精氣神，昂首挺胸，敢說敢當?！奥暮寐殹?，就是根據分工，有所作為，必有作為，大有作為?！氨M責任”，就是“做事有計劃方案，落實有措施保障，督查有總結反饋?！碑斝姓刹浚羞@樣一種境界，“努力成功，但不唯我成功”。我們要帶領廣大教師一步一步地走向成功，共同成功，共享成功的愉悅。在名利面前，從容一點，不要總想獨占鰲頭，舍我其誰。有句話對我們很有啟示，那就是“讓人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙子?！毙亟髮拸V，方能到達遠方。我們要牢記并踐行戰國時代就有的經驗總結“功崇惟志，業廣惟勤”，切實做到“以身作則

12、樹表率，望聞問切落實處”，腳踏實地做人，精益求精做事。二、形成“三人成眾，何懼患難”的做事風格?！叭f事開頭難”，講的是起始之難；“事非經過不知難”，講的是過程之難；“艱難困苦，玉汝于成”，講的是成功來自攻堅克難；“困難像彈簧，看你強不強，你強他就弱，你弱他就強”，講的是困難也是“紙老虎”?？傊?，一句話“世上無難事，只怕有心人?！焙螢椤坝行闹恕?？“有心之人”是指有決心、有信心、有雄心、有恒心、有善心、有良心、有誠心、有愛心、有熱心的人。興校之夢要成為現實，少不了也不能少這九顆心。這就是“天上星星亮晶晶，心想事成九顆心”。九心合一，力量巨大，智多如星。我們做工作，解難事就有了膽識與底氣。“三人成

13、眾，何懼患難”；“五人團結一只虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山”；“一個好漢三個幫，一個籬笆打三樁”。單槍匹馬，難成大事，孤家寡人，勢單力薄。團結與合作是我們做好一切工作的前提和基石。我們既有分工，又有合作；既要民主，又要集中；既要獨立思考，又要加強溝通?！氨娙耸安窕鹧娓?，千斤擔子共同挑”。任何事業的成功都離不開團隊的協作力量。每一位同志都要有自我解剖的勇氣，像老祖宗那樣“一日三省”，做到“為人謀而不忠乎？于朋友交而不信乎？傳不心乎？”“人非圣賢，孰能無過?！钡?，有了自我反省的勇氣和習慣，我們就能坦蕩為人、浩蕩做事?！熬雍投煌?，但君子肝膽相照、榮辱與共。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚。”這是我們共同的座右銘。三、營造“好學為先，勤學為本，善學為上，誠學為榮”的學習氛圍。教與學是學校的兩件根本大事?！敖獭卑處?、教育等，“學”包含著學生、學習等?！暗茏硬槐夭蝗鐜煛?、“師不必賢于弟子”雖然是一種客觀存在的現象，但從某種意義上說“教師也是學生”。教學相長，有教無類，的確是真理，是教育之真諦。我們要堅持學習，要多讀書，要廣涉新知識、新技能。老師，不是老氣橫秋的代名詞，老師，是傳授文化、技術，值得學習和效仿，令人尊敬的人。行政同志應當是老師中的佼佼者，也應當是學習的帶頭人、先行者。做好“行政六走”不僅僅是一個管理問題，還是一個學習的問題。好學是成功的前提，勤學是成功的