1、安全生產(chǎn) 7S 管理制度7S5S（I、整頓（N、清掃（O、清潔（U、素養(yǎng)（E，第一個(gè)字母都為 S，所以稱之為 S。隨著人們對(duì) S 認(rèn)識(shí)的不斷深入，添加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）7S7S 管理第一章、7S第 1第 2全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。酒后不得進(jìn)入車間（視為曠工處理第 311（）第 4 條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前 0分鐘到崗，不遲到，不早退，不曠工（貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行，有事要請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。第 5 條開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。第 6 條請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò) 15第 7

2、條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。7S 管理強(qiáng)調(diào)集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第 8 條工作時(shí)間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）第 9 條由此而造成的事故自行承擔(dān)。第 10 條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第 11 條品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者嚴(yán)肅處理。第 12 條分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并

3、保證質(zhì)量。第 13 條損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第 14 條裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第 15 條改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第 16 條7S使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰。第 17 條通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第 18 條得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（刀、卡尺、老虎鉗等，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第 19 條者予以免薪辭退。第 20第 2

4、1在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)第 22員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。7S 管理要求在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按行政管理制度予以處罰。第 23 條置。第 24 條下班時(shí)（或做完本工序后）責(zé)任。第 25 條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第 26 條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第 27 條對(duì)惡意

5、破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）機(jī)關(guān)處理。第二章、7S 管理員工考核一、7S 管理員工考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等；3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；4、績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等；以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。二、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

6、其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)第三章、7S一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌；二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西； 三、每周召開(kāi)一次車間管理人員，班組長(zhǎng)參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施；找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施；辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事；六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品是否堆放整齊；環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)

7、工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)， 為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好“五帳一卡”的完善和歸檔工作（“量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；“一卡”工具管理卡。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè) 務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。八、考勤管理有關(guān)證明。九、請(qǐng)假1、病假。7S 管理規(guī)定職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上（含壹個(gè)月）停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼。2、事假職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)；底上報(bào)實(shí)業(yè)處；事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計(jì)算；事假工資按實(shí)計(jì)扣。3、遲到、早退、曠工曠工一天，曠工一天（含一天）200%，累計(jì)兩次或三天，解