1、項目部的設置一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關系。三、分包工程的確定1、項目經理部內部各

2、工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經理批準后可進行分包。2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。3、分包程序分包項目確認后，由項目經理部工程管理部負責組織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經營管理部負責組織開標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。經過評標后，確定分包商優選順序，報項目經理批準。施工。4、施工企業

3、應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證，包括： 確認分包方從業人員的資格與能力；驗證分包方的主要材料、設備和設施。三、分包工程的確定1、項目經理部內部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經理批準后可進行分包。2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。3、分包程序安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標的分包工程應事先通知公司工程部，由工程部負責組織

4、工程招標日常工作，編寫、發放招標文件，編制標底。一般項目由項目部工程部負責組織開標、評標工作；重大項目公司工程部、工程部參加開標、評標工作。經過評標后，確定分包商優選順序，報項目經理批準。織施工。記臺帳。4、同等條件下公司控股企業優先。5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式， 主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：投標總價加變更簽證對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，

5、由經營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。對一些專業分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。2、安裝工程。可采用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要方式選擇隊伍。3、分包工程原則上由項目經理部統一管理。五、材料供應1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資上不計入分包工程價款。2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數量。3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數量及金額由財務在結算中

6、全部扣回。4、分包方領用的材料數量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。工程采購管理辦法工程采購管理辦法一、1質。為進一步規范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。2工作內容。3均執行本辦法。二、12立供求關系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。1質。為進一步規范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。2工作內容。3均執行本辦法。二、12立供求關系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應商實力為準。5、特種設備如報警主機等以公司聯合辦公會議決定為準。三、1、制定材料采購計劃場一周后、兩周內編

7、制該項目總體采購計劃。場一周后、兩周內編制該項目總體采購計劃。項目部按照總采購計劃結合現場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。2目部，以便及時調整計劃。3規格、型號、數量、質量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明41四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經理審批。項目部按照總采購計劃結合現場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。2目部，以便及時調整

8、計劃。3規格、型號、數量、質量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明41四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經理審批。2、財務部按照資金申請計劃提供資金，采購部進行材料采購（現貨）。五、采購決算規定：1單，作為結算憑證。2225/26-27日/月對各供應商的進場材料匯總，并打印月結材料清單交采購部與供應商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經理批準，財務部付款。六、材料入庫程序：1逐一核對材料數量、規格、型號、品牌。2質量驗收，并對供應商提供的合格證，檢測報告，等資料統一保管。32人共同簽字方為4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續,一經發現處以材料金額5倍以上罰款。5一盤點。六、1供應

9、商的進場材料匯總，并打印月結材料清單交采購部與供應商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經理批準，財務部付款。六、材料入庫程序：1逐一核對材料數量、規格、型號、品牌。2質量驗收，并對供應商提供的合格證，檢測報告，等資料統一保管。32人共同簽字方為4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續,一經發現處以材料金額5倍以上罰款。5一盤點。六、1應及時與供應商聯系，組織退貨，查明原因，對供應商故意行為，要停止其后一切經營往來，列入黑名單。2貨處理。七、施工單位領用材料，必須辦理領用手續，由庫管填寫出庫單項目經理簽字后方可出庫。項目經理簽字后方可出庫。八、：12見。3由財務會計接收，交公司財務部。12見。3由財務

10、會計接收，交公司財務部。九查后出具書面報告，報總經理審核。成本核算管理成本核算管理第一條工程項目按單位工程作為成本核算對象，建立成本臺第二條項目核算下列兩種成本1、責任成本（即預算成本）：明確的責任成本，在月、季、年和竣工結算后，由項目經理依據工程本。2、實際成本：依據各種原始資料進行歸集計算，項目應遵循成本核算的謹慎原則，不得弄虛作假，要如實反映成本情況，不能留隱患和包袱，不能搞項目經理成本。第三條完善項目成本核算的基礎工作，建立各種成本內控制度：1、合同管理制度2、報銷審批制度3、結算制度4、材料管理制度第一條工程項目按單位工程作為成本核算對象，建立成本臺第二條項目核算下列兩種成本1、責任

11、成本（即預算成本）：明確的責任成本，在月、季、年和竣工結算后，由項目經理依據工程本。2、實際成本：依據各種原始資料進行歸集計算，項目應遵循成本核算的謹慎原則，不得弄虛作假，要如實反映成本情況，不能留隱患和包袱，不能搞項目經理成本。第三條完善項目成本核算的基礎工作，建立各種成本內控制度：1、合同管理制度2、報銷審批制度3、結算制度4、材料管理制度5、分析檢查制度6、成本責任的考核與獎罰制度6、成本責任的考核與獎罰制度7、其它內控制度第四條建立健全各種成本臺帳1、單位工程成本臺帳2、工程預算臺帳3、材料收、發、存、及限額領料臺帳4、外聯隊及分包結算臺帳5、簽征及索賠臺帳6、質量成本臺帳、安全成本臺

12、帳7、其它內控制度第四條建立健全各種成本臺帳1、單位工程成本臺帳2、工程預算臺帳3、材料收、發、存、及限額領料臺帳4、外聯隊及分包結算臺帳5、簽征及索賠臺帳6、質量成本臺帳、安全成本臺帳項目提成及分配管理制度一、 原則提成主體為各部門項目組，包括項目負責人及項目組成員；制定項目跟蹤策略；組織協調項目的具體實施工作；三、提成條件合同款全額到賬后，提成方予以發放；需向公司申請，由公司決定是否接單。3 項目應標及簽署前，由公司主管業務副總裁及業務發展部負責人確定該 項目是否屬于咨詢項目，并納入本制度管理范圍。四、提成辦法13形式予以發放；2、以轉賬方式發放，個人所得稅部分自行繳納。運作提成。 銷售提

13、成是為激勵市場人員開拓市場而設立；項目運作提成是為激勵項目執行人員按時按質完成項目而設立。2%-4%； 10%-15%，項目稅前毛利潤是指：扣除項用后的利潤。項目金額（萬元）按總金額提成比例按稅前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%500 以上2%4%兩種方式的提成比例均實行超額累計計算，例如，項目金額為60204%+303.5%+103%=2.25 1%-3%，但人均每月3000期間對團隊成員的考核結果進行分配。項目金額（萬元）按總金額提成比例1204%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500 以上1%

14、公司咨詢項目有特殊貢獻者，公司將酌情給予特別獎勵。第八條銷售提成根據客戶實際付款進度發放，客戶付款后一周工。受現金回款。裁酌情給予特批獎勵。五、具體提成比例1、項目個人的提成比例按合同額的 4%計提；2、項目負責人的管理提成按合同額的1%提取；項目負責人獨立接單完成的，其提成比例按合同額的 2%提取（項目負責人還同時享1%3%）六、股東收益分配5050%做為股東分配，按照股東股份持有比例進行分配，采取以公司賬戶轉個人賬戶形式予以發放。公司對項目部質量管理制度1、質量方針：2、質量目標：90100%，95100%。二、人員崗位職責1、項目經理職責周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經理職責按照公

15、司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方 權提出整改和返工指令，每月向公司報月進度計劃。4、施工員職責5、質量員職責6、專職安全員職責必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。7、工

16、長職責配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預算員職責少。9、定額員職責10、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收 作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和 試驗單位保持密切聯系。12、放線員職責認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響

17、正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。13、采購員職責材料采購的報支手續。14、材料會計職責嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主15、收料、監料員職責不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要準確，報表要及時。16、倉庫保管員職責/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度， 做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責18、機具負責人職責制度，進行規范管理。組織機操工的

18、培訓學習和取證換證工作。三、工程項目施工質量管理1.0 目的通過實施本制度，對工程項目施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務活動加以規范,有效控制工程施工質量和服務質量。2.0 適用范圍適用于對公司承接的建設工程項目的質量管理。質量管理策劃根據項目管理需要設立質量管理部門或崗位。（如施工組織設計或施工方案審批后報公司技術部，技術部審核后報業主或監理方審批。工程項目質量管理策劃包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；施工管理依據的文件；人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；影響施工質量的因素分析及其控制措施；進度控制措施；施工質量檢查、驗收及其控制措

19、施；突發事件的應急措施；對違規事件的報告和處理；應收集的信息及其傳遞要求；與工程建設有關方的溝通方式；施工管理應形成的記錄；、質量管理和技術措施；施工企業質量管理的其他要求。及控制措施。下列影響因素應列為工序的質量控制點：響因素；量特性、部位；嚴重影響項目質量的材料的質量和性能；影響下道工序質量的技術間歇時間；某些與施工質量密切相關的技術參數；容易出現質量通病的部位；的關鍵項目。施工準備項目部應依據工程項目質量管理策劃的結果實施施工準備。進場的材料設備、分包方等。請，經批準后方可開工。施工圖紙、施工工藝及質量標準等。點。項目部的組建及技術準備的有關要求應執行公司有關規定。施工過程質量控制項目經理部應對施工過程質量進行控制。包括：正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標路時，樣板需經驗收合格。的要求、特