1、四、生產部績效考核指標生產部經理績效考核指標1、生產部經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表30相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、生產部經理能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力專業技能30團隊合作能力20評估能力20效率15激勵15合計100項目態度類型所需態度是否注重協作，發揮

2、團隊精神30處理問題是否全面周到20是否關心員工成長及員工工作效率15計劃的立案、實施是否有充分的準備15是否勇于承擔責任20合計100生產部工程師（土建）績效考核指標1、生產部工程師（土建）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1工程質量監督及時發現工程質量問題，保證所監督工程的質量40季度績效考核表分公司加強質量監督，保證工程質量符合有關標準2土建工程管理工程的預算、工程完成時間、質量和工程成本，發現的問題和解決的問題40季度績效考核表工作報告加強對土建工程的質量管理，工程進度和成本的控制3內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門

3、評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、生產部工程師能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力專業技能30溝通能力30判斷和決策能力20計劃和執行能力20合計100項目態度類型所需態度能認真完成任務20做事效率高30有責任感、愿意承擔更多的責任30及時向上級匯報工作20合計100生產部工程師（生產管理）績效考核指標1、生產部工程師（生產管理）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找20季度績效考核表文檔資料完善文檔管理的科學、合理，為生產

4、部和其它部門了解生產情況提供完整的資料2備件采購管理采購及時、所購備件質量合格、成本合理20季度績效考核表工作紀錄加強備件采購管理，保證備件質量，及時滿足生產的需要3報表匯總審核審核的及時性、鑒別報表數據的正誤及其它問題20季度績效考核表統計報表保證報表資料的準確、科學和完整4子公司考核考核及時、公平，考核效果良好20季度績效考核表考核報告加強對子公司的管理控制，促進與子公司的溝通與協作5內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、生產部工程師（生產管理）能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分

5、加權得分核心能力專業技能30計劃和組織20團隊合作20創新能力15效率15合計100項目態度類型所需態度主動性30積極進取25發展導向25靈活性10談判能力10合計100生產部工程師（設備工藝）績效考核指標1、生產部工程師（設備工藝）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1生產工藝實驗實驗的次數、成功率和實驗成本40季度績效考核表試驗報告提高實驗的效率，滿足生產的需要2生產設備管理故障率、安全事故30季度績效考核表工作報告保證生產設備的良好運轉3工程管理工程完成時間、工程的質量，發現問題和解決問題，工程成本20季度績效考核表部門經理加強對工程的控制，保證

6、工程的質量，控制成本4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表10相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作3、生產部工程師（設備工藝）能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力專業技能30團隊合作10解決問題的能力20推斷評估能力20談判能力20合計100項目態度類型所需態度做事效率是否高20是否及時準確向上級匯報工作20是否有責任感20處理問題是否全面周到20是否要求自己以身作則20合計100生產部工程師（結構）績效考核指標1、生產部工程師（結構）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯率，方便查找30季度績效考核表合同檔案提高土建合同管理質量2土建設計設計效率、質量30季度績效考核表圖紙加強設計工作的管理，提高設計工作效率3土建招標及時、低成本、有利于土建工程的進展和質量20季度績效考核表招標書控制招標工作的成本、保證招標的質量4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、生產部工程師（結構）能力/態度要