1、第9頁共9頁2022年競聘演講稿 ：競聘熟料制造部部長演講各位領導、各位評委：大家好！我叫劉_，現年_歲，現為我公司總工助理，畢業于甘肅省建筑材料工業學校，水泥工藝專業，中專學歷。今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內部干部崗位競聘，幾個月來，我從一名央企職工轉變為私營企業的員工，在思想觀念轉變的同時深深感受到企業發展、生存所面臨的市場競爭壓力和緊迫感。在我公司學習工作期間，我勤勤懇懇、不斷進取，工作上取得了一點微不足道的成績，但還是缺乏大膽管理的工作思路。今天，我競聘的職位是熟料制造部部長，我的成長過程，得益于我所服務過的幾個公司歷任領導的信任、培養、支持以及同事們的熱心幫助和鼓勵，讓我一

2、步步提升業務素質和水平，逐步走向管理崗位，十余年來我先后在甘肅壽鹿山水泥公司、內蒙古蒙西水泥公司、錫林浩特中聯金河水泥公司擔任過預分解窯操作員、副班長、班長、中控調度長、中控主任、工藝工程師、中控室主任兼生產部綜合管理室主任、生產總調度等工種和職務，并逐漸積累具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對新型干法水泥生產設備的性能和運行狀況非常了解，掌握了水泥生產主要設備相關的安全規程和專業知識。對水泥生產的各個環節及操作規程非常熟悉。過硬的水泥生產技術知識專業技能是我競聘的最大優勢。_年_月_日應聘來到我公司，并被公司領導安排在生產現場學習和熟悉公司，剛跨進公司大門的我深感到前所未有過的壓

3、力，總怕自己干不好，辜負了各位領導對我的期望。在工作中，我刻苦學習，虛心向各管理人員和一線師傅請教，認真領會天皓文化和企業管理思路，在組織紀律上更加嚴格要求自己。在生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經歷的豐富，處理人際關系的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信自己有能力把各項工作做好。這次公司內部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應公司發展壯大的需要。我以一顆平常的心態、積極的態度參加公司熟料制造部部長崗位的競

4、爭，自覺接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部長崗位工作的設想向大家作以簡要匯報，請各位評委審議：首先恪盡職守、不負眾望，在公司生產副總經理的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。我當前的首要任務，要正確引導部門人員思想，保持熟料生產線穩定發展，合理安排生產任務，節約資源，同時加大管理力度，維護企業整體利益。其次：面對公司發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結

5、構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。在企業的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業營造優秀員工隊伍，留住人才，發展人才，為企業發展保持強勁的生命力和競爭力提供有力保障，是當前企業所面臨的新課題。因此做為基層管理人員，必須經常了解組員的思想動態，解答組員的疑難，在工作之余，關心、愛護員工，讓員工能感受到大家庭的溫暖。再次：繼續加強基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升部門形象力，使部門整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。第四：在公司良好的發

6、展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前面對激烈的環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯系，并重視我公司的品牌和公司的信譽。第六：我要在公司副總經理的領導下，嚴格按照公司的規范要求進行組織與管理活動，本著對董事長負責、對企業負責、對員工負責的態度，認真履行部長的各項職責和權限，努力向公司及全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強

7、班子的凝聚力、戰斗力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!各位領導、各位評委，以上是我競聘熟料制造部部長的思想匯報，這次崗位競聘，如果公司領導聘任我為熟料制造部部長，我將按照上述工作思路努力工作，為企業發展添磚加瓦，做出積極貢獻；如果這次競聘我不能競聘到熟料制造部部長，我將愉快地接受組織安排，一如

8、既往地努力工作。謝謝大家！2022年競聘演講稿 ：競聘熟料制造部部長演講（二）各位領導、各位同仁：大家好！能有今天這樣的機會向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是_服務部經理崗眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。服務部作為營業部的部門之一，服務部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務

9、部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定并實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權范圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，文秘部落原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目標；3、營業部窗口功能。服務部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓

10、業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關系、服務部與營業部各方面的關系、服務部與當地政府及主管部門的關系。如果我有幸能走上_服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：第一，以身作則狠抓團隊建設_服務部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業務知識，熟練掌

11、握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：004：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分

12、析；每周安排一到兩天收市后進行業務學習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要；3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然后將他

13、建設成為品牌服務部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將_服務部培養成一支具有極強戰斗力的營銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券_服務部，因為我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，第一、_服務部有那么多_證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗；第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和_營業部領導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要_服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基

14、礎，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對服務部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成為_服務部經理在進行團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發客戶占比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做后臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情

15、，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山服務部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險。(1)、按照公司的各項規定和營業部的具體要求，根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。(2)、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態在十分團結的氛圍中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環境第七，努力開發客戶，搶占城區和周邊市場份額，打下堅實基礎第八，客戶服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客戶的心，吸引

16、_證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。具體而言，結合_和我們_服務部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：1、_服務部自_年底正式接管以來已有近_年的發展歷史了，現有存量資券總值_千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：第一：對現有客戶分批進行技術分析培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。第三：將現場的客戶座位進行調整，盡量讓投機者和投

17、資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進行信息播音，讓他們在必要時進行調倉換股。第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化服務。2、_服務部發展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去發展，而發展的關鍵是如何開發新的現存客戶，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據_證券市場的實際情況，我制定了如下方案：

18、(1)、_證券市場目前有_和長_兩家服務部，是個競爭激烈的市場。而_服務部目前總市值約_億，而我們_服務部目前資券總值約_萬，同時_的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如_鎮、_鎮、_鎮、_鎮，據調查數據顯示，_：總人口近_萬人，城鄉居民存款余額_億元；_鎮總人口：_萬人，城鄉居民存款余額_億元；_鎮：總人口近_萬人，城鄉居民存款余額_億元；_鎮：總人口_萬人，城鄉居民存款余額_億元。另外，_鎮，是_縣委縣政府所在地，城區人口_萬人，城鎮居民儲蓄存款余額_億元。所以,_有較大的發展潛力，這就是_目前的市場基本情況。(2)、客戶開發的具體方案第一、先進攻_鎮，_鎮是_輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約_多萬元，目前_輕機正在從_鎮積極搬遷，因此_證券也正在實施將其_服務部從_美食城、_服務站從_全部搬遷，初步選址正在我們_服務部的正對面。因此我打算搶在其_客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600_萬元市值。第二、動用社會關系、社會輿論及我們_服務部的合法優勢和硬件優勢以及我們_服務部的現有客戶關系，將萬聯_服務部的群體大戶轉移過來，力爭達到新增客戶資券值1_千萬。第三、可在營業部領導的大力支持和幫助下，重點著手_輕機的工作，_服務部雖然有_