1、目的 為有效落落實子公司財財務(wù)負(fù)責(zé)人委委派制度并切切實履行監(jiān)督督職能，通過過公開、公平平、公正的考考核，加強財財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，提高派出財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提提高司職單位位的滿意度，為優(yōu)秀人人員進行獎勵勵、不盡職人員進進行懲罰提供依據(jù)據(jù)，特擬定本本考核辦法。使用范圍 本考核辦法適用于股份公公司派出財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人。評測辦法派出財務(wù)負(fù)責(zé)人人的業(yè)績由股份份公司財務(wù)部總經(jīng)理考核，結(jié)合自己考考核，每季度度進行一次評評分，季末由由股份公司財務(wù)務(wù)部總經(jīng)理將考核核匯總結(jié)果報報財務(wù)總監(jiān)。個人工作考核內(nèi)內(nèi)容工作態(tài)度及工作作紀(jì)律（ 一五 分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動動、熱情工作是否努

2、力、積積極一般差2團隊表現(xiàn)很好是否協(xié)調(diào)部門同同事及其它部部門工作，有有無其他部門門投訴等情況況一般差3工作紀(jì)律很好是否全勤、或經(jīng)經(jīng)常請假、經(jīng)經(jīng)常遲到早退退一般差公司規(guī)章制度考考核（ 255 分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1是否遵守公司規(guī)規(guī)章制度很好包括公司內(nèi)控制制度、財務(wù)制制度、財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律等一般差2是否維護公司、部門形象很好辦公地點是否干干凈整潔；有無與供應(yīng)商、客客戶、其他部部門人員吵架架現(xiàn)象發(fā)生一般差3對財務(wù)項目審批批權(quán)限執(zhí)行情情況（必須嚴(yán)格審審查把關(guān)，對對審批環(huán)節(jié)有有疑問時有權(quán)權(quán)阻止，有責(zé)責(zé)任及時向財財務(wù)負(fù)責(zé)人匯匯報）很好，能嚴(yán)格把把關(guān)對于把關(guān)不嚴(yán)格格，經(jīng)常出錯錯人員，考核核記零分并給給

3、予相應(yīng)處罰罰：一次未按按權(quán)限表執(zhí)行行，給予口頭頭批評，兩次次未按照權(quán)限限表執(zhí)行，給給予通報批評評，三次未按按照權(quán)限表執(zhí)執(zhí)行，予以調(diào)調(diào)離崗位或辭辭退處理。一般把關(guān)不嚴(yán)格工作完成情況測測評（ 60分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1司職單位滿意度度好協(xié)助司職單位進進行財務(wù)管理理一般差2協(xié)助司職單位盤盤活營運資產(chǎn)產(chǎn)、控制經(jīng)營營風(fēng)險好營運資金周轉(zhuǎn)率率（營業(yè)收入入/營運資金金）的提高，營營運資金=貨貨幣資金+應(yīng)應(yīng)收賬款+預(yù)預(yù)付賬款+存存貨-應(yīng)付賬賬款-預(yù)收賬賬款。應(yīng)收賬賬款與收入確確認(rèn)口徑一致致一般差3協(xié)助司職單位控控制費用差價價率好費用差價率是否否比預(yù)算降低低一般差4信息報告的準(zhǔn)確確與及時性很好，及時完

4、成成包括內(nèi)外部報表表的準(zhǔn)確及時時報送一般，延時完成成不能完成5財務(wù)制度執(zhí)行與與工作創(chuàng)新好確保財務(wù)制度得得以執(zhí)行及改改進一般差6內(nèi)、外部審計是是否提出會計計差錯無有，屬一般性錯錯誤有，屬性質(zhì)嚴(yán)重重性錯誤7重大事項匯報好一般差8公司制度及業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)情況很好是否有益提高業(yè)業(yè)務(wù)水平一般沒有附加情況測評工作計劃完成情情況（ 100 分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1工作計劃量很大提前必須完成計計劃任務(wù)比較大一般2工作任務(wù)難度很大提前必須完成計計劃任務(wù)比較大一般突出貢獻情況（ 10 分）序號考核項 目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1重大貢 獻對主辦業(yè)務(wù)有重重大革新，提提出具體方案案，經(jīng)實行確確認(rèn)有成效的的前提情況必須屬

5、實對重要業(yè)務(wù)工作作成績優(yōu)異、有有特殊功績的的適時消滅意外事事件或重大事事故，使公司司免遭嚴(yán)重?fù)p損害的對于舞弊或有危危害公司權(quán)益益的事情事先先揭發(fā)制止的的2突出表現(xiàn)對主辦業(yè)務(wù)有重重大擴展或改改革具有實效效的前提情況必須屬實執(zhí)行臨時緊急任任務(wù)能依限完完成的協(xié)助突出貢獻欄欄1-3款完完成任務(wù)或貢貢獻的節(jié)約費用、節(jié)省省資金有較大大成果的綜合測評測評標(biāo)準(zhǔn)：滿分分120分，優(yōu)優(yōu)秀90-120；良70-90 合格格60-70；60分分以下為差；測評說明：1）上述測評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做為派派出財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人年度發(fā)放放獎金的重要要依據(jù)； 2）如果某派出出財務(wù)負(fù)責(zé)人人在年終測評評結(jié)果中被評評為差，公司司會無條件將將其辭退。

6、派出財務(wù)負(fù)責(zé)人人考核表姓名： 2200 年 第 季度 綜合得分分： 一、工作態(tài)度及及工作紀(jì)律（ 一五 分） 實際得得分： 序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)數(shù)備注1敬業(yè)、愛崗 = 1 * 3 工作積極、主主動、熱情 = 2 * 3 一般 = 3 * 3 差工作是否努力、主主動加班滿分： 5 實際分分?jǐn)?shù)： 2團隊表現(xiàn) = 1 * 3 很好 = 2 * 3 一般般 = 3 * 3 差是否協(xié)調(diào)部門同同事及其它部部門工作，有有無其他部門門投訴等情況況滿分： 5 實際分分?jǐn)?shù)： 3工作紀(jì)律 = 1 * 3 很好 = 2 * 3 一般般 = 3 * 3 差是否全勤、或經(jīng)經(jīng)常請假、經(jīng)經(jīng)常遲到早退退滿分： 5 實際分分

7、數(shù)： 二、公司規(guī)章制制度考核（ 25 分） 實際得分分： 序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)數(shù)備注1是否遵守公司規(guī)規(guī)章制度 = 1 * 3 很好 = 2 * 3 一般般 = 3 * 3 差不遲到、 不早早退滿分：5 實際分?jǐn)?shù)數(shù)： 2是否維護公司、部門形象 = 1 * 3 很好 = 2 * 3 一般般 = 3 * 3 差辦公地點是否干干凈整潔；有無與供應(yīng)商、客客戶、其他部部門人員吵架架現(xiàn)象發(fā)生滿分： 5 實際分?jǐn)?shù)： 3對財務(wù)項目審批批權(quán)限執(zhí)行情情況 = 1 * 3 很好，能很好好把關(guān) = 2 * 3 一般 = 3 * 3 把關(guān)不嚴(yán)格格（必須嚴(yán)格審查查把關(guān)，對審審批環(huán)節(jié)有疑疑問時有權(quán)阻阻止，有責(zé)任任及時向

8、財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報報）對于把關(guān)不嚴(yán)格格，經(jīng)常出錯錯人員，考核核記零分并給給予相應(yīng)處罰罰：一次未按按權(quán)限表執(zhí)行行，給予口頭頭批評，兩次次未按照權(quán)限限表執(zhí)行，給給予通報批評評，三次未按按照權(quán)限表執(zhí)執(zhí)行，予以調(diào)調(diào)離崗位或辭辭退處理滿分：一五 實際分?jǐn)?shù)： 三、工作完成情情況測評 （60分） 實際得得分： 序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)數(shù)備注1司職單位滿意度度 = 1 * 3 好 = 2 * 3 一一般 = 3 * 3 差滿分：10 實際際分?jǐn)?shù)： 2協(xié)助司職單位盤盤活營運資產(chǎn)產(chǎn)、控制經(jīng)營營風(fēng)險 = 1 * 3 好 = 2 * 3 一一般 = 3 * 3 差滿分：5 實際分?jǐn)?shù)數(shù)： 3協(xié)助司職單位控控制費用差價價

9、率 = 1 * 3 好 = 2 * 3 一一般 = 3 * 3 差滿分：5 實實際分?jǐn)?shù)： 4信息報告的準(zhǔn)確確與及時性 = 1 * 3 很好，及時完完成 = 2 * 3 一般，延時時完成 = 3 * 3 不能完成滿分：10 實際分分?jǐn)?shù)： 5財務(wù)制度執(zhí)行與與工作創(chuàng)新 = 1 * 3 好 = 2 * 3 一一般 = 3 * 3 差滿分：5 實際分分?jǐn)?shù)： 6內(nèi)、外部審計是是否提出會計計差錯 = 1 * 3 無 = 2 * 3 有，屬一一般性錯誤 = 3 * 3 有，屬性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重性錯誤誤滿分：10 實際分分?jǐn)?shù)： 7重大事項匯報 = 1 * 3 好 = 2 * 3 一一般 = 3 * 3 差滿分：10 實實際分?jǐn)?shù)： 8業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 = 1 * 3 很好 = 2 * 3 一般 = 3 * 3 沒有是否有益提高業(yè)業(yè)務(wù)水平滿分： 5 實際分?jǐn)?shù)： 四、附加情況測測評（20分分） 實實際得分： 1工作計劃量 = 1 * 3 很大 = 2 * 3 比較