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文檔簡介

國際工程合同管理同實施到最后項目完成之后合同文件歸檔為止，合同管理滲透到項目進程的各個階段；第二，合同管理強調全員管理。以EPC也正因為如此，合同管理成為包含內容最為復雜的項目管理子模塊。除了處理項目各階EPC一、合同商簽之前的管理工作：鍵性問題達成共識，就開始進入合同商簽階就是要認真編制好技術建議書和商務報價合同文件的編制權至關重要。在很多情況下，特別是業主來自發展中國家或周邊的欠發達國家，承包商均可爭取到合同的編制權。雖然合同草稿還要經雙方的協商、談判之后才能最終定稿，但承包商可利用起草合同來“先入為主”巧妙地為自己增利避害， 規避風險。例如，承包商可利用“先重后輕”“早收錢”的付款條件，在最大程度上避免使得自己的現金流量處于或長時間處于負值狀態，以減少自己的資金壓力及融資成本。又如，避免采用一攬子固定價合同， 設置調價公式及條款，并加大調價范圍，以規避因通貨膨脹、業主所在國政策改變等因素帶來的風險。再如，設置風險條款，加大對不可抗力的定義范圍等等。當然承包商在FIDICICE 等權威機構推薦的合同文本。對由業主提供合同草稿的情況，承包商中對承包商工程范圍的界定條款中出現 “以及其他所需或希望的事物或服務”、 這種規定顯然會使

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