1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 4新編版企業行政后勤管理工作計劃一績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖，20_年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作.1:輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準元旦至春節期間2:使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優推廣和績效不足的改進.二培訓交流人力資源部倡導20_年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點.第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入

2、績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓.由人力資源部牽頭，公司管理人員參與.每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討.三薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，20_年底對現有體系做必要調整.四員工溝通1:半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次.2:輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處._年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次.所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管.讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續簽作為輔助溝通點.五營造氛圍1:歡迎新同事加盟;2:

3、心靈啟示;3:輕松一刻，周末愉快;4:生日祝福;5:中高層管理交流會六下屬培養通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容.管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20_年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成員工手冊2:0版.工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色.提煉企業文化形成公司文化手冊. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4新編版企業行政后勤管理工作計劃2轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我

4、是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發展.20_年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年.為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：一.經濟預算方面1:依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行2:管轄固定資產的自檢3:行政費用報銷的核準4:編制、調整部門預算的方案二.崗位的業務工作1:企業管理文章2:監督公司網絡維護3:檔案工作的檢查、監督4:對食堂的監督管理5:宿舍監督管理6:采購物品三.行政管理方面1:證照管理監督2:社會事務協調3:企業內部事務處理4:執行貫徹公司制度四.外部問題1:昆山廠房的出售2:昆山廠房的后續事宜3:千燈地塊的事宜4:綠蕾溫室及花卉的索賠5:iso的復審6:高嘉的注銷及金嘉的變更去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決.今年，對于我們而言，是至關重要的一年