1、第一章 總則為進一步提升xx公司（以下簡稱“汽車公司”或“公司”）干部職工隊伍整體素質，適應公司人才發展戰略需要，不斷健全和完善培訓體系，規范培訓管理工作，特制定本管理辦法。 本辦法適用于汽車公司全體員工。第二章 職責分工人力資源處作為培訓工作的歸口管理部門，主要負責：培訓制度與方案的擬定；培訓與學習平臺的建立；組織培訓需求調研；培訓計劃擬定與組織執行；外部講師的聘請；組織培訓項目效果的評估；組織實施管轄范圍內的干部員工的培訓項目及有關專題培訓；指導督促各權屬單位開展本單位員工的培訓工作。公司各職能部門負責根據本部門的業務需要提出專業培訓需求；組織本部門內部的知識技能培訓活動。第三章 管理程序

2、與要求第一節 培訓內容與形式入職培訓。新員工入職時，必須接受入職培訓。未通過入職培訓考核的新員工，視同不符合錄用條件。通用技能培訓。公司為員工個人發展提供的通用技能類的培訓，包括管理常識、時間管理、外語、計算機，法律法規等培訓。幫助員工掌握基本通用技能，提高個人業務素質。專業技能培訓。公司為員工提供專業技能和業務知識開展培訓，包括各崗位相關的業務知識、專業技能及行業協會、政府部門要求的各類職業技能培訓，以提升員工的工作績效。管理技能培訓。公司為各級管理人員發展提供管理技能類的培訓，包括財務分析、人力資源管理、領導協調、決策能力、項目管理、團隊建設等各類管理體系及管理技能，提高管理人員的管理能力

3、。學歷與職業資格培訓。公司鼓勵員工在學歷繼續教育與職業資格方面的再學習與培訓。員工自行參加相關學歷提升與職業資格認證的考試或培訓。外派培訓項目。公司為員工個人發展提供的外派培訓項目：主要指異地培訓、出境培訓等。主要針對重要崗位的員工，與員工職業生涯規劃相結合。培訓形式。針對不同的培訓需求，可以采取不同的培訓形式。1、內部培訓。包括內部培訓班、專題講座、在崗培訓、網絡培訓、員工自我培訓等培訓形式。2、外部培訓。包括外部公開課培訓、專業技術資格研修、高校培訓、學歷學位提升培訓等培訓形式。第二節 培訓對象公司指定的培訓對象： 新員工必須接受人力資源處統一安排的新員工入職培訓（部分生產崗位由所在企業組

4、織）；公司針對指定培訓對象組織的各類培訓，被指定崗工必須參加。 第三節 培訓計劃制定每年的10月中旬開展下一年度的培訓需求調查，人力資源處將培訓需求調查表發給各部門、公司管理的干部及權屬單位。各部門及權屬單位根據下年度本部門的目標和計劃，結合本部門員工的現有技能、業績和個人發展需求，與新情況下需具備的條件做全面的衡量，確定下一年度本部門或本單位員工的培訓需求。人力資源處匯總需求并編制公司年度培訓計劃，并報人力資源處負責人、分管領導審核，報總經理審批后，下發年度培訓計劃執行。年度培訓計劃中應包括以下項目：培訓課題、培訓目標、培訓對象、培訓人數、培訓時間、培訓地點、預算費用、建議目標講師。計劃外培

5、訓：需求部門提出計劃外的培訓項目申請，并填寫計劃外培訓項目申請表，注明計劃外培訓需求的原因，培訓人員及費用預算等，人力資源處審核計劃外培訓需求，審核無誤后，報分管領導審核，總經理審批通過后由人力資源處輔助執行。培訓計劃根據實施情況和各部門培訓申報情況，每年可適當作一次調整，以確保其滿足實際培訓需求。第四節 培訓預算每年度按比例計提培訓費用額度，同時將上一年度培訓儲備金結余額度并入該年度培訓預算。培訓費用報銷按財務報銷流程審批。第五節 培訓實施培訓項目方案：人力資源處組織各部門及權屬單位編制培訓項目方案。權屬單位培訓項目方案經內部審核后，報汽車公司人力資源處審批后，權屬單位方可發布培訓通知，開展

6、培訓項目。人力資源處匯總公司本部各部門培訓項目需求，并編制項目培訓方案，報部門負責人、分管領導審核、總經理審批后，方可發布培訓通知，開展培訓項目。聘請講師：由人力資源部負責牽頭聘請外部講師，并簽訂培訓協議，或由各主辦部門自主選擇符合要求的講師，提交人力資源處備案。由培訓實施主體（含人力資源處）負責培訓項目過程的管理，人力資源處協助開展并備案培訓材料。培訓過程中，培訓實施主體應安排參加培訓人員進行簽到，形成簽到記錄，并對講師的培訓講義進行留存。第六節 培訓評估內部培訓結束后應當進行培訓效果評估，對培訓組織、培訓講師、培訓內容等進行評估。參加外派培訓的人員應當將有關資料交人力資源處存檔；組織內部培

7、訓的其他部門必須將培訓教材（含電子版）、培訓結果評估報告、參訓人員成績等遞交人力資源處備案。人力資源處負責記錄員工的培訓過程和成績并計入員工個人檔案。有關學歷證書、資格證書等應當將復印件提交人力資源處。第七節 培訓協議管理培訓協議的簽訂凡參加境外培訓和學歷學位等專業技能提升培訓的員工，應與公司簽訂培訓協議，由公司核報相關培訓費用。培訓協議中明確培訓內容、形式、雙方的權利和義務，以及約定服務期、違約責任等內容。 培訓服務期 培訓協議約定的服務期依據費用折算，標準如下：單位:元 培訓費100039994000-69997000-999910000-1499915000以上服務期限12個月18個月2

8、4個月30個月36個月如公司與員工簽訂的勞動合同終止先于培訓協議規定的服務期，一旦培訓協議生效，原勞動合同期限順延至培訓協議終止。員工培訓期間待遇 員工參加經公司批準的非脫產培訓或不超過3個月（含）的短期脫產培訓，培訓期間基本工資、績效獎金及福利待遇按原有標準發放。員工參加經公司批準的3個月以上的長期脫產培訓，培訓期間發放基本工資，福利待遇按原有標準發放，績效按原有標準60%享受。培訓費用包括但不限于：培訓之學費、雜費、辦理相關證件費用，以及與培訓相關的場地租賃、設備租賃、食宿、交通、技術交流等費用。第八節 培訓考核管理公司根據員工個人意愿及職業發展需要，將給予職業技能培訓及專業技術培訓。員工

9、培訓考核不合格的，視同工作不合格，扣除培訓期間績效獎金，根據培訓重要程度，可予以降薪等處理，涉及上崗、轉崗、晉升等重要內容的培訓考核不合格的，不予上崗、轉崗和晉升。公司指定的內、外部培訓視同正常工作處理，考勤按公司考勤管理相關規定執行。員工自學行為需要請假的，如與工作職責無關，按事假計算，如與工作職責有直接聯系，可以按指定的培訓給予公假。第四章 附則本辦法由人力資源負責處制定、解釋、修訂。本辦法自發布之日起執行。附件一：相關表單1、培訓簽到簿培訓時間培訓地點參加培訓人數主講人培訓內容培訓人員簽名部門姓名部門姓名部門姓名2、培訓考核成績表培訓主題培訓時間主講人培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名

10、得分考核標準為：60分以下為不合格，60-70為合格，70-80為一般，80-90為良，90分以上為優。3、培訓評估表為了提高培訓效果，希望您能客觀地給出評價意見，在對應欄目上打 ，謝謝您的配合！培訓名稱管理能力提升培訓培訓時間2018.4.18序號評價內容評價等級您對培訓方案的評價好一般較差1培訓內容（課程設置）2時間安排3現場實操4專業培訓教材（現場提供的材料）您對授課主講人的評價好一般較差1授課水平和技能2實踐經驗（案例教學）您對培訓組織工作的評價好一般較差1培訓管理（包括考勤、考試等）2培訓設備、設施、場地為進一步提高培訓質量，您認為本次培訓存在哪些問題，應作如何調整或改進？注：本表采用不記名方式由培訓人員填寫，培訓主辦單位、處室負責收回