1、文檔編碼 : CN6P4Y5Y4M7 HA6T2Q3Y2L3 ZG4H1Q8T7B9- -1. “ 選購是要實現將資源的物質從供應者手中轉移到用戶手中表達的 是選購的什么特點 B A.選購是從資源市場獵取資源的過程 B.選購是商流過程和物流過程的統一 C.選購是一種經濟活動 D.以上都不是 2. B 選購有利于降低商品選購本錢；因其大批量進貨,可大幅度減少進貨費用；A.分散選購 B.集中選購 C.招標選購 D.協同選購 3. “ 貨比三家是以 B 方式獲得適宜價格的方法 A.多渠道詢價 B.比價 C.自行估價 D.議價 4.在商品選購模型中,處于正常選購商品區的選購工程的根本特點是 A A低價

2、值供應商數量多 B低價值供應商數量少 C高價值 / 供應商數量多- - word.zl- -D高價值供應商數量少 5.在商品選購模型中,處于瓶頸選購商品區的選購工程的根本特點是 B A低價值供應商數量多 B低價值供應商數量少 C高價值 / 供應商數量多 D高價值供應商數量少 6. D 組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙,促進新產品的 開發；A. 分散的組織構造 B. 集中的組織構造 C. 集中 / 分散的組織構造 D. 跨職能選購團隊 7. B 是指當物料存量下降到預訂的最低存量時,按規定的數量進展訂購補充一種選購本錢把握方法；A定期訂貨批量法 B. 定量訂購把握法 C經濟批量訂購把握法

3、 D. 準時選購法 JIT8. 機場要為飛機行架的設計和生產選擇供貨商；法不適合找到相應的供應商名錄A A. 廣告一般來講, 以下哪種方- - word.zl- -B. 因特網 C. 商行名錄 D. 產品發布會與會展 9.以下哪種情形下供應商處于強勢位置 C ；A市場上有很多供應商 B賣方有多種選擇或替代,或可以自己制作 C買方的需迫切的 D供應商急于獲得這筆生意 10. A 即是在保證選購物資同等品質的情形下,價格不高于同類物資的價格；A.適價原那么B.適質原那么C.適時原那么D.適地原那么三、多項選擇題1.集中選購,在設計選購組織時需要考慮A.各工廠的地理分布以及距離遠近；B.將集中地選購

4、量轉化成價格上的優勢； ABCDE ；C.“ 上情足以下達,提高選購的透亮度；D.削減各子公司的工作量,提高效率；E.考慮到選購產品的特性；2.選購需求描述有哪幾局部構成ABCDE ；A.數量 B.供應商效勞才能要求 C.品名規格- - word.zl- -D.交付要求 E.供應商需要的其他信息 3.選購方法有 ABCDE ；A.EOQ B.定期選購法 C.定量選購法 D.MRP 選購法 EJIT 選購法 4.評估報價的方法一般有 ABC ；A.基于價格的標準 B.基于本錢的標準 C.基于供應商才能和積極性的標準 D.基于價格和本錢的共同標準 E.基于供應商積極性的標準 1節日選購支配 接近“

5、 三八婦女節, 某旅行公司為了表示對寬敞的女性職工的關懷,預備為全部女性職工購置禮物；女性職工共有50 人,其中高層 2 人,中層 8 人,一線員工 40 人,年齡從 24-40歲不等,平均年齡在 29歲,多數都已經生育子女；公司預算在 1W 以；識別需求階段,請摸索：1 50人禮物需不需要統一？2購置什么禮物？- word.zl- - -根本方向確定后,尋求報價：3可以通過哪些途徑詢價？依據市場情形,制作選購方案；4編制選購方案表；2. 學校選購案例學校的老師今年有給 6 個班的同學上實訓課；去到實訓室后,發覺實訓一些耗材缺乏,影響到上課成效；遂預備讓試驗員選購一批實訓耗材；清單如下：序號品

6、名數量1秒表4 個2手動打包機10 臺3包裝膜10 卷460*40*50CM 紙箱20 件530*20*20CM 紙箱40 件650*30*20CM 紙箱30 件7條碼紙10 卷8A4 紙10 袋9財務憑單20 本10膠帶4 卷摸索： 1.此次選購工程是否詳盡,仍需要不需要進一步溝通；2.通過哪些途徑進展詢價？- - word.zl- -3.請依據調查的結果,編制一個選購方案表；一、單項選擇題1適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為 B A 概率預算 B 彈性預算 C 滾動預算 D 常規預算2下面不屬于選購談判的影響因素的是C A 談判參與者 B 談判地點 C 談判時間 D 談判形勢3某選

7、購經理要為企業購置兩臺設備,現有四家供應商可以供應貨源,但價格不同； 供應商甲、 乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、 160 萬元,它們每年所消耗的愛護費分別為 10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元；假設這些設備的生命周期均為 5 年,問該經理選擇的供應商為 C A 供應商甲 B 供應商乙 C 供應商丙 D 供應商丁4定價是選購的重要環節,常見的競爭性報價適用于 D A 買方沒有優先考試的供應商 C 買方要求供應商早期參與B 供應不能確定風險和本錢 D 供應商需要時間開發商品5以下不屬于 JIT 選購應用要求的為 C A 供應商的參與 B 信息技術應用

8、 C 供應商組織構造 D 戰略伙伴關系6某電冰箱廠明年預備生產 3 萬臺電冰箱,需要選購 3 萬臺壓縮機,那么壓縮機屬于何種需求的物料 D A 獨立需求 B 相關需求 C 離散需求 D 連續需求- - word.zl- -7在生產性導向的企業中,選購部門通常隸屬于 A A 總經理 B 行政副總經理 C 營銷副總經理D 生產副總經理8選購與供應治理對企業來說最重要的作用為 A A 利潤杠桿 B 資產收益率 C 企業競爭優勢 D 營運效率9假設生產中使用了兩批不同的原材料,此時所繪制的直方圖的形狀為 B A 陡壁型 B 雙峰型 C 孤島型 D 偏態型10以下不是電子選購實際運營模式的為 B A 第

9、三方系統 B 第四方系統 C 買方系統 D 賣方系統11制企業在選擇供應商過程中,不重要的指標為 D A 產品價格 B 效勞 C 產品質量 D 股權構造12經濟訂購批量公式適用的選購環境為 D A 季節性需求 B 市場價格變動很大 C 產品生命周期短 D 以上答案均不正確13當企業選購的原材料數量大,競爭猛烈時,企業選擇供應商可接受 C A 協商法 B 層次分析法 C 招標法 D 供應商走訪法14JIT 起源于以下哪個國家 B A 美國 B 日本 C 德國 D 中國15定單需多少副本以及分發給什么部門屬于選購手冊容中的 A A 政策 B 步驟 C 指令 D 規定- - word.zl- -16

10、某公司每年需要購入原材料9000 件,每件單價 10 元,假設每次訂購費用為 20 元,單位年儲備本錢按原材料價值 10%運算,那么該原材料經濟訂購批量為 A A400 件 B200 件 C500 件 D600 件17集中選購的主要優點為 A C 簡潔應對緊急需要D 能A 選購方談價才能增強B 選購響應速度快更好地明白用戶需求18DRP 代表的涵為 C A 企業資源方案 B 物料需求方案 C 分銷需求方案 D 主生產方案19在選購定價方法中,產品生命周期本錢法最適用于 B A MRO B 大型設備選購 C 效勞選購 D 包裝材料20價值型談判方法強調 D A 談判對手為敵人 B 談判對手為伴侶

11、 C 聲東南西策略 D 中意利益而不是堅持立場二、多項選擇題1選購與供應治理開展趨勢有 BCE D 多貨源策略E 全球化A 交易式選購B JIT 選購C 電子選購選購 2供應商質量治理的策略為 ABCE C 供應商鼓勵D 擴大供應A 供應商的連續改良B 選購方的態度商數量E 供應商質量論證- word.zl-3選購預算的編制方法包括ABDE - - -A 零基預算 B 概率預算 C 隨機預算 D 彈性預算 E 滾動預算4無權代理行為包括 ABCDE A 行為人沒有代理權的行為 B 行為人超出代理權的行為 C 代理權被終止后以代理人名義簽訂合同的行為 為 E 重大誤會合同的行為D 以欺詐受到訂立

12、合同的行5選購合同按有效性分類包括 CDE A 短期合同 B 長期合同 C 可撤銷的選購合同 D 無效的選購合同 E 分期付款合同 三、簡答題 1簡述選購與供應治理的目標 . 選購與供應治理的目標是在精確的時間和地點以適宜的價格和效勞獵取符合要 求的商品,這個目標可以詳細表述為：供應不連續的物料、供應和效勞；使庫存投資和缺失保持最低限度；保持并提高質量；發覺或開展有競爭力的供應商；當條件答應的時候,將所購物資標準化；以最低的總本錢獲得所需的物資和效勞；在企業部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；以可能的最低水平的治理費用來實現選購目標；提高公司的競爭位置；- - word.zl-

13、-2簡述傳統模式和供應商合作伙伴關系的模式的區分；傳統交易模式, 認為對供應商的依靠程度要降到最低,要將企業討價仍價的才能提高到最大, 這種模式主要是源于邁克爾；企業具有較高的討價仍價的才能,能 夠獲得確定的價格優勢； 但是這種模式要求企業治理大量的供應商,相應的治理 費用或交易本錢很高, 企業可能花費更多的錢在談判和處理訂單上；例如由于高 8 本錢地治理一個大型供應商基地,光在選購一項上,通用汽車公司就運用了 倍于豐田的人員； 同時,把選購在多個供應商之間細分也降低了供應商取得較大 的規模經濟的才能；合作伙伴關系模式, 認為企業要和供應商開展親熱的伙伴關系,這和正常交 易模式完全不同, 結成

14、伙伴關系的企業能夠共享更多的信息,能夠充分信任, 協 從而降低本錢改良質 調相互依靠的任務, 并且投資制造具有關系特定性的資產,量,加速產品開發；但是一些爭辯也發覺建立與愛護這種關系的和諧本錢很高,也可能會降低企業脫離低效益供應商的才能；這兩種模式在實踐中都有應用, 如通用汽車公司過去對供應商的治理接受的就是 這種正常交易模式, 通用汽車公司曾試圖通過有意制造供應商之間有力競爭并保持正常交易關系的方式來節約本錢,盡管這種模式遭到了大量批判, 認為這樣從長期戰略來看具有負面效應, 但是這一模式的確為通用汽車公司節約了大量的費用；相反,日本豐田企業同供應商開展了長期伙伴關系,并對供應商的將來業務做

15、出隱含的保證, 而供應商又進展具有關系特定性的投資,以促進其在豐田關系中的生產力, 爭辯說明這種模式削減了存貨、很有利；提高了供應品的質量, 對豐田企業- - word.zl- -3選購的根本程序是什么？.確定選購需求 -推測選購風險 -選擇選購方式 -對供應商的資格進展審查,-執行選購方式 -簽訂選購合同 -履行選購合同 -驗收 -結算 -效益評估；4如何確定物料選購訂單容量？假設不能精確地運算訂單容量,就不能制定出正確的訂單方案；運算訂 單容量主要有以下四個方面的容：分析供應資料；運算總體訂單容量；運算承接訂單容量；確定剩余訂單容量；四、運算題1某企業對 A 產品進展訂貨,要求到貨時間是2

16、0 天,認證周期 3 天,產品訂貨周期是 4 天,下單時間是 4 天,那么產品訂貨的緩沖時間是多 少天？ 31天 五、論述題 1試述選購預算編制的根本步驟；2假定某企業選購質量不合格,請你用因果圖又稱魚刺圖分析其 不合格的緣由？六、案例分析題 1.A 公司最近由于供應商表現不佳,比方不能交貨,不能按時交貨,或 者即使按時交貨, 但是交貨規格不符合要求等,經常和這局部供應商發生合同糾紛；甚至有時供應商的不良表現影響了 對客戶的正常的產品質量水平；A 公司生產穩固性和- - word.zl- -假設你在 A 公司選購部工作；對表現不佳的供應商,你的上司認為直接起訴是最好的解決方法；但你對此持有儲存

17、看法,認為應當探討解決合同糾紛其他途徑；請你答復以下問題：1說明選購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑；2從時間效率方面考慮,合同糾紛就優先考慮哪一種途徑？3在我國合同法中,對于 些規定？A 公司向表現不佳的供應商索賠額度有哪2.龍達是一家電腦整機制造商,但由于當前 PC 產業利潤空間的下降,整機制造商為了提高行業的利潤率,削減價格惡性競爭,龍達公司準備加強供應商治理, 為此,公司要求選購部門的供應商建立供應商合作伙伴關系；請你結合以上材料,該公司應當這樣建立供應商合作伙伴關系；一、單項選擇題；1、對一個新產品的價值工程爭辯最好在 A 階段,在此階段,價值工程爭辯對本錢的影響最大；A、概念設計；

18、 B、試驗；C、生產； D、詳細設計 2、以下對部標準化相關的描述正確的選項是： D A、選購說明中使用的外部標準要適應公司的部標準；B、無論何時都應盡可能選購部標準；- word.zl- - -C、可以擴大質量選擇圍；D、可以削減不同規格品種的數量；3、公司的業務在供貨商心目中的價值取決于：B A、公司的業務規模； B、供貨商自己的營業額水平；C、公司的選購工程支出額； D、供貨商的贏利才能；4、供貨商供應效勞的細分市場是評判供貨商才能時要考慮的要素：B A、本錢； B、可獲得性； C、效勞與回應；D、品質；5、當公司選購的是非標準產品時,應當重點考慮供貨商 B 的因素；A、才能方面； B、

19、積極性方面； C、品質； D、效勞；6、一個企業制定選購說明的依據是：B A、選購預算 B、企業的各項供應指標 C、供應目標的優先等級 D、選購本錢 7、私營部門的資金來源是：B A、稅收 B、股東投入 C、基金 D、國債 8、對于獵取與選擇報價的方法,以下選項哪一個不是要考慮的關鍵因 素： B A、要聯系供貨商的數量；C、使用的方法或流程；B、選購公司的規模； D、評估報價的標準；9、企業不能,也不需要對每個選購工程進展復雜的供應市場評判,因 此在確定其優先次序時要考慮一些因素,以下哪個因素不屬于這個圍： D - - word.zl- -A、支出水平 B、對企業的影響程度C、市場技術的變化速

20、度 D、供應高的積極性程度10、在詢價報價方法中,除非以下哪種情形,買方或許會期望在確定 最終選購決策之前與供貨商進展談判；A A、需低價值的； B、全部的供貨商報出一樣的價格 C、一個供貨商已經報出比其它供貨商低很多的價格；D、一個供貨商的首席執行官和選購經理是親熱的私人伴侶；11、理想的關鍵品商應當是：A A、具有長期財務上的穩固性 C、不需要戰略的一樣性 B、短期本錢有競爭力 D、市場的領導位置穩固與否不重要12、為了保證招標在確定時間圍保持有效,招標檔應當明確描述：C A、提交報價保證書或者保證金；部報價； B、承擔局部報價,而不愿定要全C、供貨商必需遵守確定的投票有效期；D、不完整的

21、投標不能解除供貨商的義務；13、需求水平受到下面哪個因素的影響： C A、銷售者的數量 B、投入資源的價格 C、購置者的偏好 D、投入資源的價格14、在承擔報價與簽約階段,下面的哪個描述是不正確的 A A、對低價值和低風險的工程,供貨商可能會口頭同意承擔報價,此種情形下就不必通過書面的形式證明；B、送達供貨商的選購訂單與所承擔的直接反映需求的報價應當相適應；- - word.zl- -C、選購訂單或合同的簽字應與公司財務方面的授權圍相符；D、無論合同檔的形式怎樣,必需保證供貨商有合法的權益簽署協議并使用供貨商依法登記的名字；15、常規品項的戰略一般不需要下面的哪一種做法： D A、電子商務 B

22、、選購卡 C、合并賬單 D、詳細的需求推測 16、產品質量包括：B A、交貨前置期 B、適應性與靈敏性 C、交貨的牢靠性 D、技術支持17、下面哪種情形可能屬于壟斷性市場.；B A、一家購置者,很多供應商 C、很多購置者,很多供應商 B、很多購置者,一家供應商 D、少量購置者,很多供應商18、選購部門與質量部門工作在哪個方面予以連接B A、接受新材料與新技術的本錢與風險判定B、所收貨物檢驗標準制定C、監視供應商的表現 D、評判市場條件和趨勢19、供應市場分析中,對總供應與總需求的分析,是屬于 POCKET 方法中的哪個要素：B A、 P B、C C、K D、O20、適宜的瓶頸品項選購戰略是：C

23、 A、 VA/VE B、供應商開展 C、持有庫存 D、標桿治理二、多項選擇題,每題有兩個以上選項正確；共 15 分；共 15 小題,每題 1 分,1、選購與供應治理開展趨勢有 BCE - word.zl- - -A、交易式選購B、JIT 選購C、電子選購D、多貨源策略E、全球化選購2、供應商質量治理的策略為 ABCE A、供應商的連續改良 B、選購方的態度 C、供應商鼓勵D 、擴大供應商數量E 、供應商質量論證3、選購預算的編制方法包括 ABDE D 、彈性預算E、A 、零基預算B 、概率預算C 、隨機預算滾動預算4、選購合同按有效性分類包括 CD A、短期合同 B、長期合同 C、可撤銷的選購

24、合同D 、無效的選購合同 E、分期付款合同5、連續性選購物品的需求通常有以下四種表現形式： ABCD ；A、趨勢性 B、周期性波動 C、指數性變化 D、季節性變化 E、隨機性變化6、需求推測定量分析的方法主要有兩種： AE ；A、時間序列分析法 B、情形分析法 C、市場測試法 D、專家會議法 E、因果關系分析法7、正確地明確需最根本的,由于它 ACD 的主要準備因素；A、本錢B、成效C、效率D、質量E、利潤8、供應定位模型可以幫忙企業基于以下因素權衡選購工程的相對重要性；這些因素包括 ACDE ；- - word.zl- -A、購工程的年支出水平B、供應給企業帶來的影響C、供應給企業帶來的時機

25、D、供應給企業帶來的風險E、供應給企業帶來的利潤9、全部的供應商評判標準最終都是為以下四個供應目標中的某一個效勞的：這四個供應目標是 ABCE ；D、數量E、A、質量B、可獲得性 C、供應商效勞與響應本錢10、關于獵取與選擇報價的方法：可以從以下幾個方面來考慮： ACDE ；A、所使用的方法或程序及其正式的程度 怎樣的程度B、評估供應商報價需到達C、使用什么標準 D、所接洽的供應商數量 E、所接洽的供應商質量 11、瓶頸工程的主要特點是 ABCD ；A、高風險 B、只有少數供應商 C、是非標準化工程D、年度支出較低 E、是標準化工程12、談判之前,應盡可能多地從市場中獲得選購工程的 ABCDE

26、 信息；A、價格 B、供應 C、本錢 D、需求 E、庫存13、供應商通常接受： ABCD 這些方法來獲得超過競爭對手的競爭優勢；A、本錢領先B、差異化 C、可信度 D、低價格E、高回報14、價格總本錢主要由 ABCD 四個元素組成；- - word.zl- -A、原材料的本錢 B、直接勞動力的本錢 C、間接勞動力本錢D、日常開支的本錢 E、利潤15、每個合同實施關鍵的三要素是： ADE ；A、數量 B、時間 C、利潤 D、本錢 E、質量三、判定題；1、公司對每一品項所花費的資金總額是準備選購品項優先級別時要考慮的一個重要因素；一般而言,在某品項上花費越多,賜予的關注就越多； 對 2、評判關鍵型

27、選購工程的供貨商時,企業必需要調查其在供應才能和供應意愿兩方面的因素；錯 3、在進展供貨商調查時,調查發卷中問題的設計原那么應當是要能確保供貨商的答復能夠使企業依據已經確定的標準進展評判；對4、在獵取供貨商的報價之前,選購供應部門應明白選購說明,由于評價供貨商的報價時選購說明是一份重要的參考文件；對5、對于瓶頸型選購品項,我們一般選購簡潔、非正式的方法評估供貨商； 錯 6、“ 學習曲線是指企業對某一特定領域或活動不斷明白和把握的過程； 對 7、價格彈性是描述產品價格上下對購置量大小影響的一個指標； 錯- - word.zl- -8、使用標準化的文檔是公司在獵取與選擇報價過程中優化流程、增進與供

28、貨商溝通、降低本錢的一個重要方法；對四、名詞說明 1、需求價格彈性 教材 P162、學習曲線 教材 P64 3、生產物料把握 教材 P183 五、簡答題 1、爭辯選購方案在選購與供應治理中的重要性；由于選購節約 1%的本錢接近于銷售產品所帶來5%的成效,因此： 1有效的選購方案可以有效利用企業資金,企業大局部的營業額都是由采購部門劃出去的； 2好的選購方案不僅能削減企業資金的流出,仍可以有效把握庫存,庫存也是資金花費很多的地方；3好的選購方案,對于市場也很有幫忙,至少不會顯現斷貨的現象,對于生產的車間也不會顯現停產的現象；2、簡述供應商治理的根本流程；供應商治理流程包括多個步驟,該過程從確定進

29、展潛在的供應商評估所使用的標準開場, 隨后以這些標準為根底識別和選擇出公司想要評估的 供應商,并為實現評估目標收集相關信息；根本流程：確定供應商評估 標準識別潛在供應商選擇潛在供應商對選擇出的供應商的更多- - word.zl- -信息進展調查爭辯設定評判標準的權重評定供應商對選定的供應商進展分析將結果錄入公司的供應商數據庫與供應商一起回憶結果；3、簡述選購價格的影響因素；1供應商本錢的上下；2規格與品質； 3選購物品的供需關系； 4供應市場中競爭對手的數量；5客戶與供應商的關系；4、招標選購的概念和特點是什么？招標是指由招標人發出招標公告或通知,邀請潛在的投標商進展投標, 最終由招標人通過對

30、各投標人所提出的價格、質量、交貨期限和該投標人的技術水平、財務狀況等因素進展綜合比擬, 確定其中最正確的投標人為中標人,并與之最終簽訂合同的過程；當人們籠統地提招標,通常是指廣義的招標；特點： 1招標程序的公開性；2招標程序的競爭性；3招標程序的公平性；5、選購合同履行的本卷須知；簽訂選購合同以后, 選購商為了防止供應商無法履約或延期交貨,會對供應商生產方案、制造過程中的抽檢、 物料的供應等有關作業進展監視；有關監視履約的本卷須知如下：1履約監視的一般規定：為確保供應商如期交出適當的品質、數量的標的物,在簽約后, 選購商可以對供應商的履約情形進展監視；履約監視要由選購商質檢或技術部門派出的人員

31、進展； 履約監視發覺問題時, 應馬上要求供貨商改良, 否 那么將會同選購部門實行補救措施；對于特殊的選購,如緊急選購、大宗選購、技術性高的加工等,要加強履約監視處理；- - word.zl- -2履約監視方式：整體監視；重點監視；對于購,對供應商履約監視要點包括：檢查原料預備；檢查設備及其工具；檢查生產方案與合同所列品名、規格、數量相符情形；檢查生產進度支配；檢查完成任務情形；檢查物品的品質； 檢查原料及半成品的抽樣調查； 供應商的轉包情形；六、實操題 1、不同選購品項選購供應戰略圖；教材 P27 2、制定訂單方案流程圖；教材 P52 七、案例分析 共 2 小題,共 11分 戴爾 DELL 公司的供應鏈包括有兩個有效環節：成品環節：顧客訂 購和生產環節；原材料環節：原材料與零部件的獲得環