1、基礎知識（一）輔輔導：目標控控制措施（一一）6.3目標控制制措施目標控制措措施有：組織織方面措施、技技術方面措施施、經濟方面面措施、合同同方面措施等等。6.4項目控控制的內容 HYPERLINK / 項目控制包包括如下幾方方面內容：(1)成本控控制(2)質量控控制(3)進度控控制(4)合同控控制7、工程索賠賠7.1工程索索賠的概念和和作用工程索賠的的概念：索賠是在合合同實施過程程中，合同雙雙方根據法律律、合同規定定及慣例，對對并非由于本本方的過錯，而而是由于合同同對方造成的的過失，且實實際發生了損損失，向合同同對方提出給給予補償的要要求。工程索賠的的作用索賠與工程程承包合同同同時存在。它它的主

2、要作用用有：(1)保證合合同的實施。(2)落實和調整合同雙方經濟責任關系。有權利，有利益，同時又應承擔相應的經濟責任。(3)維護合同當事人正當權益。(4)促使工程造價更合理。7.2工程索賠賠原因和分類類從不同的角角度，按不同同的標準，索索賠有不同的的分類方法。(一)按照干干擾事件的性性質分類(1)工期期拖延索賠由于業主未未能按合同規規定提供施工工條件(2)不可預預見的外部障障礙或條件索索賠如果在施工工期間，承包包商在現場遇遇到通常不能能預見到的外外界障礙或條條件。(3)工程變變更索賠由于業主或或工程師指令令修改設計、增增加或減少工工程量、增加加或刪除部分分工程、修改改實施計劃、變變更施工次序序

3、，造成工期期延長和費用用損失，承包包商對此提出出索賠。(4)工程終終止索賠由于某種原原因，如不可可抗力因素影影響、業主違違約，使工程程被迫在竣工工前停止實施施，并不再繼繼續進行，使使承包商蒙受受經濟損失，因因此提出索賠賠。(5)其他索索賠如貨幣貶值值、匯率變化化、物價和工工資上漲、政政策法令變化化、業主推遲遲支付工程款款等原因引起起的索賠。（二）按合同同類型分類按所簽訂的的合同的類型型，索賠可以以分為：(1)總承包包合同索賠，即即承包商和業業主之間的索索賠。(2)分包合合同索賠，即即總承包商和和分包商之間間的索賠。(3)聯營合合同索賠，即即聯營成員之之間的索賠。(4)勞務合同索賠，即承包商與勞

4、務供應商之間的索賠。(5)其他合同索賠，如承包商與設備材料供應商、與保險公司、與銀行等之間的索賠。（三）按索賠賠要求分類按索賠要求求，索賠可分分為：(1)工期索索賠，即要求求業主延遲工工期，推遲竣竣工日期。(2)費用索索賠，即要求求業主補償費費用損失，調調整合同價格格。（四）按索賠的的起因分類索賠的起因因是指引起索索賠事件的原原因，通常有有如下幾類：(1)業主違違約，包括業業主和監理工工程師沒有履履行合同責任任，沒有正確確地行使合同同賦予的權力力，工程管理理失誤，不按按合同支付工工程款等。(2)合同錯錯誤，如合同同條文不全、錯錯誤、矛盾、有有二義性，設設計圖紙、技技術規范錯誤誤等。(3)合同變

5、變更，如雙方方簽訂新的變變更協議、備備忘錄、修正正案，業主下下達工程變更更指令等。(4)工程環環境變化，包包括法律、市市場物價、貨貨幣兌換率、自自然條件的變變化等。(5)不可抗抗力因素，如如惡劣的氣候候條件、地震震、洪水、戰戰爭狀態、禁禁運等。（五）按索賠賠所依據的理理由分類(1)合同內內索賠。即索索賠以合同條條文作為依據據，發生了合合同規定給承承包商以補償償的干擾事件件，承包商根根據合同規定定提出索賠要要求。這是最最常見的索賠賠。(2)合同外外索賠。指工工程過程中發發生的干擾事事件的性質已已經超過合同同范圍。在合合同中找不出出具體的依據據，一般必須須根據使用于于合同關系的的法律解決索索賠問題

6、。例例如工程過程程中發生重大大的民事侵權權行為造成承承包商損失。(3)道義索賠。承包商索賠沒有合同理由，例如對于干擾事件業主沒有違約，業主不應承擔責任?？赡苡捎诔邪痰氖д`(如報價失誤、環境調查失誤等)，或發生承包商應負責風險而造成承包商重大的損失，這將極大地影響承包商的財務能力、履約積極性、履約能力甚至危及承包企業的生存。承包商提出要求，希望業主從道義，或從工程整體利益的角度給予一定的補償。基礎知識（一）輔輔導：目標控控制措施（二二）（六）按索賠的的處理方式分分類(1)單項索索賠單項索賠是是針對某一干干擾事件提出出的。索賠的的處理是在合合同實施過程程中，干擾事事件發生時，或或發生后立即即進行

7、。它由由合同管理人人員處理，并并在合同規定定的索賠有效效期內向業主主提交索賠意意向書和索賠賠報告。所以以，它是索賠賠有效性的保保證。(2)總索賠賠總索賠，又又叫一攬子索索賠或綜合索索賠。這是在在國際工程中中經常采用的的索賠處理和和解決方法。一一般在工程竣竣工前，承包包商在工程過過程中未解決決的單項索賠賠集中起來，提提出一份總索索賠報告。合合同雙方在工工程交付前或或交付后進行行最終談判，以以一攬子方案案解決索賠問問題。通常在如下下幾種情況下下采用一攬子子索賠：1)在工程過程程中，有些單單項索賠原因因和影響都很很復雜，不能能立即解決，或或雙方對合同同解釋有爭議議，而合同雙雙方都要忙于于合同實施，可

8、可協商將單項項索賠留到工工程后期解決決。2)業主拖延延答復單項索索賠，使工程程過程中的單單項索賠得不不到及時解決決，最終不得得已提出一攬攬子索賠。3)在一些復復雜的工程中中，當干擾事事件多，幾個個干擾事件一一齊發生，或或有一定的連連貫性、互相相影響大，難難以一一分清清時，則可以以綜合在 HYPERLINK / 一起起提出索賠。4)工期索賠一般都在工程后期一攬子解決。7.3施工索賠的原因引起索賠的原因因是多種多樣樣的，以下是是一些主要原原因：（1）業主違約約業主違約常常常表現為業業主或其委托托人未能按合合同規定為承承包商提供應應由其提供的的，使承包商商得以施工的的必要條件，或或未能在規定定的時間

9、內付付款。（2）合同缺陷陷合同缺陷常常常表現為合合同文件規定定不嚴謹甚至至矛盾、合同同中的遺漏或或錯誤。這不不僅包括商務務條款中的缺缺陷，也包括括技術規范和和圖紙中的缺缺陷。在這種種情況下，工工程師有權作作出解釋。（3）施工條件件變化在土木建筑筑工程施工中中，施工現場場條件的變化化對工期和造造價的影響很很大。由于不不利的自然條條件及障礙，常常常導致涉及及變更，工期期延長或成本本大幅度增加加。（4）工程變更更（5）工期拖延延大型土建工工程施工中，由由于受天氣、水水文地質等因因素的影響，常常常出現工期期拖延。如果果工期拖延的的責任在承包包商方面，則則承包商無權權提出索賠。他他應該以自費費采取趕工的

10、的措施，搶回回延誤的工期期。如果到規規定的日期，仍仍然做不到按按期建成，則則應承擔誤期期損害賠償費費。（6）工程師指指令工程師指令令通常表現為為工程師指令令承包商加速速施工、進行行某項工作、更更換某些材料料、采取某種種措施或停工工等。（7）國家政策策及法律、法法令變更國家政策及及法律、法令令變更，通常常是指直接影影響到工程造造價的某些政政策及法律、法法令的變更，比比如限制進口口、外匯管制制或稅收及其其他收費標準準的提高。（8）其他承包包商干擾其他承包商商干擾通常是是指其他承包包商未能按時時、按序進行行并完成某項項工作、各承承包商之間配配合協調不好好等而給本承承包商的工作作帶來的干擾擾。（9）其

11、他第三三方面原因其他第三方方面原因通常常表現為因與與工程有關的的其他第三方方的問題而引引起的對本工工程的不利影影響。比如，銀銀行付款延誤誤，郵路延誤誤，港口壓港港等。由于這這種原因引起起的索賠往往往比較難以處處理。7.4工程索賠賠的工作程序序索賠程序通通常可以分為為以下幾個步步驟：（1）索賠意向向通知在干擾事件件發生后，承承包商必須在在合同規定的的索賠期限內內(一般為28天)，向工程師師和業主遞交交索賠意向通通知，提出索索賠。如果超超過這個期限限，工程師和和業主有權拒拒絕承包商的的索賠要求。（2）索賠的內內部處理干擾事件一一經發生，承承包商就應進進行索賠處理理工作，直到到正式向工程程師和業主提

12、提交索賠報告告。這一階段段包括許多具具體的復雜的的分析工作，主主要有：1)事態調查查，即尋找索索賠機會。2)干擾事件件原因分析，即即分析這些干干擾事件是由由誰引起的，它它的責任該由由誰來承擔。3)索賠根據，即索賠理由。4)損失調查，即干擾事件的影響分析。5)收集證據。6)起草索賠報告。索賠報告是上述各項工作的結果和總括。它是由合同管理人員在其他項目管理職能人員配合和協助下起草的。7)提交索賠報告承包商必須在合同規定的時間內向工程師和業主提交索賠報告，或經工程師同意在合理時間內遞交索賠報告。8)解決索賠從提交索賠報告到最終獲得賠償支付是索賠的解決過程。這個階段工作的重點是，通過談判，或調解，或仲

13、裁，使索賠得到合理的解決。第一步：工程師審查分析索賠報告。第二步：根據工程師的處理意見，業主審查、批準承包商的索賠報告，業主也可能反駁，否定或部分否定承包商的索賠要求。第三步：如果承包商和業主雙方對索賠的解決達不成一致，則產生了爭執。同樣，雙方必須按照合同規定的程序解決爭執。下面舉幾個例例子：1、工程建設項項目招標范圍圍不包括（）A、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目B、一切工程項目C、全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政論貸款、援助資金的項目。答案：B2、下列排排序符合招招標投標法和和工程建設設項目施工招招標投標辦法法規定的招招標程序的是

14、是()發布招標公公告資質審查接受投標書書開標、評標標A、B、C、D、答案：A3、下列關于于招標代理的的敘述中，錯錯誤的是（）A、招標人有權自行選擇代理機構，委托其辦理招標事宜B、招標人具有編制招標文件和 HYPERLINK / 組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜C、任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構D、建設行政主管部門可以為招標人指定招標代理機構答案：D4、根據招招標投標法的的有關規定，下下列不符合開開標程序的是是（）A、開標應當當在招標文件件確定的提交交投標文件截截止時間的同同一時間公開開進行B、開標地點點應當為招標標文件中預先先確定的地點點C、開標由招招標人主持，邀邀請

15、中標人參參加D、開標過程程應當記錄，并并存檔備查答案：C5、根據招招標投標法的的規定，下列列說法符合開開標程序的是是（）A、開標應當當在招標文件件確定的提交交投標文件截截止時間的同同一時間公開開進行B、開標地點點由招標人在在開標前通知知C、開標由建建設行政主管管部門主持，邀邀請中標人參參加D、開標由建建設行政主管管部門主持，邀邀請所有投標標人參加答案：A6、招投標工作作的前期準備備不包括（）A、建設工程已批準立項；B、向建設行政主管部門履行了報建手續，并取得批準；C、建設資金能滿足建設工程的要求，符合規定的資金到位率；D、已經確定的施工隊伍答案：D招投標工作的前期準備包括： (1)建設工程已批

16、準立項； (2)向建設行政主管部門履行了報建手續，并取得批準； (3)建設資金能滿足建設工程的要求，符合規定的資金到位率； (4)建設用地已依法取得，并領取了建設工程規劃許可證； (5)技術資料能滿足招標的要求； (6)法律、法規、規章制度的其他條件。7、工程項目目總承包合同同簽訂后，（）可可以訂立分包包合同A、發包人與與分包人B、發包人與與總承包人C、總承包人人與分包人D、分包人與與總承包人和和發包人答案：C8、建設全過過程承包(交鑰匙承包包)是指建設單單位將包括（）等等一系列工作作全部發包給給一家承包單單位。A、施工、材材料和設備采采購B、工程設計計、施工C、建筑安裝裝、物資采購購D、工程

17、設計計、施工、材材料和設備采采購答案：D9、索賠是指指在合同的實實施過程中，合合同一方因對對方不履行或或未能正確履履行合同所規規定的義務或或未能保證承承諾的合同條條件實現而（），向向對方提出的的補償要求。A、拖延工期B、遭受損失后C、產生分歧后D、提起公訴后答案：B10、對于索索賠的描述，正正確的是（）A、承包人可以向發包人索賠，發包人不可以向承包人索賠B、承包人不可以向發包人索賠，發包人可以向承包人索賠C、承包人可以向發包人索賠，發包人可以向承包人索賠D、發包人可以向承包人索賠，承包人可以向發包人反索賠答案：C基礎知識（一）輔輔導：固定資資產折舊5、固定資資產折舊5.1固定資資產折舊的含含義

18、（1）固定資產產定義：固定定資產是指使使用期限較長長，單位價值值較高，并且且在使用過程程中保持原有有實物形態的的資產。固定資產具有以以下一些基本本特征：首先先，使用期限限超過一年或或一個經營周周期，且在使使用過程中保保持原物質形形態不變；其其次，使用期期限是有限的的；第三，企企業獲得固定定資產是為投入生產產經營活動而而非為了出售售。判斷固定定資產的具體體標準主要有有兩個，一是是時間標準，另另一是價值標標準。（2）固定資資產折舊的定定義：固定資資產折舊是指指固定資產在在使用過程中中，逐漸損耗耗而消失的那那部分價值。固固定資產被損損耗的該部分分價值應當在在其有效使用用年限內分期期攤銷，形成成折舊費

19、用，計計入各期成本本。企業在用用的固定資產產一般均應按按月計提折舊舊。未使用、不不需用或已報報廢的固定資資產、以租賃賃經營方式租租用的固定資資產、在建工工程項目交付付使用以前的的固定資產和和已提足折舊舊繼續使用的的固定資產等等不提折舊。（3）固定資資產折舊的經經濟意義在技術經經濟評價中，計計算折舊是為為了預測投資資的回收，合合理計算成本本，從而達到到正確預測利利潤或收益的的目的。（4）影響折折舊額的要素素影響響固定資產折折舊總額的因因素主要有以以下三個：1計提折舊舊的基數計算固定資資產折舊的基基數一般為取取得固定資產產的原始成本本，即固定資資產的賬面價價值，或者是是固定資產的的重置價值。2固定

20、資產的凈殘值凈殘值是指預計的固定資產報廢時可以收回的殘余價值扣除預計清理費用后的數額。3固定資產的使用年限其使用年限的長短直接影響各期應提折舊額的大小。5.2、固定資資產折舊方法法及應用固定定資產折舊計計提的方法有有很多，如直直線法、工作作量法、加速速折舊法等。(1)直線法直線法也被叫做平均年限法，是指將固定資產的折舊額在其使用年限內平均分攤的一種方法。采用這種方法計算出的每期折舊額均相等，其計算公式如下：月折舊率=年折舊率12月折舊額=固定資產原價月折舊率例5、某公司有一庫房，原價為680000元，預計可使用20年。按照有關部門規定，該庫房報廢時的凈殘值率是4。試計算該公司每月應對庫房提取多

21、少折舊?解：該庫房折舊率和折舊額的計算如下：年折舊率=(1-4)20100=4.8月折舊率：4.812=0.40月折舊額=6800000.40=2720(元)(2)工作量量法工作量法法是根據固定定資產的實際際工作量計提提折舊額的一一種方法，其其基本的計算算公式為：固定資產月月折舊額=固定資產當當月工作量單位工作量量折舊額在實際工作中，工工作量常表現現為運輸里程程和工作臺班班或工作小時時。若按工作作臺班來計提提固定資產折折舊額，這種種方法被稱為為臺班折舊法法。該方法適適用于流動性性較大、不經經常使用的大大型施工機械械折舊的提取取。例6、某某公司有一輛輛運貨大卡車車，原價4880000元元。預計總

22、行行駛里程為550萬千米，其其報廢時的殘殘值率為5。本月行行駛了60000千米。問問該月貨車的的折舊額是多多少?解：該貨車當月月折舊額計算算如下：單位位里程折舊額額=4800000(1-5)5000000=0.9912(元千米)本月折舊額額=600000.9122=54722(元)例7、某型型號打樁機原原價860000元，預計計使用期為66年，每年工工作200個臺班班。報廢清理理時預計殘值值收入為24400元，預預計清理費用用400元，打打樁機本月工工作量為155個臺班，試試計算其當月月應提折舊額額。解：該打樁樁機月折舊額額計算如下：臺班班折舊額=(860000-24000+400)(6200

23、)=70(元臺班)本月折舊額額=1570=10075(元)(3)加速折折舊法加速折舊法法也稱為快速速折舊法或遞遞減折舊法，其其特點是在固固定資產有效效使用年限的的前期多提折折舊，在后期期則少提折舊舊，從而相對對加快折舊的的速度，以使使固定資產價價值在有效使使用年限內加加快得到補償償。固定資產折折舊加速計提提的方法有很很多種，常用用的則是雙倍倍余額遞減法法和年數總和和法兩種。a雙倍余余額遞減法雙倍余額額遞減法是在在不考慮固定定資產殘值的的前提下，根根據每期期初初固定資產的的賬面余額和和雙倍的直線線法折舊率來來計算固定資資產折舊額的的一種方法。其其計算公式為為：月折舊率=年折舊率12月折舊額額=固

24、定資產月月初賬面凈值值月折舊率由于于雙倍余額遞遞減法不考慮慮固 HYPERLINK / 定資產的的殘值收入，因因此，在應用用這種方法時時，必須注意意不能使固定定資產的賬面面折余價值降降低到其預計計殘值收入以以下?，F行制度度規定，實行行雙倍余額遞遞減法計提折折舊的固定資資產，應當在在其折舊年限限到期的前兩兩年內，將其其凈值扣除預預計凈殘值后后的余額平均均攤銷。例8、某公司一項項固定資產的的原值為400000元，預預計使用年限限為5年，預計凈凈殘值為8000元。若按按雙倍余額遞遞減法計提折折舊，則各年年的折舊額應應當是多少?其各年折舊舊額可作如下下計算：年折折舊率=25100=40第一一年應提折舊

25、舊額=40000040=160000(元)第二年應提提折舊額=(400000160000)40=96000(元)第三年應提提折舊額=(2400009600)40=57600(元)最后兩年改改按直線法計計提折舊額。第四、第五年的年折舊額=(8640800)2=3920(元)b年數總和法法年數數總和法也叫叫合計年限法法，這種方法法是將固定資資產的原值減減去其凈殘值值后的余額乘乘以一個逐年年遞減的分數數來計算固定定資產各期的的折舊額。該該分數的分子子代表固定資資產尚可使用用的年數，分分母表示使用用年數的逐年年數字總和。其其計算公式如如下：月折舊率=年折舊率12月折舊額額=(固定資資產原值一預預計凈殘

26、值)月折舊額例9某公司有有一原價為550000元元的設備，預預計使用年限限是5年，凈凈殘值20000元。公司司對該設備采采用年數總和和法計提折舊舊。問其每年年的折舊額是是多少?解：采用年數總總和法計算的的該項固定資資產各年折舊舊額如下表所所示：年份尚可使用年限原值凈殘值年折舊率年折舊額累計折舊15480005/15160001600024480004/15128002880033480003/1596003840042480002/1564004480051480001礎知識（一）輔輔導：決策的的作用與步驟驟3、決策的作用用與步驟3.1決策策的作用決策是為未未來的行動

27、制制定多種可供供選擇的方案案，并決定采采用何種方案案的過程。它它是一個建立立在環境和條條件分析基礎礎上，為未來來的行為確定定目標，對實實現目標的若若干可行方案案進行選擇并并決定一個優優化合理的滿滿意方案的分分析決斷過程程。各項管理理職能都存在在著如何合理理決策問題，決決策是管理的的核心。決策在管理理活動中具有有非常重要的的地位和作用用，它是貫穿穿管理活動過過程始終的基基本活動，是是管理的首要要職能，是執執行管理其他他職能的前提提。決策的正正確性和科學學性對管理活活動的成敗起起著決定性的的作用，直接接影響一個企企業或組織的的生存和發展展。3.2決策的步步驟目的的性、可行性性、經濟性、合合理性和應

28、變變性是有效決決策應達到的的要求。一個個合理的決策策程序，可依依次劃分為六六個步驟：(1)發現問題題和機會(22)確定決策策目標(3)制定備選方方案(4)評選理想方方案(5)實施方方案(6)檢查效效果4、不同類型型決策的方法法4.1確定定型決策的方方法所謂確確定型決策，是是指決策者對對未來的情況況有比較確定定的了解，掌掌握決策所需需要的信息，而而且能夠準確確地了解決策策的必然結果果。如果方案案選定，則該該方案后果的的發生概率等等于1。因此此，這類決策策不存在風險險。確定型決策策的客觀條件件是肯定的、明明確的，因而而可以對各方方案的經濟效效果進行計算算，其分析計計算方法一般般采用方案比比較法、成

29、本本效益分析法法和量本利分分析法等。4.2風險型決決策的方法風險型決決策也稱隨機機型決策，是是指決策者對對未來的確切切情況和決策策可能產生的的后果均無法法肯定，決策策被執行后將將面臨多種情情況、多種后后果或可能，但但決策者可以以判斷未來狀狀態發生的概率率。決策者的的決策常以期期望損益值大大小作為方案案優劣的判斷斷準則。另外外，風險型決決策中常用的的分析模型為為決策矩陣和和決策樹。為為簡單起見，這這里只介紹期期望值法以及及決策樹法。(1)期望值決決策法期望值決策策法是以損益益期望值為基基礎，將不同同方案的期望望值相互比較較，選擇期望望收益值最大大或期望損失失值最小的方方案為最優方方案的一種決決策

30、方法。這這里方案損益益期望值是指指每個方案在在各種狀態下下的損益值以以狀態概率為為權數的加權權平均損益值值。若Oij是是方案i在未未來狀態j下下的結果，PPj是未來狀狀態j的獨立立概率(j=1，2，n，)，則則方案i的期期望值EV(i)為例3、某建筑公司司承建一土建建工程，需要要決定下個月月是否開工。如如果開工后天天氣好能按期期完工，可獲獲利潤500000元；如如果開工后天天氣不好則會會造成經濟損損失200000元。另外外，如果不開開工，不管天天氣是否好壞壞，都要付延延期損失費55000元。根根據當地歷年年氣象統計資資料，預測下下月天氣好的的概率為0.4，天氣不不好的概率為為0.6。為為使利潤

31、最大大而損失最小，該公公司應決定開開工還是不開開工?第一一步：先根據據題意做出開開工與否的損損益值計算表表，如下表所所示自然狀態概率方案開工不開工天氣好0.450000-5000天氣差0.6-20000-5000第二步：計算各各方案的期望望收益值(元元)。開工工：EV(11)=0.44500000+0.6(-200000)=88000不開開工：EV(2)=0.4(-50000)+0.6(-50000)=-55000第三步：決決策結果。根據據計算結果，開開工可獲利88000元，而而不開工則將將損失50000元。因此此，選取開工工為決策方案案。(2)決策樹法法嚴格格地說，決策策樹只不過是是一種分析

32、工工具，無論是是風險型決策策還是不確定定型決策問題題，都可以用用這一工具來來加以分析。它它可以把未來來情況及其概概率、損益值值等可供決策策的內容，簡簡單直觀地反反映在樹枝狀狀圖形即決策策樹上，通過過計算比較各各決策方案在在各種狀態下下的平均期望望值來選擇期期望值最大的的方案。決策樹由決決策點、機會會結點、方案案枝和概率枝枝組成，其形形狀如圖所示示。決策點或稱決策策箱，用方塊塊表示，用來來表明決策的的結果。方案枝由決策點點引出的若干干條直線，每每條直線代表表一個方案。機會結點在各方案的末端畫的一個圓圈，表示各種自然狀態所能獲得效益的機會概率枝從機會結點引出的若干條直線，代表各種自然狀態，并把各方

33、案在各種自然狀態下的損益值記在概率枝的末端。利用決策樹決決策，其步驟驟可歸納為如如下幾個：第一步，根根據具體問題題畫出圖形。在在畫決策樹時時，一般按由由左到右的順順序進行。第二步，計計算各方案的的期望值。在在計算期望值值時，要注意意由右向左反反順序依次進進行。用各種自然然狀態下的收收益值乘以各各自的概率值值，在遇到機機會結點時，計計算各分枝期期望值的和，并并將其標示在在機會結點上上。然后，再再將每個機會會結點上的數數值與其前面面方案枝上的的數值相加減減，哪個方案案枝上的總和和數值最大，就就把最大的數數值計在決策策點上。第三步，剪剪枝。剪枝是是方案的優選選過程，根據據不同方案期期望值的大小小，從

34、左向右右，逐一比較較。期望值較較大的為較優優方案得以保保留，期望值值較小的方案案予以舍棄，在在舍棄的方案案枝上畫一“ll”。通過比較較舍棄，最后后只能剩下一一個方案枝。該該枝代表的方方案就是最優優方案。例4、為了適應應市場需要，某某土建公司提提出擴大預制制件生產的兩兩個方案：一個是擴建建原大廠，另另一種是新建建小廠。兩者者使用期都是是8年。擴建建大廠要投資資400萬元元，新建小廠廠只需投資2210萬。兩兩方案每年損損益值及自然然狀態下的概概率見下表。試試用決策樹法法選出合理的的決策方案。年度損益率計算表（萬元/年）自然狀態概率方案擴建大廠新建小廠銷路好0.717080銷路差0.3-4030第二

35、步，計算各各點的期望損損益值。上圖圖中：機會會結點的期望值=1700.7+(-40)0.38=8566(萬)機會會結點的期望值=800.7+3300.38=5200(萬)第三三步，進行決決策。對擴擴建大廠來說說，總盈利為為856400=4456(萬)對新新建小廠來說說，總盈利為為520210=3310(萬)因此此，應將新建建小廠的方案案舍棄，而實實施擴建方案案。4.3不確定型決決策的方法不確確定型決策是是指這樣一種種類型的決策策，即決策者者對未來事件件不僅無法估估計在各種特特定情況下的的確定結果，而而且也無法確確定各種情況況下發生結果果的概率。由由于決策條件件不確定，這類決決策因而缺乏乏選擇最

36、佳策策略的標準，決決策者只能憑憑其主觀判斷斷和經驗來做做決策。不確確定型決策的的方法包括大大中選大法、小小中選大法、拉拉普拉斯法、樂樂觀系數法及及最小最大后后悔值法?；A知識（一）輔輔導：預測的的作用與步驟驟（一）預測和決策、固固定資產折舊舊一、內內容提要：本講主要要是講預測的的作用與步驟驟，預測的基基本方法及其其應用，決策策的作用與步步驟，不同類類型決策的方方法，固定資資產折舊的含含義以及折舊舊方法及應用用。二、本講的重重點是：固定定資產折舊的的含義，影響響折舊額的要要素以及固定定資產折舊方方法及應用本講的難難點是：預測測的基本方法法中的定性預預測方法，定定量預測法中中因果預測法法的應用，不

37、不同類型決策策的方法中的的期望值決策策法和決策樹樹法。三、內容講解解：1、預測的的作用與步驟驟1.11預測的作用用預測測是研究如何何對未來做出出估計的專門門技術；是各各級領導部門門和經濟管理理工作者制訂訂政策、作出出決策、編制制計劃及進行行科學管理的的重要依據，在在經濟建設與與管理中有重重要作用。(1)預測是是決策的依據據。(2)預測測是計劃工作作的基礎。(3)預測測是改善經 HYPERLINK / 營營管理的手段段。1.2預測測的步驟預測測工作一般可可以劃分為以以下幾個步驟驟：(1)確定預預測的目的預測的目目的主要有兩兩個，其一是是預測未來，為為編制計劃提提供科學依據據；其二是對對執行計劃的

38、的預期結果做做出預測。(2)確定定預測的因素素(3)搜集集整理資料(4)選選擇適當的預預測方法(5)建立預預測模型(6)進行預預測(7)計計算預測誤差差 (8)提出預測報報告2、預測的基基本方法及其其應用從方法本身身的性質出發發，可將預測測方法分成兩兩大類，即定定性預測方法法和定量預測測方法。2.1定性預測測方法(1)定性預測方方法的作用定性預測測方法是預測測人員根據其其所了解的市市場信息、自自身經驗與專專業知識水平平，對預測對對象的發展前前景的性質、方方向和程度進進行綜合分析析，從中發現現規律，作出出判斷。定性預測方方法也有許多多種。目前，在在長期經濟預預測和技術預預測中使用得得較多的是專專

39、家調查法。(2)專家家調查法這種方方式有一定效效果，但也存存在一些不足足。如與會者者可能因迷信信權威而使自自己的意見隨隨大流，或者者因不愿意當當面放棄其觀觀點而固執己己見。(3)德德爾斐法該方法采用用寄發調查表表的形式，以以不記名方式式征詢專家對對某類問題的的看法，在隨隨后進行的意意見征詢中，將將經過整理的的上輪調查結結果反饋給各各位專家，讓讓其重新考慮慮后再提出看看法，并特別別要求那些持持極端意見的的專家詳細說說明其理由。德爾斐法的應用程序主要包括以下步驟：a挑選專家家人數以200個左右為宜宜。b提出預測測問題cc收集、整理理專家意見d修改預預測ee最后預測為了提高預測效效果，一方面面要慎重

40、挑選選專家；另一一方面要將征征詢的問題限限制在下述幾幾方面：aa對預測期間間提出各種課課題的重要性性進行評價。b對課題范圍內各種事件發生的可能性和發生時間進行評價。c對各種技術決策、技術裝備以及課題任務等之間的相互關系和相對重要性進行評價。d對為了實現某一目標而需要采取的重大措施以及這些措施實施與完成的可能性、必要性進行評價。另外，在提出出問題時，應應考慮到如何何獲得同類或或可以相互比比較的回答，以以便在專家調調查的最后階階段對評審資資料進行數字字處理與匯總總。2.2定量預測測法定量預測法法是指借助于于數學模型進進行預測的各各種方法，它它們通常又進進一步被劃分分為時序預測測法和因果預預測法兩類

41、。(1)時序預預測法時序序預測法是根根據歷史統計計數據的時間間序列，對未未來的變化趨趨勢進行預測測分析。一般般來說，時間間序列由四種種變化成分組組成，如長期期趨勢變化、季季節性變化、周周期性變化和和隨機波動。一些簡單的預測模型可用來預測上述三種趨勢變化，如指數平滑模型、移動平均模型等。隨機變化成分是無法預測的，它是混入時間序列中的一種“噪音”，須設法將其過濾掉，以免影響預測結果的精度。a、簡單平均法通過計算一定觀察期數據的平均值，以平均值為基礎確定預測值的方法，稱為簡單平均法。它是最簡單的預測方法，不需要復雜的運算過程，簡單易行，常用于短期預測。預測公式為：式中Xj第j期的實際值(j=l，2，

42、n)；Xn+1下一期的預測值；n觀察期數。b、移動平均法它是以假定預測值同預測期相鄰的若干觀察期數據存在密切關系為基礎，把已知的統計數據按數據點劃分為若干時段，再按數據點的順序逐點推移，逐點求其平均值，再得出預測值的方法。其特點是對于具有趨勢變化和季節變動的統計數據，經過移動平均的調整后，能夠消除不規律性的變化。因此，這種方法常用于長期趨勢變化和季節性變動的預測。其預測公式為：Yt+1=(Xt+Xt-l+Xt-n+1)n式中Xt第t期的實際值；Yt+1第t+1期的預測值；n確定預測值所需移動的期數。c、指數平滑法采用移動平均法需要一組歷史數據，且數據離現在越遠，其對未來的影響就越小，因而具有一

43、定局限。指數平滑法在移動平均法的基礎上作了一定改進。它只用一個平滑系數a，一個最新的數據Xt，和前一期的預測值Yt，就可以進行指數平滑預測。預測值是當期實際值和上一期預測值不同比例之和。其主要特點：一是進一步加強了觀察期近期觀察值對預測值的作用，對不同時間的觀察值予以不同權重，加大了近期觀察值的權數，使預測值能迅速反映市場實際變化；二是對觀察期所予權數有伸縮性，可取不同的平滑系數值以改變權數的變化速率。因此，運用時可選擇不同的a值，來調節時間序列觀察值的修勻程度。最簡單的指數平滑公式可表述如下：Yt+l=Yt十a(XtYt)或Yt+l=aXt十(1一a)Yt式中Xt第t期的觀測值；Yt第t期的

44、預測值；Yt+l第t+1期的預測值；a平滑系數，其取值范圍0對于初始值Y1，當觀察數據相當多時(50)，可取Y1=Xl，因為初始值的影響將被逐步平滑掉；當觀察數據較少時，可取其均值作為Y1的值?；A知識（一）輔輔導：預測的的作用與步驟驟（二）例1、某某施工企業連連續12個月月的混凝土消消耗量如下表表所示。試分分別運用簡單單平均法、移移動平均法、指指數平滑法，預預測下個月的的混凝土消耗耗量。如果果用簡單平均均法進行預測測，則下月份份混凝土的消消耗量為：X=(400+420+3370+4110+3900+380+410+3300+3880+4200+410+490)12=3998.33(噸)若用用

45、移動平均法法預測，設nn=6，則有有：Y77=(X6+X5+X4+X3+X22+X1)6=3955.00(噸噸)Y88=(X7+X6+X5+X4+X3+X22)6=3396.677(噸)而Y13=(X12+X11+XX10+X99+X8+XX7)6=401.667(噸)若用用指數平滑法法預測，由簡簡單平均法知知，Y1=XX=398.33，當aa=0.2時時，有：Y22=0.2400+(1-0.22)398.333=3988.66(噸噸)Y113=0.22490+(1-0.22)391.119=4100.95(噸噸)因此此，用三種方方法所得到的的預測值分別別為398.33、4001.67和和41

46、0.995噸，具體體計算過程見見下表某企業業混凝土消耗耗量預測單位：噸時間周期實際消耗量移動平均法指數平滑法（t）XtYt+1,n=6Yt+1,a=0.214002420398.663370402.934410396.345390399.076380397.267410395.00393.818300396.67397.059380376.67377.6410420378.33378.1111410380.00386.4912490383.33391.19平均值398.33預測值401.67410.95（2）因果預測測法因果預測方方法是根據事事物間的因果果關系對變量量的未來變化化進行預測，一一

47、般來說，它它對變量變化化趨勢的刻畫畫比之于一般般的時序預測測方法要精細細得多。最基本的方方法是回歸分分析法?；貧w分析方法法：是從事物物變化的因果果關系出發進進行分析的一一種預測方法法，即根據實實際統計的數數據，通過數數學計算，確確定變量之間間相互依存的的數量關系，建建立合理的數數學模型，以以推算變量的的未來值?；貧w分析析一般按以下下步驟進行：第一，借助助于定性分析析，確定有哪哪些可能的相相關因素；第第二，收集這這些因素的統統計資料；第第三，應用最最小二乘法等等，求得各因因素之間的相相關系數和回回歸方程；最最后，根據該該方程進行預預測，并對預預測結果作可可靠性分析。a、一元線線性回歸法當兩個變變

48、量之間存在在線性相關關關系，即一個個變量的增減減會引起另一一個變量的增增減大致成一一定的比例時時，這時，可可建立一個一一元線性數學學模型，根據據自變量去解解釋因變量，這這種方法稱為為一元線性回回歸法，或稱稱直線回歸法法。其具體步步驟如下：第一，根根據歷史數據據描繪散布點點圖，若圖中中各數據點分分布呈線性趨趨勢，說明可可用一元線性性回歸法進行行預測。第二，建建立模型。一一元線性回歸歸方程模型為為：y=a+bx式中中y因變量；x自變量；a，b回歸系數數。第三，進進行參數估計計。根據最小小二乘法，可可分別求出回回歸系數a、b之值：例2、某集集團公司有114個下屬企企業，各企業業年設備能力力和年勞動生

49、生產率統計如如下表。為了了發展壯大，該該公司計劃新新建一企業，其其設備能力為為9.2千瓦瓦人。試預預測其勞動生生產率。某公司年年設備能力和和年勞動生產產率企業設備能力（千瓦/人）勞動生產率（萬元/人）企業設備能力（千瓦/人）勞動生產率（萬元/人）12.86.784.89.822.86.994.910.633.07.2105.210.742.97.3115.4125.511.863.98.89.1147.012.4第一步，設勞動動生產率為yy，設備能力力為x，作散散布圖。分析析可知，兩者者呈線性相關，因此可可用一元線性性回歸法來預預測。第二步，建建立預測模型型，即y=aa+bx。第三步，估估計參

50、數，根根據公式可計計算出：a=3.10003，b=11.44811，即回歸方方程為：y=3.11003+11.44811x第四步，進進行相關系數數檢驗。經過過計算，其相相關系數r為為098。顯顯然，二者呈呈高度線性相相關。第五步，進進行預測。當當x=9.22時，y=3.10003+1.444819.2=166.4即當當新建企業的的設備能力為為9.2千瓦瓦人時，其其勞動生產率率為16.44萬元人。b一元非線性回歸法它是根據已知數據散布圖明顯表現出的非線性變化趨勢，通過建立兩個變量間的非線性數學模型進行預測的一種方法，其關鍵是確定自變量與因變量間的函數關系。為此，先將已有數據在圖上標繪出來，觀察數

51、據點的分布趨勢和形狀，或通過數據分析確定其變化規律，然后再擬合近似的非線性函數轉化成線性函數來回歸求解。c多元線性回歸法它是基于一個因變量和多個自變量之間存在線性關系而進行預測的一種回歸分析方法。 HYPERLINK / 基礎知識（一）輔輔導：建筑工工程定額（一一）3、建筑工程定定額3.1建筑工工程定額及其其分類建筑工工程定額，是是指在一定的的施工條件下下，完成規定定計量單位合合格產品所消消耗的人工、材材料和施工機機械臺班的數數量標準。建建筑工程定額額的主要作用用是確定和控控制建筑產品品生產中人力力、物力和財財力的消耗，是是確定建筑產產品價格的重重要依據。建筑工工程定額的種種類很多，它它可以分

52、為以以下幾大類，如如下圖所示：(1)按生產要素素?？煞譃閯趧趧酉亩~額、材料消耗耗定額和機械械臺班使用定定額。這三種種定額總稱為為施工定額。(2)按定額的編制程序和用途來分類。可以把工程建設設定額分為施施工定額、預預算定額、概概算定額、概概算指標、投投資估算等55種。a、施工定額額。它由勞動動定額、機械械定額和材料料定額3個相對獨立立的部分組成成。b、預算定額額。這是在編編制施工圖預預算時，計算算工程造價和和計算工程中中勞動、機械械臺班、材料料需要量使用用的一種定額額。c、概算定額額。這是編制制擴大初步設設計概算時，計計算和確定工工程概算造價價、計算勞動動、機械臺班班、材料需要要量所使用的的

53、定額。d、概算指標標。是在三階階段設計的初初步設計階段段，編制工程程概算，計算算和確定工程程初步設計概概算造價，計計算勞動、機機械臺班、材材料需要量時時所采用的一一種定額。e、估算指標標。它是項目目建議書和可可行性研究階階段編制投資資估算、計算算投資需要量量時使用的一一種定額。(3)按照投投資的費用性性質分類可以把把工程建設定定額分為建筑筑工程定額、設設備安裝工程程定額、建筑筑安裝工程費費用定額。(4)按照照專業性質分分類工程建建設定額分為為通用定額、行行業通用定額額和專業專用用定額3種。全國通通用定額是指指在部門門間和地區間間都可以使用用的定額；行行業通用定額額系指具有專專業特點在行行業部門

54、內可可以通用的定定額；專業專專用定額是指指特殊專業的的定額，只能能在指定范圍圍內使用。(5)按主編編單位和管理理權限分類工程建建設定額可分分為全國統一一定額、行業業統一定額、地地區統一定額額、企業定額額和補充定額額5種。全國統統一定額是由由國家建設行行政主管部門門，綜合全國國工程建設中中技術和施工工組織管理的的情況編制，并并在全國范圍圍內執行的定定額，如全國國統一安裝工工程定額。行業統統一定額，是是考慮到各行行業部門專業業工程技術特特點，以及施施工生產和管管理水平編制制的。一般是是只在本行業業和相同專業業性質的范圍圍內使用的專專業定額，如如礦井建設工工程定額，鐵鐵路建設工程程定額。地區統統一定

55、額包括括省、自治區區、直轄市定定額。地區統統一定額主要要是考慮地區區性特點和全全國統一定額額水平做適當當調整補充編編制的。企業定定額是指由施施工企業考慮慮本企業具體體情況，參照照國家、部門門和地區定額額的水平制定定的定額。企企業定額只在在企業內部使使用，是企業業素質的一個個標志。企業業定額水平一一般應高于于國家現行定定額，才能滿滿足生產技術術發展、企業業管理和市場場競爭的需要要。補充定定額是指隨著著設計、施工工技術的發展展現行定額不不能滿足需要要的情況下，為為了補充缺項項所編制的定定額。補充只只能在指定的的范圍內使用用，可以作為為以后修訂定定額的基礎。3.2建筑筑工程定額的的特點(1)科學學性

56、建筑工工程定額的科科學性，首先先表現在用科科學的態度制制定定額，其其次表現在制制定定額的技技術方法上，第第三，表現在在定額制定和和貫徹的一體體化，(2)系統統性建筑工工程定額是相相對獨立的系系統。它是由由多種定額結結合而成的有有機的整體。(3)統一性建筑工程定額的統一性，主要是由國家對經濟發展的有計劃的宏觀調控職能決定的。(4)權威性建筑工程定額具有很大權威，這種權威性在一些情況下具有經濟法規性質。(5)穩定性和時效性 建建筑工程定額額中的任何一一種都是一定定時期技術發發展和管理水水平的反映，因因而在一段時時間內都表現現出穩定的狀狀態。但定額額的穩定性是是相對的，當當生產力向前前發展了，定定額

57、原有作用會逐逐步減弱以致致消失，需要要重新編制或或修訂。3.3建筑工工程定額的作作用1在建筑筑工程中，定定額具有節約約社會勞動和和提高生產效效率的作用。2定額有利于建筑市場的公平競爭。3定額是對市場行為的規范。4定額有利于完善市場的信息系統。基礎知識（一）輔輔導：建筑工工程定額（二二）4、工程量及建建筑面積計算算規則4.1工程量量計算規則(1)工程程量計算規則則工程量是指指將建筑工程程分解成各個個基本單元子子項，即分部部分項工程的的實物工程量量。工程量與與對應的定額額單價組合成成分部分項工工程的工程費費用。因此工工程量的大小小直接影響著著建筑安裝工程程費用的大小小。工程量計計算規則分別別按土石

58、方工工程、樁基礎礎工程、腳手手架工程、砌砌筑工程、混混凝土及鋼筋筋混凝土工程程、樓地面工工程、裝飾工工程等分部工工程，給出相相應所包括的的各個分項工工程的計算規規則。(2)工程量量的計算注意意事項工程量的計計算應注意以以下事項：a應耐心細致致閱讀圖紙，計計算中遵循一一定的規則和和順序，循序序進行。b計算各個不不同項目的工工程量時，應應注意定額中中相應的分項項工程的工程程量計算規則則說明，計量量單位應與定定額的計量單單位一致。c計算工程量量時每計算完完一項，應在在圖紙上做記記號，以避免免重復或遺漏漏。d計算中應盡盡可能減少重重復勞動，簡簡化計算過程程。4.2建筑面面積計算規則則房屋建筑的的建筑物

59、各層層外圍水平投投影面積的總總和，稱為該該建筑物的建建筑面積，是是建筑物的一一項重要技術術特征指標。(1)計算算建筑面積的的范圍a、單層建筑筑物不論其高高度如何均按按一層計算，其其建筑面積按按建筑物外墻墻勒腳以上的的外圍水平面面積計算，單單層建筑物內內如帶有部分分樓層者，亦亦應計算建筑筑面積。b、高低聯跨跨的單層建筑筑物，如需分分別計算建筑筑面積，當高高跨為邊跨時時，其建筑面面積按勒腳以以上兩端山墻墻外表面間的的水平長度乘乘以勒腳以上上外墻表面至至高跨中柱外外邊線的水平平寬度計算；當高跨為中中跨時，其建建筑面積按勒勒腳以上兩端端山墻外邊面面間的水平長長度乘以中柱外邊線的的水平寬度計計算。c、多

60、層建筑筑物的建筑面面積按各層建建筑面積的總總和計算，其其底層按建筑筑物外墻勒腳腳以上外圍水水平面積計算算，二層及二二層以上按外外墻外圍水平平面積計算。d、地下室、半地下室、地下車間、倉庫、商店、地下指揮部等及相應出入口的建筑面積按其上口外墻(不包括采光井、防潮層及其保護墻)外圍水平面積計算。e、用深基礎做地下架空層加以利用，層高超過22米的，按架空層外圍的水平面積的一半計算建筑面積。f、坡地建筑物利用吊腳做架空層且層高超過22米的，按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。g、穿過建筑物的通道，建筑物的門庭、大廳，不論其高度如何，均按一層計算建筑面積，門廳、大廳內回廊部分，按其水平投影面積計算建筑面